Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 4

Q4276226

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276226 Gerência de Projetos

Um órgão público implementou um projeto destinado à melhoria de serviços oferecidos à população e estabeleceu procedimentos para verificar se as entregas estavam de acordo com padrões previamente definidos. Considerando a gestão da qualidade em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão da qualidade concentra-se na correção de problemas após a conclusão do projeto.

B

A gestão da qualidade reduz a necessidade de monitoramento das entregas produzidas, considerando os procedimentos de planejamento e execução como elementos suficientes para assegurar a conformidade dos resultados.

C

A gestão da qualidade avalia somente os resultados financeiros obtidos durante a execução.

D

A gestão da qualidade busca assegurar que as entregas atendam aos requisitos e padrões definidos para o projeto.

E

A gestão da qualidade fundamenta-se nos critérios técnicos definidos pela equipe executora, considerando as especificações internas do projeto como referência para a avaliação dos padrões aplicáveis.

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Q4276225

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276225 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto governamental, foram identificadas falhas no compartilhamento de informações entre a equipe técnica, gestores e partes interessadas. O gerente de projetos decidiu revisar os procedimentos de comunicação para melhorar o fluxo de informações. Considerando o gerenciamento das comunicações em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O gerenciamento das comunicações desenvolve-se após a conclusão das atividades previstas no projeto, considerando a consolidação das informações finais como etapa adequada para a condução do processo comunicacional.

B

O plano de comunicação define informações necessárias, responsáveis, destinatários e formas de distribuição no projeto.

C

A comunicação eficiente depende exclusivamente de reuniões presenciais realizadas pela equipe do projeto.

D

O fluxo de informações pode ser estabelecido independentemente das necessidades das partes interessadas, considerando os mecanismos internos de comunicação como referência suficiente para a definição dos procedimentos informacionais.

E

O gerenciamento das comunicações envolve somente o envio de relatórios financeiros aos responsáveis pelo projeto.

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Q4276224

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276224 Gerência de Projetos

Uma instituição pública adotou uma metodologia de gestão para organizar diversas iniciativas estratégicas relacionadas à modernização administrativa, agrupando projetos com objetivos comuns e alinhados às prioridades institucionais. Considerando os conceitos de gerenciamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA.

A

O portfólio constitui instrumento destinado a substituir o planejamento estratégico elaborado pela organização, assumindo função central na definição das diretrizes institucionais e na orientação das decisões administrativas.

B

Programa representa uma atividade operacional contínua destinada à manutenção dos serviços institucionais.

C

O projeto corresponde a um agrupamento permanente de programas vinculados à estrutura administrativa da organização, considerando a continuidade das iniciativas como elemento característico de sua definição.

D

Portfólio corresponde a um único projeto desenvolvido para atender uma demanda específica da organização.

E

Programa corresponde a um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para alcançar benefícios estratégicos.

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Q4276222

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276222 Gerência de Projetos

Uma equipe responsável por um projeto de modernização administrativa iniciou reuniões com usuários e gestores para identificar necessidades, expectativas e funcionalidades esperadas do novo sistema. Considerando o levantamento de requisitos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O levantamento de requisitos permite identificar necessidades das partes interessadas e definir características esperadas das entregas.

B

O levantamento de requisitos dispensa a etapa de validação das entregas realizadas pela equipe responsável, considerando a definição inicial das necessidades do projeto como elemento suficiente para assegurar a conformidade dos resultados.

C

O levantamento de requisitos ocorre principalmente após a entrega definitiva do produto desenvolvido.

D

O levantamento de requisitos consiste na definição dos custos finais antes da elaboração do escopo.

E

O levantamento de requisitos envolve aspectos técnicos relacionados à implementação do projeto, considerando as especificações operacionais da solução como referência para a definição das necessidades identificadas.

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Q4276221

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276221 Gerência de Projetos

Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.

B

As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.

C

As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.

D

As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.

E

As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.

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Q4276219

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276219 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.

B

O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.

C

O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.

D

O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.

E

O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.

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Q4276218

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276218 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto institucional, o gerente identificou conflitos entre integrantes da equipe e adotou práticas de liderança para melhorar a cooperação e o desempenho coletivo. Considerando as competências do gerente de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A liderança do gerente de projetos fundamenta-se na aplicação de métodos administrativos voltados à gestão das atividades, atribuindo menor relevância aos aspectos comportamentais e relacionais envolvidos na condução da equipe.

B

A liderança do gerente de projetos depende principalmente do controle das atividades sem interação com a equipe.

C

A liderança exercida pelo gerente de projetos minimiza a necessidade de acompanhamento das relações interpessoais entre os integrantes da equipe, considerando a estrutura organizacional estabelecida como referência suficiente para a condução das atividades.

D

A liderança do gerente de projetos concentra-se na execução técnica das tarefas individuais dos membros.

E

A liderança do gerente de projetos envolve comunicação, negociação e desenvolvimento da equipe para alcançar os objetivos definidos.

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Q4276217

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276217 Gerência de Projetos

Uma organização pública iniciou um projeto estratégico e definiu uma estrutura na qual o gerente de projetos possui elevada autoridade sobre recursos, equipe e decisões relacionadas à execução das atividades. Considerando os modelos de estruturas organizacionais aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A estrutura matricial forte transfere a autoridade operacional do projeto aos gestores funcionais da organização, considerando a liderança departamental como referência para a tomada de decisões e condução das atividades.

B

A estrutura funcional concentra a autoridade principal no gerente de projetos responsável pelas entregas organizacionais.

C

A estrutura projetizada atribui maior autonomia ao gerente de projetos na condução das atividades e no gerenciamento dos recursos.

D

A estrutura matricial fraca reduz a participação das áreas funcionais nas decisões relacionadas ao projeto.

E

A estrutura funcional dispensa a necessidade de comunicação entre os setores envolvidos no projeto, considerando a divisão departamental das atividades como elemento suficiente para a coordenação das ações previstas.

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Q4276216

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |

Q4276216 Gerência de Projetos

Uma instituição pública pretende iniciar um novo projeto e solicitou a elaboração de um documento inicial que formalize sua existência, apresente objetivos gerais e autorize o início do planejamento detalhado. Considerando os instrumentos de governança e iniciação de projetos, assinale a alternativa CORRETA.

A

O Termo de Abertura do Projeto detalha todas as atividades operacionais necessárias para execução do cronograma.

B

O Termo de Abertura do Projeto formaliza o início do projeto e apresenta informações gerais sobre seus objetivos e justificativa.

C

O Termo de Abertura do Projeto destina-se ao registro das alterações realizadas durante a execução do empreendimento, considerando as modificações posteriores como elementos integrantes de sua finalidade documental.

D

O Termo de Abertura do Projeto estabelece os procedimentos financeiros relacionados ao contrato administrativo, definindo parâmetros orçamentários e econômicos para a condução da iniciativa.

E

O Termo de Abertura do Projeto substitui o planejamento detalhado das áreas de gerenciamento do projeto.

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Q4276064

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276064 Gerência de Projetos

Na implantação de uma plataforma regulatória, o prazo legal e as interfaces externas precisam ser definidos desde o início. As jornadas dos usuários contêm incertezas relevantes e exigem validações frequentes. A governança deve preservar os marcos obrigatórios, a rastreabilidade das mudanças e ciclos curtos de aprendizagem. Qual é a organização correta do projeto?

A

Adotar uma governança híbrida, planejar interfaces e marcos de forma preditiva, desenvolver jornadas em ciclos iterativos e integrar riscos, mudanças e dependências.

B

Adotar um ciclo preditivo integral, aprovar previamente os requisitos das jornadas, utilizar protótipos para verificar o desenho aprovado e tratar mudanças depois do aceite.

C

Adotar um ciclo adaptativo integral, replanejar interfaces e marcos a cada ciclo e subordinar as obrigações externas à prioridade corrente do produto.

D

Conduzir projetos autônomos para interfaces e jornadas, empregar métodos distintos em cada equipe e realizar a integração técnica depois das validações funcionais finais.

E

Aplicar fases sequenciais, concluir a documentação de cada etapa antes da seguinte e concentrar os testes com usuários no período que antecede a implantação.

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Q4276060

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Itarana - ES Prova: IBADE - 2026 - Prefeitura de Itarana - ES - Administrador |

Q4276060 Gerência de Projetos

Na estrutura matricial balanceada, a autoridade gerencial é repartida de modo distinto daquele observado em uma estrutura funcional apoiada por um coordenador de projeto.

Marque a alternativa correta sobre essa diferença.

A

A decisão final sobre orçamento, prioridades e alocação pertence ao gerente do projeto, enquanto o gestor funcional orienta métodos e desenvolvimento profissional.

B

A decisão final sobre alocação, avaliação e sequência do trabalho pertence ao gestor funcional, enquanto o gerente do projeto consolida planos e encaminha conflitos.

C

A autoridade sobre pessoas permanece concentrada na função, enquanto comitês temporários coordenam entregas transversais e preservam uma única linha formal de subordinação.

D

A dupla vinculação formal distribui autoridade entre as dimensões funcional e de projeto, com recursos negociados e mecanismos definidos para resolver prioridades conflitantes.

E

A autoridade migra integralmente da função para o projeto durante a execução e retorna ao gestor funcional no encerramento de cada iniciativa.

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Q4275845

Ano: 2026 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |

Q4275845 Gerência de Projetos

Uma empresa de médio porte está implementando um projeto de transformação digital com múltiplas equipes interdependentes, prazos críticos e alto grau de incerteza nos requisitos. O gerente de projetos precisa garantir visibilidade das dependências entre tarefas, controle de baseline e flexibilidade para replanejamento. Considerando as características das ferramentas de gestão de projetos, qual abordagem metodológica e instrumental é a mais adequada para esse contexto?

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Newtown Square: PMI, 2021.

A

Adotar exclusivamente o Quadro Kanban, pois sua natureza visual e limitação de WIP (Work in Progress) é suficiente para coordenar equipes interdependentes e monitorar o caminho crítico do projeto.

B

Utilizar apenas o Gráfico de Gantt clássico, visto que sua representação temporal linear é a ferramenta mais completa para projetos complexos, dispensando qualquer integração com metodologias ágeis.

C

Implementar uma abordagem híbrida combinando o Método do Caminho Crítico (CPM) para mapear dependências e baseline, com frameworks ágeis escalados, ferramentas integradas de gerenciamento para sincronização e replanejamento iterativo.

D

Aplicar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) como única ferramenta de controle, pois a decomposição hierárquica do escopo, por si só, garante o monitoramento das interdependências e a gestão dos prazos em ambientes de alta incerteza.

E

Priorizar o uso da Análise de Valor Agregado (EVA) como ferramenta central de planejamento e execução, substituindo ferramentas de cronograma, pois seus índices (CPI e SPI) são suficientes para gerenciar projetos com alto grau de interdependência e incerteza.

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Q4261943

Ano: 2026 Banca: Fundação La Salle Órgão: Prefeitura de Porto Alegre - RS Prova: Fundação La Salle - 2026 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |

Q4261943 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos e processos na Administração Pública, a escolha e a interpretação de frameworks ágeis e seus respectivos indicadores são fundamentais para otimizar o fluxo de trabalho e aferir a produtividade organizacional. Com base nisso, assinale a alternativa correta sobre as características e métricas do Scrum e do Kanban:

A

O framework Scrum prescinde de ritos dedicados ao planejamento e à revisão, priorizando o fluxo contínuo de demandas em detrimento da divisão temporal do escopo.

B

O método Kanban adota obrigatoriamente iterações de tempo fixo (sprints) e exige a incorporação dos papéis de Product Owner e Scrum Master na estrutura de processos.

C

O gráfico de Burndown, indicador típico do Scrum, monitora o volume acumulado de entregas finalizadas, apresentando uma curva de tendência obrigatoriamente ascendente.

D

A métrica de Velocidade (Velocity) no Scrum constitui um indicador absoluto de desempenho gerencial, desenhado para a comparação direta de produtividade entre equipes distintas.

E

No framework Kanban, a limitação do Trabalho em Progresso (Work in Progress – WIP) visa estabilizar o fluxo de valor e evidenciar gargalos, ao passo que o Lead Time mensura o intervalo temporal completo entre a entrada da requisição e a entrega final do resultado.

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Q4261939

Ano: 2026 Banca: Fundação La Salle Órgão: Prefeitura de Porto Alegre - RS Prova: Fundação La Salle - 2026 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |

Q4261939 Gerência de Projetos

A condução de projetos no setor público exige do Administrador a capacidade de entregar políticas públicas, programas e serviços alinhados às necessidades sociais, muitas vezes sob condições de alta complexidade e escassez de recursos. Considerando as diretrizes, princípios e os domínios de desempenho estabelecidos pelo Guia PMBOK 7ª edição aplicados à gestão pública, assinale a alternativa correta:

A

O Guia PMBOK 7ª edição extinguiu a viabilidade de utilização de abordagens preditivas (cascata) na Administração Pública, tornando compulsória a adoção de frameworks ágeis puros (como Scrum) para a execução de qualquer projeto de infraestrutura, obras ou engenharia civil do Estado.

B

O princípio da Adaptação (Tailoring) introduzido pela nova edição é considerado teoricamente incompatível com o setor público, uma vez que a prerrogativa do gestor para customizar processos, ferramentas e métodos afronta diretamente o princípio constitucional da legalidade administrativa.

C

A avaliação de desempenho no Domínio de Desempenho da Medição (Measurement) restringe-se à verificação de conformidade estrita das entradas e saídas físicas (inputs e outputs), sendo vedada a mensuração de desfechos (outcomes) ou do valor intangível gerado para a sociedade.

D

O Sistema de Entrega de Valor (Value Delivery System) estabelece que os projetos públicos devem buscar primordialmente o retorno econômico direto e o lucro financeiro sobre o capital investido, sobrepondo os indicadores de superávit monetário à efetividade social da política pública.

E

A mudança paradigmática da 7ª edição substitui a rigidez prescritiva dos processos e das áreas de conhecimento por doze princípios norteadores e oito domínios de desempenho, o que demanda do gestor a adaptação da abordagem de desenvolvimento (preditiva, ágil ou híbrida) ao contexto e às restrições do projeto.

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Q4260144

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico II - Analista de Sistemas |

Q4260144 Gerência de Projetos

Em um projeto de transformação digital envolvendo múltiplas áreas de negócio, o gerente depara-se com interconexões imprevisíveis entre sistemas legados, comportamento humano volátil e ambiguidades regulatórias, lidando com situações emergentes que surgem da interação dinâmica de variáveis sistêmicas ao longo do ciclo de vida. Assinale a alternativa correspondente ao princípio do PMBOK aplicado para reconhecer e responder a essas interdependências.

A

Navegar na complexidade.

B

Focar no valor.

C

Gerenciar a qualidade.

D

Integrar as partes interessadas.

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Q4260060

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico I - Analista Administrativo |

Q4260060 Gerência de Projetos

Durante a execução de projeto de modernização, o patrocinador solicitou a inclusão de funcionalidades não previstas no escopo aprovado. A equipe identificou possíveis efeitos sobre prazo, custo, recursos e requisitos já validados.
A condução adequada dessa solicitação consiste em:

A

Registrar a mudança, analisar seus impactos, submetê-la à instância competente e atualizar os documentos e linhas de base caso seja aprovada.

B

Iniciar a execução das novas funcionalidades e formalizar os impactos depois, preservando o cronograma originalmente divulgado.

C

Rejeitar a solicitação porque o escopo aprovado não pode ser alterado após o início da execução.

D

Incorporar as funcionalidades sem revisão das linhas de base, redistribuindo internamente os recursos para manter os parâmetros originais.

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Q4260055

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico I - Analista Administrativo |

Q4260055 Gerência de Projetos

Uma secretaria mantém departamentos permanentes de tecnologia, orçamento, engenharia e gestão de pessoas. Os servidores desenvolvem suas competências e são avaliados pelas chefias desses departamentos.
Para executar projetos intersetoriais, a Administração designa parte desses profissionais para equipes temporárias. Durante os projetos, os coordenadores definem prioridades, prazos e critérios de aceitação das entregas, enquanto as chefias departamentais continuam responsáveis pela capacitação, pela avaliação funcional e pela disponibilidade dos especialistas.
Os conflitos recorrentes sobre prioridades e alocação de pessoal deverão ser enfrentados mediante:

A

Adoção de estrutura projetizada, transferindo aos coordenadores dos projetos a avaliação funcional e a gestão permanente das carreiras dos especialistas.

B

Formalização de estrutura matricial, com delimitação das autoridades funcional e de projeto e definição de mecanismos para negociação e solução de conflitos.

C

Manutenção de estrutura funcional, atribuindo aos coordenadores apenas funções consultivas e preservando nas chefias departamentais todas as decisões sobre entregas.

D

Criação de estrutura divisional, convertendo cada projeto em unidade permanente dotada de especialistas, orçamento e cadeia de comando próprios.

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Q4259030

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: CAU-SP Prova: VUNESP - 2026 - CAU-SP - Analista Técnico I – Gestão de Pessoas São Paulo |

Q4259030 Gerência de Projetos

Para a construção de um prédio público, cujo escopo final será entregue de uma única vez, uma fase do ciclo de vida do projeto só é iniciada quando a fase anterior for concluída.
De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), guia internacional de boas práticas em gestão de projetos, o tipo de ciclo de vida recomendado adota a abordagem de desenvolvimento

A

iterativa.

B

preditiva.

C

adaptativa.

D

incremental.

E

híbrida.

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Q4258919

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: CAU-SP Prova: VUNESP - 2026 - CAU-SP - Assistente Técnico – Administrativo São Paulo |

Q4258919 Gerência de Projetos

Uma equipe trabalha em um projeto e utiliza uma ferramenta visual que mostra o progresso das tarefas por meio de colunas com as denominações “a fazer”, “em andamento” e “concluído”, o que ajuda a identificar gargalos e designações excessivas.
Essa ferramenta é denominada

A

kanban.

B

minimum viable product.

C

business model canvas.

D

sprint.

E

scrum.

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Q4247047

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CESAMA Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - CESAMA - Analista de Saneamento – Administrador |

Q4247047 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de implantação de um novo sistema, o departamento de projetos de uma empresa pública de saneamento identificou eventos que poderiam comprometer o prazo, o custo ou a qualidade das entregas do projeto. Diante dessa situação, foram avaliados a probabilidade de ocorrência desses eventos e seus possíveis impactos, com o objetivo de definir medidas preventivas e de resposta. Tendo em vista os conceitos de gestão de projetos, a atividade descrita está relacionada ao

A

gerenciamento de riscos.

B

gerenciamento do cronograma.

C

controle de indicadores de desempenho (KPIs).

D

gerenciamento das partes interessadas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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