Uma equipe de um projeto gerencial
demonstrou forte apreensão na primeira reunião de
trabalho, temendo não conseguir atingir os resultados
devido às enormes incertezas da integração entre sistemas
de informática. Para acalmá-los e orientar o planejamento,
o Agente Administrativo invocou a teoria de Gestão de
Riscos do Guia PMBOK e traçou um panorama sobre como
as ameaças e os custos de retrabalho se comportariam
daquele momento inicial até a entrega final. Considerando
as características do ciclo de vida de projetos, o Agente
Administrativo envolvido nesse trabalho acertará se
orientar que a equipe deve se preparar para o seguinte
cenário:

Question

Uma equipe de um projeto gerencial
demonstrou forte apreensão na primeira reunião de
trabalho, temendo não conseguir atingir os resultados
devido às enormes incertezas da integração entre sistemas
de informática. Para acalmá-los e orientar o planejamento,
o Agente Administrativo invocou a teoria de Gestão de
Riscos do Guia PMBOK e traçou um panorama sobre como
as ameaças e os custos de retrabalho se comportariam
daquele momento inicial até a entrega final. Considerando
as características do ciclo de vida de projetos, o Agente
Administrativo envolvido nesse trabalho acertará se
orientar que a equipe deve se preparar para o seguinte
cenário: Alternativa A: As ameaças de integração apontadas por eles são
irrisórias nesta fase inicial, mas o risco de fracasso
será máximo na entrega. Ou Alternativa B: Os envolvidos poderão alterar o software livremente
na reta final, pois os custos de readequação da
programação cairão a zero. Ou Alternativa C: As incertezas atuais da equipe diminuirão
gradativamente, mas o custo para mudar os
requisitos técnicos permanecerá fixo. Ou Alternativa D: O risco de a equipe não atingir os objetivos é de fato
maior no início, mas o custo de alterar o projeto
aumentará depois.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] O risco de a equipe não atingir os objetivos é de fato
maior no início, mas o custo de alterar o projeto
aumentará depois. Gabarito: DFundamento decisivo: O enunciado coloca a equipe no início do projeto e pede a relação entre risco/incerteza e custo de mudanças ao longo do ciclo de vida. No PMBOK, o risco é maior no começo e o custo de alterar o projeto aumenta depois, o que confirma o gabarito D.Tema central: Risco e custo de mudanças no ciclo de vida do projetoAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque inverte a lógica do PMBOK. As ameaças e incertezas não são irrisórias no início; é justamente nesse começo que risco/incerteza tendem a ser maiores. Também erra ao deslocar o risco máximo para a entrega, quando a referência da base afirma o contrário.BErradaEstá errada porque contradiz a regra do custo crescente de mudanças. Na reta final, alterações não tendem a custo zero nem podem ser tratadas como livres; o custo de readequação aumenta conforme o projeto avança.CErradaEstá errada porque, embora acerte na ideia de que as incertezas diminuem gradativamente, erra no ponto decisivo sobre mudanças. O custo de alterar requisitos técnicos não permanece fixo ao longo do projeto; ele aumenta com o avanço do ciclo de vida.DCertaA alternativa D aplica corretamente a regra clássica do PMBOK sobre o comportamento das variáveis ao longo do ciclo de vida do projeto: no início, o nível de risco e incerteza é maior; depois, esse nível tende a diminuir, enquanto o custo de alterar o projeto cresce. Como a questão trata exatamente de ameaças iniciais e de custos de retrabalho até a entrega final, a opção correta é a que combina esses dois movimentos de forma simultaneamente compatível com o PMBOK.Pegadinha da questãoA confusão explorada foi trocar a curva de risco/incerteza pela curva de custo de mudanças e aceitar alternativa parcialmente correta, especialmente a C, que começa certa e termina errada.Dica para questões semelhantesSe a questão perguntar sobre o início do projeto no PMBOK, associe esse momento a maior risco e maior incerteza.Se a questão tratar de mudanças, correções ou retrabalho ao longo do projeto, verifique se a alternativa reconhece que o custo dessas alterações aumenta com o avanço do projeto.Desconfie de alternativas mistas: acertar a tendência da incerteza não salva a opção se ela errar a tendência do custo de mudanças.

Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte apreens...

Gabarito comentado

Gabarito: D

Clique para visualizar este gabarito

Comentários

Clique para visualizar este comentário

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas