Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.183 questões
Ano: 2025
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de São João Batista - SC
Prova:
FURB - 2025 - Prefeitura de São João Batista - SC - Professor Técnico Esportivo e de Educação Física - Edital nº 3 |
Q3832258
Gerência de Projetos
Um Professor Técnico Esportivo e de Educação Física
coordena programa esportivo de longo prazo e estrutura
sistema de monitoramento e avaliação para fundamentar
decisões de gestão e prestação de contas aos financiadores. Ao definir os indicadores, considera a
distinção entre diferentes tipos de resultados e a cadeia
lógica que conecta atividades realizadas a impactos
pretendidos. Considerando os fundamentos da gestão de
projetos e programas esportivos, analise as afirmativas:
I. A avaliação de programas esportivos deve restringir-se à contagem de participantes e atividades realizadas, uma vez que mudanças comportamentais e impactos sociais são imensuráveis e sua inclusão em sistemas de monitoramento compromete a objetividade da avaliação.
II. A distinção entre outputs (produtos/entregas diretas das atividades), outcomes (mudanças de curto e médio prazo nos beneficiários) e impacts (mudanças de longo prazo na comunidade) é fundamental para estruturação de sistemas de monitoramento e avaliação que capturem diferentes níveis de resultado.
III. O marco lógico (logical framework ) é ferramenta de planejamento que articula hierarquicamente: atividades, produtos, resultados intermediários e objetivo final, explicitando indicadores verificáveis, meios de verificação e pressupostos para cada nível, facilitando o acompanhamento sistemático.
É correto o que se afirma em:
I. A avaliação de programas esportivos deve restringir-se à contagem de participantes e atividades realizadas, uma vez que mudanças comportamentais e impactos sociais são imensuráveis e sua inclusão em sistemas de monitoramento compromete a objetividade da avaliação.
II. A distinção entre outputs (produtos/entregas diretas das atividades), outcomes (mudanças de curto e médio prazo nos beneficiários) e impacts (mudanças de longo prazo na comunidade) é fundamental para estruturação de sistemas de monitoramento e avaliação que capturem diferentes níveis de resultado.
III. O marco lógico (logical framework ) é ferramenta de planejamento que articula hierarquicamente: atividades, produtos, resultados intermediários e objetivo final, explicitando indicadores verificáveis, meios de verificação e pressupostos para cada nível, facilitando o acompanhamento sistemático.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de São João Batista - SC
Prova:
FURB - 2025 - Prefeitura de São João Batista - SC - Professor Técnico Esportivo de Futsal de Educação Física (20h) (40h)- Edital nº 3 |
Q3831383
Gerência de Projetos
Um Professor Técnico Esportivo e de Educação Física
coordena programa esportivo de longo prazo e estrutura
sistema de monitoramento e avaliação para fundamentar
decisões de gestão e prestação de contas aos financiadores. Ao definir os indicadores, considera a
distinção entre diferentes tipos de resultados e a cadeia
lógica que conecta atividades realizadas a impactos
pretendidos. Considerando os fundamentos da gestão de
projetos e programas esportivos, analise as afirmativas:
I. A avaliação de programas esportivos deve restringir-se à contagem de participantes e atividades realizadas, uma vez que mudanças comportamentais e impactos sociais são imensuráveis e sua inclusão em sistemas de monitoramento compromete a objetividade da avaliação.
II. A distinção entre outputs (produtos/entregas diretas das atividades), outcomes (mudanças de curto e médio prazo nos beneficiários) e impacts (mudanças de longo prazo na comunidade) é fundamental para estruturação de sistemas de monitoramento e avaliação que capturem diferentes níveis de resultado.
III. O marco lógico (logical framework) é ferramenta de planejamento que articula hierarquicamente: atividades, produtos, resultados intermediários e objetivo final, explicitando indicadores verificáveis, meios de verificação e pressupostos para cada nível, facilitando o acompanhamento sistemático.
É correto o que se afirma em:
I. A avaliação de programas esportivos deve restringir-se à contagem de participantes e atividades realizadas, uma vez que mudanças comportamentais e impactos sociais são imensuráveis e sua inclusão em sistemas de monitoramento compromete a objetividade da avaliação.
II. A distinção entre outputs (produtos/entregas diretas das atividades), outcomes (mudanças de curto e médio prazo nos beneficiários) e impacts (mudanças de longo prazo na comunidade) é fundamental para estruturação de sistemas de monitoramento e avaliação que capturem diferentes níveis de resultado.
III. O marco lógico (logical framework) é ferramenta de planejamento que articula hierarquicamente: atividades, produtos, resultados intermediários e objetivo final, explicitando indicadores verificáveis, meios de verificação e pressupostos para cada nível, facilitando o acompanhamento sistemático.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Acompanhamento e Controle da Produção de Óleo e Gás |
Q3822045
Gerência de Projetos
A aplicação da metodologia Front-End Loading (FEL) na
estruturação e desenvolvimento de projetos impede o
comprometimento com um projeto que pode não ser
viável, prevendo portões de aprovações para a
passagem entre fases, com maturidade crescente.
Marque a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821687
Gerência de Projetos
No regime de partilha de produção aplicado às áreas do
pré-sal, a gestão da operação envolve a atuação
conjunta entre a União, representada pela PPSA, e as
empresas contratadas. Um dos instrumentos essenciais
para garantir o acompanhamento técnico e estratégico
das atividades é o Comitê Operacional (OPCOM), que
funciona como um órgão de governança, com
representantes das partes envolvidas. No âmbito do
regime de partilha de produção, sob a coordenação da
PPSA, o Comitê Operacional (OPCOM) tem como
principal função:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821667
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, as mudanças não controladas do escopo inevitavelmente podem aumentar custos e
atrasos no projeto. Essas mudanças são conhecidas
como:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821664
Gerência de Projetos
O gerente de projeto precisa tomar uma decisão em
relação aos riscos associados às atividades do projeto. A
seguinte distribuição probabilística das atividades
planejadas do projeto utiliza o modelo de distribuição
Beta.
Com base nessas informações você como parte do time do projeto reconhece que as maiores incertezas recaem sobre a atividade:
Com base nessas informações você como parte do time do projeto reconhece que as maiores incertezas recaem sobre a atividade:
Q3784895
Gerência de Projetos
A gestão de projetos em comunicação envolve um conjunto
de práticas estratégicas que garantem a execução eficiente
de ações comunicacionais dentro das organizações. A partir
dessa informação, é correto afirmar que o processo inclui o
planejamento e a organização de campanhas institucionais,
que, para ser eficaz, deve
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-MS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TCE-MS - Auditor de Controle Externo - Área: Tecnologia da Informação |
Q3701207
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, assinale a
opção que corresponde ao conceito de algo tangível ou
intangível, quantificável e que pode ser tanto um item final como
um componente de um sistema maior.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
BRDE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - BRDE - Analista de Projetos - Administrador |
Q3693847
Gerência de Projetos
Em uma instituição financeira, a alta administração busca alinhar seus esforços de
inovação tecnológica e expansão de serviços digitais à sua estratégia de longo prazo. Nesse contexto,
o gerente de projetos deve esclarecer a diferença entre programas e portfólios. Assinale a alternativa
que apresenta corretamente essa relação.
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
CINCATARINA
Prova:
FEPESE - 2025 - CINCATARINA - Analista Técnico III |
Q3631559
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que indica corretamente a denominação de um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRP - SP - Especialista em Gestão - Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3606749
Gerência de Projetos
Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.
O Scrum Master é o responsável por atribuir tarefas ao time de desenvolvimento, garantir a execução do backlog e aprovar as entregas ao final de cada sprint.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRP - SP - Especialista em Gestão - Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3606748
Gerência de Projetos
Quanto ao PMBOK 7ª edição, à metodologia Scrum e aos indicadores de desempenho de projetos, julgue o item seguinte.
O Scrum define alguns papéis, como Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, sendo que o Product Owner é o responsável por garantir o valor do produto entregue.
Q3602273
Gerência de Projetos
De acordo com os estudos de Rosa e Pereira (2021), as técnicas para iniciar projetos ágeis na
administração pública são:
I. Tentativas de aplicação de um framework ágil integralmente.
II. Desenvolvimento de um projeto piloto.
III. O monitoramento de outras instituições que utilizam práticas ágeis.
IV. Melhorias na comunicação e na colaboração entre os integrantes da equipe.
Das afirmativas, estão corretas:
I. Tentativas de aplicação de um framework ágil integralmente.
II. Desenvolvimento de um projeto piloto.
III. O monitoramento de outras instituições que utilizam práticas ágeis.
IV. Melhorias na comunicação e na colaboração entre os integrantes da equipe.
Das afirmativas, estão corretas:
Q3535983
Gerência de Projetos
Assinale a opção que apresenta corretamente um dos
objetivos do gerenciamento de portfólios.
Q3535982
Gerência de Projetos
Assinale a opção que apresenta corretamente o conceito
de portfólio.
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CRMV-PI
Prova:
IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |
Q3504918
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que melhor descreve o conceito de
Lean Portfolio Management (LPM) no Scaled Agile
Framework (SAFe).
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CRMV-PI
Prova:
IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |
Q3504917
Gerência de Projetos
No método Kanban, qual é a principal função do quadro
Kanban?
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CRMV-PI
Prova:
IADES - 2025 - CRMV-PI - Analista de Suporte e Gestão da Tecnologia da Informação |
Q3504916
Gerência de Projetos
No contexto do Scaled Agile Framework (SAFe), assinale a
alternativa que melhor representa a função do Agile Release
Train (ART).
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Biblioteconomia |
Q3495970
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir sobre 0 planejamento de projetos.
I. São fases do projeto: elaboração, estruturação, implementação e avaliação.
II. Os projetos são complexos de metas, políticas, procedimentos, regras, passos e recursos.
III. Titulo, área de atuação, responsável, período de abrangência e custo são alguns elementos de identificação do projeto.
IV. Na apresentação do projeto, as justificativas devem ser fundamentadas por dados levantados por diagnóstico, os quais permitirão comprovar as vantagens de sua execução.
V. Um projeto é a menor unidade do planejamento e contém um conjunto de ações inter-relacionadas para alcançar amplos objetivos, sem limite de tempo determinado.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. São fases do projeto: elaboração, estruturação, implementação e avaliação.
II. Os projetos são complexos de metas, políticas, procedimentos, regras, passos e recursos.
III. Titulo, área de atuação, responsável, período de abrangência e custo são alguns elementos de identificação do projeto.
IV. Na apresentação do projeto, as justificativas devem ser fundamentadas por dados levantados por diagnóstico, os quais permitirão comprovar as vantagens de sua execução.
V. Um projeto é a menor unidade do planejamento e contém um conjunto de ações inter-relacionadas para alcançar amplos objetivos, sem limite de tempo determinado.
Está correto o que se afirma APENAS em
Q3471624
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.
A inexistência clara de patrocinador, a ausência de procedimentos padronizados, mudanças de escopo sem aprovação prévia cronogramas não atualizados periodicamente e projetos não monitorados por indicadores durante sua execução são alguns dos problemas que podem dificultar a gestão de projetos nas organizações, incluídas as instituições de ensino e pesquisa.
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