Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.209 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973389
Gerência de Projetos
No ciclo anual de revisão estratégica, o comitê deliberativo
redefiniu prioridades do portfólio, sem formalização de critérios,
pesos ou registros técnicos, fundamentando-se apenas em um
consenso verbal. Posteriormente, o controle interno apontou
fragilidade na rastreabilidade e accountability das decisões.
Diante do caso, e baseando-se nos objetivos estruturantes da
gestão de portfólio, para acertar o que foi definido pelo comitê,
seria necessário:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973388
Gerência de Projetos
O portfólio institucional apresentou um elevado índice de
execução orçamentária (98%), porém a auditoria estratégica
demonstrou baixa contribuição para metas finalísticas do PPA. O
comitê executivo sustentou que a execução financeira comprovou
desempenho satisfatório. Em conformidade com os objetivos da
gestão de portfólios, o analista técnico deveria sustentar que a
finalidade vital do portfólio seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973386
Gerência de Projetos
Durante uma revisão semestral realizada pela equipe da
EMGEPRON, constatou-se que um determinado projeto perdeu
aderência ao objetivo estratégico devido à mudança normativa.
Apesar de 60% executado, seu benefício estimado tornou-se
marginal. Diante do cenário encontrado pela equipe, a decisão
mais técnica para o projeto seria:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973385
Gerência de Projetos
O portfólio aprovado reuniu 40 projetos simultaneamente.
Entretanto, a avaliação de maturidade indicou restrição crítica de
especialistas, o cronograma agregado evidenciou sobrealocação
estrutural e simulações realizadas demonstraram queda de
desempenho e aumento de risco sistêmico. Em conformidade
com o gerenciamento de portfólio orientado à capacidade e à
entrega de valor, o analista deveria propor:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973384
Gerência de Projetos
Na revisão anual do portfólio, áreas finalísticas divergiram
quanto aos critérios de priorização (impacto socioeconômico,
VPL estimado e capital político). O analista propôs um modelo
multicritério ponderado, com pesos definidos antes pelo comitê
estratégico e matriz de pontuação auditável. De acordo com
conhecimentos essenciais para o gerenciamento de portfólio, o
modelo proposto seria o adequado porque:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973383
Gerência de Projetos
Um órgão possuía 18 projetos ativos, majoritariamente
voltados à modernização tecnológica. Uma auditoria apontou
baixa diversificação do portfólio e elevada concentração de risco
em iniciativas de inovação pioneiras. O analista técnico constatou,
também, que projetos obrigatórios (compliance regulatório)
estavam subfinanciados. Analisando os fatos, e de acordo com as
boas práticas de gerenciamento de portfólio, a medida adequada,
nesse caso, seria:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo - Especialidade: Assistente Legislativo e Administrativo - Código: CD-AL- 026 |
Q3932828
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.
O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início do projeto ao seu final.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo - Especialidade: Assistente Legislativo e Administrativo - Código: CD-AL- 026 |
Q3932827
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.
GEPnet e Dotprojec são softwares de gerenciamento de projetos licenciados.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo - Especialidade: Assistente Legislativo e Administrativo - Código: CD-AL- 026 |
Q3932826
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.
A padronização dos processos de governança relacionados a projetos facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Técnico Legislativo - Especialidade: Assistente Legislativo e Administrativo - Código: CD-AL- 026 |
Q3932825
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o próximo item.
Para viabilizar a gestão de portfólio de projetos, todos os projetos que integram o portfólio devem iniciar-se no mesmo momento, independentemente de suas datas de conclusão.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Especialidade: Processo Legislativo e Gestão - Código: CD-AL- 011 |
Q3932627
Gerência de Projetos
Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.
No contexto das comunicações não presenciais em projetos, o email é a ferramenta de maior interatividade, especialmente para o compartilhamento de documentos, superando, em eficácia, as videoconferências em sessões ao vivo, devido à sua célere capacidade de distribuição para múltiplos subgrupos.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Especialidade: Processo Legislativo e Gestão - Código: CD-AL- 011 |
Q3932626
Gerência de Projetos
Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.
A estrutura organizacional de projeto autônoma, embora maximize a responsividade ao objetivo do projeto, tende a comprometer a economia de escala e a gestão do conhecimento organizacional, devido à redundância de recursos e ao isolamento das equipes de trabalho entre os diferentes empreendimentos.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Especialidade: Processo Legislativo e Gestão - Código: CD-AL- 011 |
Q3932625
Gerência de Projetos
Acerca de aspectos referentes à gestão de projetos, julgue o próximo item.
O registro das lições aprendidas e o arquivamento da documentação técnica são processos acessórios, que ocorrem após o encerramento formal do projeto.
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-SP
Prova:
FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |
Q3926950
Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda está consolidando sua estratégia de produtos digitais para 2026. A equipe de gestão precisa
estabelecer um framework que conecte a visão de longo prazo com entregas trimestrais mensuráveis, garantindo que os
benefícios de interoperabilidade, padronização e governança sejam mantidos. Considerando as praticas de gerenciamento de
produto digital e gestão de portfólio, a melhor estratégia que a equipe deve adotar é
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
SEFAZ-SP
Prova:
FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Tecnologia da Informação e Comunicação - Conhecimentos Especificos (P3) |
Q3926940
Gerência de Projetos
Uma Secretaria da Fazenda possui um portfólio de produtos digitais em diferentes estágios de maturidade: o Sistema de Gestão
de ICMS esta consolidado com ampla adoção pelos contribuintes, a Plataforma de Inteligência Fiscal está em crescimento
acelerado com demanda crescente, o Portal de Certidões On-line apresenta alto potencial, mas ainda baixa utilização, e o
Aplicativo de Fiscalização Móvel tem baixa adesão e mercado estagnado. A diretoria de tecnologia precisa definir a alocação de
recursos e investimentos para o próximo ano. Durante a reunião estratégica, o gerente de portfólio apresenta a necessidade de
construir roadmaps distintos para cada produto, considerando a visão de longo prazo e os objetivos específicos de cada um. Ao
analisar a situação do portfólio sob a perspectiva de gestão ágil de produtos digitais, a abordagem mais adequada para orientar
a construção dos roadmaps e a definição de valor para cada produto é: O roadmap do Sistema de Gestão de ICMS deve
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |
Q3906669
Gerência de Projetos
No âmbito da administração pública, as organizações têm
buscado aprimorar a qualidade da gestão e dos resultados
institucionais por meio da adoção de diferentes modelos
gerenciais, discutindo-se o grau de padronização dos processos, a
flexibilidade na condução das atividades e a adequação das
abordagens adotadas aos contextos organizacionais e aos
objetivos estratégicos.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |
Q3901671
Gerência de Projetos
Considerando as prioridades de investimento em sistemas, sobre o gerenciamento de portfólio, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |
Q3881114
Gerência de Projetos
O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande
porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da
Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida
para 30 de Setembro de 2026.
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation
Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |
Q3878374
Gerência de Projetos
Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:
• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.
Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:
• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.
Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
CPU-PE
Prova:
FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |
Q3872009
Gerência de Projetos
O método SCRUM possui pilares empíricos, um deles é a transparência. Tanto o processo emergente quanto o trabalho devem
ser visíveis para quem o executa ou recebe. Desse modo, a transparência permite o outro pilar empírico, denominado de:
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