Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 17.074 questões
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072028
Gestão de Pessoas
Na área hospitalar, o aprendizado das pessoas
que atuam nos processos de atividade-fim deve
ser um dos principais pilares das ações de
capacitação, visto sua importância e
criticidade. A educação e a capacitação podem
ocorrer dentro ou fora do hospital, no local de
trabalho, em sala de aulas ou outros locais,
podendo, inclusive, envolver módulos de
educação à distância com o uso de
teleconferências, internet etc. Para realizar uma
capacitação com sucesso, é necessário realizar
um planejamento detalhado, pensando em
todas as etapas, utilizando um checklist de
treinamento como ferramenta de apoio
(BURMESTER, 2019). Sobre capacitação no
contexto hospitalar e de saúde, analise as
afirmativas a seguir e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) A autoinstrução por meio de leitura, material pré-elaborado, pesquisa, investigação de temas, podendo também ser por meio de instrução programada, não é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto. ( ) Estudo de casos, amplamente difundidos por envolver os participantes nas soluções de problemas práticos, diagnosticados e vivenciados, o que sensibiliza e leva em conta a referência das pessoas, é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto. ( ) Também são consideradas como capacitação e desenvolvimento, as ações de treinamento e de participação em grupos de trabalho, workshops, fóruns de discussão, com uso de vídeos e filmes direcionados à atividade profissional. ( ) Job rotation, que propicia às pessoas a atuação em diferentes áreas e funções durante as atividades laborativas, não é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto. ( ) Ensino a distância (EAD) on-line, via chats, conferências, vídeos e outros; conta com diferentes recursos tecnológicos, é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) A autoinstrução por meio de leitura, material pré-elaborado, pesquisa, investigação de temas, podendo também ser por meio de instrução programada, não é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto. ( ) Estudo de casos, amplamente difundidos por envolver os participantes nas soluções de problemas práticos, diagnosticados e vivenciados, o que sensibiliza e leva em conta a referência das pessoas, é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto. ( ) Também são consideradas como capacitação e desenvolvimento, as ações de treinamento e de participação em grupos de trabalho, workshops, fóruns de discussão, com uso de vídeos e filmes direcionados à atividade profissional. ( ) Job rotation, que propicia às pessoas a atuação em diferentes áreas e funções durante as atividades laborativas, não é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto. ( ) Ensino a distância (EAD) on-line, via chats, conferências, vídeos e outros; conta com diferentes recursos tecnológicos, é uma metodologia de capacitação adequada neste contexto.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072026
Gestão de Pessoas
Uma boa gestão do passivo trabalhista
perpassa por diversas áreas do hospital, sendo
que a maior responsabilidade está nas áreas de
Gestão de Pessoas e medicina e segurança do
trabalho (BURMESTER, 2019). Neste sentido,
assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072025
Gestão de Pessoas
Plano de Sucessão, ou Inventário de Sucessão,
representa um dos produtos mais significativos do
processo de Planejamento de Recursos Humanos.
Algumas ideias básicas que condicionam o êxito
empresarial são operacionalizadas com a
formulação dos planos de sucessão. Entre essas
ideias, destacam-se a responsabilidade por
assegurar a competência e o desempenho
necessários ao atingimento dos objetivos
empresariais, no presente e no futuro, a
preocupação em garantir a continuidade eficaz da
empresa na busca da realização de sua missão
empresarial e o interesse em proporcionar aos
colaboradores oportunidades de desenvolvimento
profissional e de carreira bem-sucedida na empresa
(LUCENA, 2017). Analise as afirmativas a seguir.
I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa. II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos. III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio. IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados. V. Definir o quadro de substituições.
Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:
I. Identificar as oportunidades e possibilidades para aproveitamento interno de pessoal no planejamento das necessidades futuras da empresa. II. Dimensionar as necessidades de busca de pessoal no mercado, a curto ou longo prazos. III. Ter uma visão atual e do futuro de seus Recursos Humanos, face às expectativas do negócio. IV. Orientar os planos de desenvolvimento para os substitutos indicados. V. Definir o quadro de substituições.
Sobre os Planos de Sucessão, estão corretas as afirmativas:
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072022
Gestão de Pessoas
De acordo com Lotz e Burda (2015), a entrevista
de seleção é uma técnica que permite o
levantamento de dados sobre os candidatos, é
uma técnica versátil que pode ser realizada por
profissionais de formações variadas, contanto
que sejam preparados e qualificados para
aplicar este método. Existem modalidades
diferentes de entrevista, sendo que a entrevista
______ não segue um roteiro pré-estabelecido.
O entrevistador conduz a entrevista de forma
livre mediante as informações trazidas pelo
candidato. Já a entrevista ______ segue um
roteiro previamente estabelecido e o
entrevistador se mantém neste roteiro durante
toda a entrevista. Por fim, existe também a
entrevista ______ que segue um roteiro
previamente estabelecido, porém o
entrevistador tem a liberdade para investigar
com maior profundidade temas que lhe
pareçam mais relevantes.
Assinale a alternativa que preencha correta e
respectivamente as lacunas.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072020
Gestão de Pessoas
Dentre os componentes básicos do
Planejamento de Recursos Humanos, os
instrumentos de Avaliação de Capacitação
Profissional, hoje mais conhecidos como
Avaliação de Competências, representam um
dos mais importantes e de larga aplicação na
Administração dos Recursos Humanos. Todos
os processos voltados para a gestão de
pessoas são usuários dessa ferramenta,
somando-se, ainda, sua utilização como
instrumento de ação gerencial (LUCENA, 2017).
Sobre a temática de capacitação e
competências, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072015
Gestão de Pessoas
A questão da remuneração faz parte da relação de
trabalho. Diversos estudos apontam, que está
diretamente relacionada a construtos como:
satisfação, motivação e qualidade no trabalho.
Com isto, esta questão tem cada vez mais se
tornado algo de presente na rotina de quem atua
com recursos humanos. De acordo com Lucena
(2017), existem velhos e novos paradigmas no
entorno do processo de gestão de pessoas, dentre
eles, na questão específica da remuneração.
Analise as afirmativas abaixo e dê valores
Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em formato de promoções verticais. ( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades, Competências, Resultados. ( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas reconhecidas e utilizadas de remuneração. ( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor das pessoas e não em função do valor do cargo.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) É um paradigma ultrapassado pensar a questão da remuneração devido a mérito, ou em formato de promoções verticais. ( ) Sempre definiu-se a Estrutura Salarial dos colaboradores por: Blocos de Habilidades, Competências, Resultados. ( ) Goal sharing (alcance de metas) e Gain sharing (divisão de ganhos), sempre foram propostas reconhecidas e utilizadas de remuneração. ( ) Os novos paradigmas colocam que as remunerações devem ser atribuídas em função do valor das pessoas e não em função do valor do cargo.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072014
Gestão de Pessoas
No trabalho de Recrutamento e Seleção,
importante parte está voltada para a descrição
e análise de cargos, pois é nela que “serão
oferecidas informações relevantes que
contribuirão para que o recrutador tenha
clareza sobre o perfil do candidato que busca,
munindo-se de elementos para elaboração do
anúncio de recrutamento e influenciando na
escolha do candidato cujo perfil é compatível
com a vaga” (LOTZ; BURDA, 2015, p. 69). A
partir disto, assinale a alternativa incorreta.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
IBFC - 2023 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Desenvolvimento de Recursos Humanos na Saúde |
Q2072013
Gestão de Pessoas
Uma equipe é um pequeno grupo de pessoas
com habilidades complementares que
trabalham em conjunto para concretizar um
propósito compartilhado. Na área da saúde, é
por meio das equipes, que se organiza a
operacionalização da assistência à saúde nos
dias de hoje, e para tanto, é imprescindível que
estas equipes sejam eficazes. Lombardi, JR e
Kramer, apontam que existem fatores de
composição que afetam a eficácia de uma
equipe, dentre eles:
I. O tamanho de uma equipe. II. As características dos membros que compõe a equipe. III. A diversidade da equipe. IV. Neutralidade da equipe.
Conforme os autores, os fatores que afetam a eficácia de uma equipe estão presentes em:
I. O tamanho de uma equipe. II. As características dos membros que compõe a equipe. III. A diversidade da equipe. IV. Neutralidade da equipe.
Conforme os autores, os fatores que afetam a eficácia de uma equipe estão presentes em:
Q2071979
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item.
As equipes autogerenciadas são formadas para resolver
assuntos específicos e operam temporariamente.
Q2071974
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item.
A equipe pode ser entendida como um conjunto ou
grupo de pessoas com habilidades complementares.
Q2070037
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Na equipe potencial, existe a intenção de produzir
desempenho coletivo.
Q2070036
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A pseudoequipe consiste em um grupo com definição de trabalho, mas sem preocupação com o desempenho coletivo apreciável.
Q2070034
Gestão de Pessoas
A respeito do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
As equipes autogerenciadas são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente.
As equipes autogerenciadas são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente.
Q2070032
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A eficácia refere-se à contribuição da equipe para os
resultados da organização.
Q2070030
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
O status é um importante fator para a compreensão do comportamento humano, por ser um motivador importante.
O status é um importante fator para a compreensão do comportamento humano, por ser um motivador importante.
Q2070029
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
A equipe pode ser entendida como um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares.
A equipe pode ser entendida como um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares.
Q2070028
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Um grupo de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Um grupo de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Q2070027
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Quando a equipe tem papéis em excesso ou em falta, seus membros têm dificuldades de desenvolver a coesão, o comprometimento e a responsabilidade mútua.
Quando a equipe tem papéis em excesso ou em falta, seus membros têm dificuldades de desenvolver a coesão, o comprometimento e a responsabilidade mútua.
Q2070026
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
Em comparação com os grupos menores, os grupos maiores tendem a ter maior adesão de seus membros.
Em comparação com os grupos menores, os grupos maiores tendem a ter maior adesão de seus membros.
Q2070025
Gestão de Pessoas
Acerca do trabalho em equipe, julgue o item subsequente.
O estágio denominado tormenta, em que ocorrem
conflitos e turbulências entre os membros do grupo, não
requer, necessariamente, intervenção da gerência
Conheça nossos planos