Questões de Gestão de Pessoas - Comportamento de Pessoas nas Organizações para Concurso

Q3476987

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2025 - SCGás - Analista Organizacional |

Q3476987 Gestão de Pessoas

Sobre a cultura organizacional, é correto afirmar que:

A

Está limitada ao código de conduta formal e não influencia o clima organizacional.

B

É estática e imutável ao longo do tempo.

C

Reflete um conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas que orientam o comportamento dos membros da organização.

D

É determinada exclusivamente pelos líderes e gestores.

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Q3476978

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2025 - SCGás - Analista Organizacional |

Q3476978 Gestão de Pessoas

O analista organizacional desempenha um papel crucial na identificação de estilos de liderança possibilitando:

I. Diagnosticar Problemas.
II. Apoiar Mudanças Organizacionais.
III. Precarizar a Distribuição de Pessoas.
IV. Desenvolver Programas de Treinamento.

Analise as assertivas acima e assinale abaixo a alternativa correta:

A

Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.

B

Apenas as assertivas II e III estão corretas.

C

As assertivas I, II, III e IV estão corretas.

D

Apenas as assertivas I e IV estão corretas.

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Q3476977

Ano: 2025 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2025 - SCGás - Analista Organizacional |

Q3476977 Gestão de Pessoas

Compreender os estilos de liderança é fundamental para o desenvolvimento de pessoas, o alinhamento de equipes e o sucesso estratégico de uma organização. É um estilo de liderança em que o líder oferece grande autonomia à equipe, delegando amplamente e intervindo minimamente. A equipe tem liberdade para tomar suas próprias decisões e gerenciar suas tarefas:

A

Liderança Autocrática.

B

Liderança Laissez-faire (ou Liberal).

C

Liderança Transacional.

D

Liderança Democrática (ou Participativa).

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Q3472572

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: CNU Prova: Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 1 |

Q3472572 Gestão de Pessoas

Na administração pública a gestão de pessoas passou a ser nas ultimas décadas um ponto relevante de estudo e aplicação prática na rotina diária da administração. Assim como ocorre nas demais áreas de gestão, a gestão de pessoas também possui referencias, dados e resultados que exigem avaliação e mensuração. Um dos critérios de avaliação e mensuração é o denominado clima organizacional. Sobre o clima organizacional, são elementos que integram essa ferramenta e sua correta explicação, exceto em:

A

Reconhecimento – A capacidade da empresa de valorizar e reconhecer os serviços prestados pelos colaboradores.

B

Coerência estrutural – A relação entre o ambiente de trabalho e a estrutura oferecida para a execução das tarefas.

C

Desconfiança – O nível de desconfiança entre os colaboradores e seus líderes é indicador que influencia o engajamento da equipe.

D

Infraestrutura organizacional – A estrutura física e organizacional da empresa, que impacta diretamente na produtividade.

E

Relação interpessoal – A interação entre os funcionários e a organização como um todo, afetando o clima e a cultura empresarial

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Q3472571

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: CNU Prova: Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 1 |

Q3472571 Gestão de Pessoas

Existem diversas teorias motivacionais desenvolvidas por estudiosos ao longo do tempo para explicar o que impulsiona o comportamento humano. Compreender e saber lidar com essas teorias é critério muito importante a um bom gestor de pessoas. Entre as teorias está a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, segundo a qual as pessoas buscam satisfazer necessidades em uma ordem hierárquica de 5 níveis em sequencia lógica. Nesta ordem hierárquica, o terceiro nível é o das necessidades sociais. Neste sentido, a sequencia correta das demais hierarquias esta assim descrita na referida teoria:

A

A primeira se refere às necessidades fisiológicas e a segunda são as necessidades de segurança;

B

A quarta hierarquia são as necessidades de segurança e a quinta são as necessidades de autoestima.

C

A quinta necessidade é de autorrealização e a quarta são as necessidades sociais, pois o enunciado afirmou de forma incorreta.

D

O enunciado esta incorreto, pois as necessidades sociais representam o quarto nível, e o quinto nível de necessidades são as necessidades de segurança.

E

Considerando que as necessidades sociais sejam mesmo o terceiro nível como descrito no enunciado, então o segundo nível seriam as necessidades de segurança enquanto o quarto nível seriam as necessidades de autorrealização.

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Q3472569

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: CNU Prova: Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 1 |

Q3472569 Gestão de Pessoas

Sobre a prática da Administração, diversas escolas e teorias surgiram na doutrina técnica. Entre essas escolas, uma se destacou na busca do aumento da produtividade através da atenção na higiene associado a critérios de crescimento profissional, relação interpessoal, e outros fatores motivacionais. Essa escola foi idealizada por Frederick Herzberg, e é denominada:

A

Teoria da Capacidade Agregada;

B

Teoria da Psicologia Organizacional;

C

Escola dos Tempos e Movimentos;

D

Escola 5S;

E

Teoria dos Dois Fatores.

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Q3472558

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: CNU Prova: Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 1 |

Q3472558 Gestão de Pessoas

A liderança é um fator crucial para o sucesso de qualquer organização. Sobre os tipos de liderança, assinale a alternativa correta.

A

A liderança autoritária é a mais eficaz em ambientes de trabalho criativos, pois impõe controle rigoroso sobre as atividades dos colaboradores.

B

A liderança democrática busca a participação ativa dos colaboradores no processo de tomada de decisões, promovendo a colaboração e a inovação. Porém pode não ter resultados em curto prazo.

C

A liderança carismática é caracterizada pelo controle rígido e centralizado, limitando a liberdade de ação dos colaboradores.

D

A liderança laissez-faire é eficaz em organizações que precisam de uma forte supervisão, pois ela minimiza a intervenção do líder no trabalho da equipe.

E

A liderança situacional defende a ideia de que os líderes devem adotar apenas um estilo fixo de liderança, independentemente do contexto ou das necessidades da equipe.

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Q3472555

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: CNU Prova: Qconcursos - 2025 - CNU - Cargos de Nível Superior - Simulado 1 |

Q3472555 Gestão de Pessoas

A cultura organizacional reflete os valores, crenças e comportamentos que influenciam como os membros de uma organização interagem. Sobre a cultura organizacional, assinale a alternativa correta.

A

A cultura organizacional é rígida e não permite alterações ao longo do tempo, sendo sempre estável.

B

A cultura organizacional é formada apenas por aspectos tangíveis, como regras e normas formais.

C

A cultura organizacional influencia o comportamento dos colaboradores, ajudando a estabelecer uma identidade para a organização.

D

A cultura organizacional é facultativa quando a empresa tem uma gestão eficiente e processos bem definidos.

E

A cultura organizacional tem foco nas ações dos líderes e não afeta os demais membros da organização.

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Q3472029

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos II |

Q3472029 Gestão de Pessoas

Os colaboradores buscam um relacionamento humano mais próximo e franco, caracterizado pelo respeito mútuo, pela confiança recíproca e pela amizade autêntica. Nas organizações, o aspecto descrito está associado a

A

oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

B

reconhecimento e recompensas.

C

divertimento, alegria e satisfação.

D

liberdade e autonomia.

E

camaradagem e coleguismo.

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Q3472028

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos II |

Q3472028 Gestão de Pessoas

Assinale a opção correta no que concerne à cultura organizacional, à motivação e liderança, e à comunicação nas organizações.

A

No processo de comunicação, tanto o emissor quanto o receptor veem e escutam com base em suas próprias necessidades, motivações e experiências, ao que se chama de percepção inclusiva.

B

Os valores dominantes e as irregularidades nos comportamentos observados são características definidoras da cultura de uma organização.

C

Na cultura organizacional, o componente filosofia consiste nas políticas que afirmam as crenças sobre como os colaboradores ou clientes devem ser tratados.

D

O enriquecimento de tarefas constitui uma forma de construir motivadores extrínsecos ao próprio trabalho.

E

O sistema administrativo do tipo consultivo pende mais para o lado autocrático que para o lado participativo, sendo encontrado em organizações industriais mais avançadas.

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Q3471377

Ano: 2025 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Paranavaí - PR Prova: FAFIPA - 2025 - Prefeitura de Paranavaí - PR - Analista Administrativo |

Q3471377 Gestão de Pessoas

Segundo Kurt Lewin, o estilo de liderança que estimula a participação e a cooperação é o:

A

carismático.

B

democrático.

C

direcionador.

D

autocrático.

E

liberal.

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Q3471344

Ano: 2025 Banca: AVALIA Órgão: EMURC de Vitória da Conquista - BA Prova: AVALIA - 2025 - EMURC de Vitória da Conquista - BA - Auxiliar Administrativo |

Q3471344 Gestão de Pessoas

Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.

“O líder _______________ é aquele que trabalha com base em dados. Esse é um dos tipos de liderança mais valorizados por empresas de tecnologia ou finanças.”

A

estratégico

B

analítico

C

situacional

D

técnico

E

transacional

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Q3471338

Ano: 2025 Banca: AVALIA Órgão: EMURC de Vitória da Conquista - BA Prova: AVALIA - 2025 - EMURC de Vitória da Conquista - BA - Auxiliar Administrativo |

Q3471338 Gestão de Pessoas

Segundo a Teoria da Expectância, de Vroom, a probabilidade de a ação levar ao resultado desejado é denominada

A

expectativa.

B

majoritariedade.

C

valência.

D

parcimônia.

E

instrumentalidade.

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Q3468734

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: TRT - 1ª REGIÃO (RJ) Prova: FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3468734 Gestão de Pessoas

O fenômeno da motivação no ambiente de trabalho é objeto de estudo por vários autores e entre as teorias difundidas sobre o tema, tem-se que a Teoria X, desenvolvida por McGregor, sustenta

A

que o trabalho é algo natural para os indivíduos que vivem em sociedade, e um sistema adequado de reforço e recompensas é suficiente para manter a motivação.

B

uma concepção negativa da natureza humana, dado que o homem médio evita o trabalho e necessita ser controlado e dirigido.

C

a importância do reforço negativo em relação aos denominados elementos sabotadores da motivação, como críticas e punições.

D

que existem 3 tipos de personalidade em um ambiente de trabalho, cabendo ao gestor identificar e apoiar aqueles que são indutores da motivação do grupo (Tipo X).

E

a prevalência dos fatores sociais em relação a recompensas estritamente financeiras como sustentação da motivação do indivíduo médio, que busca aprovação do grupo.

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Q3468518

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico I |

Q3468518 Gestão de Pessoas

Julgue se cada item a seguir apresenta um conceito ou prática ESG, seguido(a) de um comentário a ele(a) relativo.
I Construção de Melhores Relações – um dos benefícios da ESG é o reforço das relações, de modo que gestores promovam resultados do tipo ganha-ganha, nos quais todos os envolvidos são beneficiados.
II Disseminação da Cultura de Boas Práticas – conforme boas práticas são estimuladas e monitoradas, tornam-se partes integrantes da cultura organizacional, isto é, do conjunto de crenças, hábitos e valores do empreendimento.
III Aperfeiçoamento da tomada de decisão – o sucesso e a manutenção de uma organização dependem de muitas coisas, mas, em última análise, de ótimas decisões. À medida que líderes melhoram suas decisões diárias, tornando-as mais precisas e justas, passam a promover grandes benefícios à empresa.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens I e III estão certos.

C

Apenas os itens II e III estão certos.

D

Todos os itens estão certos.

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Q3456444

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Itatiba - SP - Orientador Educacional |

Q3456444 Gestão de Pessoas

O relacionamento interpessoal na administração pública exige o desenvolvimento de habilidades para o estabelecimento de um ambiente de trabalho saudável que promova o melhor atendimento da população. Assinale a alternativa que descreve um relacionamento interpessoal saudável no ambiente da administração pública.

A

O servidor entende que não é obrigado a atender todos os convites para festas de aniversários dos colegas.

B

Os servidores optam por ficar calados, em situações de conflitos, e postergam a solução de problemas.

C

O servidor abre mão de necessidades pessoais para agradar e manter um bom relacionamento com os colegas.

D

O gestor esforça-se para ser simpático e não contrariar os servidores sob sua liderança.

E

O gestor toma diversas medidas para evitar todo e qualquer conflito, especialmente, os que exigem discutir as relações pessoais.

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Q3456197

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Itatiba - SP - Auxiliar Administrativo |

Q3456197 Gestão de Pessoas

Entre os diversos estilos de liderança, pode-se citar a autocrática, que

A

tem como alicerce uma relação mais impositiva e reguladora, na qual o líder assume uma posição de chefia centralizada.

B

enfatiza a centralização do poder no líder, mas permite que os liderados façam questionamentos sobre as tomadas de decisão.

C

conta com um compartilhamento de responsabilidades com a equipe, atribuindo a todos os mesmos direitos.

D

não considera a centralização, apesar de o líder cumprir um papel de chefia, e prioriza as relações de trabalho para atingir os objetivos.

E

fortalece a cultura organizacional pela postura centralizadora do líder, contribuindo para o aumento do respeito mútuo entre a equipe.

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Q3456100

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Itatiba - SP - Técnico Tributário |

Q3456100 Gestão de Pessoas

A liderança é frequentemente compreendida como o processo de influência interpessoal exercido em um grupo, visando atingir metas.

Com base nos principais estilos e teorias de liderança, assinale a alternativa correta.

A

O modelo caminho-meta sugere que o propósito do líder está direcionado ao alcance de objetivos individuais, utilizando, para tanto, o seu poder formal junto aos colaboradores.

B

A liderança liberal contribui para a melhoria da produtividade, uma vez que o líder fornece constantes orientações e feedback ao grupo de colaboradores, o que inibe o individualismo.

C

A liderança transformacional está associada com o estabelecimento e a manutenção de uma cultura forte, enfatizando redes de comunicação abertas e formalidades.

D

A ênfase da adaptação do líder ao contexto em que atua e às características da equipe para maximizar o desempenho é observada na liderança contingencial.

E

O líder na liderança autocrática envolve a equipe na tomada de decisões, valoriza a comunicação, a troca de ideias e a colaboração de todos, o que aumenta a motivação.

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Q3455431

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Itatiba - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3455431 Gestão de Pessoas

As teorias sobre motivação podem ser classificadas em três grupos:

I. Teorias de conteúdo, que se relacionam com os fatores internos à pessoa e que ativam, dirigem, sustentam ou paralisam o comportamento, ou seja, as necessidades específicas que motivam as pessoas.
II. Teorias de processo, que descrevem e analisam o processo pelo qual o comportamento é ativado, dirigido, mantido ou paralisado.
III. Teorias de reforço, que se baseiam nas consequências do comportamento bem ou malsucedido.

Uma teoria de motivação que é classificada como teoria de processo é a

A

hierarquia de necessidades.

B

teoria ERC.

C

dos dois fatores.

D

das necessidades adquiridas.

E

da equidade.

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Q3455429

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Itatiba - SP Prova: VUNESP - 2025 - Prefeitura de Itatiba - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3455429 Gestão de Pessoas

Concentra-se nos seguidores, e o sucesso depende da escolha do estilo certo de liderança, combinado com o nível de prontidão, grau de disposição e capacidade para realizar determinada tarefa dos seguidores.

Em relação aos conceitos sobre liderança, o texto refere-se à teoria

A

do caminho-objetivo.

B

da liderança situacional.

C

do modelo de Fiedler.

D

do modelo líder-participação.

E

da troca entre líder e liderados.

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DESCONTO RELÂMPAGO ⚡

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Questões de Concurso Sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas

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