Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

No contexto do PMBOK 6, o programa é um grupo de projetos ou portfólios relacionados entre si pelos objetivos a serem alcançados, visando atingir benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.

No contexto organizacional, o enfoque do gerenciamento de projetos e programas é fazer programas e projetos da maneira certa, ao passo que, no gerenciamento de portfólios, o foco é fazer os programas e projetos certos. 

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como o escopo será definido, controlado e validado, com base, inicialmente, na análise das informações contidas no termo de abertura do projeto.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O termo de abertura do projeto autoriza, formalmente, a existência deste, descrevendo o fornecimento de um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

Definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são processos do grupo de iniciação.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O processo gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do grupo de execução e da área de gerenciamento da integração do projeto.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo, agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas do produto no terceiro nível.

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processos. 

Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.

O gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração consiste em uma técnica de análise de dados do processo de controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de iteração. 

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e à gestão de processos.

Os projetos são executados sempre de forma linear, seguindo uma sequência fixa de etapas.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e à gestão de processos.

A gestão de stakeholders não é uma preocupação de relações institucionais, não sendo, por isso, relevante em modelos de gestão de projetos.

Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de riscos.

Metodologia do tipo what else (e então) é normalmente utilizada no plano de ação implantado na organização para o gerenciamento de riscos.

Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de riscos.

Na metodologia do PMBOK, é necessário criar uma matriz de impacto versus probabilidade, a qual deverá levar em consideração no máximo cinco níveis em cada eixo a ser construído.  

Julgue o próximo item, relativo à gestão e ao gerenciamento de riscos. 

Na gestão de riscos, as ameaças são as fraquezas de um ativo ou controle que podem ser exploradas e, então, ocasionar um evento indesejado. 

Julgue o item subsequente, relativos ao PMBOK 7.ª edição.

Enquanto as operações podem apoiar e influenciar diretamente portfólios e projetos, estes podem influenciar uns aos outros, bem como as operações.

Julgue o item subsequente, relativos ao PMBOK 7.ª edição.

O domínio de desempenho da incerteza trata das atividades e funções associadas a riscos e incertezas, e seu resultado esperado é a capacidade de antecipar ameaças e oportunidades. 

Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental. 

O estabelecimento de inovações tecnológicas e ações de empreendedorismo governamental independe das repercussões internas à instituição, pois os pontos de atenção devem ser centrados no atendimento ao cidadão. 

Julgue o item subsequente. 

Um projeto é definido como um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado único, e sua natureza temporária indica que ele tem um início e um fim definidos. Esse aspecto distingue projetos de operações contínuas ou rotinas organizacionais, e cada projeto tem como objetivo entregar um resultado único e um objetivo claramente definido. 

Julgue o item subsequente. 

Em gerenciamento de projetos, a função de controle é considerada redundante e desnecessária, visto que as etapas de planejamento e execução já garantem o sucesso do projeto sem a necessidade de revisões ou ajustes.