Questões de Concurso Público APS - SP 2024 para Especialista Portuário - Administrador
Foram encontradas 68 questões
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193791
Matemática
Texto associado
Para responder à questão, utilize o texto e a figura a seguir.
Para fazer uma horta em um colégio, foi planejada a demarcação de uma área em forma de um trapézio retângulo conforme mostra a figura a seguir, com as seguintes medidas:
AB = 12 m; AD = 13 m; BC = 18 m.
(Figura fora de escala)
Antes da execução, o projeto foi modificado com a expansão do lado AD em mais 5 m (no sentido de A para D) e a
expansão do lado BC em mais 9 m (no sentido de B para C)
mantendo-se o formato de trapézio retângulo.
As alterações no projeto geraram um aumento da medida
do contorno da horta em um valor igual a
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193792
Matemática
Um empreiteiro sabe que 3 pintores trabalhando 5 horas
por dia durante 4 dias pintam 750 m² de paredes. Trabalhando de modo proporcional a esses pintores, a metragem quadrada de paredes que 5 pintores trabalhando 4
horas por dia durante 6 dias podem pintar é igual a
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193793
Matemática
Um relógio atrasa 24 segundos a cada 40 minutos. Esse relógio foi acertado às 9 horas de um determinado dia.
Exatamente às 15 horas e 20 minutos desse mesmo dia,
o visor desse relógio que atrasa estará marcando
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193794
Estatística
Texto associado
Para responder à questão, utilizar o
texto e a tabela a seguir.
A tabela mostra a avaliação dos atendentes, dada por clientes,
em valores que variam de 1 a 10.
O coordenador dos atendentes ficou preocupado com os
resultados ao verificar a diferença entre a média aritmética
e a mediana desses dados.
Essa diferença é igual a
Essa diferença é igual a
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193795
Matemática
Texto associado
Para responder à questão, utilizar o
texto e a tabela a seguir.
A tabela mostra a avaliação dos atendentes, dada por clientes,
em valores que variam de 1 a 10.
Para divulgar os resultados da avaliação, o coordenador
construiu um gráfico de setores circulares (pizza). Foram
construídos quatro setores circulares: um setor para as
avaliações 1 e 2 cuja soma é 9, outro setor circular com
as avaliações 3 e 4 cuja soma é 11, outro setor com as
avaliações 6 e 8 cuja soma é 20 e um último setor com
as avaliações 9 e 10 cuja soma é 38. A medida em graus
de cada um desses setores é proporcional à soma obtida
pelas avaliações em cada um dos grupos mencionados.
Dessa maneira, é correto afirmar que a medida do setor circular que representa a soma das avaliações 9 e 10 é um número entre
Dessa maneira, é correto afirmar que a medida do setor circular que representa a soma das avaliações 9 e 10 é um número entre
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193796
Inglês
Texto associado
Leia o texto para responder à questão.
An introduction to Strategic Management
Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.
(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
According to the first paragraph, one of the aims of
strategic management is to
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193797
Inglês
Texto associado
Leia o texto para responder à questão.
An introduction to Strategic Management
Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.
(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
No trecho do primeiro parágrafo – ...in case its profitability
is higher than the average profitability for all companies in
its industry. – a expressão destacada em negrito indica
uma
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193798
Inglês
Texto associado
Leia o texto para responder à questão.
An introduction to Strategic Management
Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.
(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
According to the second and third paragraphs, good
results of a company are attributed to
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193799
Inglês
Texto associado
Leia o texto para responder à questão.
An introduction to Strategic Management
Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.
(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
No trecho do segundo parágrafo – The manager must have
a thorough knowledge... – o termo destacado em negrito
pode ser substituído, sem alteração de sentido, por
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193800
Inglês
Texto associado
Leia o texto para responder à questão.
An introduction to Strategic Management
Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.
(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
No trecho do quarto parágrafo – It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. — o termo destacado em negrito refere-se, no
contexto, a
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193801
Direito Administrativo
Um dos princípios da Administração Pública brasileira é
o de que não há relação de subordinação, mas de vinculação, entre a administração direta e a administração
indireta. Esse princípio é denominado
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193802
Direito Administrativo
Na Administração Pública brasileira, as empresas públicas
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193803
Direito Administrativo
Recentemente, no ano de 2021, a mudança que alterou
sensivelmente a Lei de Improbidade Administrativa, em
vigor no Brasil desde 1992, compreende que
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193804
Direito Administrativo
Os agentes públicos administrativos (ou servidores públicos em sentido lato) contratados por meio de concursos
públicos por empresas públicas, a exemplo do Especialista Portuário - Administrador,
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193805
Direito Administrativo
Em se tratando de licitação e contratação de obras e
serviços por empresas públicas, a contratação de mão
de obra para pequenos trabalhos por preço certo, com ou
sem fornecimento de material, é denominada
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193807
Legislação Federal
Caso não seja possível à empresa pública conceder o
acesso imediato à informação e em prazo não superior
a 20 dias não conseguir atender ao requerente, tal prazo
poderá ser prorrogado, mediante justificativa expressa da
qual será cientificado o requerente, por mais
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193809
Direito Administrativo
De acordo com a Lei no
10.233/2001, a Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ) possui independência administrativa, autonomia financeira e funcional e
mandato fixo de seus dirigentes, elementos característicos de seu regime de
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193810
Direito Administrativo
Sobre os controles da Administração Pública, é correto
afirmar que o controle
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193811
Administração Geral
A partir da coleta de dados de um determinado departamento de uma empresa pública, observou-se que a maior
parte dos efeitos sempre é produzida por uma quantidade
relativamente pequena de causas, o que diz respeito ao
princípio de
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |
Q4193812
Administração Geral
Em uma entidade pública, verificou-se que as relações
interpessoais afetam fortemente as decisões tomadas
internamente, mas nem sempre tais relações são reconhecidas ou representadas no organograma, o que diz
respeito diretamente à seguinte função da Administração:
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