Sobre Projetos, Gerenciamento de Projetos e seus Ciclos de ...

questão bem objetiva, dei valor

V - F - V 

O ciclo de vida do projeto de acordo com o PMBOK é composto por cinco grupos de processos:

1. Iniciação: Neste estágio, o projeto é concebido e autorizado formalmente. São identificados os principais stakeholders, definido o objetivo do projeto e elaborado o termo de abertura do projeto (Project Charter). Este estágio termina com a autorização formal para prosseguir para a fase de planejamento.
2. Planejamento: Durante esta fase, o escopo do projeto é definido em detalhes, juntamente com as atividades, cronograma, orçamento e recursos necessários. São desenvolvidos planos de gerenciamento para orientar a execução, monitoramento e controle do projeto. Além disso, os riscos são identificados e planejadas respostas apropriadas a eles. No final desta fase, o plano de gerenciamento do projeto é finalizado e aprovado.
3. Execução: Nesta etapa, os planos elaborados na fase de planejamento são colocados em prática. As equipes do projeto realizam as atividades definidas no plano de execução, os recursos são alocados conforme necessário e os entregáveis do projeto são produzidos. A comunicação eficaz e o gerenciamento de stakeholders são essenciais nesta fase.
4. Monitoramento e Controle: Durante esta fase, o progresso do projeto é acompanhado e medidas corretivas são tomadas, se necessário, para garantir que o projeto permaneça dentro do escopo, prazo, custo e qualidade previamente definidos. Além disso, os riscos são monitorados continuamente e as respostas apropriadas são implementadas conforme necessário.
5. Encerramento: Na fase de encerramento, o projeto é formalmente encerrado. Isso inclui a obtenção da aceitação final do cliente ou do patrocinador, a documentação de lições aprendidas e a realização de atividades de encerramento, como a transferência de produtos ou serviços resultantes para os destinatários finais. O encerramento do projeto também envolve a liberação de recursos e o arquivamento de documentação relevante.

Esses cinco grupos de processos constituem o ciclo de vida do projeto de acordo com o PMBOK e são aplicáveis a uma ampla gama de projetos em diferentes setores e indústrias.

Gabarito A

GPT

Vamos analisar cada afirmativa individualmente:

1. Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. Esta afirmativa é Verdadeira (V). Ela capta a essência do que é um projeto segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e outras metodologias de gerenciamento de projetos. Projetos são, por definição, temporários e têm objetivos específicos a serem alcançados, o que os distingue de operações contínuas.
2. Um projeto é dito temporário, quando ele não termina, mesmo após os objetivos para o qual ele foi criado, serem atingidos. Esta afirmativa é Falsa (F). A descrição está contraditória. Um projeto é considerado temporário justamente porque tem um final definido, seja pela conclusão dos objetivos, seja por ser cancelado. Portanto, a natureza de ser "temporário" se refere ao fato de que o projeto tem um início e um fim claros.
3. Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado. Esta afirmativa é Verdadeira (V). O Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos refere-se às fases pelas quais um projeto passa, desde a iniciação até o encerramento, incluindo planejamento, execução, monitoramento e controle, e, finalmente, encerramento. Cada uma dessas fases envolve processos específicos que ajudam a garantir o sucesso do projeto.

Com base nessa análise, a sequência correta, de cima para baixo, é Verdadeiro (V) - Falso (F) - Verdadeiro (V), o que corresponde à Alternativa A: V - F - V.