Embora o gerente de projeto seja responsável por planejar, coordenar e gerenciar as necessidades de recursos (materiais, equipamentos, suprimentos e serviços) dentro da área de Gerenciamento de Aquisições, ele não é, em regra, o executor legal ou direto das contratações.

Papel do Gerente de Projetos: Identifica as necessidades, define o escopo, elabora termos de referência/especificações técnicas e gerencia a execução dos contratos e fornecedores.

Errado

Em regra, o gerente de projetos não realiza diretamente as contratações, cabendo essa função ao setor especializado de compras ou ao departamento de aquisições da organização, especialmente diante de normas e leis aplicáveis.

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GABARITO: ❌ ERRADO

⚠️ O PEGA DA BANCA:

• A pegadinha está na generalização com a expressão em regra. Na prática corporativa e nas boas práticas do PMBOK, as contratações e compras formais ficam a cargo de um departamento centralizado de aquisições/compras (ou setor jurídico/licitações), não cabendo ao gestor do projeto a execução direta de tais contratos, especialmente quando envolvem normas e leis específicas.

✅ FUNDAMENTAÇÃO:

• Conforme o PMBOK (Área de Aquisições), o gerente do projeto geralmente não possui autoridade jurídica para assinar contratos ou efetuar compras em nome da organização. Essa atribuição é delegada formalmente a especialistas do departamento de compras, suprimentos ou aquisições, cabendo ao gestor apenas planejar e gerenciar os requisitos técnicos da aquisição.

⚡ BIZU RÁPIDO:

• Gestor do Projeto = Diz O QUE precisa e gerencia o contrato ➔ Setor de Aquisições/Compras = É quem REALIZA e assina a contratação!

➡️ Bons estudos!

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