Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.463 questões
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965208
Gerência de Projetos
Em um determinado projeto, temos uma previsão
otimista de conclusão de uma tarefa em 90 dias, uma
previsão mais provável de 120 dias, e uma previsão
pessimista de 180 dias. Considerando o cálculo PERT, o
prazo estimado para duração da tarefa é de
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965207
Gerência de Projetos
No que tange ao Scrum, assinale a alternativa correta
arespeito da Sprint Retrospective.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965206
Gerência de Projetos
Em relação ao Scrum, a reunião que é realizada no
começo de um Sprint e que faz a seleção do trabalho a
ser realizado, em que se identifica e comunica o quanto
o trabalho é suscetível de ser realizado durante esse
ciclo, é denominada como
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965204
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao Scrum, refere-se aos requisitos
churn:
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965203
Gerência de Projetos
Quanto ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos deve avaliar qual é o limite a se tolerar um risco para ao alcance do objetivo do projeto.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada apenas em caráter qualitativo.
Assinale a alternativa correta.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos deve avaliar qual é o limite a se tolerar um risco para ao alcance do objetivo do projeto.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada apenas em caráter qualitativo.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965202
Gerência de Projetos
No que tange ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a
seguir.
I A elaboração da EAP ocorre na fase de planejamento do projeto. II A estimativa dos recursos das atividades é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos. III A identificação das partes interessadas ocorre na fase de iniciação do projeto.
Assinale a alternativa correta:
I A elaboração da EAP ocorre na fase de planejamento do projeto. II A estimativa dos recursos das atividades é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos. III A identificação das partes interessadas ocorre na fase de iniciação do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965201
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao PMBOK 6.ª edição, a área de
gerenciamento do escopo é responsável pela
elaboração de uma ferramenta hierárquica que
decompõe um projeto em partes menores e mais
gerenciáveis, focando nas entregas finais, dividindo
atividades complexas em pacotes de trabalho. Essa
ferramenta é denominada como:
Q3964869
Gerência de Projetos
Quanto ao monitoramento e avaliação de resultados
em projetos, julgue os itens a seguir.
I O Gannt Chart é uma ferramenta de monitoramento que apresenta um cronograma visual para acompanhar o progresso dos trabalhos.
II A utilização de ferramentas de monitoramento, como o Project Management Information System (PMIS), permite a centralização da informação, a automatização de processos e a facilitação da tomada de decisões.
III Os Key Performance Indicators (KPIs) permitem medição objetiva do desempenho dos projetos, ajudando a identificar área de melhoria e a tomar decisões informadas.
Assinale a alternativa correta.
I O Gannt Chart é uma ferramenta de monitoramento que apresenta um cronograma visual para acompanhar o progresso dos trabalhos.
II A utilização de ferramentas de monitoramento, como o Project Management Information System (PMIS), permite a centralização da informação, a automatização de processos e a facilitação da tomada de decisões.
III Os Key Performance Indicators (KPIs) permitem medição objetiva do desempenho dos projetos, ajudando a identificar área de melhoria e a tomar decisões informadas.
Assinale a alternativa correta.
Q3964865
Gerência de Projetos
A respeito do Scrum, julgue os itens a seguir.
I O Product Backlog é mantido pelo Scrum Master e é uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente.
II O Sprint Backlog é uma lista de itens selecionados do Product backlog e contém tarefas concretas que serão realizadas durante a próxima sprint para implementar tais itens selecionados.
III Recomenda-se que o Developement Team seja uma equipe seja auto-organizada e auto-conduzida, mas que muitas vezes trabalhem com algum método pré-estabelecido de gestão de equipe.
Assinale a alternativa correta.
I O Product Backlog é mantido pelo Scrum Master e é uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente.
II O Sprint Backlog é uma lista de itens selecionados do Product backlog e contém tarefas concretas que serão realizadas durante a próxima sprint para implementar tais itens selecionados.
III Recomenda-se que o Developement Team seja uma equipe seja auto-organizada e auto-conduzida, mas que muitas vezes trabalhem com algum método pré-estabelecido de gestão de equipe.
Assinale a alternativa correta.
Q3964864
Gerência de Projetos
Em relação ao Scrum, é denominado por sprint
Q3964863
Gerência de Projetos
Quanto ao PMBOK 6.ª edição, julgue os seguintes itens.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos, via de regra, deve considerar que todos os deverão ser eliminados, por não serem passíveis de serem tolerados.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada em caráter qualitativo e em caráter quantitativo.
Assinale a alternativa correta.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos, via de regra, deve considerar que todos os deverão ser eliminados, por não serem passíveis de serem tolerados.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada em caráter qualitativo e em caráter quantitativo.
Assinale a alternativa correta.
Q3964862
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao PMBOK 6.ª edição, julgue os
seguintes itens.
I A elaboração da EAP é uma das atribuições da área de gerenciamento da integração.
II A estimativa dos recursos das atividades é elaborada durante a fase de execução do projeto.
III A determinação do orçamento de um projeto é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos.
Assinale a alternativa correta.
I A elaboração da EAP é uma das atribuições da área de gerenciamento da integração.
II A estimativa dos recursos das atividades é elaborada durante a fase de execução do projeto.
III A determinação do orçamento de um projeto é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos.
Assinale a alternativa correta.
Q3964860
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de processos e projetos, julgue os
itens a seguir.
I Enquanto a gestão de processos lida com o controle de atividades que se desenvolve de maneira contínua, a gestão de projetos envolve a elaboração de atividades limitadas no tempo e de caráter singular.
II No caso dos projetos, a sua singularidade não deixa de existir caso seus os elementos que os caracterizem possam ser replicados em outros projetos.
III A gestão eficiente de projetos depende do equilíbrio entre os elementos de custo, prazo e qualidade.
Assinale a alternativa correta.
I Enquanto a gestão de processos lida com o controle de atividades que se desenvolve de maneira contínua, a gestão de projetos envolve a elaboração de atividades limitadas no tempo e de caráter singular.
II No caso dos projetos, a sua singularidade não deixa de existir caso seus os elementos que os caracterizem possam ser replicados em outros projetos.
III A gestão eficiente de projetos depende do equilíbrio entre os elementos de custo, prazo e qualidade.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
SAAE de Indaiatuba - SP
Prova:
CONSULPLAN - 2026 - SAAE de Indaiatuba - SP - Analista em Informática - Desenvolvimento de Sistemas |
Q3964131
Gerência de Projetos
Tendo como base a Gerência de projetos de software (PMBoK), analise as afirmativas a seguir, que caracterizam um projeto.
I. Migração do banco de dados para novo servidor.
II. Monitoramento de performance do banco de dados.
III. Apresentação de um painel Power BI dos dados coletados.
IV. Desenvolvimento de software para análise dos dados coletados.
Está correto o que se afirma em
I. Migração do banco de dados para novo servidor.
II. Monitoramento de performance do banco de dados.
III. Apresentação de um painel Power BI dos dados coletados.
IV. Desenvolvimento de software para análise dos dados coletados.
Está correto o que se afirma em
Q3962925
Gerência de Projetos
A integração entre gestão da qualidade e gestão de projetos fortalece o controle de processos e a entrega consistente de
resultados ao longo do ciclo de vida do projeto. Nesse sentido, indique a alternativa que relaciona corretamente um princípio da
gestão da qualidade com uma prática típica da gestão de projetos.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962058
Gerência de Projetos
Uma organização está conduzindo o desenvolvimento de uma
nova plataforma digital. O gerente do projeto decidiu combinar
práticas preditivas do PMBOK com métodos ágeis, utilizando
sprints curtos, backlog priorizado e revisões frequentes com
stakeholders. Durante a execução, mudanças frequentes de
requisitos ocorrem por aprendizado progressivo do cliente.
Assinale a alternativa correta, analisando a situação na perspectiva da moderna gestão de projetos.
Assinale a alternativa correta, analisando a situação na perspectiva da moderna gestão de projetos.
Q3961020
Gerência de Projetos
No projeto de um empreendimento público de médio porte, o desenvolvimento dos projetos arquitetônico e complementares envolve equipes de arquitetura, engenharia e áreas afins, com responsabilidades distribuídas ao longo das diferentes fases. A partir dos princípios de gestão e governança de projetos, qual é a prática compatível com a coordenação interdisciplinar?
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955552
Gerência de Projetos
Diferentes abordagens de gestão de projetos utilizam
mecanismos distintos de planejamento, de controle, de
governança e de organização do trabalho.
Com base na literatura clássica e ágil, associe os conceitos da Coluna I às descrições da Coluna II.
Coluna I – Conceitos
1.Onda Sucessiva de Planejamento (Rolling Wave Planning)
2.Valor Agregado (Earned Value)
3. Limite de Trabalho em Progresso (WIP Limit)
4.Autoridade de Mudança Designada
5. Liderança Servidora
Coluna II – Descrições
( ) Mecanismo visual e explícito de restrição de trabalho em andamento para melhorar fluxo e previsibilidade.
( ) Técnica de integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho e prever resultados futuros.
( ) Estratégia de detalhamento progressivo em que partes próximas são planejadas em maior nível de detalhe que as futuras.
( ) Papel ou instância formal com poder para aprovar alterações que afetam as linhas de base do projeto.
( ) Estilo de liderança que prioriza remover impedimentos e desenvolver a autonomia do time em vez de comando e de controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Com base na literatura clássica e ágil, associe os conceitos da Coluna I às descrições da Coluna II.
Coluna I – Conceitos
1.Onda Sucessiva de Planejamento (Rolling Wave Planning)
2.Valor Agregado (Earned Value)
3. Limite de Trabalho em Progresso (WIP Limit)
4.Autoridade de Mudança Designada
5. Liderança Servidora
Coluna II – Descrições
( ) Mecanismo visual e explícito de restrição de trabalho em andamento para melhorar fluxo e previsibilidade.
( ) Técnica de integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho e prever resultados futuros.
( ) Estratégia de detalhamento progressivo em que partes próximas são planejadas em maior nível de detalhe que as futuras.
( ) Papel ou instância formal com poder para aprovar alterações que afetam as linhas de base do projeto.
( ) Estilo de liderança que prioriza remover impedimentos e desenvolver a autonomia do time em vez de comando e de controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955547
Gerência de Projetos
As abordagens tradicionais e ágeis de gestão de projetos partem
de premissas distintas sobre planejamento, controle e adaptação
às mudanças. Diversos autores e guias de referência descrevem
conceitos que caracterizam essas abordagens.
Com base nesses conceitos, dadas as afirmativas,
I. O Backlog do Produto é um processo formal de avaliar, de aprovar e de gerenciar alterações em escopo, em prazo e em custo.
II. A Linha de Base do Projeto é um documento ou conjunto de referências que servem para comparar desempenho real com o planejado.
III. O Planejamento Adaptativo é a forma de planejar em que o detalhamento ocorre progressivamente, conforme o aprendizado do time.
verifica-se que está/ão correta/s
Com base nesses conceitos, dadas as afirmativas,
I. O Backlog do Produto é um processo formal de avaliar, de aprovar e de gerenciar alterações em escopo, em prazo e em custo.
II. A Linha de Base do Projeto é um documento ou conjunto de referências que servem para comparar desempenho real com o planejado.
III. O Planejamento Adaptativo é a forma de planejar em que o detalhamento ocorre progressivamente, conforme o aprendizado do time.
verifica-se que está/ão correta/s
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955537
Gerência de Projetos
No campo da Administração, a Gestão de Projetos com
Abordagens Tradicionais e Ágeis envolve diferentes estruturas
de planejamento, de controle e de adaptação às mudanças.
Com base nas Abordagens Tradicionais e Ágeis, dadas as afirmativas,
I. Abordagens tradicionais estruturam o projeto em fases sequenciais, com ênfase em planejamento detalhado e em controle formal de mudanças.
II. Metodologias ágeis utilizam ciclos curtos de desenvolvimento, favorecendo adaptação progressiva a requisitos emergentes.
III. Abordagens ágeis dispensam definição inicial de objetivos estratégicos, concentrando-se, exclusivamente, na execução incremental das tarefas.
IV. Métodos tradicionais e ágeis podem ser combinados conforme a complexidade, a incerteza e a natureza do projeto.
verifica-se que estão corretas apenas
Com base nas Abordagens Tradicionais e Ágeis, dadas as afirmativas,
I. Abordagens tradicionais estruturam o projeto em fases sequenciais, com ênfase em planejamento detalhado e em controle formal de mudanças.
II. Metodologias ágeis utilizam ciclos curtos de desenvolvimento, favorecendo adaptação progressiva a requisitos emergentes.
III. Abordagens ágeis dispensam definição inicial de objetivos estratégicos, concentrando-se, exclusivamente, na execução incremental das tarefas.
IV. Métodos tradicionais e ágeis podem ser combinados conforme a complexidade, a incerteza e a natureza do projeto.
verifica-se que estão corretas apenas
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