✅ Gabarito: CERTO.

A questão cobra uma distinção importante entre projeto, programa e portfólio. No gerenciamento de portfólios, o foco sobe de nível: deixa de ser primordialmente o sucesso individual de cada projeto e passa a ser a contribuição do conjunto de investimentos para a estratégia organizacional.

Um portfólio reúne projetos, programas e outros trabalhos/investimentos gerenciados em conjunto para atingir objetivos estratégicos.

Por isso, a pergunta central do gerenciamento de portfólio não é simplesmente:

“Cada projeto terminou no prazo e dentro do orçamento?”

A pergunta mais importante é:

“Estamos investindo nos projetos e programas certos para alcançar os objetivos estratégicos da organização?”

É exatamente essa lógica que aparece no item.

Projeto: Entregas, objetivos, valor e restrições como escopo, prazo e custo

Programa: Benefícios obtidos pela gestão coordenada dos componentes

Portfólio: Desempenho global dos investimentos + alinhamento estratégico

No portfólio, interessa avaliar, por exemplo:

• se os investimentos estão alinhados à estratégia;
• se os recursos estão sendo alocados adequadamente;
• se o conjunto está gerando valor;
• equilíbrio entre risco e retorno;
• desempenho agregado do portfólio;
• necessidade de priorizar, suspender ou cancelar componentes.

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