Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.223 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973385
Gerência de Projetos
O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente.
Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de
especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação
estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de
desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade
com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à
entrega de valor, o analista deveria propor:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973384
Gerência de Projetos
Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram
quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico,
VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo
multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê
estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com
conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o
modelo proposto seria o adequado porque:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973383
Gerência de Projetos
Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente
voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou
baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco
em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou,
também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório)
estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as
boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada,
nesse caso, seria:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Administração |
Q3972931
Gerência de Projetos
Considere que, no desenvolvimento de um projeto de
revitalização de uma praça pública, a equipe de gestão identifique
que a associação de moradores local e os comerciantes do
entorno possuem expectativas conflitantes quanto ao uso do
espaço. Nessa situação hipotética, de acordo com a abordagem
baseada em princípios e domínios de desempenho, o gerente de
projetos, para garantir o engajamento eficaz das partes
interessadas, deve
Ano: 2026
Banca:
COPEVE - UFMG
Órgão:
UFMG
Prova:
COPEVE - UFMG - 2026 - UFMG - Engenheiro - Área Civil |
Q3969102
Gerência de Projetos
Leia esta tabela.
De acordo com a tabela, é correto afirmar que
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Elétrica |
Q3968966
Gerência de Projetos
As principais funcionalidades dos aplicativos computacionais para gerenciamento de projetos incluem ferramentas como Programação das Tarefas, Diagrama de Gantt, gráficos de Estrutura Hierárquica de Recursos (RBS - Resource Breakdown Structure), gráficos WBS e Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT - Program Evaluation Review Technique). Sobre os aplicativos computacionais e suas funcionalidades para o gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:
I. O Excel é uma planiha eletrônica cuja função básica é efetuar operações matemáticas, fazer projeções e elaborar gráficos. Sua principal vantagem é a possibilidade de fazer referências a células de outras pastas de trabalho (referências externas) e a dados de outros aplicativos (referências remotas).
II. MS Project é um aplicativo computacional de Gerenciamento de Projetos produzido pela Microsoft, cujo modo padrão de visualização (default) é o Diagrama de Rede.
III. OpenProj é um aplicativo computacional para gerenciamento de projetos de código aberto que pode ser executado em conexão à Internet e que dispensa sua instalação no computador do usuário (webbased).
IV. O Gráfico de Gantt é uma ferramenta computacional normalmente desenvolvida nos aplicativos de gerenciamento de projeto, onde é possível determinar o tempo mínimo para realização do projeto.
É(São) verdadeira(s) a(s) afirmativa(s)
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Elétrica |
Q3968965
Gerência de Projetos
O Gerenciamento de Projetos, descrito pelo Guia PMBOK, pode ser dividido em áreas: integração,
escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O gerenciamento
de integração é descrito pelo PMBOK como responsável por
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Civil |
Q3968840
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK®, o cronograma representa um modelo para a execução das atividades
de um projeto, incluindo durações, dependências etc. De acordo com o guia, se o modelo de cronograma
não atender à data de término prevista, podem-se aplicar métodos de compressão, sem alterar o escopo, e
para realizar essa operação é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades. Entre
os conceitos de dependência, tem-se: “relacionamento entre atividades de projeto e atividades não
projetadas”. Esse conceito define a dependência
Q3968390
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir, a respeito de metodologias ágeis e do Guia de Prática Ágil do PMI:
(1) O Scrum define papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos, sendo indicado para contextos em que o trabalho pode ser organizado em iterações time-boxed chamadas sprints.
(2) O Kanban prescreve papéis fixos e cerimônias obrigatórias, semelhantes às do Scrum, diferenciando se principalmente pelo uso de fluxo contínuo.
(3) O Scrumban combina práticas do Scrum e do Kanban, permitindo adaptação gradual entre modelos iterativos e fluxo contínuo, sem exigir a adoção integral de todos os elementos de um único framework.
(4) O Extreme Programming (XP) enfatiza práticas técnicas, tais como programação em par, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes, visando alta qualidade e rápida adaptação a mudanças.
(5) O Lean, aplicado ao desenvolvimento de software, prioriza a eliminação de desperdícios, a entrega contínua de valor e a otimização do fluxo de trabalho.
(6) O Guia de Prática Ágil do PMI apresenta abordagens ágeis como substitutas diretas do gerenciamento tradicional, desconsiderando práticas preditivas e híbridas.
A soma dos números constantes nas afirmativas corretas é igual a
(1) O Scrum define papéis, eventos e artefatos bem estabelecidos, sendo indicado para contextos em que o trabalho pode ser organizado em iterações time-boxed chamadas sprints.
(2) O Kanban prescreve papéis fixos e cerimônias obrigatórias, semelhantes às do Scrum, diferenciando se principalmente pelo uso de fluxo contínuo.
(3) O Scrumban combina práticas do Scrum e do Kanban, permitindo adaptação gradual entre modelos iterativos e fluxo contínuo, sem exigir a adoção integral de todos os elementos de um único framework.
(4) O Extreme Programming (XP) enfatiza práticas técnicas, tais como programação em par, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes, visando alta qualidade e rápida adaptação a mudanças.
(5) O Lean, aplicado ao desenvolvimento de software, prioriza a eliminação de desperdícios, a entrega contínua de valor e a otimização do fluxo de trabalho.
(6) O Guia de Prática Ágil do PMI apresenta abordagens ágeis como substitutas diretas do gerenciamento tradicional, desconsiderando práticas preditivas e híbridas.
A soma dos números constantes nas afirmativas corretas é igual a
Q3968380
Gerência de Projetos
Em contextos organizacionais marcados por incertezas, mudanças frequentes nos requisitos,
aprendizado progressivo sobre o domínio do problema e necessidade de respostas rápidas a mudanças, as
metodologias ágeis emergem como uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos. Nesse
cenário, a característica que melhor sintetiza a distinção fundamental entre a abordagem ágil e os modelos
tradicionais é
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Saúde Ocupacional - Psicologia |
Q3966993
Gerência de Projetos
A elaboração de projetos na área de gestão de pessoas envolve 5 (cinco) etapas distintas, sendo elas:
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965874
Gerência de Projetos
Embora os projetos apresentem características singulares, a literatura de gestão de projetos reconhece
a existência de etapas que estruturam seu ciclo de vida, desde a concepção até o encerramento. Sob essa
ótica, considerando a abordagem clássica do ciclo de vida de projetos, a adequada condução de um projeto
pressupõe que
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965873
Gerência de Projetos
A adoção de diferentes modelos de gestão de projetos reflete a necessidade de adequar práticas de
planejamento, execução e controle às características do ambiente e do próprio projeto. Considerando as
principais abordagens de gestão de projetos, um elemento distintivo frequentemente associado aos modelos
contemporâneos em relação aos modelos tradicionais consiste no fato de que aqueles tendem a
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965872
Gerência de Projetos
No processo de elaboração, análise e avaliação de projetos, a tomada de decisão quanto à sua
viabilidade exige a consideração integrada de aspectos técnicos, econômicos e institucionais, de modo a
reduzir incertezas e orientar a alocação de recursos. Nessa perspectiva, a avaliação de um projeto tende a
ser mais consistente quando
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965209
Gerência de Projetos
Em relação ao monitoramento e avaliação de resultados
em projetos, julgue os itens a seguir.
I A série de controle fornece dados e informações para a tomada de decisões, enquanto a base de conhecimento permite registrar e analisar o andamento dos trabalhos.
II A utilização de ferramentas de monitoramento, como o Project Management Information System (PMIS), permite a centralização da informação, a automatização de processos e a facilitação da tomada de decisões.
III O Gannt Chart é uma ferramenta de monitoramento que apresenta um cronograma visual para acompanhar o progresso dos trabalhos.
Assinale a alternativa correta.
I A série de controle fornece dados e informações para a tomada de decisões, enquanto a base de conhecimento permite registrar e analisar o andamento dos trabalhos.
II A utilização de ferramentas de monitoramento, como o Project Management Information System (PMIS), permite a centralização da informação, a automatização de processos e a facilitação da tomada de decisões.
III O Gannt Chart é uma ferramenta de monitoramento que apresenta um cronograma visual para acompanhar o progresso dos trabalhos.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965208
Gerência de Projetos
Em um determinado projeto, temos uma previsão
otimista de conclusão de uma tarefa em 90 dias, uma
previsão mais provável de 120 dias, e uma previsão
pessimista de 180 dias. Considerando o cálculo PERT, o
prazo estimado para duração da tarefa é de
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965207
Gerência de Projetos
No que tange ao Scrum, assinale a alternativa correta
arespeito da Sprint Retrospective.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965206
Gerência de Projetos
Em relação ao Scrum, a reunião que é realizada no
começo de um Sprint e que faz a seleção do trabalho a
ser realizado, em que se identifica e comunica o quanto
o trabalho é suscetível de ser realizado durante esse
ciclo, é denominada como
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965204
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao Scrum, refere-se aos requisitos
churn:
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965203
Gerência de Projetos
Quanto ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos deve avaliar qual é o limite a se tolerar um risco para ao alcance do objetivo do projeto.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada apenas em caráter qualitativo.
Assinale a alternativa correta.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos deve avaliar qual é o limite a se tolerar um risco para ao alcance do objetivo do projeto.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada apenas em caráter qualitativo.
Assinale a alternativa correta.
Conheça nossos planos