Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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Q4078705
Gestão de Pessoas
Uma das várias ferramentas utilizadas para avaliar
um funcionário na empresa é a avaliação por pontos.
Numere, na sequência correta, as etapas do método dessa avaliação descrita por Chiavenato (2009, p.
274-275).
( ) Escolha dos fatores de avaliação.
( ) Definição dos fatores de avaliação.
( ) Graduação dos fatores de avaliação.
( ) Ponderação dos fatores de avaliação.
( ) Elaboração das descrições e análises dos cargos.
( ) Atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação.
A sequência correta é
( ) Escolha dos fatores de avaliação.
( ) Definição dos fatores de avaliação.
( ) Graduação dos fatores de avaliação.
( ) Ponderação dos fatores de avaliação.
( ) Elaboração das descrições e análises dos cargos.
( ) Atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação.
A sequência correta é
Q4078704
Gestão de Pessoas
Considerando-se o número de indivíduos e de vagas
para determinado cargo, Chiavenato (2009, p. 134)
aponta a existência de três modelos de tratamento
de acordo com o tipo de resolução a ser tomada em
um processo de seleção.
Quais os modelos que a seleção de pessoal comporta?
Quais os modelos que a seleção de pessoal comporta?
Q4078412
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato (2015), a rotatividade de pessoal envolve custos primários, secundários e terciários.
Quais são os custos primários da rotatividade?
Quais são os custos primários da rotatividade?
Q4078411
Gestão de Pessoas
O treinamento envolve um processo cíclico composto de quatro etapas como as descritas a seguir.
( ) Avaliação dos resultados do treinamento ( ) Execução do treinamento ( ) Programação de treinamento ( ) Levantamento de necessidades de treinamento
A sequência que representa corretamente as etapas do processo de treinamento é
( ) Avaliação dos resultados do treinamento ( ) Execução do treinamento ( ) Programação de treinamento ( ) Levantamento de necessidades de treinamento
A sequência que representa corretamente as etapas do processo de treinamento é
Q4078410
Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2015, p. 127), os principais objetivos da gestão de recursos humanos são, EXCETO
Q4078409
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato (2015), existem cinco processos básicos da gestão de recursos humanos, a saber:
Q4078373
Gestão de Pessoas
Sobre a higiene no trabalho, conforme Chiavenato
(2015), é correto afirmar que
Q4078372
Gestão de Pessoas
Chiavenato (2015) explica que a análise de cargos é
uma verificação comparativa de quais requisitos as
tarefas ou atribuições impõem ao ocupante.
Considerando-se as quatro áreas de requisitos e os seus respectivos fatores de especificação, associe corretamente os requisitos aos seus respectivos fatores de especificação.
REQUISITOS
1 - Mentais
2 - Físicos
3 - Responsabilidades envolvidas
4 - Condições de trabalho
FATORES DE ESPECIFICAÇÃO
( ) Aptidões necessárias.
( ) Destreza ou habilidade.
( ) Informações confidenciais.
( ) Riscos.
( ) Adaptabilidade ao cargo.
( ) Experiências Anteriores
A sequência correta é:
Considerando-se as quatro áreas de requisitos e os seus respectivos fatores de especificação, associe corretamente os requisitos aos seus respectivos fatores de especificação.
REQUISITOS
1 - Mentais
2 - Físicos
3 - Responsabilidades envolvidas
4 - Condições de trabalho
FATORES DE ESPECIFICAÇÃO
( ) Aptidões necessárias.
( ) Destreza ou habilidade.
( ) Informações confidenciais.
( ) Riscos.
( ) Adaptabilidade ao cargo.
( ) Experiências Anteriores
A sequência correta é:
Q4078371
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato (2015), os principais
meios utilizados para o levantamento das necessidades de treinamento são, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
IPASEM - NH
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - IPASEM - NH - Tesoureiro |
Q4078110
Gestão de Pessoas
A carreira do servidor está estruturada em níveis e classes.
As classes constituem a linha de progressão do titular do
cargo por:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Rosário da Limeira - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Prefeitura de Rosário da Limeira - MG - Técnico Administrativo |
Q4068955
Gestão de Pessoas
“Uma gestora, com cargo de confiança em uma empresa
localizada no Rio de Janeiro, encontrou-se em uma situação
bastante difícil. Seu marido foi demitido da empresa onde
trabalhava no Rio de Janeiro, quando teve que fechar as
portas. Em função disso resolveu prestar um concurso
público e, ao ser aprovado, teve de assumir a vaga em
Manaus, a muitos quilômetros da residência da família e do
escritório da gestora, no Rio de Janeiro. Em consequência, a
gestora decidiu que solicitaria seu desligamento da organização. Entretanto, lhe foi oferecido o trabalho na modalidade home office, um cargo que não precisaria ter o deslocamento físico constante, pois a empresa não queria perder
seu talento por causa da distância. Essa atitude da empresa
trouxe __________________________ para tal gestora, que
conseguiu compatibilizar sua vida profissional com a
pessoal.” Assinale a alternativa que completa corretamente
a afirmativa anterior.
Ano: 2022
Banca:
Itame
Órgão:
Câmara de Pires do Rio - GO
Prova:
Itame - 2022 - Câmara de Pires do Rio - GO - Técnico Legislativo |
Q4068604
Gestão de Pessoas
O líder que tem a habilidade de se colocar no
mesmo patamar dos membros da sua equipe e além de
supervisionar os trabalhos e até mesmo ensinar, ele
tem a capacidade de executar uma tarefa se for
necessário, é considerado:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054477
Gestão de Pessoas
Na empresa J. Cosméticos, a avaliação de desempenho é
realizada a partir de um dos métodos tradicionais que,
embora seja empregado em constante adaptação, vem
sendo muito criticado por evidenciar inúmeros problemas.
Sobre algumas pontuações referentes a tais métodos, analise as afirmativas a seguir.
I. As pessoas desejam que suas informações sobre a avaliação de desempenho permaneçam em sigilo e acompanhadas apenas pelos seus gestores; não possuem interesse em saber como estão em relação aos outros, pois se sentem prejudicadas com a transparência e a objetividade aplicadas no processo.
II. Os gestores reclamam do processo extremamente burocrático da avaliação de desempenho, além de prejudicar os seus relacionamentos com os subordinados, causando situações desagradáveis. Não identificam nenhum resultado positivo ou duradouro.
III. A avaliação não funciona da maneira que deveria, pois seu processo, muitas vezes anual, acaba ficando distante da realidade, ou sendo esquecido pelo caminho; também traz frustrações para as pessoas devido às críticas negativas que recebem.
IV. A ineficiência das avaliações de desempenho acontece porque são pensadas e elaboradas para desenvolver as pessoas, criando um contexto muito subjetivo que dificulta uma análise crítica, construtiva e pontual.
São críticas consideradas verídicas sobre os métodos tradicionais apenas
I. As pessoas desejam que suas informações sobre a avaliação de desempenho permaneçam em sigilo e acompanhadas apenas pelos seus gestores; não possuem interesse em saber como estão em relação aos outros, pois se sentem prejudicadas com a transparência e a objetividade aplicadas no processo.
II. Os gestores reclamam do processo extremamente burocrático da avaliação de desempenho, além de prejudicar os seus relacionamentos com os subordinados, causando situações desagradáveis. Não identificam nenhum resultado positivo ou duradouro.
III. A avaliação não funciona da maneira que deveria, pois seu processo, muitas vezes anual, acaba ficando distante da realidade, ou sendo esquecido pelo caminho; também traz frustrações para as pessoas devido às críticas negativas que recebem.
IV. A ineficiência das avaliações de desempenho acontece porque são pensadas e elaboradas para desenvolver as pessoas, criando um contexto muito subjetivo que dificulta uma análise crítica, construtiva e pontual.
São críticas consideradas verídicas sobre os métodos tradicionais apenas
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054476
Gestão de Pessoas
O fato de que as organizações vivem em constante mudança reflete um realinhamento de inúmeros processos estruturais. A análise de cargos é um deles que, constantemente, deve ser remodelado, redefinido e reescrito, pois
requer analisar o que o cargo exige e quem irá ocupá-lo. De
maneira geral, essa análise pode ser aplicada em qualquer
tipo ou nível de cargo; porém, exige técnicas e alguns
requisitos indispensáveis; assinale-os.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054475
Gestão de Pessoas
Sabe-se que todo tipo de avaliação irá gerar resultados
distintos de acordo com sua finalidade. É importante ter
uma capacitada área de gestão de pessoas dentro das
organizações, para que consigam apresentar os melhores
métodos de aplicação de uma avaliação de desempenho,
pois são as estratégias estabelecidas e os objetivos desejados que irão nortear os melhores resultados. Sobre os
métodos de avaliação de desempenho, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054473
Gestão de Pessoas
O ambiente organizacional está cada vez mais competitivo em
virtude das inúmeras mudanças econômicas e tecnológicas
que vêm ocorrendo. As empresas que buscam o constante
crescimento nem sempre compreendem que o capital humano é seu maior recurso. Para desenvolver e manter um
negócio, é necessário investir em estratégias voltadas para as
pessoas; um dos primeiros passos para a efetiva estruturação
organizacional é o desenho de cargos que organiza o trabalho
desse capital humano. Considerando que, para realizar um
desenho de cargos eficiente, deve-se estabelecer quatro
condições fundamentais, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054472
Gestão de Pessoas
Devido à pandemia ocasionada pelo Covid 19, diversas
organizações tiveram que lidar com mudanças bruscas na
sua estruturação. Algumas não conseguiram se adaptar e
outras alavancaram os seus negócios. Junto com o desenvolvimento e o crescimento da tecnologia, a pandemia contribuiu, também, para a modificação de inúmeras atividades, aumentando, assim, o trabalho remoto, ou como muitos denominam home office. Há empresas que atuam 100%
remotas; esse fator, embora comum na atualidade, é um
desafio constante para a gestão de pessoas. Para realizar
uma socialização efetiva e criar ambientes de trabalhos
acolhedores e favoráveis, mesmo em um cenário totalmente remoto, analise as práticas a seguir.
I. Enviar por e-mail manual com informações que serão abordadas durante a socialização, fazendo cronograma de todo o processo, servindo, também, como suporte para relativas dúvidas que surgirem.
II. Para abertura e acolhimento, deve-se, primeiro, direcionar o funcionário para assistir uma apresentação on-line gravada pelo gestor responsável da área em que ele irá atuar e, após, seguir com as demais etapas.
III. Comunicar formalmente sobre a contratação de um novo integrante para o time e marcar uma apresentação semiestruturada com a participação de todos da empresa, dando boas vindas e abrindo espaço para se conectarem de forma mais subjetiva.
IV. Passar informações de como funciona a organização, a cultura dominante, o ambiente de trabalho e demais questões mais específicas apenas quando o candidato já estiver selecionado; isso evita criar expectativas e facilita o processo de socialização.
São práticas positivas de socialização apenas
I. Enviar por e-mail manual com informações que serão abordadas durante a socialização, fazendo cronograma de todo o processo, servindo, também, como suporte para relativas dúvidas que surgirem.
II. Para abertura e acolhimento, deve-se, primeiro, direcionar o funcionário para assistir uma apresentação on-line gravada pelo gestor responsável da área em que ele irá atuar e, após, seguir com as demais etapas.
III. Comunicar formalmente sobre a contratação de um novo integrante para o time e marcar uma apresentação semiestruturada com a participação de todos da empresa, dando boas vindas e abrindo espaço para se conectarem de forma mais subjetiva.
IV. Passar informações de como funciona a organização, a cultura dominante, o ambiente de trabalho e demais questões mais específicas apenas quando o candidato já estiver selecionado; isso evita criar expectativas e facilita o processo de socialização.
São práticas positivas de socialização apenas
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054471
Gestão de Pessoas
Após identificar a necessidade de uma mudança na estruturação dos cargos, o gestor da área de recursos humanos se
reuniu com sua equipe, a fim de traçarem as estratégias e as
técnicas que serão usadas. O objetivo estabelecido foi reduzir
o máximo possível de custos devido a algumas questões
financeiras que a empresa estava passando, mas não deixar
de realizar as mudanças necessárias na descrição e análise de
cargos. Por esse motivo, optaram por aplicar o método de
questionário, a fim de colher os dados sobre os cargos. A
situação hipotética representa o método do questionário
para coleta de dados sobre os cargos; no entanto, há desvantagens no uso desse método; assinale-as.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054469
Gestão de Pessoas
O maior desafio da equipe de gestão da empresa X seria
realizar uma mudança na cultura organizacional após serem contratados inicialmente com essa finalidade. A empresa se manteve enraizada e enrijecida neste aspecto,
mesmo com o passar dos anos, acarretando uma série de
problemas e resultados insatisfatórios em seus processos.
Sabiam que não era possível mudar os componentes dessa
cultura organizacional com implantação desordenada, pois
esses componentes possuem níveis mais profundos e
outros mais superficiais. Para fortalecer os valores seria
necessário percorrer um longo caminho identificando e
preservando os elementos essenciais da cultura com muito
planejamento, adequação, empatia, estratégias definidas e
elaboradas, juntamente com a equipe, para que a transformação faça parte do modelo de negócio e todos os
membros se sintam parte novamente da cultura. Para
concretizar o planejamento dessa gestão, eles terão que
realizar as mudanças gradativamente tentando seguir os
níveis desses componentes culturais para obter melhores
resultados. A partir dessa situação hipotética, assinale a
afirmativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054468
Gestão de Pessoas
Considerando as diferenças individuais como aspectos físicos,
psicológicos e sociais, o processo de seleção de pessoas é uma
estimação apropriada que possibilita comparar e decidir entre
os candidatos recrutados aqueles que possuem maior probabilidade e adequação para a vaga. De maneira indireta, a
seleção tende a oferecer uma previsão do desempenho pessoal diante às atribuições desejadas. O sucesso desse processo
de provisão de pessoas consiste na eficiência em executar as
etapas com rapidez e agilidade, estar em conformidade com
os gestores e suas equipes, saber aplicar as técnicas de seleção,
buscar minimizar custos operacionais, além de medir e avaliar
os resultados. Com base nessas considerações, supõe-se que
uma empresa de médio porte precise selecionar um candidato
para a vaga com certa urgência devido ao afastamento de um
dos membros da equipe. O cargo de nível estratégico e de
liderança aborda responsabilidades decisivas na organização,
exigindo uma seleção eficaz. Realizaram a análise das técnicas
a serem usadas para a seleção e iniciaram o processo. Considerando as informações sobre o processo de seleção e suas
técnicas, assinale a afirmativa INCORRETA.
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