Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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Q1792256 Gerência de Projetos

Quanto à gestão da qualidade, julgue o item.


No programa de melhoria contínua, o estudo‐piloto da melhoria prescinde da análise do método atual e da identificação dos benchmarks.

Alternativas
Q1784772 Gerência de Projetos
O plano de gestão de projetos que permite que decisões sejam tomadas de modo adequado e no tempo certo, que as necessidades de informação requerida pelas partes interessadas sejam devidamente atendidas e que sejam evitados relatórios, informações e reuniões desnecessários é denominado plano de gerenciamento
Alternativas
Q1784771 Gerência de Projetos

No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.


I A gestão de projetos aumenta o número de mudanças no escopo.

II A gestão de projetos permite documentar e facilitar as estimativas de parâmetros para futuros projetos.

III Na gestão visual de projetos, são usados mapas cognitivos, para gerar opções e aprofundar o pensamento.

IV O custo da gestão de projetos pode tornar a empresa menos competitiva.


Estão certos apenas os itens

Alternativas
Q1784721 Gerência de Projetos

No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.


I Escopo funcional refere-se às características técnicas do projeto, destacando-se os padrões e as especificações a serem usadas, normas legais e procedimentos de qualidade.

II A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma saída da atividade de definir o escopo.

III Uma das saídas da ação de validar o escopo do projeto são as solicitações de mudança.

IV A documentação dos requisitos do projeto deve conter os seus potenciais impactos em outras áreas da organização.


Estão certos apenas os itens

Alternativas
Q1771977 Gerência de Projetos
Ao usar o vínculo da definição do escopo do projeto e a EAP, considerando as atribuições de funções e responsabilidades, o método que pode ser utilizado para apresentar as funções e responsabilidades denomina-se:
Alternativas
Q1771973 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de riscos, em especial o processo de planejar as respostas ao risco, caracterizam-se por:
Alternativas
Q1771970 Gerência de Projetos
Uma técnica que pode ser usada para elaborar uma estimativa de custos de maior precisão é a:
Alternativas
Q1771969 Gerência de Projetos
Plano de gerenciamento da qualidade, definições operacionais, check list, entradas de informações para outros processos, são saídas de informações do:
Alternativas
Q1771967 Gerência de Projetos
Para melhoria de desempenho dos resultados dos projetos, algumas técnicas são utilizadas. A técnica Delphi e o brainstorming são técnicas utilizadas para obtenção de informações. Estas técnicas são empregadas no processo de:
Alternativas
Q1771966 Gerência de Projetos
Considerando uma visão geral do Gerenciamento da Qualidade, é possível afirmar que os processos são:
Alternativas
Q1771965 Gerência de Projetos
Podem exigir o replanejamento da linha de base de custos, as:
Alternativas
Q1771964 Gerência de Projetos
Os processos de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto e subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis são classificados, consecutivamente, como:
Alternativas
Q1771963 Gerência de Projetos
Patrocinador, gerente de recursos, escritório de gerenciamento de projetos (EGP), comitê diretivo de portfólio, gerente do programa, usuários finais, fornecedores, acionistas são denominados:
Alternativas
Q1771958 Gerência de Projetos
O termo escopo, no contexto do projeto, refere-se a:
Alternativas
Q1771952 Gerência de Projetos
Descrever os resultados práticos do projeto, funcionando como uma linha de base para futuras decisões e revisões do projeto, define as especificações contidas na seguinte parte do processo do projeto:
Alternativas
Q1771544 Gerência de Projetos
Todo projeto possui uma necessidade crítica que é a definição adequada de seu escopo. A essência do gerenciamento desse escopo consiste em:
Alternativas
Q1771542 Gerência de Projetos
A tabela a seguir apresenta as atividades, relações de antecedência e respectivas durações em dias de um projeto fictício.
Imagem associada para resolução da questão

Considerando uma distribuição de probabilidade Beta dos tempos estimados de duração das atividades, a duração esperada do projeto, em dias, é de:
Alternativas
Q1769132 Gerência de Projetos
A última alternativa na lista de métodos para assegurar o mínimo custo total é introduzir um sistema planejado de manutenção. A manutenção planejada implica:
Alternativas
Q1769126 Gerência de Projetos
A norma ABNT NBR ISO 14001 especifica os requisitos para um sistema de gestão ambiental que uma organização pode usar para aumentar seu desempenho ambiental. O resultado pretendido de um sistema de gestão ambiental coerente com a política ambiental da organização inclui:
Alternativas
Q1769120 Gerência de Projetos
Há dois grandes componentes no estudo do trabalho: estudo do método e medida do trabalho. Algumas vezes, é encontrado um pequeno componente chamado estudo do processo. A principal diferença entre estudo do processo, por um lado, estudo do método e medida do trabalho, por outro lado, é que:
Alternativas
Respostas
901: E
902: B
903: C
904: D
905: B
906: B
907: D
908: B
909: A
910: C
911: D
912: B
913: D
914: B
915: C
916: B
917: D
918: D
919: C
920: A