Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973393
Gerência de Projetos
Projetos estratégicos foram encerrados formalmente, com
aceite administrativo e execução orçamentária regular, porém
não foram submetidos a benefícios previstos no business case,
tampouco ao monitoramento de impactos sociais correlatos.
Considerando os objetivos da gestão de portfólio, a ausência
desse mecanismo comprometeu, primordialmente, a dimensão
estratégica relacionada ao(à):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973392
Gerência de Projetos
Após a publicação de novo marco regulatório federal,
diretrizes governamentais foram redefinidas, alterando prioridades
institucionais. Como consequência, diversos projetos estratégicos
em execução deixaram de apresentar aderência aos objetivos
vigentes do plano estratégico. Nesse contexto, considerando
os fundamentos da gestão de portfólio, o objetivo prioritário da
atuação estratégica seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973391
Gerência de Projetos
Após contingenciamento orçamentário linear de 30%,
a alta administração optou por manter, integralmente, o
portfólio aprovado, preservando escopo e cronogramas
originais. Projeções consolidadas indicam risco sistêmico
de inadimplemento de metas estratégicas. Considerando os
objetivos da gestão de portfólio, a conduta técnica prioritária do
analista, diante desse cenário, seria de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973390
Gerência de Projetos
Uma análise consolidada revelou que 70% do orçamento
anual estavam alocados em projetos de baixo risco e de baixo
impacto transformacional. Entretanto, o ambiente externo exigia
inovação regulatória. Considerando os objetivos da gestão de
portfólio, o analista deveria defender o (a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973389
Gerência de Projetos
No ciclo anual de revisão estratégica, o comitê deliberativo
redefiniu prioridades do portfólio, sem formalização de critérios,
pesos ou registros técnicos, fundamentando-se apenas em um
consenso verbal. Posteriormente, o controle interno apontou
fragilidade na rastreabilidade e accountability das decisões.
Diante do caso, e baseando-se nos objetivos estruturantes da
gestão de portfólio, para acertar o que foi definido pelo comitê,
seria necessário:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973388
Gerência de Projetos
O portfólio institucional apresentou um elevado índice de
execução orçamentária (98%), porém a auditoria estratégica
demonstrou baixa contribuição para metas finalísticas do PPA. O
comitê executivo sustentou que a execução financeira comprovou
desempenho satisfatório. Em conformidade com os objetivos da
gestão de portfólios, o analista técnico deveria sustentar que a
finalidade vital do portfólio seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973387
Gerência de Projetos
O mapeamento de riscos realizado pelo analista técnico da
EMGEPRON identificou que 60% dos projetos dependiam do
mesmo fornecedor estratégico de tecnologia. A análise também
demonstrou risco sistêmico de paralisação simultânea. Diante
dos problemas encontrados no mapeamento de riscos, o analista
técnico responsável deveria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973386
Gerência de Projetos
Durante uma revisão semestral realizada pela equipe da
EMGEPRON, constatou-se que um determinado projeto perdeu
aderência ao objetivo estratégico devido à mudança normativa.
Apesar de 60% executado, seu benefício estimado tornou-se
marginal. Diante do cenário encontrado pela equipe, a decisão
mais técnica para o projeto seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973385
Gerência de Projetos
O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente.
Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de
especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação
estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de
desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade
com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à
entrega de valor, o analista deveria propor:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973384
Gerência de Projetos
Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram
quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico,
VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo
multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê
estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com
conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o
modelo proposto seria o adequado porque:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973383
Gerência de Projetos
Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente
voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou
baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco
em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou,
também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório)
estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as
boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada,
nesse caso, seria:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Administração |
Q3972931
Gerência de Projetos
Considere que, no desenvolvimento de um projeto de
revitalização de uma praça pública, a equipe de gestão identifique
que a associação de moradores local e os comerciantes do
entorno possuem expectativas conflitantes quanto ao uso do
espaço. Nessa situação hipotética, de acordo com a abordagem
baseada em princípios e domínios de desempenho, o gerente de
projetos, para garantir o engajamento eficaz das partes
interessadas, deve
Ano: 2026
Banca:
COPEVE - UFMG
Órgão:
UFMG
Prova:
COPEVE - UFMG - 2026 - UFMG - Engenheiro - Área Civil |
Q3969102
Gerência de Projetos
Leia esta tabela.
De acordo com a tabela, é correto afirmar que
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Elétrica |
Q3968966
Gerência de Projetos
As principais funcionalidades dos aplicativos computacionais para gerenciamento de projetos incluem ferramentas como Programação das Tarefas, Diagrama de Gantt, gráficos de Estrutura Hierárquica de Recursos (RBS - Resource Breakdown Structure), gráficos WBS e Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT - Program Evaluation Review Technique). Sobre os aplicativos computacionais e suas funcionalidades para o gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:
I. O Excel é uma planiha eletrônica cuja função básica é efetuar operações matemáticas, fazer projeções e elaborar gráficos. Sua principal vantagem é a possibilidade de fazer referências a células de outras pastas de trabalho (referências externas) e a dados de outros aplicativos (referências remotas).
II. MS Project é um aplicativo computacional de Gerenciamento de Projetos produzido pela Microsoft, cujo modo padrão de visualização (default) é o Diagrama de Rede.
III. OpenProj é um aplicativo computacional para gerenciamento de projetos de código aberto que pode ser executado em conexão à Internet e que dispensa sua instalação no computador do usuário (webbased).
IV. O Gráfico de Gantt é uma ferramenta computacional normalmente desenvolvida nos aplicativos de gerenciamento de projeto, onde é possível determinar o tempo mínimo para realização do projeto.
É(São) verdadeira(s) a(s) afirmativa(s)
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Elétrica |
Q3968965
Gerência de Projetos
O Gerenciamento de Projetos, descrito pelo Guia PMBOK, pode ser dividido em áreas: integração,
escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O gerenciamento
de integração é descrito pelo PMBOK como responsável por
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Civil |
Q3968840
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK®, o cronograma representa um modelo para a execução das atividades
de um projeto, incluindo durações, dependências etc. De acordo com o guia, se o modelo de cronograma
não atender à data de término prevista, podem-se aplicar métodos de compressão, sem alterar o escopo, e
para realizar essa operação é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades. Entre
os conceitos de dependência, tem-se: “relacionamento entre atividades de projeto e atividades não
projetadas”. Esse conceito define a dependência
Q3968390
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir, a respeito de metodologias ágeis e do Guia de Prática Ágil do PMI:
(1) O Scrum define papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos, sendo indicado para contextos em que o trabalho pode ser organizado em iterações time-boxed chamadas sprints.
(2) O Kanban prescreve papéis fixos e cerimônias obrigatórias, semelhantes às do Scrum, diferenciando se principalmente pelo uso de fluxo contínuo.
(3) O Scrumban combina práticas do Scrum e do Kanban, permitindo adaptação gradual entre modelos iterativos e fluxo contínuo, sem exigir a adoção integral de todos os elementos de um único framework.
(4) O Extreme Programming (XP) enfatiza práticas técnicas, tais como programação em par, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes, visando alta qualidade e rápida adaptação a mudanças.
(5) O Lean, aplicado ao desenvolvimento de software, prioriza a eliminação de desperdícios, a entrega contínua de valor e a otimização do fluxo de trabalho.
(6) O Guia de Prática Ágil do PMI apresenta abordagens ágeis como substitutas diretas do gerenciamento tradicional, desconsiderando práticas preditivas e híbridas.
A soma dos números constantes nas afirmativas corretas é igual a
(1) O Scrum define papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos, sendo indicado para contextos em que o trabalho pode ser organizado em iterações time-boxed chamadas sprints.
(2) O Kanban prescreve papéis fixos e cerimônias obrigatórias, semelhantes às do Scrum, diferenciando se principalmente pelo uso de fluxo contínuo.
(3) O Scrumban combina práticas do Scrum e do Kanban, permitindo adaptação gradual entre modelos iterativos e fluxo contínuo, sem exigir a adoção integral de todos os elementos de um único framework.
(4) O Extreme Programming (XP) enfatiza práticas técnicas, tais como programação em par, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes, visando alta qualidade e rápida adaptação a mudanças.
(5) O Lean, aplicado ao desenvolvimento de software, prioriza a eliminação de desperdícios, a entrega contínua de valor e a otimização do fluxo de trabalho.
(6) O Guia de Prática Ágil do PMI apresenta abordagens ágeis como substitutas diretas do gerenciamento tradicional, desconsiderando práticas preditivas e híbridas.
A soma dos números constantes nas afirmativas corretas é igual a
Q3968380
Gerência de Projetos
Em contextos organizacionais marcados por incertezas, mudanças frequentes nos requisitos,
aprendizado progressivo sobre o domínio do problema e necessidade de respostas rápidas a mudanças, as
metodologias ágeis emergem como uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos. Nesse
cenário, a característica que melhor sintetiza a distinção fundamental entre a abordagem ágil e os modelos
tradicionais é
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Saúde Ocupacional - Psicologia |
Q3966993
Gerência de Projetos
A elaboração de projetos na área de gestão de pessoas envolve 5 (cinco) etapas distintas, sendo elas:
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965874
Gerência de Projetos
Embora os projetos apresentem características singulares, a literatura de gestão de projetos reconhece
a existência de etapas que estruturam seu ciclo de vida, desde a concepção até o encerramento. Sob essa
ótica, considerando a abordagem clássica do ciclo de vida de projetos, a adequada condução de um projeto
pressupõe que
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