Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.183 questões
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 8 - TI / Sistemas e Desenvolvimento - Tarde |
Q2518114
Gerência de Projetos
A analista Helena é a gerente de um projeto de alta
complexidade. Uma grande empresa foi contratada para executar
diferentes atividades relacionadas a ele. Essa empresa não está
acompanhando o projeto e apresenta atrasos constantes. Helena
acredita que os atrasos se devem ao fato de o preposto da
empresa não estar devidamente comprometido com o projeto, o
que o leva a não gerenciar corretamente a sua equipe.
Para resolver esse problema, e tendo em vista que o atraso do projeto deve ser o menor possível, Helena deve:
Para resolver esse problema, e tendo em vista que o atraso do projeto deve ser o menor possível, Helena deve:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 8 - TI / Sistemas e Desenvolvimento - Tarde |
Q2518113
Gerência de Projetos
O analista João é responsável por realizar o planejamento do
Projeto XYZ. O supervisor de João determinou que fosse dada
máxima prioridade ao projeto. João deve cumprir o prazo
estabelecido, mesmo que o custo seja maior do que o estimado
inicialmente, tendo em vista que dele dependem outros projetos.
A abordagem definida para o Projeto XYZ é do tipo preditiva, e,
ao estimar o cronograma inicial, João verificou que a data de
término extrapola o seu prazo. No Projeto XYZ todas as atividades
são sequenciais e possuem relacionamento do tipo
Término-Início.
Diante desse cenário, para cumprir o prazo estabelecido para o Projeto XYZ, João deverá:
Diante desse cenário, para cumprir o prazo estabelecido para o Projeto XYZ, João deverá:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 7 - Ciência de Dados - Tarde |
Q2517687
Gerência de Projetos
Texto associado
Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.
Trabalhando em uma empresa de produtos de beleza e cuidados
pessoais, você foi designado gerente de um projeto de
lançamento de uma nova linha de perfumes no mercado. A data
do evento de lançamento já foi definida pela cúpula estratégica. O
escopo inclui a campanha de lançamento, definição dos pontos
de venda, com instalação de quiosques nos principais shoppings,
bem como a definição dos estoques iniciais e sua distribuição.
Durante a realização dos processos de gerenciamento do
cronograma do projeto, você solicitou que a equipe de
gerenciamento fizesse a verificação das atividades, seu
sequenciamento e respectivas estimativas de duração. Em uma
reunião de planejamento, ao perguntar sobre o caminho crítico
do projeto, você recebeu diferentes informações a respeito, uma
de cada membro.
A informação correta é:
A informação correta é:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 7 - Ciência de Dados - Tarde |
Q2517686
Gerência de Projetos
Texto associado
Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.
Para aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos e
assegurar que seus objetivos sejam cumpridos, processos de
gerenciamento são utilizados. São cinco os grupos de processos
de gerenciamento de projetos.
Você foi designado para gerenciar um projeto que estava em execução no ano passado, mas foi interrompido por falta de recursos e mudança de prioridades na sua empresa. Agora a empresa quer retomar o projeto.
Para obter sucesso, você deverá começar o trabalho a partir do grupo de processos de:
Você foi designado para gerenciar um projeto que estava em execução no ano passado, mas foi interrompido por falta de recursos e mudança de prioridades na sua empresa. Agora a empresa quer retomar o projeto.
Para obter sucesso, você deverá começar o trabalho a partir do grupo de processos de:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 7 - Ciência de Dados - Tarde |
Q2517684
Gerência de Projetos
Texto associado
Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.
Hoje em dia, todas as organizações realizam projetos, a partir de
um direcionamento estratégico e visando, entre outros aspectos,
a estarem aptas para atender às exigências crescentes de seus
respectivos mercados, em um ambiente de intensa competição e
inovação tecnológica. Ainda assim, os diferentes tipos de
organizações terão abordagens diferentes na condução de
projetos, em função de sua atividade fim.
Nesse sentido, é correto afirmar que organizações:
Nesse sentido, é correto afirmar que organizações:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 7 - Ciência de Dados - Tarde |
Q2517683
Gerência de Projetos
Texto associado
Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.
Você é gerente de um projeto cujo prazo total é de oito meses e
que está em fase de execução. No último dia do quarto mês do
projeto, você solicitou o cálculo do índice de desempenho de
prazo do projeto, e o resultado, nessa data, foi de 50%.
Tal índice significa que:
Tal índice significa que:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 7 - Ciência de Dados - Tarde |
Q2517682
Gerência de Projetos
Texto associado
Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.
Você foi convocado para uma reunião com a cúpula estratégica
da sua empresa. Na reunião, foi informado de que um projeto em
execução em uma filial localizada em outro estado está
enfrentando problemas. Atrasos, gastos em excesso e conflitos
técnicos entre membros da equipe têm sido relatados à diretoria.
Você foi, então, designado para acompanhar o projeto, coletar e
informar os indicadores de desempenho e identificar as causas
prováveis dos problemas.
Sabendo que a sua empresa utiliza a metodologia de análise de valor agregado (EVA - Earned Value Analysis), você deve iniciar o trabalho com:
Sabendo que a sua empresa utiliza a metodologia de análise de valor agregado (EVA - Earned Value Analysis), você deve iniciar o trabalho com:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516202
Gerência de Projetos
Você foi designado para trabalhar na concepção de um projeto
inédito na sua empresa, em termos de escopo e de entregas. Para
tal, a equipe deve apresentar uma proposta de ciclo de vida do
projeto.
Em relação a esse tema, é correto afirmar que:
Em relação a esse tema, é correto afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516201
Gerência de Projetos
Você está gerenciando um projeto para realização de uma
exposição itinerante de um artista plástico internacional, que
percorrerá as capitais de alguns estados da federação. No
momento, você está conduzindo o processo de criar a Estrutura
Analítica do Projeto (EAP).
Para tal, você reuniu a equipe e passou a seguinte informação a respeito da EAP:
Para tal, você reuniu a equipe e passou a seguinte informação a respeito da EAP:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516200
Gerência de Projetos
Os métodos ágeis de gerenciamento de projeto obtiveram
sucesso em equipes e organizações que realizam projetos, graças
à simplificação de procedimentos rígidos de planejamento. Os
métodos ágeis também trouxeram um conjunto de termos e
definições novas ao campo de gerenciamento de projetos.
Em relação a esses métodos, é correto afirmar que:
Em relação a esses métodos, é correto afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 1° Simulado |
Q2514297
Gerência de Projetos
[Questão Inédita] No universo do processo administrativo de
ação e realização, cada objetivo de mudança ou
efeito social pretendido pela administração
representa um “projeto”. O ciclo de um projeto compreende cinco fases, e entre elas NÃO está
a:
Q2512453
Gerência de Projetos
Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para
implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal,
considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada,
incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele
acredita que será produzido. Essa lista será frequentemente
modificada com a adição, subtração, alteração e reordenamento
de seus itens.
Nessa metodologia de gestão, essa lista é denominada:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492275
Gerência de Projetos
Um time de pesquisadores da Fiocruz foi convidado a desenvolver um kit para diagnóstico rápido de uma doença infecciosa.
Na fase de planejamento do Projeto, o gerente sugeriu o uso do Release Planning auxiliando a equipe a focar nas tarefas
certas no momento certo. Analise o gráfico de Burndown da Release apresentado abaixo. Considerando:
Quanto à ferramenta e às informações geradas, avalie se as sentenças a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) No início da sprint 1, havia 120 pontos estimados no backlog.
( ) Passada a segunda sprint, o time entregou 63 pontos do backlog inicial do projeto
( ) Conforme o gráfico, é possível identificar que houve uma diminuição de 15 pontos no backlog do projeto.
( ) Antes da mudança de escopo ocorrida no terceiro sprint a estimativa de término do release era entre o quinto e sexto sprint.
( ) Com a mudança de escopo, ocorrida no terceiro sprint, a nova estimativa de conclusão do release é pouco antes do quinto sprint.
De cima para baixo, a sequência correta é:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492274
Gerência de Projetos
O planejamento de projetos envolve o desenvolvimento de estimativas de esforço, duração, custos, pessoas e recursos físicos do trabalho. Conforme o projeto evolui, as estimativas podem mudar com base nas informações e circunstâncias.
O Cone da Incerteza é um conceito que ajuda a compreender a natureza da incerteza ao longo do ciclo de vida de um projeto.
Fonte: Cone da Incerteza, Figura desenvolvida por Barry Boehm
Extraído de https://agilemomentum.fi les.wordpress.com/2015/11/cone1.png
Em relação às estimativas e sua correlação com a fase no ciclo de vida do projeto e considerando o Cone da Incerteza,
é CORRETO afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492272
Gerência de Projetos
A criação de processos de trabalho adaptáveis e eficientes é fundamental para garantir a agilidade e coesão no desenvolvimento de projetos, porém, pode ser um grande desafio para muitas equipes. Em relação ao uso de ferramentas ágeis e a implementação de frameworks em órgãos públicos é preciso considerar a realidade e a maturidade do órgão.
Em relação a métodos, ferramentas e formas de gerenciar e executar um projeto é CORRETO afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492270
Gerência de Projetos
Um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.
Sobre os domínios de desempenho ou performance de um projeto, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492269
Gerência de Projetos
Conforme os projetos se desenvolvem, as condições
internas e externas mudam continuamente. Uma única
mudança pode criar vários impactos. Por exemplo, em
um projeto de construção de grande porte, uma mudança
nos requisitos pode causar mudanças contratuais com
o empreiteiro principal, subempreiteiros, fornecedores ou
outros. Por sua vez, essas mudanças podem criar um impacto no custo, cronograma, escopo e no desempenho do
projeto. Em seguida, essas alterações poderiam invocar um
protocolo de controle de mudanças para obter aprovações
de entidades em sistemas externos, como prestadores de
serviços, reguladores, financiadores e autoridades governamentais.
Embora seja possível prever algumas das mudanças com antecedência, muitas das mudanças que podem impactar o projeto durante seu ciclo de vida surgem em tempo real. Com pensamento sistêmico, incluindo atenção constante às condições internas e externas, a equipe do projeto pode navegar por um amplo espectro de mudanças e impactos para manter o projeto em acordo com as partes interessadas relevantes. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado
Em relação à gestão de mudanças e liderança em um projeto, analise as afirmativas abaixo:
1. Reconhecer, avaliar e responder às interações do sistema pode auxiliar o gestor e sua equipe a ter clareza sobre a melhor medição de desempenho do projeto e sua influência no comportamento das pessoas envolvidas.
2. Diante de uma necessidade de mudança cabe o gestor de projetos consultar o patrocinador do projeto e a partir da sua orientação replanejar o projeto.
3. Para ambientes com funcionários altamente competentes e engajados, a coordenação centralizada incentiva mais a produtividade do que a delegação de poder.
4. Em momentos de caos, a resolução colaborativa de problemas cria mais clareza e impulso do que a ação diretiva.
5. Quando gerentes seniores enfrentam confl ito de prioridades, a facilitação neutra ajuda mais do que recomendações detalhadas.
6. O uso de modelagens e cenários para prever como a dinâmica do sistema pode interagir e reagir diante das mudanças é uma estratégia que apoia a eficiente gestão da mudança em projetos.
Das afirmativas acima, estão CORRETAS apenas:
Embora seja possível prever algumas das mudanças com antecedência, muitas das mudanças que podem impactar o projeto durante seu ciclo de vida surgem em tempo real. Com pensamento sistêmico, incluindo atenção constante às condições internas e externas, a equipe do projeto pode navegar por um amplo espectro de mudanças e impactos para manter o projeto em acordo com as partes interessadas relevantes. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado
Em relação à gestão de mudanças e liderança em um projeto, analise as afirmativas abaixo:
1. Reconhecer, avaliar e responder às interações do sistema pode auxiliar o gestor e sua equipe a ter clareza sobre a melhor medição de desempenho do projeto e sua influência no comportamento das pessoas envolvidas.
2. Diante de uma necessidade de mudança cabe o gestor de projetos consultar o patrocinador do projeto e a partir da sua orientação replanejar o projeto.
3. Para ambientes com funcionários altamente competentes e engajados, a coordenação centralizada incentiva mais a produtividade do que a delegação de poder.
4. Em momentos de caos, a resolução colaborativa de problemas cria mais clareza e impulso do que a ação diretiva.
5. Quando gerentes seniores enfrentam confl ito de prioridades, a facilitação neutra ajuda mais do que recomendações detalhadas.
6. O uso de modelagens e cenários para prever como a dinâmica do sistema pode interagir e reagir diante das mudanças é uma estratégia que apoia a eficiente gestão da mudança em projetos.
Das afirmativas acima, estão CORRETAS apenas:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492261
Gerência de Projetos
O método PRINCE2 é amplamente utilizado pelo
Governo Britânico e por outros governos pelo mundo por
possuir uma estrutura criada para ser utilizada no ambiente
governamental. O método foi criado na década de 1970, um
período durante o qual havia uma quantidade crescente de
projetos fi nanciados pelo governo a serem desenvolvidos.
A história do método PRINCE2 começou em 1975, quando alguns ex-funcionários da IBM se juntaram e fundaram uma empresa chamada Simpact Systems. Ao desenvolver seus projetos na área de Tecnologia da Informação (TI), eles constantemente encontravam problemas para manter o orçamento dentro do previsto e faziam entregas depois do prazo estabelecido. Naquele momento, a prática de gestão de projetos se resumia a uma série desconectada de técnicas de liderança, de motivação e de planejamento.
Em resposta a esse contexto, criaram o Project Resource Organization Management and Planning Techniques framework (PROMPT, que, em tradução livre, seria “Estrutura de técnicas de planejamento e gerenciamento da organização de recursos do projeto”).
Durante os anos 1970, o governo britânico estabeleceu a Agência Central de Computação e Telecomunicações (Central Computer and Telecommunications Agency – CCTA) para disponibilizar recomendações, regras e suporte aos departamentos do governo que tentavam introduzir novas técnicas de TI e de telecomunicações.
Em 1979, a Simpact Systems convenceu parte do CCTA a adotar o método PROMPT como padrão em todos os projetos de TI do governo.
Mais tarde, após alterações, ajustes e aprimoramentos, o método foi rebatizado de PRINCE (PROMPT IN the CCTA Environment).
O PRINCE nasce na perspectiva que os projetos governamentais devem, em síntese, ser direcionados pela alta administração das instituições e possuir uma clara defi nição dos benefícios desejados. A alta administração estabelece os objetivos, delega a execução e cobra os resultados.
O PRINCE2 se adequa perfeitamente a esse ambiente, principalmente, pelo pressuposto assumido pelo método de que um projeto é baseado em uma relação entre um cliente e um fornecedor, e pela clara definição dos papéis da alta administração, da direção do projeto (Conselho), da gestão realizada pelo gerente de projetos e da entrega do projeto (que pode envolver um gerente de equipe).
ENAP. PRINCE2 – Outra maneira de gerenciar projetos na administração pública (material instrucional do curso). Conteudista Secretaria de Governo Digital - Tiago Chaves Oliveira. Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2022.
Estão entre os princípios do PRINCE 2:
A história do método PRINCE2 começou em 1975, quando alguns ex-funcionários da IBM se juntaram e fundaram uma empresa chamada Simpact Systems. Ao desenvolver seus projetos na área de Tecnologia da Informação (TI), eles constantemente encontravam problemas para manter o orçamento dentro do previsto e faziam entregas depois do prazo estabelecido. Naquele momento, a prática de gestão de projetos se resumia a uma série desconectada de técnicas de liderança, de motivação e de planejamento.
Em resposta a esse contexto, criaram o Project Resource Organization Management and Planning Techniques framework (PROMPT, que, em tradução livre, seria “Estrutura de técnicas de planejamento e gerenciamento da organização de recursos do projeto”).
Durante os anos 1970, o governo britânico estabeleceu a Agência Central de Computação e Telecomunicações (Central Computer and Telecommunications Agency – CCTA) para disponibilizar recomendações, regras e suporte aos departamentos do governo que tentavam introduzir novas técnicas de TI e de telecomunicações.
Em 1979, a Simpact Systems convenceu parte do CCTA a adotar o método PROMPT como padrão em todos os projetos de TI do governo.
Mais tarde, após alterações, ajustes e aprimoramentos, o método foi rebatizado de PRINCE (PROMPT IN the CCTA Environment).
O PRINCE nasce na perspectiva que os projetos governamentais devem, em síntese, ser direcionados pela alta administração das instituições e possuir uma clara defi nição dos benefícios desejados. A alta administração estabelece os objetivos, delega a execução e cobra os resultados.
O PRINCE2 se adequa perfeitamente a esse ambiente, principalmente, pelo pressuposto assumido pelo método de que um projeto é baseado em uma relação entre um cliente e um fornecedor, e pela clara definição dos papéis da alta administração, da direção do projeto (Conselho), da gestão realizada pelo gerente de projetos e da entrega do projeto (que pode envolver um gerente de equipe).
ENAP. PRINCE2 – Outra maneira de gerenciar projetos na administração pública (material instrucional do curso). Conteudista Secretaria de Governo Digital - Tiago Chaves Oliveira. Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2022.
Estão entre os princípios do PRINCE 2:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492259
Gerência de Projetos
O Padrão de Gerenciamento de Projetos reflete o
progresso da profissão. As organizações esperam que os
projetos entreguem resultados, além de produtos e artefatos. Os gerentes de projeto devem entregar projetos que
criem valor para a organização e as partes interessadas, no
contexto do sistema para entrega de valor da organização.
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português).
Adaptado Alguns conceitos-chave de gerenciamento de projetos são definidos no PMBOK 7ª Edição. Podemos afirmar, considerando a descrição do PMBOK 7ª Edição, que:
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português).
Adaptado Alguns conceitos-chave de gerenciamento de projetos são definidos no PMBOK 7ª Edição. Podemos afirmar, considerando a descrição do PMBOK 7ª Edição, que:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos |
Q2492258
Gerência de Projetos
Em relação a projetos, processos e operações, considere as afirmativas a seguir:
I. Um projeto é realizado para lançar um produto, serviço ou resultado não existente anteriormente; ele possui objetivos e metas definidos, é temporário e envolve riscos e incertezas.
II. As operações se diferenciam dos projetos por serem contínuas e repetitivas e por não serem planejadas e controladas.
III. Projetos são compostos por processos que se sobrepõem e interagem entre si, podendo ser identificados como: processos de administração do projeto (organizam o trabalho do projeto) e processos orientados a produtos (especificam e criam os produtos do projeto).
IV. São características compartilhadas pelos projetos e pelas operações o fato de que ambos são realizados por pessoas.
V. Uma das diferenças entre projetos e operações diz respeito a limitação de recursos: projetos possuem recursos limitados, já operações possuem recursos ilimitados.
Das afirmativas acima, estão corretas apenas:
I. Um projeto é realizado para lançar um produto, serviço ou resultado não existente anteriormente; ele possui objetivos e metas definidos, é temporário e envolve riscos e incertezas.
II. As operações se diferenciam dos projetos por serem contínuas e repetitivas e por não serem planejadas e controladas.
III. Projetos são compostos por processos que se sobrepõem e interagem entre si, podendo ser identificados como: processos de administração do projeto (organizam o trabalho do projeto) e processos orientados a produtos (especificam e criam os produtos do projeto).
IV. São características compartilhadas pelos projetos e pelas operações o fato de que ambos são realizados por pessoas.
V. Uma das diferenças entre projetos e operações diz respeito a limitação de recursos: projetos possuem recursos limitados, já operações possuem recursos ilimitados.
Das afirmativas acima, estão corretas apenas:
Conheça nossos planos