Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q4053706 Gerência de Projetos
A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
Alternativas
Q4053705 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo a indicadores de desempenho em gestão de projetos.

Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
Alternativas
Q4053704 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo a indicadores de desempenho em gestão de projetos.

O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do trabalho efetivamente realizado.
Alternativas
Q4053463 Gerência de Projetos
Acerca de sistemas de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede. 
Alternativas
Q4053462 Gerência de Projetos
A respeito de prazos na gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
Alternativas
Q4053461 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo a indicadores de desempenho em gestão de projetos.

Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa. 
Alternativas
Q4053460 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo a indicadores de desempenho em gestão de projetos.

O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do trabalho efetivamente realizado.
Alternativas
Q4053435 Gerência de Projetos
A respeito de ferramentas de gestão de projetos, julgue o item que se segue.

A utilização de múltiplas ferramentas impede a integração das informações do projeto.
Alternativas
Q4053434 Gerência de Projetos
A respeito de ferramentas de gestão de projetos, julgue o item que se segue.

O modelo Canvas de projeto substitui o detalhamento técnico do escopo. 
Alternativas
Q4053432 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos. 
Alternativas
Q4053431 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

A definição de responsabilidades pode ocorrer sem documentação formal.  
Alternativas
Q4053430 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

O gerenciamento de riscos envolve identificação, análise de probabilidade e definição de respostas planejadas. 
Alternativas
Q4053428 Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

A decomposição do trabalho em pacotes facilita estimativas de prazo e custo. 
Alternativas
Q4048560 Gerência de Projetos
Um gerente de projetos de uma empresa pública está estruturando um novo projeto de desenvolvimento de um sistema de informação e decidiu adotar as boas práticas do Guia PMBOK® 6ª Edição. Ele precisa organizar as atividades do projeto de acordo com os grupos de processos e as áreas de conhecimento. Com base na estrutura do Guia PMBOK® 6ª Edição, marque a alternativa CORRETA que descreve a relação entre os grupos de processos e o ciclo de vida de um projeto.
Alternativas
Q4040561 Gerência de Projetos
A Mesa Diretora de uma Câmara Municipal decidiu realizar um concurso público para provimento de vagas no cargo de Auxiliar Administrativo. Para garantir o sucesso do certame, o Presidente designou uma comissão especial e determinou que a organização do concurso fosse formalmente gerenciada como um projeto. Durante a primeira reunião, a comissão analisou como as variáveis de tempo, custo, riscos e recursos se comportariam desde o planejamento inicial do edital até a homologação do resultado final. Considerando a teoria sobre o ciclo de vida de projetos, a comissão concluiu CORRETAMENTE que:
Alternativas
Q4039437 Gerência de Projetos
Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte apreensão na primeira reunião de trabalho, temendo não conseguir atingir os resultados devido às enormes incertezas da integração entre sistemas de informática. Para acalmá-los e orientar o planejamento, o Agente Administrativo invocou a teoria de Gestão de Riscos do Guia PMBOK e traçou um panorama sobre como as ameaças e os custos de retrabalho se comportariam daquele momento inicial até a entrega final. Considerando as características do ciclo de vida de projetos, o Agente Administrativo envolvido nesse trabalho acertará se orientar que a equipe deve se preparar para o seguinte cenário:
Alternativas
Q4038982 Gerência de Projetos

Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.


Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.


1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.


2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.


3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.


Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Alternativas
Q4034293 Gerência de Projetos
Na Secretaria de Obras, um Auxiliar Administrativo foi encarregado de classificar um novo conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou que a Secretaria agrupou essas atividades porque possuem profunda relação entre si, de modo que gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município benefícios e resultados que não seriam alcançados caso fossem geridas de maneira individualizada. Considerando as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura organizacional dos esforços, o agrupamento analisado pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:
Alternativas
Q4032639 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, o gerenciamento das comunicações do projeto envolve processos que asseguram a geração, coleta, distribuição e controle das informações do projeto. Diante disso, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um processo explicitamente previsto nesse gerenciamento.

Alternativas
Q4032634 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, o gerenciamento do tempo do projeto envolve processos que garantem o término do projeto dentro do prazo previsto. Diante disso, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um processo explicitamente previsto nesse gerenciamento.

Alternativas
Respostas
141: C
142: E
143: C
144: E
145: C
146: E
147: C
148: E
149: E
150: C
151: X
152: C
153: C
154: E
155: C
156: D
157: E
158: C
159: C
160: A