Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 12

Q3030182

Ano: 2024 Banca: FADURPE Órgão: UFRPE Prova: FADURPE - 2024 - UFRPE - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q3030182 Gerência de Projetos

Uma gestão com visão sistêmica global e integrada é uma marca da gestão:

A

por competência.

B

de processos.

C

de inovação.

D

de pessoas.

E

por projeto.

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Q3030179

Ano: 2024 Banca: FADURPE Órgão: UFRPE Prova: FADURPE - 2024 - UFRPE - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q3030179 Gerência de Projetos

A gestão por projetos caracteriza-se pelo(a):

A

relacionamento vertical.

B

sistematização das atividades.

C

reciprocidade entre as pessoas.

D

centralização nas tomadas de decisões.

E

participação efetiva nas decisões de planejamento e controle.

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Q3028707

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3028707 Gerência de Projetos

A tabela abaixo mostra as etapas de um pequeno projeto de reforma com nove atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Considerando-se a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:

A

a folga livre da atividade H é de 2 dias;

B

a duração do caminho crítico é de 28 dias;

C

a atividade F não faz parte do caminho crítico;

D

o projeto tem dois caminhos críticos, com duração de 25 dias;

E

o caminho crítico é composto pelas atividades A, C, E, F, H e I.

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Q3022290

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANATEL - Especialista em Regulação de Serviços Públicos de Telecomunicações – Especialidade: Geral |

Q3022290 Gerência de Projetos

A respeito do gerenciamento de projetos e da abordagem por processos, julgue o item que se segue.

O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto, que descreve apenas como o escopo será validado.

Certo

Errado

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Q3022289

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANATEL - Especialista em Regulação de Serviços Públicos de Telecomunicações – Especialidade: Geral |

Q3022289 Gerência de Projetos

A respeito do gerenciamento de projetos e da abordagem por processos, julgue o item que se segue.

Uma análise minuciosa do plano de gerenciamento do cronograma permite a compreensão dos prazos, recursos e dependências das atividades, o que ajuda a garantir o cumprimento dos objetivos no tempo previsto.

Certo

Errado

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Q3015434

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015434 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, referentes a gerenciamento do portfólio de TI.
I Gerenciamento do portfólio é uma coleção de projetos e ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar a gestão efetiva do trabalho no atendimento aos objetivos estratégicos de negócio.
II Na fase de alinhamento estratégico, o portfólio é usado na entrega de valor e no gerenciamento de recursos.
III Na fase de gerenciamento de recursos, o portfólio é usado no monitoramento e gerenciamento de projetos e serviços para estabelecer as regras sobre o que entra e o que sai.

Assinale a opção correta

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

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Q3014632

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação |

Q3014632 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta acerca do Kanban aplicado à gestão de projetos.

A

Uma desvantagem dessa ferramenta é que ela cria uma tensão negativa no ambiente de trabalho, por forçar a discussão sobre os problemas.

B

No Kanban, o sinal para puxar o novo trabalho é inferido da quantidade visual de cartões dos trabalhos a fazer.

C

No Kanban, os cartões são avançados a qualquer tempo em que uma etapa termina.

D

Uma das vantagens dessa ferramenta é que ela não é estática nem demanda manutenção periódica.

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Q3014629

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação |

Q3014629 Gerência de Projetos

O redesenho de um fluxograma de processo de trabalho relacionado ao gerenciamento de projeto objetiva

A

intensificar as rotinas de trabalho.

B

estabelecer a duplicidade das ações.

C

eliminar a burocracia.

D

aumentar o tempo de ciclo.

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Q3014625

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Políticas Públicas em Educação |

Q3014625 Gerência de Projetos

João é gestor de projetos e executa as atividades relacionadas ao escopo de um projeto de empresa exportadora. Atualmente, ele elabora o documento, em forma de tabela, que lista as exigências do projeto de modo a permitir o seu rastreamento dentro da estrutura analítica do projeto, determinando o seu status, os testes, as exigências relacionadas e a garantia de que cada exigência adicione valor ao objetivo do projeto.

Nessa situação hipotética, João elabora um documento denominado

A

plano de gerenciamento do projeto.

B

termo de abertura do projeto.

C

especificação do escopo do projeto.

D

matriz de rastreabilidade de requisitos.

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Q3006030

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de São João do Paraíso - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de São João do Paraíso - MA - Controlador |

Q3006030 Gerência de Projetos

Como o planejamento das atividades de controle prévio, concomitante e posterior pode contribuir para a gestão eficaz de projetos?

A

O controle prévio permite antecipar possíveis problemas e evitar desperdícios, o concomitante garante o acompanhamento em tempo real das atividades e o posterior possibilita a correção de falhas e o aprendizado para projetos futuros.

B

O controle prévio é essencial para avaliar o desempenho dos projetos, o concomitante permite a alocação eficiente dos recursos e o posterior é responsável pela definição das metas e objetivos.

C

O controle prévio visa apenas a aprovação dos projetos, o concomitante foca na supervisão das atividades e o posterior é responsável pelo monitoramento dos resultados.

D

O controle prévio, concomitante e posterior têm a mesma importância e não há diferenças significativas entre eles na gestão de projetos agronômicos.

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Q2615654

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Prova Discursiva - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica |

Q2615654 Gerência de Projetos

A avaliação econômica de um projeto envolve várias etapas, a fim de garantir sua viabilidade e eficiência. Assinale a opção que corresponde à sequência correta de etapas para a elaboração de um projeto.

A

identificação do projeto, estudo de viabilidade, planejamento do projeto, desenvolvimento do projeto, execução do projeto, encerramento do projeto

B

identificação do projeto, planejamento do projeto, desenvolvimento do projeto, estudo de viabilidade, execução do projeto, encerramento do projeto

C

estudo de viabilidade, identificação do projeto, planejamento do projeto, execução do projeto, desenvolvimento do projeto, encerramento do projeto

D

identificação do projeto, planejamento do projeto, estudo de viabilidade, desenvolvimento do projeto, execução do projeto, encerramento do projeto

E

planejamento do projeto, identificação do projeto, estudo de viabilidade, desenvolvimento do projeto, execução do projeto, encerramento do projeto

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Q2614441

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Engenharia | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Prova Discursiva - Auditor de Controle Externo – Área: Engenharia | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Prova Discursiva - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica |

Q2614441 Gerência de Projetos

A equipe de gestão de projetos de uma instituição deve atuar em um projeto pioneiro, utilizando-se de uma metodologia ágil que permita identificar e eliminar desperdícios, bem como otimizar processos organizacionais com vistas a agregar valor ao cliente.

Assinale a opção que apresenta a metodologia recomendável à necessidade indicada na situação hipotética precedente.

A

Smart

B

Design Sprint

C

Scrum

D

Lean

E

Kanban

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Q2589850

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: BRB Prova: IADES - 2024 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2589850 Gerência de Projetos

A respeito do domínio de desempenho da incerteza no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Requisitos legais não constituem fator de incerteza, pois assume-se que todas as normas técnicas e legais pertinentes são conhecidas pelo gestor do projeto.

B

Ambiguidade conceitual ocorre quando existe mais de uma forma possível para abordar um problema.

C

A equipe deve elaborar planos de contingência para cada resultado provável na execução do projeto e atuar neles de acordo com o seu potencial impacto.

D

Aceitar um risco implica que a ocorrência de um evento adverso frustrará um ou mais objetivos do projeto.

E

O domínio de desempenho da incerteza interage com os demais domínios a partir da perspectiva da execução do trabalho.

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Q2577336

Ano: 2024 Banca: IESES Órgão: SERGAS Prova: IESES - 2024 - SERGAS - Engenheiro – Mecânico |

Q2577336 Gerência de Projetos

A elaboração de relatórios técnicos é uma habilidade fundamental para engenheiros em cargos de gestão. Esses relatórios devem ser claros, concisos e precisos, servindo como base para decisões críticas. Avalie as seguintes assertivas relacionadas à elaboração de relatórios técnicos:

I. Um relatório técnico eficaz deve incluir uma introdução que contextualize o problema, uma metodologia que descreva os procedimentos adotados, uma análise detalhada dos dados e uma conclusão que sintetize as principais descobertas e recomendações.
II. O uso de gráficos, tabelas e diagramas deve ser limitado, pois elementos visuais podem desviar a atenção do leitor das informações textuais importantes e sobrecarregar o relatório com detalhes desnecessários.
III. A revisão do relatório técnico antes de sua submissão é opcional, especialmente se o engenheiro responsável pelo relatório tiver experiência e conhecimento profundos sobre o tema abordado.
IV. A clareza e a precisão das informações apresentadas em um relatório técnico são mais importantes do que a extensão do documento; relatórios mais curtos, que mantenham a objetividade, são preferíveis em um ambiente de gestão.

Assinale a alternativa correta:

A

Apenas as assertivas II e IV estão corretas.

B

Apenas as assertivas I e IV estão corretas.

C

Apenas as assertivas II e III estão corretas.

D

Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.

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Q2569969

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569969 Gerência de Projetos

Considere um gerente de projetos responsável por coordenar a implantação de um novo sistema de vendas on-line de uma organização. O nível executivo da empresa enfatizou a importância de o projeto ser finalizado no prazo previsto, contudo o gerente de projetos tem enfrentado dificuldades no gerenciamento do tempo, visto que há atividades que não foram ainda finalizadas segundo a linha de base do cronograma. Uma solução de contorno para essa situação seria a alocação, na equipe de projeto, de dois profissionais experientes da área de tecnologia da informação da empresa, porém o gerente da área tecnológica não autorizou a transferência dos profissionais do seu time para a equipe do projeto. Outra dificuldade surgida relaciona-se à necessidade da aquisição de dois equipamentos de comunicação de dados que estavam fora da linha de base de custos do projeto, e o gerente de projetos não possui autonomia na gestão financeira para fazer essas novas aquisições diretamente.

Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional

A

funcional

B

horizontal

C

matricial forte

D

orientada a projetos

E

orientada a cronograma

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Q2564132

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Judiciária - Sem Especialiade |

Q2564132 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da área Gerenciamento da Integração na gestão de projetos.

A

Direcionar as futuras ações a partir de expectativas realistas.

B

Concretizar as alterações necessárias à realização do projeto.

C

Gerenciar as expectativas implícitas e explícitas do cliente.

D

Mapear os processos e o rastreamento dos componentes dos subprojetos.

E

Agrupar sistematicamente conhecimento e competências de forma harmônica.

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Q2555473

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-CE Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Governança e Gestão Corporativa | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Ciência da Computação | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Contabilidade Pública | CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Planejamento e Orçamento |

Q2555473 Gerência de Projetos

Em relação a processos de gerenciamento de projetos e a risco de auditoria, julgue o item que se segue.

O uso de indicadores para monitoramento de projetos é tarefa fundamental para a análise de progresso do projeto.

Certo

Errado

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Q2547848

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: EMATER-DF Prova: IADES - 2024 - EMATER-DF - Técnico Especializado - Administração |

Q2547848 Gerência de Projetos

O Project Management Office (PMO), também conhecido por “escritório de projetos”, corresponde a um setor particular criado na empresa, que pode utilizar diversas abordagens na gestão de projetos. A esse respeito, assinale a alternativa que indica o papel específico do Scrum Master, quando empregada a abordagem Agile.

A

Definir as histórias de usuário.

B

Monitorar o progresso do projeto.

C

Facilitar a colaboração da equipe.

D

Alocar recursos para as tarefas.

E

Desenvolver o cronograma do projeto.

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Q2543769

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Caldas Novas - GO Prova: IV - UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Auxiliar Administrativo |

Q2543769 Gerência de Projetos

Ao planejar e gerenciar um projeto, é essencial empregar ferramentas adequadas para visualizar o sequenciamento das atividades, destacando suas inter-relações e momentos decisivos. Neste contexto, qual a denominação da ferramenta administrativa utilizada para ilustrar de maneira eficaz esses aspectos?

A

Organograma.

B

Diagrama de Gantt.

C

Brainstorm.

D

Mapa de Riscos.

E

Análise SWOT.

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Q2542028

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: PRODEST-ES Prova: IBADE - 2024 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2542028 Gerência de Projetos

Ângela participa de um time de projeto que utiliza o método Kanban e foi questionada sobre o seguinte: “ Pare de começar, começe a terminar”. Nesse momento o que se deseja de Ângela é:

A

explicitar uma política de qualidade;

B

manter o tempo médio do ciclo;

C

revisar uma estratégia;

D

permitir um sistema empurrado;

E

limitar o trabalho em progresso.

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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