Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 15

Q2456098

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - 2° Simulado |

Q2456098 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Projetos, no texto acima, são definidos como:

A

empreendimentos realizados para criar um produto, serviço ou resultado específico ou inespecífico.

B

empreendimentos de cunho essencial e permanente.

C

esforços com objetivos variados a serem alcançados independente de datas de início e término.

D

planos de ação específicos e pontuais conexos ou desconexos com o planejamento estratégico.

E

empreendimentos temporários para promover uma transformação ou gerar um resultado específico.

Q2445541

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRP - 15ª Região (AL) Prova: Quadrix - 2024 - CRP - 15ª Região (AL) - Auxiliar Administrativo |

Q2445541 Gerência de Projetos

Quanto às noções de gestão da qualidade, julgue o item.

Um dos princípios do kaizen é o gerenciamento de projetos por intermédio de equipes multifuncionais.

Certo

Errado

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Q2440866

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440866 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta em relação à definição do caminho crítico de um projeto.

A

O início mais cedo de uma atividade deve corresponder à data de início mais pessimista da atividade, sem que tenha havido atrasos anteriores.

B

O término mais tarde de uma atividade deve ser o que corresponde à data de término mais otimista da atividade, sem o uso de folgas.

C

As folgas individuais das atividades do projeto só podem ser capazes de provocar atrasos na atividade sucessora se esta não for crítica.

D

O caminho crítico do projeto é retratado pela cadeia de atividades que apresenta menor folga ou folga zero.

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Q2440865

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440865 Gerência de Projetos

No que se relaciona aos tipos de dependência das atividades do projeto, julgue os itens a seguir.

I O tipo de dependência externa determina a forma como a empresa escolhe executar seu trabalho.
II O tipo de dependência obrigatória tem essa denominação em função da natureza do trabalho ou especificação em contrato.
III O tipo de dependência interna ocorre quando a dependência é baseada nas necessidades do projeto que podem ser definidas pela própria equipe.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item I está certo.

B

Apenas o item II está certo.

C

Apenas os itens I e III estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

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Q2440864

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440864 Gerência de Projetos

Natália, assistente de gestão de projetos de uma organização, iniciou a implantação do projeto de atração de investimentos estrangeiros para um cliente exportador utilizando, pela primeira vez, a metodologia SCRUM.

Considerando a situação hipotética precedente, julgue os seguintes itens.

I O SCRUM é um processo prescritivo e, por isso, Natália não precisará envolver o seu cliente durante as etapas de desenvolvimento do projeto.
II Para aplicar o SCRUM, Natália deverá utilizar a técnica de gestão tradicional de gerenciamento de comando e controle.
III Conforme a metodologia SCRUM, Natália deverá realizar reuniões diárias com a equipe de desenvolvimento do projeto, para verificar o andamento e a atualização dos riscos envolvidos.

Assinale a opção correta.

A

Nenhum item está certo.

B

Apenas o item I está certo.

C

Apenas o item II está certo.

D

Apenas o item III está certo.

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Q2440863

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Negócios Internacionais |

Q2440863 Gerência de Projetos

O profissional de um escritório de projetos de uma grande empresa exportadora trabalha no desenvolvimento da estrutura analítica de projeto (EAP) para exportação de uma nova série de produtos fabricados.

Assinale a opção correta acerca da situação hipotética precedente.

A

A elaboração da EAP pela técnica de bottom-up é a forma mais fácil que o profissional tem para criar e detalhar as entregas necessárias do projeto, partindo das macrofases do projeto aos níveis de esforços baixos.

B

Uma das vantagens da EAP está no fato de que o profissional é capaz de diferenciar, visualmente, o prazo e a duração de cada pacote, bem como a sua correspondente importância no projeto.

C

O profissional em questão deve identificar e agrupar apenas os pacotes de trabalho do projeto de exportação na EAP.

D

O pacote de trabalho representa o produto a ser entregue no mais baixo nível da EAP e pode ser repartido em atividades.

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Q2417444

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro de Controle de Qualidade |

Q2417444 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é o conjunto de metodologias, ferramentas e conhecimentos empreendidos para garantir o sucesso dos projetos. Ou seja, ela é o mecanismo que vai traçar estratégias e monitorar as atividades da empresa para garantir que os resultados esperados sejam alcançados. Assinale a alternativa que se refere à subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis.

A

Estrutura analítica do projeto

B

Árvore de objetivos

C

Árvore de problemas

D

Six Sigma

E

Lean

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Q2405385

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Infraestrutura e Patrimônio |

Q2405385 Gerência de Projetos

Luiza labora no escritório de projetos de uma organização e, atualmente, está responsável por elaborar o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades de execução. Nesse caso, a atividade de Luiza se relaciona

A

ao desenvolvimento do termo de abertura do projeto.

B

ao monitoramento e ao controle do trabalho do projeto.

C

ao desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

D

à orientação e ao gerenciamento do trabalho do projeto.

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Q2405383

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Infraestrutura e Patrimônio |

Q2405383 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.

A

Um dos fatores determinantes do sucesso em projetos é colocar muita pressão sobre a equipe durante os períodos críticos.

B

Os critérios para a priorização de projetos no portfólio de uma organização limitam-se à complexidade de realização, à capacidade de execução e ao retorno do investimento.

C

Entre os fatores que desestimulam a gestão de projetos nas organizações inclui-se o crescimento da competitividade no mercado.

D

A preparação para a Copa do Mundo de futebol em 2026 constitui exemplo de projeto a ser gerido.

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Q2400712

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2024 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2400712 Gerência de Projetos

Na esfera da administração pública, um programa de governo é composto por diversos projetos, daí a importância da gestão desses projetos. E, visando a organização que domine as técnicas e ferramentas da disciplina do gerenciamento de projetos, a fim de apoiá-los e viabilizá-los, tem-se a criação de

A

hub de projetos.

B

escritório de projetos.

C

executor de projetos.

D

folder de projetos.

E

cartela de projetos.

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Q2394213

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Análise Estratégica em Ciência, Tecnologia e Inovação |

Q2394213 Gerência de Projetos

Acerca da análise de investimento de projetos, assinale a opção correta.

A

A taxa mínima de atratividade do projeto representa o retorno mínimo requerido pelos gestores dos recursos aplicados.

B

A lucratividade do projeto é um indicador que mede o resultado bruto em relação às vendas dos produtos ou serviços dele decorrentes.

C

A avaliação social do projeto incorpora aspectos de eficiência e equidade, e sua análise prescinde das funções alocativas do governo.

D

A rentabilidade é um indicador que revela a atratividade do projeto, pois mede o custo do capital investido pelos sócios.

E

O preço social do projeto é o valor obtido pela subtração do impacto distributivo sobre a população afetada do seu preço econômico.

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Q2388483

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CGE-PB Prova: FGV - 2024 - CGE-PB - Auditor de Contas Públicas - Auditoria Governamental |

Q2388483 Gerência de Projetos

Um projeto de construção de um depósito, inicialmente previsto para durar oito meses e com valor planejado total de R$ 400.000,00, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis). A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 200.000,00; AC (custo real) = R$ 240.000,00 e EV (valor agregado) = R$ 96.000,00. O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).

Com base na premissa do gerente, o valor do indicador ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

A

R$ 240.000,00;

B

R$ 304.000,00;

C

R$ 380.000,00;

D

R$ 456.000,00;

E

R$ 760.000,00.

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Q2388196

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNEMAT Prova: CESGRANRIO - 2024 - UNEMAT - Administrador |

Q2388196 Gerência de Projetos

Todo projeto envolve algum grau de risco; por isso, o diretor de uma certa empresa sempre chamava a atenção dos gestores de projetos a respeito dos riscos que envolviam o custo do dinheiro, as taxas de empréstimo e a disponibilidade de matéria-prima.
Segundo o Project Management Institute (PMI), os riscos destacados pelo diretor são categorizados como riscos

A

intermediários

B

internos técnicos

C

externos previsíveis

D

internos não técnicos

E

externos imprevisíveis

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Q2383036

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara da Vitória de Santo Antão - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara da Vitória de Santo Antão - PE - Auxiliar de Serviços Gerais |

Q2383036 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir.

Para uma organização efetiva das atividades de trabalho, é aconselhável evitar o uso de ferramentas de apoio, como aplicativos e plataformas de gerenciamento de tarefas. A dependência dessas ferramentas pode diminuir a capacidade de improvisação e criatividade dos funcionários.

Certo

Errado

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Q2371306

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A1 – Gestão E Suporte – Formação: Administração |

Q2371306 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.

Para se avaliar o desempenho de projetos, é possível adotar indicadores de sucesso estratégico, que refletem a percepção de atores externos à organização.

Certo

Errado

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Q2371305

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A1 – Gestão E Suporte – Formação: Administração |

Q2371305 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.

Um mesmo projeto pode ter vários programas a ele subordinados, os quais podem ser conduzidos em sequência ou paralelamente.

Certo

Errado

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Q2371304

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A1 – Gestão E Suporte – Formação: Administração |

Q2371304 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.

A gestão de projetos é voltada ao planejamento, ao acompanhamento e ao controle de atividades contínuas da organização.

Certo

Errado

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Q2369646

Ano: 2024 Banca: INQC Órgão: CPTrans de Petrópolis - RJ Prova: INQC - 2024 - CPTrans de Petrópolis - RJ - Programador |

Q2369646 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos segundo as boas práticas de gerenciamento do escopo, a decomposição da EAP no seu nível mais baixo orienta que um pacote de trabalho deve estar entre:

A

1 a 2 horas ou 1 a 8 horas

B

4 a 40 horas ou 8 a 80 horas

C

5 a 10 horas ou 10 a 15 horas

D

10 a 15 horas ou 10 a 20 horas

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Q2354952

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CNPQ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNPQ - Analista em Ciência e Tecnologia Pleno I - Especialidade: Gestão e Governança de Tecnologia da Informação |

Q2354952 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativo à gestão e ao gerenciamento de riscos.

Na gestão de riscos, as ameaças são as fraquezas de um ativo ou controle que podem ser exploradas e, então, ocasionar um evento indesejado.

Certo

Errado

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Q2351178

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CNPQ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNPQ - Analista em Ciência e Tecnologia Pleno I - Especialidade: Administração e Recursos Logísticos |

Q2351178 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.

O estabelecimento de inovações tecnológicas e ações de empreendedorismo governamental independe das repercussões internas à instituição, pois os pontos de atenção devem ser centrados no atendimento ao cidadão.

Certo

Errado

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Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Essa questão segue o padrão da banca! Veja o que mais costuma cair. Ver raio-X

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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