Questões de Concurso
Sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas
Foram encontradas 3.648 questões
Ano: 2026
Banca:
INBRASP
Órgão:
Câmara de Ipaporanga – CE
Prova:
INBRASP - 2026 - Câmara de Ipaporanga – CE - Agente Administrativo |
Q4155823
Gestão de Pessoas
Nas relações humanas no ambiente de trabalho,
aspectos
comportamentais
influenciam
decisivamente a produtividade e o clima
organizacional, pois comportamentos positivos ou
negativos podem afetar diretamente a coletividade.
De acordo com o enunciado, assinale
CORRETAMENTE:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Paula Freitas - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Paula Freitas - PR - Assistente Administrativo |
Q4153756
Gestão de Pessoas
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera
psicológica e característica que existe em cada organização. Referindo-se ao clima
organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Paula Freitas - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Paula Freitas - PR - Assistente Administrativo |
Q4153750
Gestão de Pessoas
Liderança pode ser entendida como o exercício da capacidade de influenciar
legitimamente o comportamento de pessoas orientado para a consecução de objetivos
institucionais. No que tange a liderança, analise as sentenças:
I - O propósito da liderança é alcançar e manter o engajamento, interesse e comprometimento das pessoas com o trabalho.
II - A liderança é expressão de poder porque se refere à capacidade de influenciar pessoas.
III - Liderança não é posição, é ação, portanto, se manifesta no seu exercício, para o quê contribui a posição formal que a designação para o exercício de um cargo ou função de confiança.
IV - O estilo de liderança é influenciado tanto pela forma como o gestor percebe os membros da equipe, quanto pelo modo como estes percebem o papel do líder.
Após análise, pode-se afirmar quê:
I - O propósito da liderança é alcançar e manter o engajamento, interesse e comprometimento das pessoas com o trabalho.
II - A liderança é expressão de poder porque se refere à capacidade de influenciar pessoas.
III - Liderança não é posição, é ação, portanto, se manifesta no seu exercício, para o quê contribui a posição formal que a designação para o exercício de um cargo ou função de confiança.
IV - O estilo de liderança é influenciado tanto pela forma como o gestor percebe os membros da equipe, quanto pelo modo como estes percebem o papel do líder.
Após análise, pode-se afirmar quê:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Paula Freitas - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Paula Freitas - PR - Assistente Administrativo |
Q4153739
Gestão de Pessoas
Sobre Cultura Organizacional, analise as sentenças:
I - Cultura Organizacional é um sistema compartilhado de significados dentro de uma organização, o qual determina em grande parte, como os funcionários agem.
II - Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecido através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização.
III - A cultura organizacional representa o universo simbólico da organização e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre os funcionários, demonstrando a identidade da organização.
IV - Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos.
V - É a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa.
VI - Estudar e entender a cultura de uma organização torna-se dispensável, já que ela interfere indiretamente no comportamento dos membros que ali trabalham.
VII - Uma administração mais atenta à cultura organizacional pode melhorar o desempenho das tarefas conforme os objetivos organizacionais.
Após análise, assinale a alternativa CORRETA:
I - Cultura Organizacional é um sistema compartilhado de significados dentro de uma organização, o qual determina em grande parte, como os funcionários agem.
II - Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecido através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização.
III - A cultura organizacional representa o universo simbólico da organização e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre os funcionários, demonstrando a identidade da organização.
IV - Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos.
V - É a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa.
VI - Estudar e entender a cultura de uma organização torna-se dispensável, já que ela interfere indiretamente no comportamento dos membros que ali trabalham.
VII - Uma administração mais atenta à cultura organizacional pode melhorar o desempenho das tarefas conforme os objetivos organizacionais.
Após análise, assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AL
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AL - Analista do Ministério Público - Área: Gestão Pública |
Q4152250
Gestão de Pessoas
A gestão de clima e cultura organizacional é essencial para o desempenho institucional e para a qualidade dos serviços prestados à sociedade. Nesse contexto.
Ano: 2026
Banca:
IDIB
Órgão:
Prefeitura de Ipu - CE
Prova:
IDIB - 2026 - Prefeitura de Ipu - CE - Psicólogo(a) |
Q4148167
Gestão de Pessoas
Nos estudos clássicos de Kurt Lewin sobre climas sociais
e tipos de liderança em grupos, foram identificados três
estilos principais. O estilo de liderança em que o líder permite
total liberdade para as decisões individuais ou grupais, com
participação mínima, resultando muitas vezes em baixa
produtividade e desorientação, é denominado:
Q4147624
Gestão de Pessoas
A diretoria da empresa ABC tem ampliado o uso de equipes
interfuncionais para tratar de questões organizacionais
complexas. Para qualificar a atuação dessas equipes, a área de
Gestão de Pessoas apresentou modelo analítico segundo o qual a
dinâmica intergrupal é determinada pela conjugação de três
grandes fatores: as características de cada grupo envolvido na
interação, o contexto organizacional em que os grupos se inserem
e as bases de interação por tarefa e por situação.
Sobre cada um desses três fatores, a área esclareceu, em sua apresentação, que:
I. as características do grupo abrangem personalidade e atributos individuais dos membros, tendências e disposições da ação grupal e composição, coesão, tamanho, normas e funções do grupo;
II. o contexto organizacional abrange regras e procedimentos, história, tradições e cultura, sistemas de metas e recompensas e processos de tomada de decisão da organização; e
III. as bases de interação por tarefa e por situação abrangem local, recursos, interdependência de tempo e objetivos, incerteza da tarefa e interdependência da tarefa.
Está correto o que se afirma em
Sobre cada um desses três fatores, a área esclareceu, em sua apresentação, que:
I. as características do grupo abrangem personalidade e atributos individuais dos membros, tendências e disposições da ação grupal e composição, coesão, tamanho, normas e funções do grupo;
II. o contexto organizacional abrange regras e procedimentos, história, tradições e cultura, sistemas de metas e recompensas e processos de tomada de decisão da organização; e
III. as bases de interação por tarefa e por situação abrangem local, recursos, interdependência de tempo e objetivos, incerteza da tarefa e interdependência da tarefa.
Está correto o que se afirma em
Q4147623
Gestão de Pessoas
A diretoria da empresa ABC tem se preocupado com o
desempenho de uma equipe específica. Após análise diagnóstica,
a área de Gestão de Pessoas elaborou relatório no qual conclui que
o desempenho no trabalho não depende exclusivamente do
esforço individual ou do interesse do colaborador em realizar suas
atribuições, mas resulta da combinação de três fatores: o desejo
do funcionário de fazer bem o trabalho, sua capacidade efetiva de
executá-lo e a disponibilidade dos materiais, recursos,
equipamentos e informações necessários à execução das tarefas.
O relatório destaca, ainda, que a deficiência em qualquer um
desses três fatores prejudicará o desempenho.
Considerando o modelo apresentado, os três fatores que, conjuntamente, determinam o desempenho no trabalho são
Considerando o modelo apresentado, os três fatores que, conjuntamente, determinam o desempenho no trabalho são
Ano: 2026
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2026 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Copa e Limpeza |
Q4147221
Gestão de Pessoas
A postura profissional do servidor público abrange a conduta no ambiente de trabalho, o cumprimento dos horários, a apresentação pessoal, o uso correto do uniforme e o comportamento perante colegas e usuários do serviço. Trata-se de dever funcional que reflete o compromisso do servidor com a continuidade e a qualidade do serviço público prestado à coletividade.
Sobre a postura profissional esperada do servidor público, assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 11ª Região (MS-MT)
Prova:
Quadrix - 2026 - CREF - 11ª Região (MS-MT) - Assistente Administrativo |
Q4145662
Gestão de Pessoas
Quanto ao desenvolvimento de equipes e às relações humanas, julgue o item a seguir.
A escuta ativa e o feedback construtivo são fatores positivos que contribuem para a eficácia dos relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 11ª Região (MS-MT)
Prova:
Quadrix - 2026 - CREF - 11ª Região (MS-MT) - Assistente Administrativo |
Q4145661
Gestão de Pessoas
Quanto ao desenvolvimento de equipes e às relações humanas, julgue o item a seguir.
Para manter a harmonia na equipe, o servidor deve concordar com todas as opiniões dos colegas, evitando qualquer tipo de conflito.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 11ª Região (MS-MT)
Prova:
Quadrix - 2026 - CREF - 11ª Região (MS-MT) - Assistente Administrativo |
Q4145660
Gestão de Pessoas
Quanto ao desenvolvimento de equipes e às relações humanas, julgue o item a seguir.
O desempenho profissional de um auxiliar administrativo é influenciado tanto por fatores internos (motivação) quanto por fatores externos (recursos disponíveis e clima organizacional).
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 11ª Região (MS-MT)
Prova:
Quadrix - 2026 - CREF - 11ª Região (MS-MT) - Assistente Administrativo |
Q4145658
Gestão de Pessoas
Quanto ao desenvolvimento de equipes e às relações humanas, julgue o item a seguir.
No desenvolvimento de equipes de fiscalização, o Conselho pode dispensar a análise de personalidades e dinâmicas de grupo, focando exclusivamente no cumprimento de metas.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 9ª Região (BA)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 9ª Região (BA) - PAS-Agente Fiscal |
Q4144174
Gestão de Pessoas
A inteligência emocional compreende as competências
que influenciam o comportamento organizacional. A
partir dessa informação, assinale a opção que apresenta
a habilidade de reconhecer e de entender os próprios
sentimentos, as próprias motivações e as próprias reações,
permitindo que o colaborador saiba como o seu humor
afeta os outros no ambiente de trabalho.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 9ª Região (BA)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 9ª Região (BA) - PAS-Agente Fiscal |
Q4144173
Gestão de Pessoas
Embora os termos sejam frequentemente usados como
sinônimos, existem distinções fundamentais entre grupos
e equipes no contexto organizacional. Desse modo, no
que diz respeito à responsabilidade e aos resultados, é
correto afirmar que as equipes de alto desempenho se
caracterizam por
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 9ª Região (BA)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 9ª Região (BA) - PST-Assistente Administrativo |
Q4143729
Gestão de Pessoas
Em relação ao comportamento receptivo e ao
comportamento defensivo nas relações interpessoais,
assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 9ª Região (BA)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 9ª Região (BA) - PST-Assistente Administrativo |
Q4143728
Gestão de Pessoas
No que concerne à personalidade, ao relacionamento
interpessoal e à eficácia no comportamento interpessoal
no trabalho em equipe, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CORE-PI
Prova:
Quadrix - 2026 - CORE-PI - Assistente Administrativo |
Q4141920
Gestão de Pessoas
No trabalho em equipe, a capacidade de compreender os
sentimentos e as perspectivas alheias, agindo de forma a
facilitar a cooperação, é definida como
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CORE-PI
Prova:
Quadrix - 2026 - CORE-PI - Assistente Administrativo |
Q4141910
Gestão de Pessoas
A cultura organizacional pode ser compreendida em
diferentes níveis de visibilidade. Dessa forma, é correto
afirmar que os aspectos mais profundos, como as crenças
inconscientes e as verdades inquestionáveis, são chamados
de
Ano: 2026
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Tunápolis - SC
Prova:
AMEOSC - 2026 - Prefeitura de Tunápolis - SC - Operador de Equipamento Pesado (CNH categoria C) |
Q4131401
Gestão de Pessoas
A organização e a disciplina constituem fatores
relevantes para o desempenho profissional e pessoal,
influenciando diretamente a produtividade, o
gerenciamento do tempo e a qualidade das atividades
realizadas. Nesse contexto, julgue as afirmativas a seguir
em verdadeiro (V) ou falso (F).
(__)A disciplina está associada à repetição automática de tarefas, independentemente da reflexão crítica sobre a forma de execução das atividades.
(__)O excesso de demandas diárias reduz a importância da organização, considerando que situações urgentes exigem atuação espontânea e não planejada.
(__)A produtividade profissional depende prioritariamente da quantidade de tarefas executadas simultaneamente, ainda que inexistam critérios de planejamento e priorização.
A sequência correta
(__)A disciplina está associada à repetição automática de tarefas, independentemente da reflexão crítica sobre a forma de execução das atividades.
(__)O excesso de demandas diárias reduz a importância da organização, considerando que situações urgentes exigem atuação espontânea e não planejada.
(__)A produtividade profissional depende prioritariamente da quantidade de tarefas executadas simultaneamente, ainda que inexistam critérios de planejamento e priorização.
A sequência correta
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