Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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A aquisição imediata de todos os insumos no início do projeto é condição necessária para a redução dos custos totais da logística.
O reagendamento de reuniões não impacta o cronograma de atividades subsequentes.
Metodologias ágeis, como o Scrum, priorizam entregas incrementais e frequentes em ciclos curtos (sprints), permitindo uma adaptação rápida a mudanças de requisitos.
De acordo com o PMBOK 7ª edição, o sucesso do projeto é determinado prioritariamente pelo cumprimento do escopo, do prazo e do custo estabelecidos na linha de base aprovada.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é um cronograma detalhado que lista todas as datas de início e fim de cada tarefa individual do projeto.
O caminho crítico de um projeto identifica a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto: qualquer atraso nessas tarefas acarretará atraso em todo o projeto.
A definição clara de matriz de responsabilidades contribui para a redução de sobreposição de funções entre contratante, projetistas e executores.
A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
A assinatura institucional dispensa a identificação nominal do responsável técnico pelo estudo.
A delimitação do objeto de estudo condiciona a seleção de indicadores pertinentes e as fontes documentais utilizadas no relatório.
O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do trabalho efetivamente realizado.
A verificação de conformidade regulatória deve ser realizada apenas após a conclusão da execução do projeto.
Riscos com baixa probabilidade dispensam registro ou monitoramento.
O controle de custos só deve ocorrer ao final do projeto, durante a prestação de contas.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
A adoção de metodologias ágeis requer a substituição completa de modelos de governança institucional.
Ciclos curtos de planejamento podem ser usados para a testagem de fluxos assistenciais antes da expansão para toda a rede.
Marcos de fase podem ser usados como pontos formais de aprovação das entregas.
A gestão de custos ocorre somente após a conclusão das atividades planejadas.
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.