Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.223 questões
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348126
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.
No gerenciamento de projetos, os desafios e dificuldades enfrentados pelos gestores são exclusivos para cada projeto, não existindo problemas comuns ou padrões de dificuldades que possam ser identificados e mitigados através de práticas gerenciais padronizadas.
No gerenciamento de projetos, os desafios e dificuldades enfrentados pelos gestores são exclusivos para cada projeto, não existindo problemas comuns ou padrões de dificuldades que possam ser identificados e mitigados através de práticas gerenciais padronizadas.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348104
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.
As cinco fases principais do gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK®, são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada fase possui processos distintos e bem definidos, embora na prática eles frequentemente se sobreponham e interajam entre si.
As cinco fases principais do gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK®, são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada fase possui processos distintos e bem definidos, embora na prática eles frequentemente se sobreponham e interajam entre si.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348089
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.
O gerenciamento de riscos em projetos é crucial para o sucesso organizacional, uma vez que todos os projetos envolvem algum grau de risco. O objetivo do gerenciamento de riscos é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir a probabilidade e impacto de eventos negativos, influenciando diretamente o sucesso do projeto.
O gerenciamento de riscos em projetos é crucial para o sucesso organizacional, uma vez que todos os projetos envolvem algum grau de risco. O objetivo do gerenciamento de riscos é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir a probabilidade e impacto de eventos negativos, influenciando diretamente o sucesso do projeto.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348069
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.
No gerenciamento de projetos, a fase de planejamento é considerada menos importante, sendo frequentemente negligenciada pelas empresas, uma vez que a execução e o controle são vistos como os únicos aspectos críticos para o sucesso de um projeto.
No gerenciamento de projetos, a fase de planejamento é considerada menos importante, sendo frequentemente negligenciada pelas empresas, uma vez que a execução e o controle são vistos como os únicos aspectos críticos para o sucesso de um projeto.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348066
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.
O gerenciamento da qualidade em projetos envolve a integração da política de qualidade da organização com o planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade, tanto do projeto quanto do produto, visando atender os objetivos das partes interessadas.
O gerenciamento da qualidade em projetos envolve a integração da política de qualidade da organização com o planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade, tanto do projeto quanto do produto, visando atender os objetivos das partes interessadas.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
DPE-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - DPE-PR - Analista da Defensoria Pública - Administração |
Q2346045
Gerência de Projetos
Os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos consistem em um padrão que descreve os processos de gerenciamento utilizados para cumprir os objetivos do projeto.
(PMBOK, 2017.)
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. Grupos de processos de iniciação: processo de reconhecimento e compromisso realizado para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase.
II. Grupo de processos de planejamento: processo de coordenação de recursos e realização do plano de trabalho, executado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto tendo satisfeito seus requisitos.
III. Grupos de processos de execução: processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para manutenção dos objetivos estabelecidos.
IV. Grupo de processos de monitoramento/controle: processos de garantia de atendimento dos requerimentos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
V. Grupos de processos de encerramento: processo de formalização do fim do projeto, para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.
É correto o que se afirma apenas em
(PMBOK, 2017.)
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. Grupos de processos de iniciação: processo de reconhecimento e compromisso realizado para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase.
II. Grupo de processos de planejamento: processo de coordenação de recursos e realização do plano de trabalho, executado para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto tendo satisfeito seus requisitos.
III. Grupos de processos de execução: processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para manutenção dos objetivos estabelecidos.
IV. Grupo de processos de monitoramento/controle: processos de garantia de atendimento dos requerimentos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
V. Grupos de processos de encerramento: processo de formalização do fim do projeto, para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.
É correto o que se afirma apenas em
Q4221706
Gerência de Projetos
Texto associado
Na perspectiva de gestão de projetos, processos e riscos, julgue (C ou E) o item a seguir.
O cronograma e o orçamento não afetam os riscos do projeto na elaboração, na análise e na avaliação de projetos.
Q4221705
Gerência de Projetos
Texto associado
Na perspectiva de gestão de projetos, processos e riscos, julgue (C ou E) o item a seguir.
Os riscos constituem um dos elementos básicos de um plano de projeto.
Q4221704
Gerência de Projetos
Texto associado
Na perspectiva de gestão de projetos, processos e riscos, julgue (C ou E) o item a seguir.
O escopo de um projeto não é considerado no plano de gestão de riscos.
Q4221703
Gerência de Projetos
Texto associado
Na perspectiva de gestão de projetos, processos e riscos, julgue (C ou E) o item a seguir.
Os projetos são processos e empreendimento contínuos e infinitos.
Q4221702
Gerência de Projetos
Texto associado
Na perspectiva de gestão de projetos, processos e riscos, julgue (C ou E) o item a seguir.
Os processos são atividade que têm começo e fim programados.
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
CIJUN - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Junior (Mobile) |
Q4197970
Gerência de Projetos
Uma das diversas metodologias de gestão de projetos
utilizada é o Six Sigma, que utiliza um processo resumido
e representado pelo acrônimo DMAIC.
Considerando cada letra desse acrônimo:
Considerando cada letra desse acrônimo:
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
CIJUN - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Junior (Mobile) |
Q4197969
Gerência de Projetos
Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser adotadas, por parte de uma organização, visando ter sucesso em seus projetos. Dessa forma, a respeito
de tais metodologias, é correto afirmar que
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
CIJUN - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Junior (Sites e Portas) |
Q4197950
Gerência de Projetos
Uma das diversas metodologias de gestão de projetos utilizada é o PRINCE2 (Project IN Controlled Enviroment),
que é composta por 7 princípios, sendo, especificamente,
um deles
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
CIJUN - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Junior (Geoprocessamento) |
Q4197859
Gerência de Projetos
Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser utilizadas no desenvolvimento de um projeto.
Dessa forma, é correto afirmar que
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
CIJUN - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Pleno (ERP - Sistemas Internos) |
Q4196119
Gerência de Projetos
A respeito do conceito denominado “caminho crítico” de
um projeto, é correto afirmar que
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
CIJUN - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Pleno (ERP - Sistemas Internos) |
Q4196118
Gerência de Projetos
Uma ferramenta comumente usada em gestão de projetos
é o Diagrama de Gantt. De modo geral, essa ferramenta
tem como propósito
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Auxiliar Administrativo |
Q4193722
Gerência de Projetos
Um organograma que retrate a execução de projetos
temporários, misturando pessoas e departamentos, é denominado
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Peruíbe - SP
Prova:
VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Analista de Sistemas |
Q4193483
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 5ª edição, um programa pode
ser entendido como um
Ano: 2023
Banca:
FUNDEPES
Órgão:
IF-AL
Prova:
FUNDEPES - 2023 - IF-AL - Técnico em Assuntos Educacionais |
Q4178413
Gerência de Projetos
O controle do projeto é atingido quando é possível obter
QUESTÃO 52
Dadas as afirmativas acerca da Lei nº 10.861/2004,
informações precisas sobre o seu andamento e quando com
base na análise destas informações - é possível tomar ações que
conduzam o projeto de volta aos seus objetivos de prazo, uso de
recursos e especificações previamente estabelecidos. É um
pressuposto básico: se não houver planejamento, não há como
fazer controle.
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. São Paulo: Atlas, 2003, p.101.
Nas fases de avaliação e controle de um projeto, as ações de controle reativas devem garantir que
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. São Paulo: Atlas, 2003, p.101.
Nas fases de avaliação e controle de um projeto, as ações de controle reativas devem garantir que
Conheça nossos planos