Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q3934525 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK 7.ª edição, a prática denominada tailoring corresponde a
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Q3934524 Gerência de Projetos
O Guia PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em domínios de desempenho que interagem entre si. Esses domínios não representam fases sequenciais, mas áreas de foco que devem ser gerenciadas ao longo do ciclo de vida do projeto. Com base na 7.ª edição do referido guia, assinale a opção em que é corretamente apresentado um dos domínios de desempenho do PMBOK.
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Q3934523 Gerência de Projetos
A visualização é um dos pilares do Kanban, e seu principal benefício resulta do fato de que ela
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Q3934522 Gerência de Projetos
Um dos mecanismos do Kanban é a limitação do trabalho em progresso (WIP – work in progress), mecanismo amplamente utilizado por times de tecnologia. O principal objetivo do estabelecimento de limites de WIP é
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Q3933803 Gerência de Projetos
Assinale a opção em que é indicado o artefato de negócio que documenta a viabilidade econômica e a justificativa financeira de um projeto e que deve ser continuamente revisado para a garantia do alinhamento com a estratégia organizacional. 
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Q3933796 Gerência de Projetos
Considerando o contexto do gerenciamento de projetos e do planejamento estratégico organizacional, assinale a opção em que é indicada a ferramenta projetada especificamente para priorizar problemas de forma quantitativa, por meio da utilização dos critérios de impacto do dano, tempo disponível para reação e potencial de agravamento da situação. 
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Q3933657 Gerência de Projetos
Considere um cenário de disrupção tecnológica durante a execução de um projeto de infraestrutura, no qual o plano original permaneça viável no que se refere a prazo e orçamento, mas o produto final corra o risco de se tornar obsoleto. Nesse caso, o gerente de projeto, fundamentando-se no sistema de entrega de valor, deve
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Q3933656 Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, a denominação domínios de desempenho substituiu o que se denominava de áreas de conhecimento. A respeito do domínio de desempenho “incerteza” e de sua relação com a entrega de valor, assinale a opção correta.
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Q3932828 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item. 


O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início do projeto ao seu final.

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Q3932827 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item. 


GEPnet e Dotprojec são softwares de gerenciamento de projetos licenciados. 

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Q3932826 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item. 


A padronização dos processos de governança relacionados a projetos facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 

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Q3932825 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item. 


Para viabilizar a gestão de portfólio de projetos, todos os projetos que integram o portfólio devem iniciar-se no mesmo momento, independentemente de suas datas de conclusão.

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Q3932627 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.


No contexto das comunicações não presenciais em projetos, o email é a ferramenta de maior interatividade, especialmente para o compartilhamento de documentos, superando, em eficácia, as videoconferências em sessões ao vivo, devido à sua célere capacidade de distribuição para múltiplos subgrupos. 

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Q3932626 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.


A estrutura organizacional de projeto autônoma, embora maximize a responsividade ao objetivo do projeto, tende a comprometer a economia de escala e a gestão do conhecimento organizacional, devido à redundância de recursos e ao isolamento das equipes de trabalho entre os diferentes empreendimentos.

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Q3932625 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.


O registro das lições aprendidas e o arquivamento da documentação técnica são processos acessórios, que ocorrem após o encerramento formal do projeto. 

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Q3926950 Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda está consolidando sua estratégia de produtos digitais para 2026. A equipe de gestão precisa estabelecer um framework que conecte a visão de longo prazo com entregas trimestrais mensuráveis, garantindo que os benefícios de interoperabilidade, padronização e governança sejam mantidos. Considerando as praticas de gerenciamento de produto digital e gestão de portfólio, a melhor estratégia que a equipe deve adotar é 
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Q3926940 Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda possui um portfólio de produtos digitais em diferentes estágios de maturidade: o Sistema de Gestão de ICMS esta consolidado com ampla adoção pelos contribuintes, a Plataforma de Inteligência Fiscal está em crescimento acelerado com demanda crescente, o Portal de Certidões On-line apresenta alto potencial, mas ainda baixa utilização, e o Aplicativo de Fiscalização Móvel tem baixa adesão e mercado estagnado. A diretoria de tecnologia precisa definir a alocação de recursos e investimentos para o próximo ano. Durante a reunião estratégica, o gerente de portfólio apresenta a necessidade de construir roadmaps distintos para cada produto, considerando a visão de longo prazo e os objetivos específicos de cada um. Ao analisar a situação do portfólio sob a perspectiva de gestão ágil de produtos digitais, a abordagem mais adequada para orientar a construção dos roadmaps e a definição de valor para cada produto é: O roadmap do Sistema de Gestão de ICMS deve 
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Q3926931 Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda esta implementando uma nova sistemática de fiscalização tributaria que envolve cruzamento automatizado de dados entre diferentes bases (SPED Fiscal, NF-e, conhecimentos de transporte e movimentações bancarias). O projeto afeta múltiplos stakeholders: contribuintes que precisarão ajustar seus sistemas, auditores fiscais que usarão a nova ferramenta, equipe de TI responsável pela infraestrutura, sindicatos empresariais preocupados com o impacto operacional e órgãos de controle que acompanham a efetividade da arrecadação. A resistência inicial é alta, especialmente entre contribuintes de médio porte que temem sanções por inconsistências sistémicas não intencionais. Nesse cenário, a estratégia de gestão de stakeholders e comunicação mais adequada é 
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Q3922988 Gerência de Projetos

A gestão eficaz de projetos em TI exige o domínio de ferramentas de planejamento de cronograma e escopo para evitar o descumprimento de prazos e orçamentos. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:



(__) O caminho crítico de um cronograma identifica a sequência de atividades com folga zero, cuja duração total determina o prazo mínimo para a conclusão do projeto.


(__) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste na decomposição hierárquica do escopo total para facilitar o gerenciamento das entregas técnicas por parte da equipe.


(__) O termo de abertura do projeto deve ser elaborado após a conclusão das fases de execução e monitoramento, visando justificar os gastos financeiros ocorridos anteriormente.


(__) O gerenciamento das partes interessadas foca na identificação e no engajamento de pessoas ou grupos que podem influenciar os resultados pretendidos pelo projeto.



Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 

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Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: UFRJ Prova: SELECON - 2026 - UFRJ - Engenheiro Civil |
Q3921196 Gerência de Projetos

Considere a rede de atividades de uma obra apresentada a seguir:


  Imagem associada para resolução da questão


Com base na metodologia PERT/CPM, o caminho crítico e a duração total do projeto são, respectivamente, iguais a:

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Respostas
321: C
322: D
323: B
324: C
325: C
326: A
327: C
328: A
329: C
330: E
331: C
332: E
333: E
334: C
335: E
336: B
337: B
338: C
339: C
340: B