No que se refere a competências no âmbito das organizações, ...

Duram (1999), divide as competências em três dimensões: Conhecimentos (informação, saber o quê, saber o porquê); Habilidades (técnica, capacidade, saber como); Atitudes (querer fazer, identidade, determinação).

Percebe-se então que a competência não se limita a um conjunto de habilidades que alguém possui, mas envolve todos os seus valores e crenças que influenciam sua conduta e direcionam todos os seus relacionamentos e decisões.

Imagina que honra uma organização se alinhar, as minhas competencias! :D

Errado.

Para o sociólogo francês Philippe Zarifian, competência é "tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Consiste em um entendimento prático de situações, que se apoia em conhecimentos adquiridos e os transforma à medida que aumenta a diversidade de situações". Esta conceituação de Zarifian é fundamental na distinção entre o caráter reativo das associações feitas à palavra competência e o caráter proativo do conceito de competência tal qual é utilizado no universo corporativo. Assim, competência engloba habilidade, mas não se restringe a ela, ultrapassando a mera questão técnica de capacidade de operacionalização. Da mesma maneira, competência engloba atitude, mas não se restringe a ela, pois competência pressupõe ação adequada e não simplesmente ação! Competência pressupõe uma ação que agregue valor diante de novas situações. Assim, podemos compreender a composição do conceito de competência, através de critérios objetivamente mensuráveis, como o exercício proativo e simultâneo de:

1. Saber conceitualmente (qualificação) - conhecimento
2. Saber fazer (experiência funcional) - habilidade
3. Saber agir (capacidade de obter resultados) – atitude

As competências individuais se alinham às core competences, não o contrário. 

 

 

 

Quem dera uma organização se alinhando às minhas competências. hahahah

as competencia que tem que se alinhar a organização e não o contrário.

É um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de  definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e edequação ao negócio, identificando os pontos de execelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimentos, tendo por base certos critérios objetivamente mensurárveis.

Adm. Geral e Pública-Chiavenato.

O foco da gestão de competencias é sempre estratéico. Quando uma organização trabalha com estão de competência significa que apartir do planejamento estratégico da organização são discutidos e determinados quais as competências que a organização precisa ter para atingir essa estratégia

No caso em questão, os caloboradores com determinadas competências devem ser dispostos em setores estratégicos na organização para impulsionar seu crescimento. São os colaboradores que devem ter suas competências alinhadas aos objetivos da estratégia da organização e não o contrário.

ERRADO

Na gestão por competências, as ações são prioritariamente direcionadas para o gerenciamento das competências possuídas pelos colaboradores, procurando alinhar a organização a essas competências. COLABORADORES DEVEM SER ALINHADOS A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. 

ERRADO

 

Na gestão por competências, as ações são prioritariamente direcionadas para o gerenciamento das competências possuídas pelos colaboradores, procurando alinhar a organização a essas competências.

 

A ORGANIZAÇÃO NÃO TEM QUE SE ALINHAR ÀS MINHAS COMPETÊNCIAS, mas sim as minhas competências a ela.

ERRADO

procurando alinhar a organização a essas competências. 

os colaboradores que devem alinhar suas competências.

Na gestão por competências, as ações são prioritariamente direcionadas para o gerenciamento das competências possuídas pelos colaboradores, procurando alinhar essas competências à organização

 

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Gabarito: Errado

ERRADO

 

É ao contrário: As competências individuais é que devem estar alinhadas com a organização.

Dessa forma, a empresa vai moldar as competências de cada trabalhador para alcançar um objetivo comum: O sucesso organizacional.

As ações são guiadas pelas competências que a organização almeja e confrontadas com aquelas que os funcionários já possuem (mapeamento de competências).

Fonte: Labuta nossa de cada dia.

Na gestão por competências, as ações são prioritariamente direcionadas para o gerenciamento das competências possuídas pelos colaboradores, procurando alinhar a organização a essas competências.

ERRADA

A questão inverteu.