Em um projeto de Engenharia de Produção, a utilização de metodologias e ferramentas associadas ao Design Thinking podem trazer desafios e oportunidades singulares para a gestão de projetos. Considerando essa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.

I. A aplicação do Design Thinking exige uma abordagem iterativa e colaborativa, o que pode afetar a definição e o controle de escopo em projetos.

II. Ao incorporar o Design Thinking, é essencial equilibrar a busca pela inovação com a necessidade de cumprir metas de prazo e custo, demandando uma gestão eficaz de recursos.

III. A abordagem do Design Thinking na gestão de projetos coloca mais ênfase na eficiência operacional do que na satisfação do cliente.

IV. A aplicação do Design Thinking pode exigir um maior investimento inicial em atividades exploratórias, o que pode afetar a gestão financeira e a alocação de recursos do projeto.

Estão corretas as afirmativas

Veja o quadro abaixo:

  

Analise as afirmativas a seguir:

I. 10 A atividade C irá terminar em 7 dias.

II. A atividade C é caminho crítico.

III. Após o asfaltamento, todo o projeto estará terminado.

Assinale 

Dentre as alternativas a seguir assinale a CORRETA em termos de estratégias que podem ser adotadas como respostas aos riscos de um projeto.

Um investidor está considerando a possibilidade de implantar uma indústria de galvanização na região metropolitana de Belo Horizonte. Sobre a elaboração de um projeto básico de Engenharia para esse empreendimento, assinale com V afirmativas as verdadeiras e com F as falsas.

(    ) Na elaboração de qualquer projeto, as etapas são realizadas em um processo de aproximações sucessivas.

(    ) Em todo projeto trabalha-se com estimativas sobre o futuro, o que implica riscos quanto à certeza das previsões.

(    ) Ao dar início a um projeto, ele deverá prosseguir até sua implantação, mesmo que as estimativas não sejam coincidentes com os valores encontrados.

Assinale a sequência correta.

    Dentre as atribuições do fiscal, destaca-se a participação em grupos de trabalhos e comissões, o que envolve a análise e a apresentação de projetos, apresentação de relatórios etc.

    Atualmente, no serviço público e no âmbito privado, tornou-se comum a utilização de aplicativos de apresentação, de forma a tornar mais dinâmica a comunicação entre os participantes.

    Analise as afirmações a seguir, sobre esses aplicativos.

I. Sobre o design de slides em aplicativos de apresentação, elementos visuais, como gráficos e imagens, não são importantes e podem distrair a audiência.

II. No contexto da narrativa em uma apresentação, uma introdução impactante é essencial para capturar a atenção desde o início.

III. Sobre o uso de recursos multimídia em apresentações, incorporar vídeos curtos pode enriquecer a apresentação, proporcionando variedade e dinamismo.

IV. Quanto à interação com a audiência durante uma apresentação, incluir momentos de pausa para permitir perguntas e discussões é uma prática recomendada.

Estão corretas:

O Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto ou linhas de produção.
O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), que permite visualizar as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o PERT-CPM é possível determinar com mais precisão o tempo que um projeto levará para ser finalizado e quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. 

Observe o diagrama da execução de uma determinada atividade e julgue as afirmativas:



I -Todos os prazos foram rigorosamente cumpridos nesta execução.
II - O prazo previsto para a realização das atividades era de 13 dias e foi este prazo foi cumprido.
III - Se não houvesse atrasos nesta execução, as atividades poderiam ter sido concluídas antes do 13º dia.
IV - Houve atraso em uma das atividades, no entanto este atraso não prejudicou a conclusão do projeto no prazo.

Assinale a alternativa correta:

A criação da estrutura analítica do projeto (EAP), também chamada de WBS (Work Breakdown Structure), é parte integrante de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 

Uma boa gestão de projetos passa por definir alguns indicadores que servem para avaliar o andamento do projeto sob vários aspectos que envolvem custo, prazo, impacto e outros. Um indicador muito importante é aquele que mostra o quanto do escopo foi efetivamente entregue até determinado momento do projeto. Este indicador é conhecido como: 

De acordo com a teoria de gerenciamento de projetos, a necessidade de mensurar o desempenho de um projeto (Métricas de Desempenho do Projeto) importante para ter controle sobre ele, permitindo que se avalie o grau de proximidade dos objetivos estabelecidos no plano em termos de conclusão, qualidade e conformidade e monitoramento de metas. Sobre o tema, analise a seguinte assertiva:

• São expressas pelo uso de verbos, como avaliar, prever, monitorar, com o intuito de compreender melhor o processo de desenvolvimento. Por exemplo, talvez seja preciso avaliar a qualidade do produto, obter dados para prever o esforço de teste, monitorar a cobertura de teste ou rastrear alterações de requisitos.

Essa é a definição de metas de: 

Analise as afirmativas abaixo:
I- Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam indicadas as relações lógicas de precedência entre as atividades de um projeto.
II- Os diagramas PERT/CPM são inviabilizados quando apresentados em forma de diagrama de rede.
III- Os diagramas PERT/CPM possibilitam que o planejador visualize o caminho crítico do projeto.
IV- Os diagramas PERT/CPM são realizados apenas por meio de softwares de gerenciamento de obras.
Estão corretas as afirmativas:

A Curva S geralmente reflete o progresso lento-rápido-lento do projeto e, portanto, adquire seu aspecto sinuoso. As afirmativas abaixo estão corretas, exceto: 

Considerando a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional em projetos que impactam o meio ambiente, avalie as seguintes afirmativas:
I - O planejamento estratégico envolve o curto prazo, enquanto o planejamento operacional lida com o longo prazo.
II - O planejamento estratégico é mais detalhado e específico em termos de atividades e prazos do que o planejamento operacional.
III - O planejamento estratégico é responsável por definir a missão e os valores da empresa, enquanto o planejamento operacional se concentra na implementação de métodos e processos.
IV - O planejamento estratégico é baseado em metas de desempenho, enquanto o planejamento operacional se concentra na visão de longo prazo da empresa.
V - O planejamento estratégico lida com a alocação de recursos e a definição de estratégias de alto nível, enquanto o planejamento operacional trata da execução das tarefas diárias e das atividades detalhadas.
Está correto apenas o que se afirma em: 

O que são, no planejamento de um evento, os stakeholders?

Quanto ao diagrama de Gantt é correto o que se afirma em: 

A construção e inauguração de um empreendimento, o desenvolvimento de um aplicativo e a realização de uma campanha de marketing são exemplos de projetos. Os Projetos são elaborados para alcançar resultados e para isso precisam de gestão.

(Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Veroneze, Fernando. 2022. Gestão de Projetos – Preditiva, Ágil e Estratégica. Editora Atlas)

A respeito da gestão de projetos, analise os itens abaixo relacionando-os com as sentenças a seguir:

1. Métodos Preditivos;
2. Métodos Ágeis ou Adaptativos;
3. Projeto;
4. Processo.

( ) São rotinas ou atividades continuadas, sem prazo para terminar.
( ) Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
( ) É o método de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo.
( ) É um empreendimento temporário que fornece um produto específico, não rotineiro, não repetitivo, que produz mudança e benefícios.

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. No gerenciamento de projetos estabelecido no PMBOK 6ª edição, existem grupos de processos classificados de acordo com sua área de conhecimento. A área de conhecimento responsável por incluir os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e, finalmente, organizadas de maneira oportuna e apropriada denominase

No contexto atual do setor público, há uma necessidade, cada vez maior, de o servidor organizar o seu trabalho pela ótica de projetos. No âmbito da gestão de projetos, um dos princípios da gestão ágil é

De acordo com o Guide to the PMBOK, a iniciação do projeto é o primeiro grupo de processos do ciclo de vida de um projeto. Ao se iniciar um projeto, uma das áreas de conhecimento exigida é o Gerenciamento de Riscos do Projeto, que contém em si seis processos. Abaixo você encontrará, já listados, o primeiro e o último deles. Sua tarefa será identificar os quatro restantes, em sua ordem de desenvolvimento – do 1 ao 6.

Assinale a alternativa que contenha os processos de 2 a 5, na ordem esperada, complementando a sequência.

1 Planejamento do Gerenciamento de Riscos; 2 ______; 3 ______; 4 ______; 5 _______; 6 Monitoramento e Controle de Riscos.

A sequência CORRETA é: