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FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia
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Q3992589

Psicologia Psicologia e Organizações ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992589 Psicologia

Na abordagem motivacional do desenho de cargos, identificam-se três estados psicológicos críticos em seus ocupantes, que são a percepção

Alternativas

do valor; do grau de experiência; e da importância dos resultados a serem alcançados para a empresa.

do nível de motivação para realização das atividades descritas no cargo; do comprometimento para com os objetivos do cargo; e da experiência.

de valor; do nível de motivação para execução do cargo; e de conhecimento para realização da função.

do significado da responsabilidade; e de conhecimento dos resultados.

relativa da importância dos resultados a serem apresentados; da motivação relativa para execução do trabalho; e do grau de experiência.

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Q3992590

Psicologia Psicologia e Organizações ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992590 Psicologia

Comportamento de liderança caracterizado pela amabilidade e preocupação com o bem-estar, a prosperidade e as necessidades dos colaboradores, tendo como estilo de liderança oposto o comportamento de liderança caracterizado pelo estabelecimento de objetivos desafiadores e pela busca de um melhor desempenho. Trata-se dos modelos de liderança

Alternativas

incentivadora e orientada para realizações.

transformacional e focada em processos.

participativa e focada em objetivos.

transformacional e situacional.

participativa e diretiva.

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Q3992591

Psicologia Teorias da Personalidade ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992591 Psicologia

Para Maslow, as necessidades de estima têm a ver com

Alternativas

o olhar para si mesmo e a identificação de possíveis zonas de conforto que devem ser substituídas por ações de melhoria da performance pessoal.

os sentimentos de respeito consigo mesmo e autovalorização, juntamente com o respeito pelos outros.

a satisfação das necessidades sociais e fisiológicas, abrindo oportunidades do indivíduo acessar seu potencial e seus desejos.

o desejo de satisfazer seu potencial, maximizando o uso de suas capacidades e competências.

o movimento de se manter sempre em interação com outras pessoas para obter a sensação de que é aceito.

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Q3992592

Psicologia Psicologia e Organizações ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992592 Psicologia

Para David McClelland, pessoas que têm necessidades de realização apresentam comportamentos, como

Alternativas

estabelecimento de objetivos de dificuldade moderada, mas que sejam atingíveis e preferem situações nas quais recebem contrapartidas regulares e concretas em relação a seu desempenho.

insistente inquietação para compreenderem seu valor para a organização a que pertencem, para que possam garantir bons resultados e forte desejo de se engajarem com projetos que edifiquem o bem-estar dos colaboradores.

forte necessidade de obterem controle e poder sobre a organização e demais pessoas e também de se sentirem pertencentes ao grupo.

forte desejo de se sentirem pertencentes a um grupo e demonstram grande capacidade de influenciar as outras pessoas a atingirem elevados padrões de desempenho.

elevada preocupação em ocuparem cargos de destaque e boa capacidade para influenciarem pessoas a conquistar suas metas pessoais.

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Q3992593

Psicologia Psicologia e Organizações ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992593 Psicologia

A análise de cargos, de forma geral, concentra-se em quatro áreas de requisitos quase sempre aplicados a qualquer nível de cargos:

Alternativas

conhecimentos básicos; atitude para o trabalho; capacidade de aprendizagem; e variáveis econômicas.

habilidades; competências; atitudes; e contexto para realização do trabalho.

requisitos mentais; requisitos físicos; responsabilidades envolvidas; e condições de trabalho.

conhecimentos básicos; experiência; atitude para o trabalho; e cognição.

motivação para realização das atividades; conhecimentos específicos para a função; capacidade de aprendizagem; e ambiente físico.

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Q3992594

Psicologia Psicologia e Organizações , Grupos e Equipes ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992594 Psicologia

Além dos papéis de liderança, todas as equipes precisam ter membros que preencham tanto os papéis relacionados a tarefas quanto papéis socioemocionais ou expressivos. Os papéis socioemocionais requerem tipos de comportamento que

Alternativas

sejam validados pela equipe como genuíno acolhimento a todos os indivíduos pertencentes à equipe enquanto os papéis relacionados a tarefas indicam a presença de comportamentos associados à obediência no cumprimento das metas de trabalho previamente estabelecidas.

criem conexão emocional com todos os participantes da equipe, garantindo ambiente psicológico seguro enquanto os papéis relacionados às tarefas indicam a presença de comportamentos estabelecidos como socialmente aceitos que promovam engajamento para busca de resultados.

apoiem os aspectos sociais da equipe enquanto os papéis relacionados a tarefas envolvem comportamentos voltados para a realização das tarefas e dos objetivos de desempenho da equipe.

sejam validados pela equipe como de genuíno acolhimento a todos os indivíduos pertencentes à equipe, atendendo suas necessidades emocionais enquanto os papéis relacionados a tarefas envolvem comportamentos que garantam a motivação dos membros da equipe para a conquista de metas desafiadoras.

criem conexão emocional em todos os membros da equipe para influenciar positivamente no clima de trabalho enquanto os papéis relacionados às tarefas envolvem comportamentos dirigidos à prática dos procedimentos e políticas de segurança da organização, evitando acidentes de trabalho.

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Q3992595

Psicologia Psicologia e Organizações ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992595 Psicologia

Custo elevado, a simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite a observação de dados realmente importantes para a análise e é contraindicado para cargos que não sejam simples e repetitivos, são desvantagens do método de descrição e análise de cargos

Alternativas

da entrevista direta.

dos métodos mistos.

dos incidentes críticos.

do questionário.

da observação direta.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q3992596

Psicologia Psicologia e Organizações ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992596 Psicologia

O processo de treinamento:

Alternativas

deve ser aplicado somente em avaliações de percepção sobre a aprendizagem, pois não existe avaliação de resultados em treinamento.

envolve as simulações técnicas utilizadas exclusivamente para aquisição de conhecimentos técnicos e operacionais.

envolve um processo composto de nove etapas.

assemelha-se a um modelo de sistema aberto.

envolve um processo composto de sete etapas.

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Q3992598

Psicologia Psicologia e Organizações ,

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRF - 4ª REGIÃO Prova: FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |

Q3992598 Psicologia

Os elementos essenciais de qualquer esforço de Desenvolvimento Organizacional são: a orientação para longo prazo; o envolvimento de esforços para a eficácia global da organização total e não simplesmente de parte dela e

Alternativas

o envolvimento de todos os profissionais da linha de frente para compreensão da missão da empresa.

o engajamento de todos os níveis da empresa para que haja uma comunicação exclusivamente formal quanto aos novos objetivos de mudança provocados pela organização.

os investimentos constantes em treinamento e desenvolvimento para que os colaboradores possam reverter a curva de resultados da empresa para uma ascendente positiva.

a implementação de esforços para o treinamento dos colaboradores compreenderem a necessidade da mudança da cultura organizacional.

os passos de diagnóstico e de intervenção desenvolvidos comumente entre os gerentes de linha e consultor.

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Respostas

10: D

11: A

12: B

13: A

14: C

15: C

16: E

17: D

18: E

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