Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Carteira ou portfólio é o conjunto dos projetos da organização. Toda organização que trabalha com projetos tem um portfólio, bem como todas adotam processos formais de gestão de seus portfólios.
Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O entregável é o produto singular que o projeto objetiva entregar. Tal entregável pode ser classificado em quatro categorias principais: produtos físicos; conceitos, conhecimentos e informações; eventos e serviços; e instituições e organizações.
Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Os indicadores de desempenho geram um sistema com apenas um critério de avaliação de desempenho. O sucesso no nível do produto mede‑se pelas principais variáveis da gestão, em especial: escopo; tempo; e custo.
Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Um programa é um conjunto de projetos administrados de forma coordenada, os quais devem caminhar em sequência, não sendo possível serem executados em paralelo.
Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O objetivo singular e o prazo para conclusão são os dois aspectos principais que definem os projetos, diferenciando‑os das atividades continuadas.
(__)O planejamento estratégico de um projeto cultural deve ser totalmente rígido, sem possibilidade de ajustes durante sua execução, garantindo que as ações previstas sejam cumpridas exatamente como planejadas.
(__)A definição de indicadores de desempenho permite mensurar o sucesso de um projeto cultural de forma objetiva, facilitando a identificação de pontos fortes e áreas a melhorar.
(__)Os indicadores de desempenho auxiliam na tomada de decisão e garantem que os objetivos estratégicos sejam acompanhados e ajustados conforme a evolução do projeto.
(__)A avaliação de impacto de um projeto cultural deve considerar não apenas os resultados quantitativos, mas também os impactos qualitativos na comunidade e no setor cultural.
A sequência está correta em:
No que diz respeito ao escritório de projetos e à gestão de programas e de portfólio de projetos, julgue os itens seguintes.
I Na estrutura organizacional funcional, os projetos são conduzidos por equipes pertencentes a cada departamento, cujas responsabilidades perpassam as fronteiras de suas funções.
II O escritório de projeto do tipo autônomo é necessariamente conectado às operações cotidianas da organização e destinado à gestão de um projeto ou programa específico, sendo a responsabilidade pelo resultado do gerente do escritório.
III O programa consiste em um grupo de projetos relacionados, gerenciados e coordenados de modo integrado e, ao contrário do portfólio, é de interesse estratégico para a organização.
IV Os componentes de um portfólio de projetos devem ser mensuráveis, ordenáveis e priorizáveis.
Assinale a opção correta.
Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.
Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.
II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.
III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.
Estão corretas as afirmativas
A respeito de redes sociotécnicas e de design de cooperações e parcerias de PD&I, julgue o item subsequente.
A rede sociotécnica — uma ferramenta extremamente didática que informa sobre papéis e sobre a cooperação no nível dos atores e do conjunto de atores — permite conhecer como o design de cooperações e parcerias de PD&I funciona, o que facilita a operação e a avaliação do projeto.
Na gestão de portfólios de projetos, pode-se adotar como parâmetro de desempenho o nível de eficácia global dos projetos.
Em projetos cujo prazo de realização é extremamente reduzido, o custo torna-se elevado geralmente devido à quantidade de horas extras, pessoal e controle necessários à consecução do projeto no prazo estipulado.
Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item.
As formas de gestão da transferência de tecnologia são uniformes em todas as indústrias, independentemente das especificidades do setor e das características da tecnologia transferida.
Acerca de processo de transferência de tecnologia, julgue o próximo item.
Os modelos de gestão da transferência de tecnologia abrangem uma variedade de abordagens, incluindo a comercialização, e desconsiderando os aspectos de colaboração, de codesenvolvimento ou de licenciamento.
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