Questões de Concurso
Sobre desenvolvendo pessoas em gestão de pessoas
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Julgue o item.
Reconhecimento de autonomia e direitos e gestão dos
conflitos internos do grupo são práticas utilizadas na
fase de desenvolvimento de equipes denominada de
formação.
O desenvolvimento organizacional se insere no escopo da gestão de pessoas no setor público e considera exclusivamente os desafios internos e imediatos da organização para compreender os processos e, assim, aprimorar o seu desempenho em curto prazo.
Cabem aos processos de desenvolvimento de pessoas a manutenção de banco de talentos, a promoção de educação continuada e a identificação de necessidades de treinamento.
Desenhar carreiras, acompanhar transferências e planejar sucessões são atividades inseridas no escopo da gestão de pessoas na administração pública.
É tarefa típica da administração de desempenho desenhar e operar sistemas de compensação para colaboradores de uma organização.
I- O desenvolvimento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e busca melhorar as habilidades para o desempenho imediato do cargo. II- O treinamento de pessoas geralmente focaliza os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que são requeridas. III- No que diz respeito ao processo, a etapa de desenho compreende a elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.
É CORRETO apenas o que se afirma em
A tabela apresenta as quatro etapas que, segundo Chiavenato (2008), devem compor um processo de treinamento e dificuldades apresentadas por um servidor público.
Etapas do Treinamento
I. Transmissão de Informação
II. Desenvolvimento de Habilidades
III. Desenvolvimento de Atitudes
IV. Desenvolvimento de Conceitos
Dificuldades apesentadas por um servidor público
( ) É frequentemente grosseiro no atendimento ao público.
( ) Não conhece a política de progressão funcional do município.
( ) Precisa aprender a usar o sistema do MEC para preencher os indicadores de educação.
( ) Não consegue relacionar os impactos na comunidade com a política municipal de saúde.
Se associarmos cada etapa de treinamento à dificuldade que ela
deveria ter sanado, obtemos, de cima para baixo, a sequência
Uma organização adota estratégia de liderança em custo, com processo produtivo intensivo em mão de obra e tecnologia madura. Embora opere em um país com economia em recessão e com alta taxa de desemprego, a organização vai inaugurar uma nova unidade produtiva, com tecnologia avançada de produção que permite melhor aproveitamento das matérias-primas, menor consumo de energia e melhor qualidade dos produtos. A empresa precisa de mão de obra capacitada para operar a nova unidade produtiva.
Tendo em vista a situação e as condições descritas, seria adequado contemplar no planejamento de recursos humanos:
A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, julgue o item que se segue.
O treinamento visa criar ou desenvolver a qualificação
profissional para o desempenho eficaz de tarefas bem
especificadas e mensuráveis.
A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, julgue o item que se segue.
A evolução tecnológica e as mudanças estruturais nas
organizações diminuem a necessidade de mão de obra
qualificada.
A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, julgue o item que se segue.
A responsabilidade pelo crescimento e pelo desenvolvimento
do funcionário na organização é exclusiva do próprio
funcionário.
A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, julgue o item que se segue.
O desenvolvimento é orientado para o cargo, enquanto o
treinamento é voltado para o indivíduo.
A respeito de desenvolvimento e capacitação de pessoal, julgue o item que se segue.
O principal objetivo do processo de treinamento e
desenvolvimento de pessoal é preparar e desenvolver talentos
para a organização, não apenas quanto a habilidades técnicas,
mas também quanto a competências comportamentais.
Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir.
A existência de um plano de cargos e salários, carreira e
remuneração, ainda que bem definido, não estimula o
crescimento profissional de funcionários antigos da
organização, que tendem a permanecer no exercício das
mesmas funções até o fim da carreira.
As organizações em aprendizagem (learning organizations) devem contar com alguns condicionantes, dentre eles,
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