According to the second and third paragraphs, good results ...
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Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Provas:
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Q4193798
Inglês
Texto associado
Leia o texto para responder à questão.
An introduction to Strategic Management
Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.
(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
According to the second and third paragraphs, good
results of a company are attributed to
Gabarito comentado
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Gabarito: D
Fundamento decisivo: A questão dependia de identificar, nos 2º e 3º parágrafos, a relação entre decisões gerenciais e o uso da análise SWOT como apoio para decisões corretas.
Tema central: desempenho e decisões gerenciais
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta. O texto não diz que os bons resultados decorrem da competição no ambiente organizacional. A competição é parte do ambiente a ser analisado; a causa do desempenho, segundo o texto, são as decisões corretas do gerente com base nessa análise.
B
Errada
Incorreta. O texto fala em 'best possible utilization of strengths' dentro de uma análise SWOT. Não há apoio para a ideia de uso intuitivo das forças; ao contrário, o texto exige conhecimento e análise.
C
Errada
Incorreta. O 3º parágrafo menciona os quatro elementos da SWOT: strengths, weaknesses, opportunities e threats. A alternativa reduz indevidamente o procedimento ao falar em apenas dois ou três elementos.
D
Certa
A alternativa D é a única que sintetiza corretamente o que os 2º e 3º parágrafos afirmam: o resultado da firma depende das decisões e ações do gerente, que deve ter conhecimento aprofundado e análise do ambiente organizacional e competitivo para tomar decisões corretas. O 3º parágrafo apenas confirma esse quadro ao mencionar a SWOT completa, sem alterar esse núcleo.
E
Errada
Incorreta. O texto afirma apenas que as ameaças não devem ser ignoradas. Não diz que devam ser evitadas nem transformadas em oportunidades; isso é extrapolação sem apoio textual.
Pegadinha da questão
A confusão real era trocar a causa do bom desempenho pelo contexto analisado ou por partes isoladas da SWOT. O texto mantém como núcleo causal as decisões corretas do gerente bem informado, e a SWOT aparece como instrumento desse processo, não como substituto dele.
Dica para questões semelhantes
- Quando a questão delimitar parágrafos específicos, localize neles a relação central de causa e efeito antes de comparar alternativas.
- Diferencie ambiente analisado de fator causador do resultado: aqui, o ambiente é objeto de análise; o desempenho decorre das decisões gerenciais.
- Em itens de leitura, rejeite alternativas que acrescentem termos não presentes no texto, como 'intuitive' ou 'transforming threats into opportunities'.
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