Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Recursos são pessoas, equipamentos, lugares, dinheiro ou qualquer outra coisa que você necessite para a realização das atividades planejadas. Cada atividade de sua lista precisa ter recursos atribuídos a ela. Antes de atribuir recursos ao seu projeto, você precisa saber a disponibilidade deles. A disponibilidade de recursos inclui:
I- informações sobre quais recursos você pode usar em seu projeto;
Il- quando eles estarão disponíveis;
III- as condições de sua disponibilidade.
Completam, corretamente, o comando da questão:
Gerenciamento de projetos é um dos aspectos mais importantes na área da TI, já que o desenvolvimento de software e outras tecnologias de informação envolvem múltiplos aspectos, como tempo, recursos, equipe e prazos. Nesse contexto, o triângulo de ferro, também conhecido como triângulo de projeto, é um conceito fundamental em gerenciamento de projetos de computação. O que é o triângulo de ferro (também conhecido como triângulo de projeto) em gerenciamento de projetos de computação?
Quanto aos aspectos relevantes à gestão de projetos, marque a alternativa que traz a expressão a que se refere o conceito seguinte:
"Pode ser definida como um processo que agrega um conjunto de indivíduos com diferentes necessidades, habilidades e inteligências e transforma-os numa unidade de trabalho eficaz e integrada."
No que se refere à gestão de projetos, analise as assertivas e observe a relação entre ambas.
I-A gestão de projetos abrange o planejamento, a organização, a supervisão e o controle das suas etapas, em um processo contínuo, para o alcance de seus objetivos.
PORQUE
lI-O gerenciamento de projetos em uma empresa inclui a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e estratégias nas atividades do projeto a fim de atender ou superar as necessidades e expectativas das partes interessadas (stakeholders).
Ao assumir a função de gerente de projetos, Abílio Antunes, administrador experiente, precisou analisar pontos importantes antes do início das atividades previstas para o mês subsequente, que poderiam ser fatores de sucesso ou de fracasso da empreitada. Para possibilitar que os objetivos do projeto fossem alcançados, Abílio precisava garantir que:
I. as metas fossem claramente definidas.
lI. pessoas competentes e com as habilidades necessárias estivessem na equipe.
IlI. canais de comunicação adequados.
IV. mecanismos de controle eficazes.
V. capacidade de retroalimentação, possibilitando a implementação de ações corretivas.
Estão corretas as afirmativas:
A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.
A curva S é um instrumento gráfico para controle
de projetos, e por meio dela é possível verificar a
aderência de cronograma de um
empreendimento, por exemplo.
A administração de projetos é uma metodologia que tem como objetivo gerenciar todos os processos necessários para a conclusão de um projeto de forma eficiente, dentro do prazo, do orçamento e da qualidade esperados. Relacione quais são os principais benefícios da administração de projetos:
1. Maior eficiência e produtividade
2. Controle de custos
3. Cumprimento de prazos
4. Melhoria da qualidade
5. Melhoria da comunicação
A. A administração de projetos possibilita a definição de um orçamento claro e realista para o projeto, evitando gastos excessivos.
B. A comunicação constante entre as partes interessadas possibilita o alinhamento de expectativas e a resolução rápida de problemas.
C. Permite o planejamento e monitoramento da qualidade do projeto, garantindo a entrega de um produto ou serviço de alta qualidade.
D. Todas as atividades necessárias para o projeto são identificadas, organizadas e coordenadas de forma sistemática, reduzindo o tempo de trabalho desnecessário e evitando retrabalhos.
E. É possível definir prazos realistas para cada etapa do projeto, garantindo que todas as atividades sejam realizadas dentro do tempo estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta de cima para baixo.
Considere-se que, no diagrama de rede a seguir, as letras A, B, ..., L correspondam a tarefas cuja duração é especificada pelo número à direita, ou seja, se o número à direita da tarefa X for 2, então a tarefa X terá duração de dois dias.
Com base no diagrama precedente, infere-se, após a análise do caminho crítico, que o caminho C-G-I-K representa a menor duração possível para o projeto.
A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:
Trata-se do grupo de processos de
Caracteriza-se por um alto grau de influência do gerente de projeto sobre o projeto a matriz
A sequência correta de tais processos é:
Dentre os modelos de ciclo de vida mais comuns, há o modelo em cascata, em que
NÃO é próprio do gerenciamento das aquisições do projeto
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
Esse diagrama apresenta as sete atividades do projeto (A, B, C, D, E, F e G), as suas dependências e os tempos das atividades em semanas.
As seguintes atividades estão no caminho crítico do projeto:
Qual a finalidade da linha de base?
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