Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 98

Q2447370

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447370 Gerência de Projetos

O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute)

I é aplicado a todos os detentores de uma certificação do PMI, independentemente de o detentor ser membro ou não do PMI.
II está fundamentado em valores que servem de base para a tomada de decisão e orientam as ações do gerente de projeto.
III inclui padrões desejáveis de conduta, que podem limitar ou proibir determinado comportamento profissional.
IV tem como um dos valores fundamentais o compromisso, que orienta os gerentes de projeto a decidir com base no melhor interesse da sociedade.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens III e IV estão certos.

C

Apenas os itens I, II e III estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447369

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447369 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de entrega de valor apresentado no Guia PMBOK, 7.ª edição.

I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor.
II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios.
III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.
IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens I e III estão certos.

C

Apenas os itens I e IV estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447368

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447368 Gerência de Projetos

Considerando os conceitos do Guia PMBOK, 7.ª edição, julgue os itens a seguir.

I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa.

II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto.
III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada.
IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens III e IV estão certos.

C

Apenas os itens I, II e III estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2446234

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q2446234 Gerência de Projetos

O PMBOK® Guide (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) é um guia que contém um conjunto de práticas e de conceitos amplamente reconhecidos na área de gerenciamento de projetos. Na sua 6ª edição, ele descreve processos, grupos de processos e áreas de conhecimento essenciais para o sucesso de um projeto. Qual dos seguintes processos da área de conhecimento Escopo pertence ao grupo de processo Planejamento?

A

Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

B

Realizar as Aquisições.

C

Validar o escopo.

D

Controlar o escopo.

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Q2445541

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRP - 15ª Região (AL) Prova: Quadrix - 2024 - CRP - 15ª Região (AL) - Auxiliar Administrativo |

Q2445541 Gerência de Projetos

Quanto às noções de gestão da qualidade, julgue o item.

Um dos princípios do kaizen é o gerenciamento de projetos por intermédio de equipes multifuncionais.

Certo

Errado

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Q2444314

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Especialista -Tecnologia da Informação |

Q2444314 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia para gerenciamento de projetos, que disponibiliza:

A

Garantia de Qualidade de Software

B

Técnicas de Teste de Software

C

Gerenciamento de projetos

D

Modelo MVC

E

Padrões de Projeto de Software

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Q2443785

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Especialista - Administrador |

Q2443785 Gerência de Projetos

Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo

B

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos

C

O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos

D

Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos

E

O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto

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Q2442930

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Controle Interno |

Q2442930 Gerência de Projetos

Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que ela proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos. Opções de tratamento de riscos incluem: 1. evitar o risco; 2. reduzir o risco; 3. transferir o risco; e 4. aceitar o risco.

No âmbito da gestão de riscos, aceitar o risco é:

A

a decisão de não iniciar ou de descontinuar a atividade, ou ainda desfazer-se do objeto sujeito ao risco;

B

não tomar, deliberadamente, nenhuma medida para alterar a probabilidade ou a consequência do risco;

C

adotar medidas para mitigar a probabilidade ou a consequência dos riscos;

D

mitigar a consequência ou probabilidade de ocorrência do risco por meio do compartilhamento de uma parte do risco;

E

contratar seguros ou terceirizar atividades sobre as quais a organização não tem suficiente domínio.

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Q2442926

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Controle Interno |

Q2442926 Gerência de Projetos

Uma organização pública se deparou com um problema que não se adequava à utilização de técnicas de análise precisas, concluindo que ela poderia beneficiar-se de julgamentos subjetivos coletivos para encaminhar uma solução. Para tanto, ela entrou em contato com indivíduos sem histórico de comunicação entre eles e garantiu anonimato a todos. Prezou-se pela heterogeneidade dos participantes, representando especialidades e experiências diversas, para assegurar a validade dos resultados, e mecanismos foram pensados para evitar efeitos de dominância de personalidade ou pressões da maioria.

Essas características demonstram que a organização resolveu fazer uso do(a):

A

análise SWOT;

B

diagrama de Ishikawa;

C

matriz SIPOC;

D

método Delphi;

E

metodologia 5W2H.

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Q2442139

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro em Telecomunicações |

Q2442139 Gerência de Projetos

Na versão 6 do PMBOK se tem alguns processos inerentes à versão, os quais são descritos a seguir. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Gerenciar a Qualidade.
( ) Monitorar Comunicações.
( ) Monitorar Riscos.
( ) Planejar o envolvimento das partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta sequência correta de cima para baixo.

A

V - V - V - F

B

V - V - V - V

C

F - F - V - V

D

F - V - F - V

E

V - V - F - V

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Q2441243

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441243 Gerência de Projetos

Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):

A

a variação do cronograma (SV) será de -R$ 60.000,00;

B

se o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 180.000,00;

C

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 240.000,00;

D

se o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 540.000,00;

E

se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 453.333,33.

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Q2441242

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441242 Gerência de Projetos

Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.

Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:

A

usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;

B

estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;

C

eliminar as atividades realizadas paralelamente;

D

eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;

E

rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.

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Q2441241

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441241 Gerência de Projetos

A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 9 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:

A

a folga da atividade B é de 2 dias;

B

a atividade I não faz parte do caminho crítico;

C

o caminho crítico tem duração de 25 dias;

D

dois caminhos têm a mesma duração em dias;

E

o caminho crítico tem duração de 30 dias.

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Q2440866

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440866 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta em relação à definição do caminho crítico de um projeto.

A

O início mais cedo de uma atividade deve corresponder à data de início mais pessimista da atividade, sem que tenha havido atrasos anteriores.

B

O término mais tarde de uma atividade deve ser o que corresponde à data de término mais otimista da atividade, sem o uso de folgas.

C

As folgas individuais das atividades do projeto só podem ser capazes de provocar atrasos na atividade sucessora se esta não for crítica.

D

O caminho crítico do projeto é retratado pela cadeia de atividades que apresenta menor folga ou folga zero.

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Q2440865

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440865 Gerência de Projetos

No que se relaciona aos tipos de dependência das atividades do projeto, julgue os itens a seguir.

I O tipo de dependência externa determina a forma como a empresa escolhe executar seu trabalho.
II O tipo de dependência obrigatória tem essa denominação em função da natureza do trabalho ou especificação em contrato.
III O tipo de dependência interna ocorre quando a dependência é baseada nas necessidades do projeto que podem ser definidas pela própria equipe.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item II está certo.

C

Apenas os itens I e III estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

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Q2440864

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440864 Gerência de Projetos

Natália, assistente de gestão de projetos de uma organização, iniciou a implantação do projeto de atração de investimentos estrangeiros para um cliente exportador utilizando, pela primeira vez, a metodologia SCRUM.

Considerando a situação hipotética precedente, julgue os seguintes itens.

I O SCRUM é um processo prescritivo e, por isso, Natália não precisará envolver o seu cliente durante as etapas de desenvolvimento do projeto.
II Para aplicar o SCRUM, Natália deverá utilizar a técnica de gestão tradicional de gerenciamento de comando e controle.
III Conforme a metodologia SCRUM, Natália deverá realizar reuniões diárias com a equipe de desenvolvimento do projeto, para verificar o andamento e a atualização dos riscos envolvidos.

Assinale a opção correta.

A

Nenhum item está certo.

B

Apenas o item I está certo.

C

Apenas o item II está certo.

D

Apenas o item III está certo.

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Q2440863

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440863 Gerência de Projetos

O profissional de um escritório de projetos de uma grande empresa exportadora trabalha no desenvolvimento da estrutura analítica de projeto (EAP) para exportação de uma nova série de produtos fabricados.

Assinale a opção correta acerca da situação hipotética precedente.

A

A elaboração da EAP pela técnica de bottom-up é a forma mais fácil que o profissional tem para criar e detalhar as entregas necessárias do projeto, partindo das macrofases do projeto aos níveis de esforços baixos.

B

Uma das vantagens da EAP está no fato de que o profissional é capaz de diferenciar, visualmente, o prazo e a duração de cada pacote, bem como a sua correspondente importância no projeto.

C

O profissional em questão deve identificar e agrupar apenas os pacotes de trabalho do projeto de exportação na EAP.

D

O pacote de trabalho representa o produto a ser entregue no mais baixo nível da EAP e pode ser repartido em atividades.

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Q2440368

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administrador |

Q2440368 Gerência de Projetos

De acordo com a teoria de gestão de projetos, uma característica fundamental de um projeto é

A

ter data prevista para iniciar e terminar.

B

gerar uma ampla variação de resultados.

C

garantir que não haja alterações na execução.

D

ser reproduzível em diferentes contextos.

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Q2417444

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro de Controle de Qualidade |

Q2417444 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é o conjunto de metodologias, ferramentas e conhecimentos empreendidos para garantir o sucesso dos projetos. Ou seja, ela é o mecanismo que vai traçar estratégias e monitorar as atividades da empresa para garantir que os resultados esperados sejam alcançados. Assinale a alternativa que se refere à subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.

A

Estrutura analítica do projeto

B

Árvore de objetivos

C

Árvore de problemas

D

Six Sigma

E

Lean

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Q2415666

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Olinda - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Olinda - PE - Técnico Legislativo - Especialidade Administrativa |

Q2415666 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

A gestão eficaz do tempo em projetos sugere que a priorização de tarefas deve ser baseada exclusivamente no nível de facilidade de execução, com tarefas mais simples recebendo maior prioridade, independentemente de sua importância ou impacto no cronograma geral do projeto.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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