Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
Foram encontradas 1.739 questões
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área de Atuação: Comunicação e Ouvidoria |
Q1907821
Gerência de Projetos
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada referente a comunicação dirigida.
Uma empresa de gestão de projetos adota a metodologia ágil, que consiste em um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. Entre as práticas utilizadas nessa metodologia, destacam-se as reuniões diárias, de curta duração, entre os membros de um projeto. Nessas reuniões são relatados os resultados do dia e os problemas encontrados, bem como definidas as ações para o dia seguinte. Nessa situação, as referidas reuniões podem ser consideradas uma forma de comunicação dirigida.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Petrobras - Administração |
Q1891080
Gerência de Projetos
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação
hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma
assertiva a ser julgada.
Carlos, membro de uma equipe de projetos, planeja realizar aquisições para a modernização de sistemas de segurança contra incêndio em plataforma offshore de petróleo. Para tanto, considerando que essa modalidade incentiva o contratado a economizar, ele decide utilizar o contrato por administração. Nesse caso, a decisão de Carlos está corretamente embasada.
Carlos, membro de uma equipe de projetos, planeja realizar aquisições para a modernização de sistemas de segurança contra incêndio em plataforma offshore de petróleo. Para tanto, considerando que essa modalidade incentiva o contratado a economizar, ele decide utilizar o contrato por administração. Nesse caso, a decisão de Carlos está corretamente embasada.
Ano: 2022
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Lajedo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2022 - Prefeitura de Lajedo - PE - Auxiliar Administrativo |
Q1888633
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas a seguir:
I. O escritório de projetos, ao realizar o gerenciamento do escopo, dedica esforços para identificar os requisitos e as entregas do projeto. Nesse processo, é possível utilizar um diagrama de uma estrutura analítica do projeto (EAP) para ajudar a compreender melhor o escopo do projeto.
II. Ao gerenciar a equipe de projeto, o gerente de projetos busca acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
III. A gestão do tempo é uma parte importante do gerenciamento do projeto e, quando é realizada pelo escritório de projetos, compreende processos como o desenvolvimento do orçamento, a elaboração de uma lista de riscos e a formalização de um termo de abertura de projetos.
Marque a alternativa CORRETA:
I. O escritório de projetos, ao realizar o gerenciamento do escopo, dedica esforços para identificar os requisitos e as entregas do projeto. Nesse processo, é possível utilizar um diagrama de uma estrutura analítica do projeto (EAP) para ajudar a compreender melhor o escopo do projeto.
II. Ao gerenciar a equipe de projeto, o gerente de projetos busca acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
III. A gestão do tempo é uma parte importante do gerenciamento do projeto e, quando é realizada pelo escritório de projetos, compreende processos como o desenvolvimento do orçamento, a elaboração de uma lista de riscos e a formalização de um termo de abertura de projetos.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Engenheiro Civil |
Q1884209
Gerência de Projetos
Texto associado
Uma construtora adotou a análise de valor agregado
(AVA) como procedimento gerencial para acompanhar sua obra.
Os custos totais da construção são de 20 milhões de reais, para
serem executados em dois anos. O início do empreendimento foi
em janeiro de 2021, com previsão de conclusão em dezembro de
2022. Em junho de 2021: o valor planejado foi de 3 milhões; o
valor agregado foi de 4 milhões; e o custo real foi igual a 5
milhões. Em dezembro de 2021: o valor planejado foi de 10
milhões; e o valor agregado e o custo real foram iguais a 10
milhões.
Tendo como referência as informações precedentes e considerando que os valores das variáveis estão corretos, julgue o próximo item, de acordo com a metodologia AVA.
A distorção nos custos em junho de 2021 será corrigida até dezembro de 2022.
A distorção nos custos em junho de 2021 será corrigida até dezembro de 2022.
Ano: 2022
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Blumenau - SC
Prova:
FURB - 2022 - Prefeitura de Blumenau - SC - Administrador - Prova Anulada - Edital nº 002 |
Q1881309
Gerência de Projetos
Considere os dados abaixo para definir o caminho crítico:
Com base nas informações, qual é a soma em dias do caminho crítico?
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Administração |
Q1878625
Gerência de Projetos
Em cada um dos próximos itens, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.
Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa de risco para ampliar sua base de clientes. Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um plano de contingência deverá ser executado caso o risco ocorra.
Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa de risco para ampliar sua base de clientes. Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um plano de contingência deverá ser executado caso o risco ocorra.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Administração |
Q1878623
Gerência de Projetos
Em cada um dos próximos itens, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.
Carlos, líder de equipe de gerenciamento de projetos, explicou, em uma reunião, o significado de gestão dos riscos positivos. Nessa situação, Carlos estaria correto se explicasse que gerir riscos positivos significa potencializar os ganhos advindos das oportunidades e aumentar a sua probabilidade de ocorrência e a intensidade de suas consequências.
Carlos, líder de equipe de gerenciamento de projetos, explicou, em uma reunião, o significado de gestão dos riscos positivos. Nessa situação, Carlos estaria correto se explicasse que gerir riscos positivos significa potencializar os ganhos advindos das oportunidades e aumentar a sua probabilidade de ocorrência e a intensidade de suas consequências.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - DPE-RO - Analista da Defensoria Pública - Engenharia Civil |
Q1877463
Gerência de Projetos
Ao utilizar o MS-Project para elaborar o planejamento de uma
obra, o engenheiro responsável registrou todas as atividades, com
as respectivas durações e relações de dependência, em seguida,
salvou a linha de base. Ao salvar a linha de base, o engenheiro
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Técnico Industrial e de Gestão Corporativa – Ambiental (Manhã) |
Q3272761
Gerência de Projetos
Segundo o Ministério da Economia, de modo geral, a análise de risco faz-se necessária para lidar com incertezas sempre inerentes às estimativas de custos, benefícios e externalidades de projetos de investimento, cujos efeitos ocorrem a longo prazo, além do levantamento qualitativo dos riscos, que podem ser relevantes para quem delibera decisões. Os passos recomendados para a avaliação dos riscos do projeto são: análise de sensibilidade; avaliação qualitativa de riscos; e, análise probabilística de riscos. Considerando os passos recomendados para a avaliação de risco com suas respectivas descrições, relacione adequadamente os itens a seguir.
1. Análise de sensibilidade.
2. Avaliação qualitativa de riscos.
3. Análise probabilística de riscos.
( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.
( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.
( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica.
A sequência está correta em
1. Análise de sensibilidade.
2. Avaliação qualitativa de riscos.
3. Análise probabilística de riscos.
( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.
( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.
( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica.
A sequência está correta em
Ano: 2021
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
PGE-PA
Prova:
Fundação CETAP - 2021 - PGE-PA - Técnico de Procuradoria - Informática |
Q2412079
Gerência de Projetos
Qual das alterativas seguintes não é uma boa prática que deva ser usada na elaboração da FAP (Estrutura Analítica do Projeto)?
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |
Q2177856
Gerência de Projetos
Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição
a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e
específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |
Q2171017
Gerência de Projetos
O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que
servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou
dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093760
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e,
em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. No documento de gestão de riscos, devem ser
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos,
atribuindo ao gerente de projetos a autoridade para
determinar os limites de quaisquer reservas do projeto ou
mesmo para ampliar o orçamento em caso de novos riscos,
de acordo com as informações do texto.
II. As expectativas dos principais interessados, mais
conhecidos como stakeholders, e os processos
organizacionais de gestão de risco são exemplos de
documentos úteis ao planejamento da gestão de riscos,
conforme o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093759
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma e a curva de avanço físico, o orçamento do projeto e o organograma do projeto são alguns dos documentos que podem contribuir com o desenvolvimento do planejamento da gestão de riscos, de acordo com o texto.
II. A declaração do escopo do projeto ou a EAP do projeto, o contrato ou o edital de concorrência do projeto, as premissas e os requisitos do projeto são alguns dos documentos que serão visitados para a elaboração do plano de gestão de riscos, como pode ser percebido a partir da leitura do texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093758
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e,
em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. Uma das principais entradas para o desenvolvimento do
plano de gestão de riscos é relacionar a documentação do
projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão
de riscos, como pode ser entendido após a leitura do texto.
II. O planejamento do gerenciamento de risco de um projeto é
um processo no qual os riscos do projeto são reavaliados a
fim de constatar que o seu impacto e a sua probabilidade
efetivamente ocorreram no projeto, conforme o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-RO
Prova:
FGV - 2021 - TCE-RO - Analista Judiciário - Administrador |
Q1895617
Gerência de Projetos
Um projeto de construção de um escritório, originalmente previsto para durar doze meses e com valor planejado total de R$ 600.000,00, foi analisado, ao fim do sexto mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era:
PV (valor planejado) = R$ 300.000,00;
EV (valor agregado) = R$ 135.000,00 e
AC (custo real) = R$ 450.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
Ano: 2021
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Potim - SP
Prova:
VUNESP - 2021 - Câmara de Potim - SP - Diretor Geral |
Q1892067
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, o risco tanto representa uma
ameaça potencial como também uma oportunidade
potencial. Os riscos que incluem fatores que fogem ao
controle da equipe de projetos tais como questões políticas, legais ambientais e sociais, são denominados
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |
Q1865857
Gerência de Projetos
Abarcar os processos que envolvem a geração, o armazenamento
e a distribuição de informações referentes ao projeto, para que
ocorram no tempo certo e na forma mais adequada, e
compreender o planejamento e a distribuição das interlocuções, o
controle e a elaboração de relatórios de desempenho são
características do gerenciamento de projetos relacionadas a
Q1864781
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de Processos de
Q1848261
Gerência de Projetos
Considerando o conceito das Três Linhas de Defesa de Riscos, a função descrita no texto a seguir
é de responsabilidade de que linha de defesa:
“Gerentes operacionais gerenciam os riscos e têm propriedade sobre eles. Eles também são responsáveis por implementar ações corretivas para resolver deficiências em processos e controles.”
“Gerentes operacionais gerenciam os riscos e têm propriedade sobre eles. Eles também são responsáveis por implementar ações corretivas para resolver deficiências em processos e controles.”
Conheça nossos planos