Questões de Concurso Sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas

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Q4276061 Gestão de Pessoas
Sobre a gestão da mudança em organizações que alteram processos, papéis e sistemas de reconhecimento, analise as afirmativas:

I – A resistência pode revelar perdas percebidas, interdependências ocultas e restrições de implantação que merecem análise antes da estabilização das novas práticas.
II – As novas práticas perdem força quando critérios de avaliação, recompensas, alocação de recursos e decisões da liderança continuam reforçando o padrão anterior.
III – A comunicação clara converte a intenção estratégica em capacidade operacional, ainda que recursos, incentivos, competências e autoridades permaneçam vinculados ao arranjo anterior.
IV – A institucionalização avança quando rotinas, socialização, recursos, decisões de liderança e sistemas de reconhecimento passam a sustentar os comportamentos pretendidos.
V – Resultados iniciais favoráveis demonstram a institucionalização da mudança e autorizam a retirada dos mecanismos formais de reforço que apoiaram a transição.

Estão corretas, apenas, as afirmativas: 
Alternativas
Q4274849 Gestão de Pessoas
Sobre a prevenção do assédio no ambiente de trabalho, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q4273918 Gestão de Pessoas
As lideranças exercem relevante papel estratégico na disseminação da inteligência emocional nas equipes de trabalho. Por constituírem referências de comportamento, devem estar preparadas para identificar e conduzir situações emocionalmente complexas, contribuindo para relações profissionais mais equilibradas.

Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta uma habilidade que pode ser desenvolvida pelas lideranças.
Alternativas
Q4262162 Gestão de Pessoas
Claudia Regina de Freitas (2024), em seu livro “Relacionamento interpessoal e inteligência emocional no trabalho”, aponta que a existência de um bom relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho e entre equipes de alto desempenho não depende apenas da competência técnica de seus integrantes. Relaciona-se, também, à capacidade de cooperação, comunicação e integração estabelecidas respeitosamente entre eles. A partir desses argumentos e elementos, é possível afirmar que:
Alternativas
Q4261960 Gestão de Pessoas
A literatura científica sobre comportamento organizacional sistematiza diferentes modelos contingenciais e evolutivos para explicar a dinâmica dos estilos de liderança e o amadurecimento dos grupos de trabalho. Analise as afirmativas a seguir sobre as características das teorias de liderança e gestão de equipes aplicadas às organizações:

I. De acordo com a Teoria da Liderança Situacional, o estilo gerencial deve ser dinâmico e contingencial, adaptando-se ao nível de prontidão e maturidade dos liderados; à medida que a equipe progride em capacidade e motivação para executar tarefas específicas, o comportamento do líder transiciona de uma postura altamente diretiva para uma conduta de alta delegação e autonomia.
II. O modelo de desenvolvimento de equipes formulado por Bruce Tuckman preconiza que os grupos de trabalho passam por fases sucessivas de maturação, sendo o estágio de Storming (Conflito ou Tormenta) marcado pelo surgimento de resistências e disputas de poder interpessoais, as quais constituem etapa crítica de ajustamento que antecede o estágio de Norming (Normatização), caracterizado pela coesão grupal e definição de regras.
III. No Grid Gerencial, o estilo denominado Gestão de Clube de Campo situa-se nas coordenadas geométricas (9,1) da matriz conceitual, representando uma liderança de alta performance orientada para a maximização dos resultados da produção e das tarefas operacionais, relegando a plano secundário o bem-estar e o relacionamento entre as pessoas.

Das afirmativas acima, está(ão) correta(s): 
Alternativas
Q4260392 Gestão de Pessoas
Entre os diversos modelos de liderança estudados pela Administração, alguns enfatizam a capacidade do líder de influenciar positivamente a atuação dos membros da equipe e estimular o comprometimento com os objetivos organizacionais. Nesse contexto, a liderança transformacional:
Alternativas
Q4260390 Gestão de Pessoas
As teorias clássicas da motivação buscam compreender as necessidades humanas e sua influência sobre o comportamento no ambiente de trabalho. Dentre essas teorias, destaca-se a proposta por Abraham Maslow, que organiza as necessidades humanas em níveis hierárquicos. Considerando essa abordagem, é correto afirmar que:
Alternativas
Q4260389 Gestão de Pessoas
A motivação humana constitui um dos principais objetos de estudo do comportamento organizacional, sendo essencial para compreender o desempenho das pessoas no ambiente de trabalho. Diversas teorias foram desenvolvidas com o objetivo de explicar os fatores que impulsionam o comportamento humano. Entre elas, destacam-se as teorias contemporâneas, que consideram aspectos cognitivos e situacionais. Nesse sentido, é correto afirmar que:
Alternativas
Q4260043 Gestão de Pessoas
Uma instituição adotou sistema periódico de reconhecimento. Os servidores dominam suas atribuições, avaliam positivamente as recompensas oferecidas e conhecem as metas. Após alguns ciclos, constatou-se que profissionais com resultados substancialmente distintos recebiam reconhecimentos semelhantes em razão de rodízio entre as unidades. Em seguida, diminuíram as iniciativas que exigiam esforço adicional. À luz da teoria da expectativa, a intervenção prioritária consiste em:
Alternativas
Q4259328 Gestão de Pessoas
Entre as alternativas abaixo, assinale a que NÃO corresponde a uma postura essencial para uma boa convivência no trabalho:
Alternativas
Q4259023 Gestão de Pessoas
Na gestão estratégica de pessoas, ao buscar colocar a pessoa certa, no lugar certo e no momento certo, aplica-se, entre outras ferramentas, o Teste DISC.
Para uma determinada área, busca-se um funcionário focado em regras, normas e procedimentos, portanto, com destaque para o perfil denominado
Alternativas
Q4258916 Gestão de Pessoas
Em uma entidade pública, há altos níveis de satisfação e motivação entre os servidores públicos. Ao analisar o caso pela ótica da Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, um desses fatores está relacionado
Alternativas
Q4255899 Gestão de Pessoas
Diz respeito ao comparecimento contínuo do colaborador em seu trabalho. O comportamento descrito refere-se à 
Alternativas
Q4255823 Gestão de Pessoas
Em uma pesquisa interna, busca-se medir a percepção compartilhada dos servidores sobre o ambiente de trabalho em um dado momento — satisfação, motivação e qualidade das relações —, dimensão mais conjuntural e diretamente mensurável do que o conjunto de pressupostos e valores profundos que dá identidade duradoura à organização. Uma analista distingue, então, dois conceitos. A dimensão conjuntural medida na pesquisa e a dimensão profunda e estável da organização são, respectivamente:
Alternativas
Q4255031 Gestão de Pessoas
No contexto da gestão de pessoas, a formação de lideranças gerenciais constitui um processo estratégico para as organizações. Nesse sentido, 
Alternativas
Q4255027 Gestão de Pessoas
Uma atitude considerada assédio moral é: 
Alternativas
Q4255016 Gestão de Pessoas
A comunicação eficaz é um dos elementos essenciais para a gestão de pessoas nas organizações, pois ela contribui para o alinhamento das equipes, a redução de conflitos e o fortalecimento das relações de trabalho. Nesse contexto, 
Alternativas
Q4254922 Gestão de Pessoas
O conflito existe nas relações humanas e é definido como um fenômeno social e parte essencial para a transformação social. Pode ser desencadeado por eventos relacionados às tarefas ou à vida social, e são classificados como:
Alternativas
Q4253780 Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item seguinte.
Suponha‑se que um servidor com domínio técnico tenha sido promovido a coordenador, mesmo com pouca habilidade de comunicação. Nesse caso, é correto afirmar que a diretoria está fundamentada ao justificar que as hard skills se sobrepõem às soft skills.
Alternativas
Q4253778 Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item seguinte.
Os conflitos organizacionais podem produzir efeitos positivos quando estimulam a inovação e a análise crítica de problemas.
Alternativas
Respostas
1: B
2: A
3: B
4: E
5: C
6: C
7: D
8: B
9: C
10: B
11: A
12: B
13: C
14: D
15: A
16: C
17: A
18: B
19: E
20: C