Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.198 questões
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto I - UGP 54 |
Q4066303
Gerência de Projetos
Acerca de planejamento, monitoramento e avaliação de projetos e programas, julgue o seguinte item.
O relatório final é considerado comprovação do alcance dos objetivos propostos, pois sua elaboração se dá apenas quando os objetivos são de fato alcançados.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UGP 53 |
Q4066275
Gerência de Projetos
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
Para garantir a eficiência, cada projeto dentro de um programa deve funcionar de forma totalmente isolada.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UGP 53 |
Q4066274
Gerência de Projetos
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
Na execução de programas, o escopo é menos flexível que no projeto.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UGP 53 |
Q4066273
Gerência de Projetos
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
Diferentemente do projeto, que foca na entrega de um produto único, um programa foca no resultado estratégico de longo prazo.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UINFRA (Fiscalização de Obras) - Geologia |
Q4055121
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo a indicadores de desempenho em gestão de projetos.
Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UINFRA (Engenharia e Arquitetura) - Arquiteto com Experiência em Paisagismo |
Q4054987
Gerência de Projetos
Acerca de sistemas de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UINFRA (Engenharia e Arquitetura) - Arquiteto |
Q4054927
Gerência de Projetos
Acerca de sistemas de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Sistemas de gestão ágil, como o Kanban digital, utilizam o limite de trabalho em progresso (WIP) para identificar gargalos operacionais e estabilizar o tempo de ciclo (cycle time).
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Perfil 2 - UMA |
Q4054643
Gerência de Projetos
A respeito de métodos de análise quantitativa e qualitativa de dados aplicados à avaliação e ao monitoramento, julgue o item a seguir.
A análise qualitativa deve ser realizada apenas ao final do ciclo de monitoramento, já que se aplica apenas para justificar os sucessos ou as falhas apontados pelos indicadores quantitativos.
A análise qualitativa deve ser realizada apenas ao final do ciclo de monitoramento, já que se aplica apenas para justificar os sucessos ou as falhas apontados pelos indicadores quantitativos.
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
Prefeitura de São José das Missões - RS
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de São José das Missões - RS - Auxiliar Administrativo |
Q4034293
Gerência de Projetos
Na Secretaria de Obras, um Auxiliar
Administrativo foi encarregado de classificar um novo
conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou
que a Secretaria agrupou essas atividades porque
possuem profunda relação entre si, de modo que
gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município
benefícios e resultados que não seriam alcançados caso
fossem geridas de maneira individualizada. Considerando
as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura
organizacional dos esforços, o agrupamento analisado
pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:
Q3990413
Gerência de Projetos
Um administrador lotado em uma universidade federal foi designado para coordenar
a implantação de um novo sistema digital de acompanhamento de egressos. O trabalho envolve
levantamento de requisitos com os coordenadores de curso, contratação de empresa especializada,
customização da plataforma e treinamento dos servidores envolvidos. A iniciativa tem datas de início
e de término definidas, conta com orçamento aprovado pela Reitoria e visa aprimorar a gestão de
dados institucionais e o relacionamento com ex-alunos. Essa iniciativa caracteriza-se como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973563
Gerência de Projetos
As iniciativas da estratégia de operações muitas vezes
exigem a coordenação de muitos projetos interdependentes. Essa
coleção de projetos é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973550
Gerência de Projetos
Uma empresa de engenharia foi contratada para implantar
um sistema de monitoramento ambiental em um parque industrial.
O trabalho envolve atividades inter-relacionadas, possui data
definida de início e término, utiliza uma equipe e um orçamento
previamente alocados e resulta na entrega de um sistema
específico para o cliente. Considerando o conceito de projeto,
essa iniciativa caracteriza-se como um(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973407
Gerência de Projetos
Um portfólio demonstrou desempenho satisfatório nos
projetos individuais, porém uma simulação de capacidade
organizacional revelou sobrecarga crônica de recursos críticos
e competição interna por competências raras. Cada gerente
maximizou seu projeto localmente, ignorando os efeitos
sistêmicos. De acordo com a gestão de portfólios, o analista
identificou o problema central e o caracterizou como sendo:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973406
Gerência de Projetos
Em uma organização pública complexa, o portfólio era
formalmente revisado semestralmente. Contudo, os dados
utilizados na priorização estratégica apresentavam defasagem
temporal de oito meses, decorrente de sistemas não integrados.
Decisões foram tomadas com base em indicadores históricos,
não refletindo a realidade atual de risco e retorno estratégico. De
acordo com a gestão de portfólios, o analista pode certificar que o
problema estrutural consistiu em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973405
Gerência de Projetos
Um analista identificou que, mesmo com indicadores
estratégicos definidos, o portfólio não possuía mecanismo de
mensuração de benefícios realizados (benefits realization).
Verificou, também, que os projetos eram encerrados com entrega
técnica validada, mas sem avaliação de impacto organizacional.
Após analise, o analista pode afirmar que o cenário apresentado
pela empresa revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973404
Gerência de Projetos
Um portfólio apresentou equilíbrio aparente entre categorias
estratégicas. Entretanto, em análise posterior, demonstrou que
70% dos recursos estão concentrados em iniciativas de curto
prazo, reduzindo capacidade de inovação estrutural. De acordo
com a proposta apresentada, a dificuldade subjacente encontrada
pelo analista foi:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973403
Gerência de Projetos
Em uma empresa estatal estratégica, o portfólio foi
formalmente alinhado ao planejamento corporativo. Contudo,
decisões reais de priorização ocorreram por influência política
informal, não registrada nos critérios multicritério oficiais. O
desalinhamento entre governança formal e prática decisória
caracterizou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973402
Gerência de Projetos
Em empresa pública do setor de defesa, a alta
administração revisou prioridades estratégicas no ciclo anual,
contudo, o portfólio permaneceu inalterado, pela inexistência
de processo formal de reclassificação, priorização dinâmica e
descontinuidade. Projetos comprovadamente desalinhados
continuaram consumindo recursos escassos, sob o argumento de
estabilidade institucional. De acordo com a gestão de portfólios,
o cenário apresentado identificou um problema estrutural que
consiste em:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973401
Gerência de Projetos
Na Empresa Gerencial de Projetos Navais (EMGEPRON),
durante reunião do comitê estratégico, deliberou-se pela
manutenção de projeto naval em fase final, apesar de perda de
aderência ao plano estratégico da Marinha e redução do valor
estratégico prospectivo, sob argumento de que o cancelamento
afetaria a imagem institucional. A decisão tomada pelo comitê
revelou:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gerenciamento de Portfólio) |
Q3973400
Gerência de Projetos
Durante auditoria estratégica, constatou-se que, embora os
projetos do portfólio apresentem desempenho satisfatório em
prazo e custo, o conjunto não contribui para as metas plurianuais
e não há mecanismos formais de cancelamento de iniciativas
desalinhadas, sob argumento de eficiência operacional. Diante
desse cenário, a situação apresentada evidenciou:
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