Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973555
Gerência de Projetos
Tratando-se das interações, a abordagem de desenvolvimento
e o domínio de desempenho do ciclo de vida interagem com:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973554
Gerência de Projetos
A abordagem de desenvolvimento e a cadência de entrega
são uma forma de reduzir o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973553
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases pelas quais
um projeto passa, desde o seu início até a sua conclusão. O tipo
e o número de fases do projeto, em um ciclo de vida do projeto,
dependem de muitas variáveis, principalmente do(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973551
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, considera-se
que todo projeto é orientado por objetivos centrais que norteiam
seu planejamento e seu controle. De acordo com a abordagem
clássica, esses objetivos referem-se, principalmente, à:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973550
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia foi contratada para implantar
um sistema de monitoramento ambiental em um parque industrial.
O trabalho envolve atividades inter-relacionadas, possui data
definida de início e término, utiliza uma equipe e um orçamento
previamente alocados e resulta na entrega de um sistema
específico para o cliente. Considerando o conceito de projeto,
essa iniciativa caracteriza-se como um(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Analista Técnico (Gestão) |
Q3973521
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, a fase que é considerada mais
crítica em sua condução, na qual se incluem a definição de
responsabilidades e a estimativa de prazos, é conhecida como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973407
Gerência de Projetos
Um portfólio demonstrou desempenho satisfatório nos
projetos individuais, porém uma simulação de capacidade
organizacional revelou sobrecarga crônica de recursos críticos
e competição interna por competências raras. Cada gerente
maximizou seu projeto localmente, ignorando os efeitos
sistêmicos. De acordo com a gestão de portfólios, o analista
identificou o problema central e o caracterizou como sendo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973406
Gerência de Projetos
Em uma organização pública complexa, o portfólio era
formalmente revisado semestralmente. Contudo, os dados
utilizados na priorização estratégica apresentavam defasagem
temporal de oito meses, decorrente de sistemas não integrados.
Decisões foram tomadas com base em indicadores históricos,
não refletindo a realidade atual de risco e retorno estratégico. De
acordo com a gestão de portfólios, o analista pode certificar que o
problema estrutural consistiu em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973405
Gerência de Projetos
Um analista identificou que, mesmo com indicadores
estratégicos definidos, o portfólio não possuía mecanismo de
mensuração de benefícios realizados (benefits realization).
Verificou, também, que os projetos eram encerrados com entrega
técnica validada, mas sem avaliação de impacto organizacional.
Após analise, o analista pode afirmar que o cenário apresentado
pela empresa revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973404
Gerência de Projetos
Um portfólio apresentou equilíbrio aparente entre categorias
estratégicas. Entretanto, em análise posterior, demonstrou que
70% dos recursos estão concentrados em iniciativas de curto
prazo, reduzindo capacidade de inovação estrutural. De acordo
com a proposta apresentada, a dificuldade subjacente encontrada
pelo analista foi:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973403
Gerência de Projetos
Em uma empresa estatal estratégica, o portfólio foi
formalmente alinhado ao planejamento corporativo. Contudo,
decisões reais de priorização ocorreram por influência política
informal, não registrada nos critérios multicritério oficiais. O
desalinhamento entre governança formal e prática decisória
caracterizou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973402
Gerência de Projetos
Em empresa pública do setor de defesa, a alta
administração revisou prioridades estratégicas no ciclo anual,
contudo, o portfólio permaneceu inalterado, pela inexistência
de processo formal de reclassificação, priorização dinâmica e
descontinuidade. Projetos comprovadamente desalinhados
continuaram consumindo recursos escassos, sob o argumento de
estabilidade institucional. De acordo com a gestão de portfólios,
o cenário apresentado identificou um problema estrutural que
consiste em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973401
Gerência de Projetos
Na Empresa Gerencial de Projetos Navais (EMGEPRON),
durante reunião do comitê estratégico, deliberou-se pela
manutenção de projeto naval em fase final, apesar de perda de
aderência ao plano estratégico da Marinha e redução do valor
estratégico prospectivo, sob argumento de que o cancelamento
afetaria a imagem institucional. A decisão tomada pelo comitê
revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973400
Gerência de Projetos
Durante auditoria estratégica, constatou-se que, embora os
projetos do portfólio apresentem desempenho satisfatório em
prazo e custo, o conjunto não contribui para as metas plurianuais
e não há mecanismos formais de cancelamento de iniciativas
desalinhadas, sob argumento de eficiência operacional. Diante
desse cenário, a situação apresentada evidenciou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973399
Gerência de Projetos
Um órgão público estruturou seu escritório central para
gerenciar estrategicamente iniciativas, mas manteve o foco
predominante em cronograma, custo e escopo individuais.
Não houve análise de balanceamento entre categorias, nem
revisão sistemática de aderência ao planejamento estratégico
institucional. Os projetos bem executados são mantidos mesmo
quando deixam de gerar valor estratégico. De acordo com as
distinções conceituais entre gestão de projetos e gestão de
portfólio, o equívoco estrutural identificado consistiu na:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973398
Gerência de Projetos
Em uma revisão anual do portfólio, após mudanças
macroeconômicas e redefinição de prioridades institucionais,
o comitê deliberou pela manutenção de projetos com VPL
estratégico decrescente, sob o argumento de estarem “90%
executados fisicamente”, desconsiderando análise prospectiva
de valor e realocação ótima de recursos escassos. A decisão do
comitê evidenciou prevalência de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973397
Gerência de Projetos
Um portfólio apresentava desvio padrão consolidado de 12%.
Após a incorporação de novo projeto, o desvio padrão agregado
elevou-se para 12,3%. A análise de correlação indica baixa
covariância com projetos existentes. Sob a ótica da gestão técnica
de riscos em portfólio, fundamentada em variância-covariância, a
decisão técnica deveria priorizar o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973396
Gerência de Projetos
Um mapeamento foi realizado pela equipe da EMGEPRON
e revelou dependência crítica entre entregas intermediárias de
cinco projetos estruturantes. A falha de um projeto elevou em 60%
a probabilidade de atraso dos demais. De acordo com a gestão de
risco de portfólio, o mapeamento foi essencial para:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973395
Gerência de Projetos
Após adoção de controles mitigatórios, uma análise
consolidada demonstrou que os riscos residuais agregados do
portfólio permaneceram superiores ao nível historicamente aceito
pela organização. Contudo, inexistia formalização de apetite ou
tolerância a risco aprovada pela alta administração. Sob a ótica da
governança e da gestão de riscos em portfólio, a falha estratégica
central residiu na lacuna estrutural da:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973394
Gerência de Projetos
Uma modelagem probabilística indicou que três programas
estratégicos possuem correlação positiva elevada (ρ=0,82)
quanto ao risco regulatório. Individualmente, eles apresentam
risco médio. Diante de uma análise isolada, seria recomendado
manutenção, contudo, sob a perspectiva de portfólio, a decisão
técnica deveria considerar que o(a):
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