Alternativa correta: C – III e IV.

1. Tema central da questão

A questão aborda os domínios de desempenho do PMBOK 7ª edição, que são grupos de atividades críticas para o sucesso do projeto. Entender cada domínio é fundamental para quem almeja boas notas em concursos de gerenciamento de projetos.

2. Resumo teórico

Os domínios de desempenho do PMBOK 7 são áreas-chave que orientam o comportamento e os resultados de projetos bem-sucedidos. Exemplos incluem: Trabalho do Projeto, Planejamento, Equipe e Entrega. Cada domínio possui propósitos, abordagens e práticas específicas (PMI, 2021).

3. Justificativa da alternativa correta

Item III: O domínio Trabalho do Projeto trata justamente da adaptação e otimização de processos durante o projeto, conforme as necessidades específicas. O gerente do projeto e a equipe avaliam e promovem mudanças nos processos para melhores resultados.

Item IV: O domínio Planejamento reconhece diferentes técnicas de estimativa. As estimativas baseadas em fluxo realmente consideram o tempo de ciclo e a produtividade, práticas comuns em métodos ágeis e Lean.

4. Análise dos itens incorretos

Item I: O domínio Entrega foca na criação de valor e entrega de resultados, não especificamente nas fases, cadência ou ciclo de vida do projeto.

Item II: O domínio Equipe não exige que cada equipe crie sua própria cultura. Fala-se em adaptar-se à cultura existente e promover um ambiente colaborativo, não necessariamente desenvolver uma cultura única e formalizada.

5. Estratégias para interpretação

Atente para palavras absolutas como “pressupõe” ou “associadas”, pois podem generalizar ou deturpar o conceito. Compare sempre a alternativa com o texto original do PMBOK e lembre-se: interprete os domínios de acordo com seus objetivos centrais.

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Errado- I. O domínio de entrega geralmente trata das entregas do projeto e não das atividades associadas às fases do projeto.

Errado- II. Este item se relaciona com o desenvolvimento da cultura da equipe de projeto e é uma prática recomendada no gerenciamento de projetos, mas não está diretamente relacionado ao domínio de desempenho.

Certo- III. Esse item se refere à adaptação dos processos do projeto para atender às necessidades específicas do projeto, o que está alinhado com o domínio de desempenho de trabalho do projeto.

Certo. IV. Esse item menciona diferentes maneiras de realizar estimativas no projeto, o que não está diretamente relacionado ao domínio de desempenho, mas é uma prática comum no planejamento do projeto.

Gab: C) III e IV.

GABARITO C

I da entrega trata das atividades e funções associadas às fases de cadência e do ciclo de vida do projeto.

• ERRADO: Corresponde ao Domínio de Desempenho da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida

II da equipe pressupõe que cada equipe de projeto desenvolva, formalmente ou deliberadamente, sua própria cultura.

ERRADO: A afirmação a cima dá a entender que o desenvolvimento da própria cultura entre as equipes de projetos é algo obrigatório. Todavia, de acordo com a afirmação a seguir (retirada do PDF do estratégia), parece ser algo opcional:

As equipes de projeto trabalham no âmbito de culturas e diretrizes organizacionais e profissionais e, frequentemente, estabelecem sua própria cultura. O ambiente de uma equipe de projeto colaborativa promove:

• Alinhamento com outras culturas e diretrizes organizacionais;
• Aprendizagem e desenvolvimento pessoal e de equipe; e
• Contribuições ideais para entregar os resultados desejados.

III de trabalho do projeto pressupõe que o gerente do projeto e sua equipe promovam adaptações nos processos do projeto, objetivando otimizá-los para as necessidades do projeto. (CORRETO)

IV do planejamento possui diferentes maneiras de realizar e ajustar as estimativas do projeto; as estimativas baseadas em fluxo são desenvolvidas pela determinação do tempo de ciclo e produtividade. (CORRETO)

Qualquer erro, por favor, corrijam-me.

I: Incorreto. O domínio de desempenho da entrega no PMBOK 7ª edição está relacionado à entrega dos resultados que atendam às necessidades dos stakeholders e aos objetivos do projeto, não diretamente às atividades e funções associadas às fases de cadência e ciclo de vida.

O domínio de desempenho relacionado com as atividades e funções associadas às fases de cadência e ao ciclo de vida do projeto é o domínio de desempenho do ciclo de vida e cadência.

Esse domínio aborda como o trabalho do projeto é estruturado ao longo do tempo, definindo a cadência das entregas e as fases do ciclo de vida do projeto, que podem variar de acordo com a natureza do projeto, as necessidades dos stakeholders e o ambiente organizacional.

Ele inclui a seleção de abordagens preditivas, adaptativas ou híbridas para gerenciar o projeto, dependendo das características específicas de cada projeto.

II: Incorreto. O domínio de desempenho da equipe aborda a importância de uma equipe coesa e de alto desempenho, mas o desenvolvimento formal de sua própria cultura não é um requisito explícito no PMBOK.

III: Correto. O domínio de desempenho do trabalho do projeto no PMBOK 7ª edição enfatiza a necessidade de adaptação e otimização dos processos do projeto para atender às suas necessidades específicas, com a participação ativa do gerente de projeto e da equipe.

IV: Correto. O domínio de desempenho do planejamento reconhece que há diferentes abordagens para realizar e ajustar as estimativas do projeto, incluindo estimativas baseadas em fluxo, que são desenvolvidas considerando o tempo de ciclo e a produtividade.

Referência:

Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 7th Edition. Project Management Institute.

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