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Q4276217
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Engenheiro Agrônomo |
Q4276217 Gerência de Projetos
Uma organização pública iniciou um projeto estratégico e definiu uma estrutura na qual o gerente de projetos possui elevada autoridade sobre recursos, equipe e decisões relacionadas à execução das atividades. Considerando os modelos de estruturas organizacionais aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: O critério era associar a elevada autoridade sobre recursos, equipe e decisões indicada no enunciado ao modelo com maior autoridade gerencial entre os comparados; por isso, a classificação conduz à alternativa C.

Tema central: Autoridade nas estruturas organizacionais
Análise das alternativas
A
Errada
Inverte a distribuição de autoridade da matricial forte. Nesse modelo, a autoridade do gerente de projetos é ampliada; portanto, está errado atribuir a condução do projeto ao predomínio dos gestores funcionais.
B
Errada
Na estrutura funcional, a autoridade segue a hierarquia funcional, enquanto a autoridade do gerente de projetos é limitada. Ser responsável pelas entregas não equivale a concentrar a autoridade principal.
C
Certa
A alternativa C relaciona corretamente autonomia e distribuição de autoridade: na estrutura projetizada, o gerente de projetos dispõe de autoridade para conduzir as atividades e gerenciar os recursos. Essa autonomia não significa poder ilimitado. Além disso, autoridade elevada não é exclusiva desse modelo, pois a matricial forte também amplia a autoridade do gerente de projetos.
D
Errada
A matricial fraca preserva características funcionais e reserva ao gerente de projetos uma atuação predominantemente coordenadora. Assim, o que é limitado é a autoridade do gerente de projetos, e não a participação das áreas funcionais.
E
Errada
A divisão departamental não substitui a comunicação entre os setores. A comunicação continua sendo instrumento necessário à gestão, de modo que a departamentalização não permite dispensá-la.
Pegadinha da questão
Interpretar os termos 'forte' e 'fraca' como referência à autoridade dos gestores funcionais, quando a distinção apresentada diz respeito à autoridade do gerente de projetos: ampliada na matricial forte e limitada na matricial fraca.
Dica para questões semelhantes
  • Compare a autoridade do gerente de projetos: limitada na funcional, predominantemente coordenadora na matricial fraca, ampliada na matricial forte e máxima entre os modelos comparados na projetizada.
  • Não trate a expressão 'elevada autoridade' como exclusiva da estrutura projetizada; confira se a descrição de cada modelo está correta.
  • Separe responsabilidade pelas entregas de autoridade sobre recursos e decisões.
  • Não aceite a divisão departamental como fundamento para dispensar a comunicação entre setores.

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Comentários

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A alternativa correta é a C.

Na estrutura projetizada, o gerente de projetos possui elevada autoridade sobre a equipe, os recursos e as decisões do projeto.

As demais estão incorretas porque:

  • A: na matriz forte, a autoridade é predominantemente do gerente de projetos, não dos gestores funcionais.
  • B: na estrutura funcional, a autoridade concentra-se nos gestores funcionais.
  • D: na matriz fraca, as áreas funcionais mantêm forte participação e autoridade.
  • E: a estrutura funcional não elimina a necessidade de comunicação entre setores. 

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