Questões de Concurso para Tribunal

Q3878709

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878709 Banco de Dados

Mateus trabalha em uma multinacional de tecnologia e está desenvolvendo uma nova rede social de uso exclusivo da empresa. A nova rede social lidará com um grande volume de dados dinâmicos como postagens, curtidas e comentários por minuto. O desafio de Mateus é manter a alta disponibilidade para conteúdos recentes e reduzir os custos de armazenamento com os dados antigos em virtude de serem menos acessados. A estratégia utilizada por Mateus para garantir essas premissas é a replicação:

A

assíncrona + particionamento por faixa de valores (tempo);

B

apenas de leitura + particionamento manual;

C

semissíncrona + particionamento por hash;

D

síncrona + particionamento horizontal;

E

síncrona + particionamento vertical.

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Q3878708

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878708 Arquitetura de Software

O Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ) possui uma plataforma de consulta pública para serviços comuns e recebe milhões de acessos diariamente. A plataforma está com baixa performance e, para garantir a alta disponibilidade e melhorar o desempenho, a equipe de infraestrutura do Tribunal implementou caching em vários níveis como na borda da rede, nos servidores de aplicação e na memória local. A política de cache inclui expiração por tempo e invalidação por atualização de dados sensíveis. Após a implementação dessas medidas, a equipe do Tribunal sentirá um impacto no(a):

A

eliminação da necessidade de banco de dados;

B

aumento do uso de CPU no servidor de aplicação;

C

garantia de que os dados estejam sempre atualizados;

D

redução da escalabilidade do sistema ao duplicar dados;

E

melhora da latência e redução do tráfego entre cliente e servidor.

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Q3878707

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878707 Governança de TI

Uma multinacional possui várias unidades distribuídas em diferentes países e cada uma é responsável por seus dados operacionais. Para que seja feita uma análise corporativa, a matriz precisa ter acesso a essas bases distribuídas, mas, por questões regulatórias, os dados não podem ser movimentados para fora de cada país. Ao mesmo tempo, a governança corporativa exige padrões mínimos de qualidade e metadados para todos os domínios. De forma a atender as exigências desse cenário, a melhor solução encontrada pela empresa seria:

A

ETL para centralizar todos os dados na matriz;

B

replicação de dados via streaming com compactação;

C

migração de todos os bancos para um único data lake global;

D

governança totalmente centralizada com pipelines globais;

E

virtualização de dados integrada a um modelo de governança federada.

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Q3878706

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878706 Arquitetura de Software

A empresa Gama é uma varejista multinacional com operações em diversos países e vem enfrentando gargalos no acesso aos seus dados analíticos, de forma que tem dificultado a geração de um diferencial competitivo. Para que a equipe central de dados consiga atender às demandas específicas de cada país com a agilidade necessária, iniciou-se a abordagem de Data Mesh a partir da:

A

adoção de uma arquitetura de microsserviços para expor os dados via APIs REST;

B

consolidação de todos os dados em um único data lake global para garantir padronização;

C

criação de squads de dados centralizados para atender a todas as unidades de negócio;

D

implementação de um catálogo de dados centralizado com curadoria exclusiva da equipe de TI;

E

delegação para cada país da responsabilidade por seus próprios dados, tratando-os como produtos com SLAs e documentação.

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Q3878705

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878705 Sistemas de Informação

A empresa Beta trabalha com varejo on-line e está elaborando seu planejamento trimestral. Nessa atividade foi solicitada uma previsão dos custos para o período de Black Friday. A empresa Beta possui uma equipe de FinOps que aplica as melhores práticas do modelo. Com isso, a equipe resolveu utilizar dados históricos de consumo e crescimento, de forma a estimar os gastos da Black Friday a partir da prática de:

A

rightsizing;

B

chargeback;

C

forecasting;

D

auditoria de segurança;

E

escalonamento automático.

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Q3878704

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878704 Banco de Dados

O TJRJ deseja analisar relações complexas entre processos, partes e magistrados. Para isso, foi escolhido um banco de dados em grafos. Em um banco de dados em grafos, os relacionamentos são representados por:

A

nós;

B

arestas;

C

chaves;

D

vértices;

E

colunas.

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Q3878703

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878703 Banco de Dados

O arquiteto de dados Gustavo precisa implementar o modelo lógico do relacionamento entre as entidades Processo e Parte de um sistema do TJRJ. Cada Processo pode ter uma ou mais Parte, e cada Parte pode estar em um ou mais Processo. O modelo lógico que Gustavo deve implementar, garantindo a integridade dos relacionamentos, é:

A

Processo_Parte: ID_Processo (PK), ID_Parte (PK)

B

Processo: ID_Processo (PK), Numero, ID_Parte (PK)

Parte: ID_Parte (PK), Nome, ID_Processo (PK)

C

Processo: ID_Processo (PK), Numero
Parte: ID_Parte (PK), Nome
Processo_Parte: ID (PK), ID_Processo, ID_Parte

D

Processo: ID_Processo (PK), ID_Parte (PK)

Parte: ID_Parte (PK), ID_Processo (PK)

E

Processo: ID_Processo (PK), Numero
Parte: ID_Parte (PK), Nome
Processo_Parte: ID_Processo (FK), ID_Parte (FK), PK composta (ID_Processo, ID_Parte)

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Q3878702

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878702 Banco de Dados

O analista Mário está modelando as principais entidades dos processos do TJRJ para implementar em um sistema de informação. Para representar as entidades Processo, Juiz e Parte, e como elas se relacionam, Mário deve criar um modelo:

A

vault;

B

físico;

C

indexado;

D

conceitual;

E

particionado.

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Q3878700

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878700 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original. Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3878695

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878695 Engenharia de Software

Uma empresa de e-commerce implantou um modelo de machine learning para prever a probabilidade de churn, métrica que indica a rotatividade ou evasão de clientes. Após seis meses em produção, a equipe de dados observou que, embora as distribuições estatísticas das features de entrada permanecessem estáveis (mesmas médias, mesmos desvios-padrão e mesmas distribuições), o relacionamento entre essas features e a variável-alvo (churn) havia mudado significativamente devido a alterações no comportamento dos consumidores causadas por novas políticas de fidelização da empresa. Diante desse cenário, é correto afirmar que o modelo:

A

requer apenas ajustes nos hiperparâmetros através de validação cruzada com os dados históricos originais, mantendo a mesma arquitetura e features do pipeline de produção atual;

B

está sofrendo de concept drift, uma vez que a relação entre as features e o target mudou, requerendo retreinamento do modelo com dados recentes que reflitam o novo comportamento dos clientes;

C

não apresenta problemas, pois as distribuições estatísticas das features permanecem estáveis, e mudanças em políticas internas da empresa não afetam a capacidade preditiva de modelos já treinados;

D

está sofrendo de data drift, pois as características dos dados de entrada mudaram ao longo do tempo, sendo necessário realizar feature engineering adicional para capturar as novas políticas de fidelização;

E

apresenta tanto data drift quanto concept drift simultaneamente, sendo necessário reprojetar completamente o pipeline de machine learning incluindo nova coleta de dados e arquitetura de modelo.

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Q3878692

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878692 Sistemas Operacionais

O departamento de TI de um tribunal migrou seu sistema de consulta processual para um provedor de nuvem pública, adotando o modelo PaaS (Platform as a Service) por meio de um serviço de Web App gerenciado. Seis meses após a migração, o sistema sofreu uma invasão que resultou na exfiltração de dados. A perícia forense digital concluiu que:
• o código-fonte da aplicação desenvolvido pelo tribunal seguia as práticas seguras da OWASP;
• as credenciais e o gerenciamento de identidade (IAM) estavam configurados corretamente pelo Tribunal; e
• a invasão ocorreu estritamente devido à exploração de uma vulnerabilidade conhecida (CVE) e não corrigida no kernel do sistema operacional do servidor que hospedava o ambiente de execução (runtime).
Considerando o Modelo de Responsabilidade Compartilhada aplicável a serviços PaaS, é correto afirmar que a responsabilidade pela falha de segurança que permitiu o incidente é:

A

do tribunal, pois a segurança dos dados e da aplicação é de responsabilidade do cliente e, ao escolher um ambiente compartilhado, o cliente assume o risco residual das vulnerabilidades do sistema operacional subjacente;

B

do provedor de nuvem, pois no modelo PaaS a gestão do sistema operacional, incluindo a aplicação de patches de segurança e a manutenção do ambiente de execução (runtime), é de responsabilidade exclusiva do fornecedor da plataforma;

C

compartilhada, pois, embora o provedor gerencie o hardware, o tribunal tem a obrigação de instalar agentes de segurança baseados em host (HIDS) para monitorar a integridade do sistema operacional, mesmo em ambientes gerenciados;

D

do tribunal, visto que a aplicação de correções no sistema operacional convidado (Guest OS) é uma responsabilidade do cliente em todos os modelos de serviço (IaaS, PaaS e SaaS), exceto quando contratado um serviço de suporte premium dedicado;

E

do provedor de nuvem, apenas se o contrato de nível de serviço (SLA) especificar explicitamente a versão do kernel a ser utilizada; caso contrário, a responsabilidade recai sobre o tribunal por não ter auditado a infraestrutura subjacente antes do deploy.

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Q3878691

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Arquiteto de Dados |

Q3878691 Arquitetura de Software

Uma corte superior está redesenhando sua arquitetura de sistemas para suportar sistemas legados críticos ainda executados em data center próprio, novos serviços digitais com alta variabilidade de carga (portais, APIs abertas, painéis em tempo real), além de requisitos rígidos de conformidade, auditoria e soberania de dados.
Na proposta inicial, a área de TI contrapõe duas abordagens de alto nível:
• estratégia nativa (cloud-native), com serviços desenhados desde o início para consumir intensamente recursos de nuvem pública (contêineres orquestrados, funções serverless, filas e bancos gerenciados, observabilidade integrada etc.);
• estratégia híbrida, em que parte significativa da carga permanece em data center próprio ou em nuvem privada, com integração estruturada (túneis seguros, VPN, direct connect, replicação de dados) com a nuvem pública.
Considerando os trade-offs entre uma arquitetura nativa em nuvem e uma arquitetura híbrida nesse contexto, é correto afirmar que:

A

em uma arquitetura híbrida, a presença simultânea de ambientes on-premises e em nuvem tende a reduzir o risco de vendor lock-in, pois a possibilidade de distribuir cargas entre os dois lados torna menos relevante a escolha de serviços gerenciados específicos de cada provedor;

B

em uma arquitetura cloud-native em nuvem pública, é comum explorar serviços gerenciados e elasticidade para acelerar entregas e simplificar operação, enquanto a arquitetura híbrida tende a facilitar a convivência com sistemas legados e requisitos locais, aumentando, por outro lado, a complexidade de governança, a observabilidade fim a fim e a gestão de latência entre domínios;

C

em cenários com forte exigência de soberania de dados, concentrar todas as cargas em um único provedor de nuvem pública costuma ser mais adequado do que manter parte dos sistemas on-premises, pois a unificação da infraestrutura tende a simplificar o atendimento às restrições regulatórias;

D

em caso de adoção de uma arquitetura híbrida, limita-se de forma relevante o uso de práticas cloud-native, como contêineres, orquestração, infraestrutura como código e observabilidade distribuída, que apresentam melhor relação custo-benefício quando o ambiente está predominantemente na nuvem pública;

E

em uma arquitetura cloud-native bem desenhada, o uso de serviços serverless e bancos de dados gerenciados tende a atender grande parte das necessidades de auditoria, trilhas de acesso, criptografia e segmentação de redes, reduzindo a necessidade de controles adicionais de segurança em comparação a uma arquitetura híbrida baseada em data center próprio.

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Q3878381

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878381 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Ana precisa modelar um processo em que o caminho do fluxo é dividido em dois ou mais caminhos que são executados em paralelo dentro do processo, permitindo que várias atividades sejam executadas simultaneamente, em vez de sequencialmente.
Para isso, utilizando a notação BPMN, Ana deve usar um:

A

fork;

B

join;

C

pool;

D

merge;

E

swimlane.

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Q3878380

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878380 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Juliana está mapeando os processos do seu departamento que contêm muitas atividades com transações de dados.
Para representar uma entrada de dados de uma tarefa, utilizando o BPMN, Juliana deve utilizar:

A

B

C

D

E

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Q3878379

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878379 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Observe o diagrama BPMN a seguir.
60.png (303×266)

O elemento que representa um gateway paralelo é:

A

1;

B

2;

C

3;

D

4;

E

5;

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Q3878378

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878378 Administração Geral

A empresa Ômega lançou um novo aplicativo de consultas médicas on-line. O aplicativo obteve uma rápida adesão com o excesso de demanda existente. No entanto, a empresa vem enfrentando problemas quanto à estabilização de seus servidores, além de sofrer com a entrada de concorrentes internacionais.
Com o objetivo de mapear o cenário, a empresa Ômega decidiu fazer uma análise SWOT e classificou os elementos descritos como:

A

adesão rápida → Oportunidade; servidores instáveis → Ameaça; concorrentes internacionais → Força;

B

adesão rápida → Força; servidores instáveis → Fraqueza; concorrentes internacionais → Ameaça;

C

adesão rápida → Fraqueza; servidores instáveis → Oportunidade; concorrentes internacionais → Força;

D

adesão rápida → Ameaça; servidores instáveis → Força; concorrentes internacionais → Oportunidade;

E

adesão rápida → Oportunidade; servidores instáveis → Fraqueza; concorrentes internacionais → Força.

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Q3878377

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878377 Gerência de Projetos

Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto.
Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:

A

aceitou a solicitação, pois agrega valor ao projeto;

B

registrou a solicitação como risco e recomendou tratá-la futuramente;

C

negou a solicitação, pois não estava prevista no escopo inicial;

D

submeteu a solicitação ao processo de controle integrado de mudanças;

E

incluiu imediatamente no cronograma, pois era uma necessidade crítica.

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Q3878376

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878376 Gerência de Projetos

Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo uma aplicação de e-commerce para substituir a existente. O cronograma inicial apresenta as seguintes atividades (em dias):

• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.

Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:

A

o projeto não possui caminho crítico definido, já que existem múltiplas dependências e sequências paralelas;

B

a atividade D não está no caminho crítico, pois depende de duas atividades e, portanto, possui folga adicional;

C

a atividade C possui folga total, portanto, não pertence ao caminho crítico, já que seu atraso não impactou a data final;

D

todas as atividades pertencem ao caminho crítico, pois compõem o cronograma e são necessárias para a entrega final;

E

a atividade B não pertence ao caminho crítico, pois atrasos em atividades intermediárias nunca afetam a data final do projeto.

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Q3878375

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878375 Gerência de Projetos

Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1.000.000,00 que será seu orçamento total para a construção de um empreendimento com prazo de 12 meses. Após seis meses, o valor planejado (PV) era de R$ 500.000,00, o valor agregado (EV) era de R$ 400.000,00 e o custo real (AC) era de R$ 600.000,00.
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:

A

dentro do prazo e do orçamento;

B

atrasado e acima do orçamento;

C

atrasado e dentro do orçamento;

D

adiantado e acima do orçamento;

E

adiantado e dentro do orçamento.

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Q3878374

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878374 Gerência de Projetos

Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:

• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.

Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:

A

portfólio;

B

programa;

C

projeto isolado;

D

plano estratégico;

E

operação contínua.

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