Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
Acerca de sistemas de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do trabalho efetivamente realizado.
A verificação de conformidade regulatória deve ser realizada apenas após a conclusão da execução do projeto.
A verificação de conformidade regulatória deve ser realizada apenas após a conclusão da execução do projeto.
A verificação de conformidade regulatória deve ser realizada apenas após a conclusão da execução do projeto.
A verificação de conformidade regulatória deve ser realizada apenas após a conclusão da execução do projeto.
Riscos com baixa probabilidade dispensam registro ou monitoramento.
O controle de custos só deve ocorrer ao final do projeto, durante a prestação de contas.
No processo de alocação de recursos humanos, devem-se considerar a simultaneidade de tarefas e a carga de trabalho disponível.
A adoção de metodologias ágeis requer a substituição completa de modelos de governança institucional.
Marcos de fase podem ser usados como pontos formais de aprovação das entregas.
A gestão de custos ocorre somente após a conclusão das atividades planejadas.
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.