Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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1. Programa é um instrumento de planejamento para execução de determinadas ações para a conquista de um objetivo.
2. Também chamado de anteprojeto ou pré-projeto, o desenho de um projeto visa verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não.
3. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
4. A análise de viabilidade de um projeto representa como esse projeto será executado.
5. O ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A administração de projetos é uma metodologia que tem como objetivo gerenciar todos os processos necessários para a conclusão de um projeto de forma eficiente, dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. Relacione quais são os principais benefícios da administração de projetos:
1. Maior eficiência e produtividade
2. Controle de custos
3. Cumprimento de prazos
4. Melhoria da qualidade
5. Melhoria da comunicação
A. A administração de projetos possibilita a definição de um orçamento claro e realista para o projeto, evitando gastos excessivos.
B. A comunicação constante entre as partes interessadas possibilita o alinhamento de expectativas e a resolução rápida de problemas.
C. Permite o planejamento e monitoramento da qualidade do projeto, garantindo a entrega de um produto ou serviço de alta qualidade.
D. Todas as atividades necessárias para o projeto são identificadas, organizadas e coordenadas de forma sistemática, reduzindo o tempo de trabalho desnecessário e evitando retrabalhos.
E. É possível definir prazos realistas para cada etapa do projeto, garantindo que todas as atividades sejam realizadas dentro do tempo estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta de cima para baixo.
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:
Considere-se que, no diagrama de rede a seguir, as letras A, B, ..., L correspondam a tarefas cuja duração é especificada pelo número à direita, ou seja, se o número à direita da tarefa X for 2, então a tarefa X terá duração de dois dias.
Com base no diagrama precedente, infere-se, após a análise do caminho crítico, que o caminho C-G-I-K representa a menor duração possível para o projeto.
Desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida é um dos domínios do PMBOK 7.ª edição, sendo o resultado esperado desse domínio o alcance de um ciclo de vida de projeto que facilite a abordagem de desenvolvimento necessária para produzir os produtos entregues pelo projeto.
Julgue o item a seguir, relativos a gestão da qualidade, gestão de projetos e gestão de processos.
A definição do escopo de um projeto é a etapa da elaboração
de um projeto que contempla a definição de cada uma das
atividades e etapas de realização, com os respectivos prazos
e datas estimados.
I. Os projetos se caracterizam precisamente pela falta de rotina, ou seja, pela presença do inesperado. Em parte, isso se deve ao fato de que nenhum projeto é igual a outro.
II. Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem início e fim definidos dentro do mesmo período contábil ou tarefa.
III. A presença da incerteza vem do fato de os projetos serem progressivamente elaborados, isto é, em seu início, raramente temos especificações detalhadas no nível que é preciso.
IV. Um projeto é único porque é um conjunto de atividades rotineiras destinadas a atingir um objetivo organizacional.
Estão CORRETOS:
COLUNA I
I) Objetivo
II) Programa
III) Cronograma
IV) Orçamento
V) Previsão
VI) Organização
VII) Política
VIII) Procedimento
IX) Padrão
COLUNA II
( ) Um nível de desempenho de um indivíduo ou grupo, definido como adequado e aceitável.
( ) Um guia geral para a tomada de decisões e ações individuais.
( ) A estratégia a ser seguida e as principais ações a serem tomadas a fim de alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Uma meta, alvo ou quota a ser atingida em um determinado tempo.
( ) Um plano mostrando quando as atividades ou realizações individuais ou grupais serão iniciadas e/ou concluídas.
( ) Uma projeção do que vai acontecer durante um determinado período de tempo.
( ) Desenho do número e dos tipos de posições, juntamente aos deveres e responsabilidades correspondentes necessários para alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Um método detalhado para a condução de uma política.
( ) Despesas planejadas e necessárias para alcançar ou exceder os objetivos.
Assinale a alternativa que corresponde à sequência CORRETA:
Julgue o item a seguir.
Um projeto bem sucedido é aquele que é concluído
dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
Julgue o item a seguir.
O planejamento de contingência é uma atividade que
deve ser realizada em fases avançadas do projeto,
quando os riscos já se tornaram problemas.
Julgue os itens a seguir.
O principal objetivo do gerenciamento de riscos em um
projeto é evitar a ocorrência de riscos.
Julgue o item a seguir.
O registro de riscos é uma ferramenta essencial no
gerenciamento de riscos em projetos, pois permite o
monitoramento e o controle dos riscos ao longo do
projeto.
Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.
Uma característica do projeto é a sua elaboração
progressiva, cada projeto é único e o produto ou
serviço é, progressivamente, elaborado ao longo de
etapas sucessivas que agregam, de forma contínua, as
características que serão alcançadas.
Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.
O projeto significa fazer algo que ainda não foi
feito antes e que é único e singular na organização,
portanto, possui início e fim definidos.
Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.
Os projetos podem envolver a criação e o
desenvolvimento de um novo produto ou
serviço, a mudança na estrutura organizacional,
o desenvolvimento ou a aquisição de uma nova
tecnologia e a implementação de um novo
procedimento ou processo de negócio.
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