Questões de Concurso
Sobre gestão de competências em gestão de pessoas
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Julgue o item subsecutivo, acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas.
A gestão por competências, modelo estratégico de gestão
de pessoas, estabelece o alinhamento das políticas e práticas de
administração de recursos humanos com as diretrizes
das organizações.
Julgue o item subsecutivo, acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas.
A competência individual mobiliza, integra e transfere
conhecimentos, recursos e habilidades para o trabalho; por
isso, a qualificação dos funcionários de uma organização deve
ser o foco primário de intervenção das políticas e práticas de
gestão de pessoas.
No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue o item subsequente.
Uma das competências individuais é o saber fazer, ou seja,
a habilidade de transformar o conhecimento em ações
concretas.
No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue o item subsequente.
A gestão por competências contribui para manter a rigidez,
o isolamento e a estabilidade de cada departamento.
No que se refere ao desenvolvimento de competências no ambiente organizacional, julgue o item subsequente.
Atitude é uma competência individual que, no ambiente organizacional, é desenvolvida por meio de um comportamento prudente e de confiança nos gestores responsáveis por solucionar os problemas da organização.
Com relação a planejamento estratégico, julgue o item a seguir.
A partir do estabelecimento da missão, dos objetivos e das metas empresariais no planejamento estratégico, é possível indicar as competências corporativas necessárias para definir o perfil das pessoas da organização.
Julgue o item seguinte, acerca de gestão de pessoas.
A avaliação de conhecimentos, habilidades e atitudes é suficiente para alinhar uma gestão de desempenho de pessoas por competências aos objetivos organizacionais.Com relação à gestão por resultados e à gestão de pessoas no serviço público, julgue o item seguinte.
A gestão de pessoas por competências pode ser entendida
como um programa sistematizado e desenvolvido para definir
perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e
adequação aos serviços a serem realizados, identificando os
pontos fortes e os fracos dos profissionais, suprindo suas
lacunas e agregando conhecimento, de acordo com os critérios
e objetivos estabelecidos pela organização.
Entre as competências da Diretoria de Gestão de Pessoas estão:
• executar o Plano Anual de Capacitação da Empresa;
• elaborar metodologia para avaliação de desempenho funcional e setorial;
• promover atividades para qualidade de vida de seus empregados.
É correto afirmar que, segundo Chiavenato (1999), estas competências estão relacionadas, respectivamente, aos seguintes processos de gestão de pessoas:
Alguns modelos de gestão de competências, especialmente os derivados dos trabalhos de McCLelland, são operacionalizados via identificação de competências diferenciadoras associadas ao desempenho de profissionais bem sucedidos. Essas competências tornam-se então o padrão de referência para os demais funcionários da empresa e orientam os processos de gestão de pessoas.
Esse tipo de modelo tem como vantagem:
Para que a aplicação do modelo de competência possa ultrapassar o nível da empresa ZARIFIAN (2003. P. 175) ao tratar da generalização do modelo da competência e mobilidade externa afirma que a situação dita de base permite adquirir uma experiência e formar rotinas profissionais indispensáveis a qualquer atividade. É, ao mesmo tempo, uma base e uma referência ao profissionalismo.
Porque:
Como a situação de balanço é um momento importante de síntese cognitiva e ética. É o momento em que o indivíduo deve ordenar e aprofundar o que sabe, para transmiti-lo, e manifestar sua generosidade em relação ao outro.
Sobre as duas afirmativas, é correto afirmar que
Com relação à gestão por competências e à gestão do desempenho das pessoas na organização, analise as afirmativas a seguir.
I. A avaliação 360° é um modelo que permite, por suas múltiplas fontes, maior fidedignidade e menor viés que as avaliações únicas.
II. A gestão por competências pode se beneficiar da avaliação 360° que permite identificar necessidades de desenvolvimento.
III. A gestão por competências e a avaliação 360° permitem que os grupos se organizem em torno de necessidades especiais.
Assinale:
Nesse contexto, a identificação das competências necessárias para que a instituição atinja seus objetivos:
I. faz parte da etapa conhecida como mapeamento das competências, podendo utilizar diferentes instrumentos, como análise documental e entrevistas.
II. deve ser conjugada com a identificação das competências já existentes na organização, identificando-se as lacunas a serem preenchidas.
III. corresponde à etapa final do processo, devendo ser consolidada na nova estrutura de cargos e salários da entidade.
Está correto o que consta APENAS em
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