Questões de Concurso
Sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas
Foram encontradas 3.648 questões
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão de Pessoas – Subárea: Saúde Ocupacional |
Q3344867
Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, em relação a clima organizacional, relações humanas, comportamento humano, liderança e processo de comunicação.
O poder de referência, baseado no carisma e na influência pessoal, ainda que seja algo positivo nas relações humanas, tem pouca importância para a eficácia das lideranças.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão de Pessoas – Subárea: Desenvolvimento Humano |
Q3344813
Gestão de Pessoas
Considerando a gestão e a avaliação de desempenho nas organizações, julgue o item a seguir.
Os principais fatores que influenciam o desempenho podem ser agrupados em três dimensões: motivação, ambiente e capacidade.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão de Pessoas – Subárea: Desenvolvimento Humano |
Q3344810
Gestão de Pessoas
Considerando a gestão e a avaliação de desempenho nas organizações, julgue o item a seguir.
Quando os comportamentos esperados no trabalho são demonstrados, mas os resultados gerados são ruins, pode-se diagnosticar a motivação como causa do problema de desempenho.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão de Pessoas – Subárea: Desenvolvimento Humano |
Q3344804
Gestão de Pessoas
Julgue o item subsequente, relativo a diversidade, cultura organizacional e comprometimento no trabalho.
A gestão da diversidade nas organizações deve fortalecer a cultura de silos, criando grupos independentes dentro de cada aspecto da diversidade, que priorizem ações de divulgação de sua cultura dentro do próprio grupo.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão de Pessoas – Subárea: Desenvolvimento Humano |
Q3344803
Gestão de Pessoas
Julgue o item subsequente, relativo a diversidade, cultura organizacional e comprometimento no trabalho.
O comprometimento de um funcionário com o trabalho pode estar ligado a seu senso de pertencimento, ou seja, o quanto os colaboradores compartilham o propósito e os valores da organização.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista – Área: Gestão de Pessoas – Subárea: Administração de Pessoas |
Q3344522
Gestão de Pessoas
Certa organização tem feito diagnósticos sistemáticos em relação à gestão de pessoas nas diversas áreas e chegou às seguintes conclusões:
• o índice de absenteísmo tem aumentado em unidades com liderança de perfil autocrático;
• os funcionários participam de programas de capacitação apenas quando são obrigados, não tendo sido identificada cultura de aprendizagem;
• não há comprometimento das equipes com o alcance do propósito e objetivos organizacionais;
• o setor de recursos humanos é criticado por não prover os perfis adequados para as áreas, pela demora na seleção de novos funcionários e por outros equívocos na gestão de talentos; e
• o pessoal do setor de recursos humanos não demonstra conhecimento acerca dos objetivos gerais e negociais da organização.
Considerando a situação hipotética precedente e as estratégias de gestão de pessoas, julgue o item que segue.
Para que o comprometimento das equipes aumente, é necessário fomentar o equilíbrio entre a satisfação pessoal e as necessidades organizacionais, pois a falta de comprometimento dos funcionários pode estar relacionada a um desequilíbrio dessas forças, que impede a percepção de benefício pelos funcionários no que se refere ao propósito e aos objetivos da organização.
• o índice de absenteísmo tem aumentado em unidades com liderança de perfil autocrático;
• os funcionários participam de programas de capacitação apenas quando são obrigados, não tendo sido identificada cultura de aprendizagem;
• não há comprometimento das equipes com o alcance do propósito e objetivos organizacionais;
• o setor de recursos humanos é criticado por não prover os perfis adequados para as áreas, pela demora na seleção de novos funcionários e por outros equívocos na gestão de talentos; e
• o pessoal do setor de recursos humanos não demonstra conhecimento acerca dos objetivos gerais e negociais da organização.
Considerando a situação hipotética precedente e as estratégias de gestão de pessoas, julgue o item que segue.
Para que o comprometimento das equipes aumente, é necessário fomentar o equilíbrio entre a satisfação pessoal e as necessidades organizacionais, pois a falta de comprometimento dos funcionários pode estar relacionada a um desequilíbrio dessas forças, que impede a percepção de benefício pelos funcionários no que se refere ao propósito e aos objetivos da organização.
Q3336225
Gestão de Pessoas
Cultura organizacional é
Q3336080
Gestão de Pessoas
Ana é uma administradora concursada que trabalha há um ano
na área financeira de certa empresa pública. Antes disso, ela
trabalhou por cinco anos em um banco privado, mas decidiu fazer
concurso público por buscar mais estabilidade na vida
profissional. Ao optar por trabalhar na empresa pública, Ana
renunciou à remuneração 20% mais alta que recebia no banco –
mesmo assim, ela estava satisfeita e motivada com o novo
trabalho. Recentemente, Ana soube que o banco implantou uma
política de pagamento por desempenho que elevou a
remuneração dos empregados em até 60%, enquanto a sua
remuneração é a mesma desde que ingressou na empresa
pública. Agora, ela avalia que deveria ter permanecido no banco,
pois sua dedicação e esforço no trabalho são iguais no banco e na
empresa atual. Ana ficou desmotivada com o trabalho na
empresa pública e pensa em voltar para o mercado financeiro.
Com base na teoria motivacional da Equidade/Justiça Organizacional, a situação ilustra uma percepção de inequidade a partir do ponto de referência:
Com base na teoria motivacional da Equidade/Justiça Organizacional, a situação ilustra uma percepção de inequidade a partir do ponto de referência:
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Lapa - PR
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Lapa - PR - Auxiliar de Enfermagem |
Q3335858
Gestão de Pessoas
No contexto do ambiente de trabalho, a comunicação
eficaz é essencial para:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
MPU
Provas:
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Contabilidade
|
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Atuarial |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Florestal |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Desenvolvimento de Sistemas |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Mecânica |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Economia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Arquivologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Sanitária |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Oftalmologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Junta Médica em Psiquiatria |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Clínica Médica |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Comunicação Social |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Antropologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Enfermagem |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Arquitetura |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Agronômica |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Geografia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Geologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Civil |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia de Segurança do Trabalho |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Biologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Medicina do Trabalho |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Ginecologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Engenharia Elétrica |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Oceanografia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Perito em Tecnologia da Informação e Comunicação |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Odontologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Psicologia |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Serviço Social |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Suporte e Infraestrutura |
FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Biblioteconomia |
Q3335584
Gestão de Pessoas
Júlia foi promovida e assumiu recentemente a liderança da
equipe em que trabalha há cinco anos. A promoção não foi muito
bem aceita pelos demais membros da equipe, que julgam que ela
não seria a pessoa com o perfil mais adequado para a função.
Júlia está preocupada com a situação, porque sabe que terá
pouca autonomia para reconhecer ou punir os membros da
equipe. A equipe é composta por seis profissionais experientes e
bem capacitados que apresentam forte motivação para o
desempenho de suas atribuições. Apoiando-se na teoria da
liderança situacional de Hersey e Blanchard, Júlia avalia que a
equipe se encontra no nível de prontidão “4”.
Considerando que essa avaliação está correta, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas condições, o estilo mais eficaz de liderança é o:
Considerando que essa avaliação está correta, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas condições, o estilo mais eficaz de liderança é o:
Q3331896
Gestão de Pessoas
Analise a figura a seguir:
(Eduardo Soto, Comportamento organizacional: o impacto das emoções, 2005)
A figura se refere a um esquema teórico bastante conhecido, a saber:
(Eduardo Soto, Comportamento organizacional: o impacto das emoções, 2005)
A figura se refere a um esquema teórico bastante conhecido, a saber:
Q3331890
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que corresponde ao que defendem
Patton, Stone e Heen (Conversas difíceis: como discutir o
que é mais importante, 2021) a respeito dos sentimentos
em diálogos difíceis.
Q3331868
Gestão de Pessoas
Vitória assumiu recentemente a diretoria de uma escola
estadual de São Paulo. Trata-se de um ambiente em que
as relações hostis já fazem parte da cultura organizacional.
Se seguir o que defendem Ceccon et al. (2009), Vitória terá, como primeiro desafio,
Se seguir o que defendem Ceccon et al. (2009), Vitória terá, como primeiro desafio,
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Lapa - PR
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Lapa - PR - Tradutor Intérprete de Libras |
Q3327975
Gestão de Pessoas
A inteligência emocional é o autoconhecimento
emocional, que auxilia a gerenciar as emoções de forma
eficaz e responder às situações de maneira mais adaptativa.
Diante de um conflito no ambiente de trabalho, os
servidores NÃO devem agir com:
Q3327643
Gestão de Pessoas
Texto associado
Em um Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), a atuação do
mediador é essencial para garantir o engajamento e o sucesso
dos estudantes. A liderança desempenha um papel central na
organização e motivação da equipe, sendo responsável por
direcionar os alunos e proporcionar um ambiente colaborativo. O
trabalho em equipe entre mediadores, professores e estudantes
é fundamental para o desenvolvimento de atividades que
promovam a troca de conhecimento, estimulem a participação
ativa e garantam o acompanhamento adequado das atividades.
A motivação dos estudantes é igualmente importante, sendo
vital para o desempenho e engajamento contínuo nas atividades
propostas, tanto nas aulas presenciais quanto no ambiente
virtual. A boa liderança envolve apoiar, orientar e reconhecer
os esforços dos estudantes, criando um ambiente positivo que
estimule o aprendizado e o desenvolvimento.
Considere que um determinado mediador percebe que alguns alunos estão desmotivados devido à rotina repetitiva da escola.
Como um líder positivo, qual das ações a seguir ele poderia adotar para melhorar o ambiente escolar:
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Lapa - PR
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Lapa - PR - Coveiro |
Q3327412
Gestão de Pessoas
Sobre a comunicação e o relacionamento interpessoal
no ambiente de trabalho, qual das atitudes a seguir NÃO
contribui para um bom relacionamento interpessoal?
Ano: 2025
Banca:
FAU
Órgão:
Câmara de Matelândia - PR
Prova:
FAU - 2025 - Câmara de Matelândia - PR - Auxiliar em Serviços Gerais Feminino |
Q3327397
Gestão de Pessoas
O servidor NÃO deve demonstrar em seu ambiente de trabalho:
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRM-MG
Prova:
Quadrix - 2025 - CRM-MG - Analista de Departamento Pessoal e Contábil |
Q3326397
Gestão de Pessoas
O absenteísmo é um fenômeno que afeta a produtividade
das organizações e pode ter diversas causas. Quando
ocorre sem afastamento formal, ele pode estar relacionado
a fatores comportamentais e organizacionais. Considerando
essa informação, assinale a opção que apresenta um fator
que pode contribuir para o aumento do absenteísmo no
ambiente de trabalho sem afastamento formal.
Ano: 2025
Banca:
FURB
Órgão:
CISAMVE - SC
Prova:
FURB - 2025 - CISAMVE - SC - Técnico em Enfermagem |
Q3323868
Gestão de Pessoas
As organizações contemporâneas valorizam cada vez
mais as competências relacionais, reconhecendo seu
impacto direto na produtividade e no clima
organizacional. Em um ambiente de saúde pública sob
pressão, a literatura especializada aponta que o
desenvolvimento da inteligência coletiva da equipe
depende da:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - MPE-CE - Analista Ministerial - Especialidade: Psicologia |
Q3307406
Gestão de Pessoas
Julgue o próximo item, relativo ao gerenciamento da pluralidade nas empresas.
O assédio moral interpessoal ocorre de maneira individual, direta e pessoal, com a finalidade de prejudicar ou eliminar o profissional da relação com a equipe.
Conheça nossos planos