Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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Q3999293 Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, quais são as principais áreas do conhecimento em um projeto? Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3983508 Gerência de Projetos
De acordo com a figura abaixo, o Processo de Gestão de Riscos, contido na Norma ABNT NBR ISO 31000, envolve a aplicação sistemática de políticas, procedimentos e práticas para as atividades de comunicação e consulta, estabelecimento do contexto e avaliação, tratamento, monitoramento, análise crítica, registro e relato de riscos. Marque a alternativa que contém somente fatores de Identificação de Riscos. 
Imagem associada para resolução da questão
Alternativas
Q3977298 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, a composição do orçamento do projeto
Alternativas
Q3977297 Gerência de Projetos
No tocante aos conceitos básicos do PMBOK, a metodologia do custo da qualidade (CDQ) estabelece custos de conformidade e custos de não conformidade.

São considerados custos de conformidade:
Alternativas
Q3730308 Gerência de Projetos
Durante a etapa de pré-produção ou pré-evento, o produtor cultural deve
Alternativas
Q3678630 Gerência de Projetos
Uma empresa apresentou as seguintes informações sobre seus custos referentes ao mês de janeiro/2023:
43.jpg (429×214)
Considerando somente as informações apresentadas, o valor dos Custos Diretos no mês de janeiro/2033 corresponde a
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Q3678629 Gerência de Projetos
A área de custos possui diferentes terminologias que precisam ser compreendidas. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir:
I. Um gasto é necessário para obtenção de um bem ou serviço, gera desembolso para a organização e pode ter como contrapartida um investimento/ativo, um custo ou uma despesa.
II. O investimento é um gasto que tem como contrapartida um ativo, como, por exemplo, a compra de matéria-prima, que até ser consumida pela produção permanece como estoque.
III. As despesas representam um investimento, já os custos referem-se a aquisições de bens ou serviços que se incorporam ao patrimônio.
IV. A depreciação dos imobilizados utilizados para produção de bens e serviços é considerada como custo, já a depreciação dos imobilizados do setor administrativo é considerada como despesa.
Está correto o que se afirma somente em
Alternativas
Q3046029 Gerência de Projetos
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos, e o pior, atrasos. É por isso que adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. Durante a fase de execução, o foco é o exercício do que foi planejado. Portanto, ferramentas devem assegurar o acompanhamento das atividades e o registro das entregas. É essencial que haja registro dos avanços e que sejam documentadas as conclusões parciais do escopo, tendo a prova do aceite de cada uma delas. Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que realiza de forma lógica a gestão do tempo dos funcionários na realização de cada tarefa ou fase do projeto:
Alternativas
Q3046028 Gerência de Projetos
Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto. O escopo de um projeto é a identificação clara do trabalho que é necessário para concluir com sucesso ou entregar um projeto. Quanto ao tema assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q3046025 Gerência de Projetos
O termo fusões e aquisições advém do seu análogo em inglês “merges and acquisitions”, muitas vezes abreviado pelas suas inicias M&A. O seu significado remete a um conjunto de operações empresariais que lidam com a compra ou composições de empresas. Estas operações permitem que as empresas sejam vendidas, compradas e concentradas. Assinale a alternativa que caracteriza corretamente aquisições:
Alternativas
Q3046021 Gerência de Projetos
Riscos são acontecimentos, condições ou circunstâncias futuras que podem provocar impacto, normalmente negativo em uma organização, projeto, empreendimento ou atividade específica, como prejuízo ou danos. A Gestão de Risco faz uma abordagem para garantir que a empresa está refletindo sistematicamente e respondendo aos seus riscos, como uma forma da administração da companhia mostrar que está cumprindo um de seus papéis fundamentais. O processo de análise de riscos, em conformidade com a estrutura de gestão de riscos, é precedida e sucedida, respectivamente: 
Alternativas
Q2088350 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 


O planejamento dos trabalhos de um projeto deve ser centrado no gestor, pois o envolvimento de outros integrantes da execução favorece o desvio de finalidade e a abertura para inserção de interesses individuais. 

Alternativas
Q2088348 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 


Na definição de prazos para as atividades de um projeto, é ideal ser conservador e estimar prazos considerando-se eventuais imprevistos e terminar antes do prazo definido, se for possível.  

Alternativas
Q2082683 Gerência de Projetos
O PMBOK 5 (Project Management Body of Knowledge) define 10 áreas de conhecimento, nas quais os processos são inseridos. Especificamente, uma dessas áreas de conhecimento é o Gerenciamento
Alternativas
Q2059763 Gerência de Projetos
Trata-se do processo de compreender a natureza do risco e determinar o seu nível em termos de consequências e probabilidade. É a análise que servirá de base para a avaliação, o tratamento e o planejamento de respostas de risco. Pode ser qualitativa ou quantitativa. No planejamento da Gestão de Riscos, a definição anterior refere-se a:
Alternativas
Q2057183 Gerência de Projetos
Um projeto envolve sempre processos de extrema importância para sua conclusão, e nenhum desses processos pode ser dispensado ou tratado com menos cuidado. Assinale a alternativa abaixo que se refere a uma das atividades executadas no processo de projeto que permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los.
Alternativas
Q2024868 Gerência de Projetos
As metodologias PERT/CPM visam a auxiliar:
Alternativas
Q1999941 Gerência de Projetos
Uma organização que pretenda adotar um sistema de gestão por projetos, valendo-se dos conceitos predicados pelo Método do Caminho Crítico, deverá
Alternativas
Q1999483 Gerência de Projetos
Considere que determinada organização pretenda implementar gestão por projetos baseada na metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT). De acordo com conceitos predicados por referida metodologia, o tempo de execução dos projetos da organização será calculado
Alternativas
Q1996348 Gerência de Projetos
A primeira informação necessária sobre um projeto é seu tempo de duração, sendo o objetivo principal do gerenciamento do tempo assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Para que isso aconteça, é necessário garantir que os prazos de todas as partes do projeto também sejam controlados. Em relação à correta apuração do tempo de duração de um projeto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Definição de todas as atividades a serem realizadas no andamento do projeto visando garantir as suas várias entregas.
( ) Sequenciamento das atividades do projeto e identificação das interdependências somente entre as principais.
( ) Estimativa dos tipos e quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do projeto, levando em consideração: pessoas; equipamentos; materiais; serviços; e, suprimentos.
( ) Estimativa de duração das atividades, considerando o tempo necessário para terminar cada atividade do projeto.
( ) Elaboração de cronograma relacionando as atividades identificadas, dando especial atenção ao tempo disponível e à duração das atividades.
A sequência está correta em
Alternativas
Respostas
821: A
822: A
823: C
824: A
825: C
826: C
827: A
828: C
829: E
830: B
831: D
832: E
833: E
834: B
835: A
836: D
837: D
838: C
839: C
840: C