Questões de Concurso
Sobre gestão de competências em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.426 questões
Q824658
Gestão de Pessoas
No que se refere a competências no âmbito das organizações, julgue o item que se segue.
Competência é o talento natural que a pessoa apresenta
e que pode ser aprimorado.
Ano: 2017
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
UFVJM-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2017 - UFVJM-MG - Administrador |
Q799898
Gestão de Pessoas
Para Rhinesmith, citado por Vergara (2003), competência é uma capacidade específica de executar a ação em um nível de habilidade que seja suficiente para alcançar o feito desejado.
Entre as competências elencadas por Rhinesmith,
é correto afirmar que a gestão da complexidade:
Ano: 2017
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2017 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q795094
Gestão de Pessoas
Considere que determinada organização pretenda adotar o modelo de gestão por competências e tenha iniciado o referido
processo com a seleção dos melhores profissionais disponíveis no mercado para ocuparem posições estratégicas. Com isso,
objetiva a disseminação das competências individuais desses profissionais por toda a organização. A abordagem adotada
Ano: 2017
Banca:
UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
UFPA - 2017 - UFPA - Psicólogo - Área: Organizacional e do Trabalho |
Q794465
Gestão de Pessoas
De acordo com a literatura, o objetivo do mapeamento de competências, enquanto ferramenta de gestão de
pessoas, é
Ano: 2017
Banca:
UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
UFPA - 2017 - UFPA - Psicólogo - Área: Organizacional e do Trabalho |
Q794461
Gestão de Pessoas
As competências podem ser agrupadas e organizadas em diferentes tipologias. Uma das principais categorias
de competências refere-se às atividades mais importantes da organização, fundamentais para a sua
sobrevivência e centrais para sua estratégia. Esse tipo de competência é denominado de:
Ano: 2017
Banca:
UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
UFPA - 2017 - UFPA - Psicólogo - Área: Organizacional e do Trabalho |
Q794445
Gestão de Pessoas
A fórmula para o cálculo de grau de lacuna proposta por Brandão (2012), que tem sido utilizada como referencial
nacional para este fim, é
Ano: 2017
Banca:
UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
UFPA - 2017 - UFPA - Psicólogo - Área: Organizacional e do Trabalho |
Q794443
Gestão de Pessoas
A identificação das competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais constitui uma das
etapas mais importantes do processo de gestão por competências. Geralmente, o primeiro passo para essa
identificação é a realização da pesquisa documental, em que são analisados o conteúdo da missão, a visão de
futuro, os objetivos e outros documentos relativos à estratégia da organização. De acordo com a literatura
nacional da área, esta fase consiste
Ano: 2017
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PE
Prova:
CESPE - 2017 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q792382
Gestão de Pessoas
Em se tratando da gestão por competências, estabelecer
as competências organizacionais é fundamental para promover
o alinhamento com as competências das pessoas. Nesse contexto,
consideram-se competências organizacionais básicas aquelas
Q784556
Gestão de Pessoas
Texto associado
INSTRUÇÃO: Leia a notícia para responder à questão.
EMPREGOS
10 dicas para conseguir o emprego dos sonhos
Especialista em RH mostra que atitudes podem ajudar na busca de uma melhor posição no mercado de
trabalho
Agência O Globo
Publicada em 29/11/2016
Mudar de emprego, querer ser promovido e pesquisar sobre novas posições no mercado de trabalho são
atitudes saudáveis e fazem parte da vida de quem olha a própria carreira com carinho. Mas para que esse
exercício de crescimento profissional se concretize, é importante ter foco e estar ciente de algumas atitudes
essenciais para não trocar “seis por meia dúzia”, alerta Fabíola Lago, especialista em RH da Vagas Tecnologia:
"Você pode estar empregado e infeliz. Ou achar que, apesar de feliz, não tem o reconhecimento pelo seu bom
trabalho. Ou até mesmo estar buscando o primeiro emprego. Mas é preciso cuidado para não pegar qualquer
coisa por desespero ou se arrepender e passar por um desgaste desnecessário."
Na opinião da especialista, com dedicação é, sim possível, conquistar a oportunidade dos seus sonhos, desejo
comum entre profissionais de diferentes setores e cargos.[...]
(Disponível em: http://www.ibahia.com. Acesso em: 29/11/2016.)
Na coluna da esquerda, estão algumas competências pessoais e na da direita, a caracterização de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Persistência 2 - Foco 3 - Flexibilidade 4 - Antecipação
( ) Visualizar os cursos de ação e entender as suas consequências. ( ) Agir com base no objetivo a ser alcançado. ( ) Constância de esforço para executar a ação. ( ) Capacidade para empreender várias ações ou aplicações diferentes.
Assinale a sequência correta
1 - Persistência 2 - Foco 3 - Flexibilidade 4 - Antecipação
( ) Visualizar os cursos de ação e entender as suas consequências. ( ) Agir com base no objetivo a ser alcançado. ( ) Constância de esforço para executar a ação. ( ) Capacidade para empreender várias ações ou aplicações diferentes.
Assinale a sequência correta
Ano: 2017
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário – Área Judiciária |
Q784292
Gestão de Pessoas
Uma das etapas relevantes para implementação da gestão por competências consiste no mapeamento de competências. Entre
o rol de instrumentos preconizados pela literatura para a realização desse mapeamento se inclui o grupo focal, utilizado
Ano: 2017
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q782852
Gestão de Pessoas
Suponha que determinada entidade integrante da Administração pretenda implementar mecanismos de gestão por competências,
utilizando-se dos conceitos e práticas correspondentes. Nesse contexto, iniciou identificando, a partir dos conhecimentos e
habilidades requeridos para cada cargo, as competências necessárias para o seu desempenho e, paralelamente, aquelas
efetivamente disponíveis na organização. Tal conduta se mostra
Q779458
Gestão de Pessoas
Uma das primeiras etapas apresentadas como pilar da gestão por competência é o mapeamento de competências, no qual
Q779451
Gestão de Pessoas
No cotidiano das organizações, o conceito de competência é entendido como operativo e implica em várias ações. A esse
respeito,
Q778943
Gestão de Pessoas
No que diz respeito ao modelo de Gestão por
Competências nas organizações, pode-se afirmar
corretamente que
Ano: 2017
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-SP
Prova:
FCC - 2017 - TRE-SP - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q777858
Gestão de Pessoas
Uma determinada entidade integrante da Administração pública pretende aplicar conceitos de gestão por competências, para
recrutamento, avaliação, movimentação e remuneração de seus integrantes. Nesse contexto, uma das principais etapas a serem
percorridas consiste no denominado mapeamento de competências, que corresponde
Ano: 2017
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEDF
Prova:
CESPE - 2017 - SEDF - Professor de Educação Básica - Administração |
Q776749
Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item que se segue.
O alinhamento estratégico das competências caracteriza-se
pelo grau de ressonância ou de sinergia entre o conteúdo das
competências individuais, das competências organizacionais
e da formulação estratégica das organizações.
Q769014
Gestão de Pessoas
Sobre competências individuais, assinale a alternativa
incorreta.
Q769010
Gestão de Pessoas
Competências integram um conjunto denominado
CHA, respectivamente composto por conhecimentos,
habilidades e atitudes. A esse respeito, assinale
a alternativa correta que refere-se a dimensão de
conhecimentos.
Ano: 2016
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Uniflor - PR
Prova:
FAFIPA - 2016 - Prefeitura de Uniflor - PR - Auxiliar Administrativo |
Q2755679
Gestão de Pessoas
A boa relação interpessoal possibilita o trabalho em equipe, desenvolvimento de novas competências e troca de experiências. Analise as assertivas abaixo:
I. Vaidade e teimosia.
II. Conflitos e sensibilidade excessiva.
III. Preconceito e obediência.
IV. Busca de novas competências e comunicação ineficaz.
V. Competição e ser bom ouvinte.
Assinale a alternativa que contém as assertivas que favorecem ao bom relacionamento interpessoal organizacional:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 7ª Região (DF)
Prova:
Quadrix - 2016 - CREF - 7ª Região (DF) - Agente de Orientação e Fiscalização |
Q2055945
Gestão de Pessoas
A principal característica da gestão baseada em
competências é que ela permite à empresa gerir seus
recursos humanos de acordo com o grau de capacitação
alcançado por seus colaboradores dentro das competências
previstas para cada cargo. Dessa forma, além de orientar as
ações da organização, também é sinalizado para o
funcionário como ele pode investir em seu
autodesenvolvimento e, na medida em que ele vá
alcançando níveis maiores de competência dentro do cargo,
também vai alcançando crescimento nos níveis salariais
recebidos. Existem vários modelos teóricos que apresentam
grupos de habilidades e competências, sendo o melhor
aquele que está alinhado com as competências
organizacionais, ou seja, com os valores corporativos de
cada empresa. Considerando a existência das seguintes competências no ambiente de trabalho: intelectuais,
comunicativas, sociais, comportamentais e organizacionais,
analise o exposto a seguir.
I. Gerenciar tempo – estabelecer metas, priorizar tarefas, lidar com os desperdiçadores de tempo, fazer análise do tempo e criar e maximizar sua programação de uso do tempo.
II. Atuar estrategicamente – estabelecer conexão com dois tipos de ambientes que influenciam diretamente nos resultados da equipe: os internos e os externos. Atuar de forma a antever oportunidades e ameaças, tendências e inovações, possibilitando o agir, ou seja, empreender esforços para a excelência na performance de sua equipe.
III. Adaptabilidade – adaptar-se às condições favoráveis e desfavoráveis, sejam elas da ordem que forem (ambientais, econômicas, tecnológicas etc.).
IV. Consciência da qualidade – buscar pela excelência de produtos e serviços e uma preocupação maior com as crescentes exigências dos clientes internos e externos.
V. Trabalhar em equipe, gerenciando conflitos e interesses – capacidade e discernimento para trabalhar com e por meio de pessoas, incluindo o conhecimento do processo da Motivação e a aplicação eficaz da liderança, com capacidade de influenciar o comportamento do grupo com empatia e equidade, visando aos interesses interpessoais e institucionais.
Dentre as opções, podemos afirmar que as competências acima elencadas podem ser, respectivamente, enquadradas como:
I. Gerenciar tempo – estabelecer metas, priorizar tarefas, lidar com os desperdiçadores de tempo, fazer análise do tempo e criar e maximizar sua programação de uso do tempo.
II. Atuar estrategicamente – estabelecer conexão com dois tipos de ambientes que influenciam diretamente nos resultados da equipe: os internos e os externos. Atuar de forma a antever oportunidades e ameaças, tendências e inovações, possibilitando o agir, ou seja, empreender esforços para a excelência na performance de sua equipe.
III. Adaptabilidade – adaptar-se às condições favoráveis e desfavoráveis, sejam elas da ordem que forem (ambientais, econômicas, tecnológicas etc.).
IV. Consciência da qualidade – buscar pela excelência de produtos e serviços e uma preocupação maior com as crescentes exigências dos clientes internos e externos.
V. Trabalhar em equipe, gerenciando conflitos e interesses – capacidade e discernimento para trabalhar com e por meio de pessoas, incluindo o conhecimento do processo da Motivação e a aplicação eficaz da liderança, com capacidade de influenciar o comportamento do grupo com empatia e equidade, visando aos interesses interpessoais e institucionais.
Dentre as opções, podemos afirmar que as competências acima elencadas podem ser, respectivamente, enquadradas como:
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