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Q4147622
Gestão de Pessoas
Na empresa ABC, a área de Gestão de Pessoas consolidou os
resultados do ciclo anual de avaliação de desempenho. Após a
etapa de consolidação, o gestor de uma equipe é convocado pelo
especialista da área para receber subsídios estruturados sobre
cada um de seus liderados, de modo a conduzir, ao longo do
próximo ciclo, sessões individuais de orientação profissional, com
utilização de técnicas de coaching e mentoring adaptadas a cada
perfil identificado.
Considerando as razões pelas quais as organizações avaliam o desempenho de seus talentos, a finalidade da avaliação a que essa entrega de subsídios está diretamente associada é denominada
Considerando as razões pelas quais as organizações avaliam o desempenho de seus talentos, a finalidade da avaliação a que essa entrega de subsídios está diretamente associada é denominada
Q4147621
Gestão de Pessoas
A área de Gestão de Pessoas da empresa ABC tem revisado sua
estratégia de treinamento à luz das tendências contemporâneas.
Após diagnóstico interno, optou por implementar uma abordagem
em que o conteúdo é entregue em pequenas doses, facilitando a
assimilação rápida e eficaz das informações, permitindo que os
colaboradores aprendam de forma flexível e acessem o conteúdo
em momentos compatíveis com sua rotina, o que favorece a
retenção do conhecimento.
A tendência contemporânea de treinamento descrita corresponde ao
A tendência contemporânea de treinamento descrita corresponde ao
Q4147620
Gestão de Pessoas
A área de Gestão de Pessoas da empresa ABC implementou um
conjunto de indicadores de desempenho para apoiar decisões
estratégicas, identificar áreas de melhoria e alinhar as iniciativas
de pessoas aos objetivos organizacionais. Entre os indicadores
adotados, destaca-se aquele que mensura a frequência com que
colaboradores deixam a organização em determinado período,
sendo fundamental para avaliar a estabilidade do quadro funcional
e a efetividade das políticas de retenção.
O indicador descrito corresponde à taxa de
O indicador descrito corresponde à taxa de
Q4147619
Gestão de Pessoas
A empresa ABC tem investido em marketing de recrutamento para
aumentar a atratividade e a visibilidade de sua marca como
empregadora. A área de Gestão de Pessoas organizou os fatores
de atratividade da organização em três grupos: intrínsecos,
extrínsecos e eventuais.
Relacione cada fator de atratividade a seguir ao respectivo grupo.
Grupo
1. Intrínseco
2. Extrínseco
3. Eventual
Fator de atratividade
( ) Employer branding, isto é, a marca, a imagem e a reputação da empresa.
( ) Programa de jovem aprendiz.
( ) Oferta de composição de remuneração total (Total Compensation).
( ) Política de desenvolvimento profissional e de carreira na organização ou mesmo fora dela.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione cada fator de atratividade a seguir ao respectivo grupo.
Grupo
1. Intrínseco
2. Extrínseco
3. Eventual
Fator de atratividade
( ) Employer branding, isto é, a marca, a imagem e a reputação da empresa.
( ) Programa de jovem aprendiz.
( ) Oferta de composição de remuneração total (Total Compensation).
( ) Política de desenvolvimento profissional e de carreira na organização ou mesmo fora dela.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Q4147618
Administração Geral
Na empresa ABC, a área tradicionalmente denominada "Recursos
Humanos" passa por ampla reformulação, refletindo o novo
contexto organizacional marcado por mudanças vertiginosas,
dinâmicas exponenciais e pela confluência de fatores econômicos,
tecnológicos, sociais, culturais, legais, políticos, demográficos e
ecológicos. A Diretoria avalia a substituição da nomenclatura por
termos que melhor expressem os novos espaços, configurações e
propósitos assumidos pela área.
Considerando as transformações contemporâneas que afetam a Gestão de Pessoas, assinale a opção que apresenta uma terminologia compatível com essa reformulação.
Considerando as transformações contemporâneas que afetam a Gestão de Pessoas, assinale a opção que apresenta uma terminologia compatível com essa reformulação.
Q4147617
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A modelagem de processos pode ser realizada por meio de
diferentes formatos, cada qual mais adequado a uma finalidade
específica. A escolha do formato depende da situação
organizacional, do público-alvo e do grau de formalidade exigido.
Considere as situações a seguir, vivenciadas por gestores em uma organização.
I. "Tenho 15 minutos para explicar o processo a quem nunca o viu."
II. "Preciso mapear gargalos com o time de operação."
III. "Preciso compreender oportunidades de melhorias, realizar automação, implantar IA ou conduzir projeto de transformação digital ou organizacional."
Os formatos de modelagem mais adequados a cada uma dessas situações são, respectivamente,
Considere as situações a seguir, vivenciadas por gestores em uma organização.
I. "Tenho 15 minutos para explicar o processo a quem nunca o viu."
II. "Preciso mapear gargalos com o time de operação."
III. "Preciso compreender oportunidades de melhorias, realizar automação, implantar IA ou conduzir projeto de transformação digital ou organizacional."
Os formatos de modelagem mais adequados a cada uma dessas situações são, respectivamente,
Q4147616
Gerência de Projetos
Na empresa ABC, a equipe responsável pela implantação de um
novo sistema de gestão documental encontra-se em momento
crítico do projeto: o plano-base já foi estruturado e aprovado, e a
equipe executa as atividades de trabalho voltadas à produção das
entregas. Nessa etapa, o gerente de projeto monitora
continuamente o progresso para assegurar que o trabalho
permaneça dentro da programação e do orçamento, que o escopo
seja integralmente atendido conforme as especificações e que
eventuais mudanças sejam documentadas, aprovadas e
incorporadas a um plano-base atualizado.
Considerando o ciclo de vida genérico do projeto, a fase descrita corresponde à de
Considerando o ciclo de vida genérico do projeto, a fase descrita corresponde à de
Q4147615
Administração Geral
A Gestão da Qualidade, ao analisar percepções equivocadas ou
parciais sobre o tema observadas no cotidiano organizacional,
costuma reconvertê-las em ações estratégicas, transformando
cada limitação em ponto de partida para uma intervenção
orientada à produção da qualidade.
Relacione as posições consagradas sobre qualidade às respectivas ações estratégicas que a Gestão da Qualidade pode desenvolver a partir delas.
Posição sobre qualidade
1. A qualidade é um aspecto subjetivo.
2. A qualidade identifica-se com capacidade de fabricação.
3. A qualidade envolve a diversidade de opções que um produto ou serviço pode oferecer a seus clientes.
4. A qualidade é considerada como a falta de defeitos no produto ou no serviço prestado.
Ação estratégica
( ) Priorizar processos produtivos mais confiáveis.
( ) Ampliar o número de clientes, cujas preferências passariam a ser atendidas por essas novas alternativas de produtos ou de itens que os compõem.
( ) Investir em melhorias do processo produtivo que evitem o aparecimento de quaisquer defeitos e falhas.
( ) Desenvolver processos em que o cliente interfira na produção de bens ou serviços da empresa, tornando-os mais adequados às suas necessidades, preferências ou conveniências.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione as posições consagradas sobre qualidade às respectivas ações estratégicas que a Gestão da Qualidade pode desenvolver a partir delas.
Posição sobre qualidade
1. A qualidade é um aspecto subjetivo.
2. A qualidade identifica-se com capacidade de fabricação.
3. A qualidade envolve a diversidade de opções que um produto ou serviço pode oferecer a seus clientes.
4. A qualidade é considerada como a falta de defeitos no produto ou no serviço prestado.
Ação estratégica
( ) Priorizar processos produtivos mais confiáveis.
( ) Ampliar o número de clientes, cujas preferências passariam a ser atendidas por essas novas alternativas de produtos ou de itens que os compõem.
( ) Investir em melhorias do processo produtivo que evitem o aparecimento de quaisquer defeitos e falhas.
( ) Desenvolver processos em que o cliente interfira na produção de bens ou serviços da empresa, tornando-os mais adequados às suas necessidades, preferências ou conveniências.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Q4147614
Administração Geral
Embora se apresente como momento final do ciclo administrativo,
o controle desempenha funções que extrapolam a mera
verificação de resultados, sendo dotado de objetivos múltiplos que
orientam sua aplicação na rotina das organizações.
A respeito dos objetivos principais do controle como função administrativa, analise os itens a seguir.
I. A regulação das atividades, voltada a mantê-las dentro dos padrões estabelecidos, assegurando que os resultados se mantenham na amplitude de variação compreendida entre os limites máximo e mínimo previamente definidos.
II. A substituição integral das funções de planejamento, organização e direção sempre que se identificarem desvios entre os resultados obtidos e os padrões estabelecidos.
III. A prevenção de novas falhas ou erros, na medida em que, ao corrigir os problemas detectados, o controle aponta os meios de evitar sua recorrência futura, contribuindo para o aprimoramento gradativo do processo administrativo.
Está correto o que se apresenta em
A respeito dos objetivos principais do controle como função administrativa, analise os itens a seguir.
I. A regulação das atividades, voltada a mantê-las dentro dos padrões estabelecidos, assegurando que os resultados se mantenham na amplitude de variação compreendida entre os limites máximo e mínimo previamente definidos.
II. A substituição integral das funções de planejamento, organização e direção sempre que se identificarem desvios entre os resultados obtidos e os padrões estabelecidos.
III. A prevenção de novas falhas ou erros, na medida em que, ao corrigir os problemas detectados, o controle aponta os meios de evitar sua recorrência futura, contribuindo para o aprimoramento gradativo do processo administrativo.
Está correto o que se apresenta em
Q4147613
Gerência de Projetos
A Diretoria da empresa ABC adota uma ferramenta visual que
dispõe, em colunas verticais, a variável tempo subdividida em
frações regulares (originalmente, cada mês representado por
quatro subcolunas correspondentes às semanas) e, em linhas
horizontais, as atividades a serem executadas, permitindo o
acompanhamento do cronograma sem necessidade de consulta ao
calendário convencional. A ferramenta foi originalmente
concebida por um engenheiro colaborador de Taylor, voltada ao
planejamento e ao controle da produção semanal.
A ferramenta de planejamento e controle descrita corresponde ao
A ferramenta de planejamento e controle descrita corresponde ao
Q4147612
Administração Geral
A empresa ABC atua na construção naval, dedicando-se à
concepção e à execução de navios de grande porte. Cada
empreendimento possui orçamento, cronograma e equipe
próprios; exige a convergência de competências diversas -
engenharia naval, metalurgia, sistemas elétricos e eletrônicos-;
demanda elevado aporte de recursos; e estende-se por tempo
prolongado, sendo tratado pela Diretoria como um produto único,
exclusivo e individualizado.
O critério de departamentalização adotado pela empresa ABC corresponde à departamentalização por
O critério de departamentalização adotado pela empresa ABC corresponde à departamentalização por
Q4147611
Administração Geral
A empresa ABC opera sem instalações físicas centralizadas e
estrutura hierárquica convencional. Suas atividades são
desenvolvidas por meio de módulos e grupos interconectados
eletronicamente, articulados por alianças e redes de cooperação
que transcendem fronteiras geográficas, tendo a Tecnologia da
Informação como principal facilitadora dessa configuração.
A estrutura organizacional descrita corresponde à organização
A estrutura organizacional descrita corresponde à organização
Q4147610
Administração Geral
Na empresa ABC, foram implementadas três rotinas de controle
em diferentes momentos do processo produtivo.
Relacione cada rotina ao tipo de controle correspondente.
Tipo de controle
1. Preliminar
2. Concorrente
3. Posterior
Rotina implementada
( ) Auditoria final dos lotes produzidos para verificar se os resultados atingiram os padrões de qualidade estabelecidos.
( ) Inspeção das matérias-primas no recebimento, antes de sua liberação para a linha de produção.
( ) Monitoramento, em tempo real, das operações da linha de montagem, para identificar e corrigir desvios durante o trabalho.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione cada rotina ao tipo de controle correspondente.
Tipo de controle
1. Preliminar
2. Concorrente
3. Posterior
Rotina implementada
( ) Auditoria final dos lotes produzidos para verificar se os resultados atingiram os padrões de qualidade estabelecidos.
( ) Inspeção das matérias-primas no recebimento, antes de sua liberação para a linha de produção.
( ) Monitoramento, em tempo real, das operações da linha de montagem, para identificar e corrigir desvios durante o trabalho.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Q4147609
Administração Geral
Na empresa ABC, antes de iniciar a expansão para um novo
mercado, a Diretoria define antecipadamente os objetivos a serem
alcançados, os recursos necessários, o cronograma de atividades e
os indicadores de acompanhamento, situando a organização entre
a posição em que se encontra atualmente e o estado almejado em
horizonte de três anos.
A função administrativa descrita corresponde
A função administrativa descrita corresponde
Q4147608
Administração Geral
A Administração tradicionalmente persegue dois objetivos
centrais que se complementam: a eficiência e a eficácia.
Na empresa ABC, a equipe de produção utiliza integralmente os recursos disponíveis, segue rigorosamente os procedimentos operacionais padronizados e minimiza desperdícios, embora os objetivos estratégicos definidos para o trimestre não tenham sido atingidos.
A situação descrita evidencia que a empresa ABC operou com
Na empresa ABC, a equipe de produção utiliza integralmente os recursos disponíveis, segue rigorosamente os procedimentos operacionais padronizados e minimiza desperdícios, embora os objetivos estratégicos definidos para o trimestre não tenham sido atingidos.
A situação descrita evidencia que a empresa ABC operou com
Q4147607
Administração Geral
Henry Mintzberg, em estudo clássico sobre as atividades
gerenciais, sistematizou as funções do administrador em dez
papéis específicos, agrupados em três categorias: interpessoal,
informacional e decisorial.
Relacione os papéis específicos do administrador às respectivas categorias propostas por Mintzberg.
Categoria
1. Interpessoal
2. Informacional
3. Decisorial
Papel específico
( ) Disseminação
( ) Liderança
( ) Alocação de recursos
( ) Representação
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione os papéis específicos do administrador às respectivas categorias propostas por Mintzberg.
Categoria
1. Interpessoal
2. Informacional
3. Decisorial
Papel específico
( ) Disseminação
( ) Liderança
( ) Alocação de recursos
( ) Representação
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Q4147606
Administração Geral
A Teoria Geral da Administração (TGA) estuda a Administração das
organizações e empresas a partir da interação e da
interdependência entre seis variáveis principais, cujo
comportamento é sistêmico e complexo: cada uma influencia e é
influenciada pelas demais, de modo que modificações em uma
delas provocam alterações em todas as outras.
As seis variáveis principais que, segundo o estado atual da TGA, constituem os componentes essenciais do estudo da Administração das organizações e empresas, são:
As seis variáveis principais que, segundo o estado atual da TGA, constituem os componentes essenciais do estudo da Administração das organizações e empresas, são:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-SC
Provas:
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Administrativo
|
FGV - 2026 - TJ-SC - Assistente Social |
FGV - 2026 - TJ-SC - Enfermeiro |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Jurídico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Contábil-Econômico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Médico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista de Sistemas |
FGV - 2026 - TJ-SC - Arquiteto |
FGV - 2026 - TJ-SC - Engenheiro Civil |
FGV - 2026 - TJ-SC - Engenheiro Eletricista |
FGV - 2026 - TJ-SC - Oficial de Justiça e Avaliador |
FGV - 2026 - TJ-SC - Psicólogo |
Q4147605
Legislação dos TRFs, STJ, STF e CNJ
No Brasil, as políticas judiciárias de inclusão e cidadania são
coordenadas, principalmente, pelo Conselho Nacional de Justiça
(CNJ) e visam a transformar o Poder Judiciário em um agente ativo
na promoção de direitos fundamentais e na remoção de barreiras
ao acesso à justiça.
Considerando as normas vigentes sobre essas políticas, assinale a afirmativa correta.
Considerando as normas vigentes sobre essas políticas, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-SC
Provas:
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Administrativo
|
FGV - 2026 - TJ-SC - Assistente Social |
FGV - 2026 - TJ-SC - Enfermeiro |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Jurídico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Contábil-Econômico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Médico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista de Sistemas |
FGV - 2026 - TJ-SC - Arquiteto |
FGV - 2026 - TJ-SC - Engenheiro Civil |
FGV - 2026 - TJ-SC - Engenheiro Eletricista |
FGV - 2026 - TJ-SC - Oficial de Justiça e Avaliador |
FGV - 2026 - TJ-SC - Psicólogo |
Q4147604
Estatuto da Pessoa com Deficiência - Lei nº 13.146 de 2015
A ordem jurídica brasileira prevê mecanismos específicos de
proteção destinados à promoção da igualdade e à prevenção de
discriminações contra grupos vulneráveis.
Considerando a Constituição Federal, a legislação vigente e a jurisprudência dos tribunais superiores, assinale a afirmativa correta.
Considerando a Constituição Federal, a legislação vigente e a jurisprudência dos tribunais superiores, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-SC
Provas:
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Administrativo
|
FGV - 2026 - TJ-SC - Assistente Social |
FGV - 2026 - TJ-SC - Enfermeiro |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Jurídico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Contábil-Econômico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Médico |
FGV - 2026 - TJ-SC - Analista de Sistemas |
FGV - 2026 - TJ-SC - Arquiteto |
FGV - 2026 - TJ-SC - Engenheiro Civil |
FGV - 2026 - TJ-SC - Engenheiro Eletricista |
FGV - 2026 - TJ-SC - Oficial de Justiça e Avaliador |
FGV - 2026 - TJ-SC - Psicólogo |
Q4147603
Direito Constitucional
O acesso à justiça é direito fundamental, preceituado no artigo 5º,
XXXV, da Constituição Federal de 1988, que garante a
inafastabilidade da jurisdição. Trata-se de garantia sustentada
pelos princípios do contraditório e da ampla defesa, assegurando
o devido processo legal.
Considerando a legislação em vigor, é correto afirmar que
Considerando a legislação em vigor, é correto afirmar que
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