Questões de Concurso
Sobre processo decisório em administração geral
Foram encontradas 1.519 questões
Q4217633
Administração Geral
O diretor financeiro de uma rede de varejo precisa decidir se
expande as operações para uma nova cidade. Para isso, considera
as metas de crescimento da empresa, seus critérios de retorno
mínimo sobre investimento, as opções de expansão disponíveis
(abertura de loja própria, franquia ou parceria), as condições
macroeconômicas do momento e os resultados esperados de cada
opção diante desse cenário.
Considerando os elementos do processo decisório, o fator representado pelas condições macroeconômicas sobre as quais o diretor não tem controle corresponde aos(às)
Considerando os elementos do processo decisório, o fator representado pelas condições macroeconômicas sobre as quais o diretor não tem controle corresponde aos(às)
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Caxias do Sul - RS
Provas:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Cirurgião Geral
|
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Endocrinologista e Metabologista |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Gastroenterologista |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Hematologista e Hemoterapeuta |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Odontólogo para pacientes com necessidades especiais |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Médico Neurologista |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Odontólogo Cirurgião e Traumatologista Buco-MaxiloFacial |
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Odontólogo Odontopediatra |
Q4202390
Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), entre os principais elementos presentes no processo
decisório está aquele que é o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para melhor atingir os
objetivos. O trecho refere-se a qual elemento?
Q4201132
Administração Geral
Texto associado
Acerca da administração geral, julgue o item.
No processo de resolução de problemas, a etapa de
diagnóstico consiste na formulação de planos de
ação emergenciais, dispensando a investigação das
causas‑raízes do desvio organizacional para assegurar
a rapidez da resposta gerencial.
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Votorantim - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Recepcionista |
Q4201045
Administração Geral
Uma das ferramentas de gestão de prioridades utilizada
em um órgão público é a matriz de Eisenhower. A partir
de uma matriz 2x2, chega-se a quatro situações possíveis com base em urgência e importância, que são: fazer,
agendar, delegar ou eliminar.
Uma tarefa a ser agendada é decorrente de sua classificação como
Uma tarefa a ser agendada é decorrente de sua classificação como
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Votorantim - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Câmara de Votorantim - SP - Analista Administrativo |
Q4198937
Administração Geral
Durante um processo decisório, a técnica de apoio à
decisão utilizada foi a Matriz GUT. O problema que deve
ser priorizado, de acordo com a gravidade, urgência e
tendência, é o seguinte:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Paula Freitas - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Paula Freitas - PR - Assistente Administrativo |
Q4153758
Administração Geral
O processo de tomar decisões é um ingrediente substancial e inseparável das atividades de planejamento, organização, direção e controle. Sobre processo decisório,
avalie as sentenças:
I - Decidir nada mais é do que escolher entre alternativas para poder resolver um problema ou atingir um objetivo.
II - Decisões programadas são decisões rotineiras, ou seja, decisões sobre assuntos que já foram analisados antes e que, dessa forma, já existe uma resposta “padrão” para eles. Uma das formas de se ganhar eficiência em uma empresa é relacionando essas “decisões padronizadas” a certos problemas rotineiros.
III - Decisão programada é uma decisão que, de tão rotineira, merece ser padronizada. Assim sendo, se ganha muito tempo dentro de uma organização, além de se evitar que se decidam coisas diferentes para uma mesma situação.
IV - Já as decisões não programadas são típicas de situações em que o problema é novo, ou pouco frequente, e o gestor deve analisar os dados à sua disposição (muitas vezes incompletos) para que possa tomar uma decisão.
V - Se o problema for repetitivo (rotineiro), a decisão deve ser programada. Entretanto, se o problema for novo ou pouco comum, a decisão deve ser não programada.
Após análise, assinale a alternativa CORRETA:
I - Decidir nada mais é do que escolher entre alternativas para poder resolver um problema ou atingir um objetivo.
II - Decisões programadas são decisões rotineiras, ou seja, decisões sobre assuntos que já foram analisados antes e que, dessa forma, já existe uma resposta “padrão” para eles. Uma das formas de se ganhar eficiência em uma empresa é relacionando essas “decisões padronizadas” a certos problemas rotineiros.
III - Decisão programada é uma decisão que, de tão rotineira, merece ser padronizada. Assim sendo, se ganha muito tempo dentro de uma organização, além de se evitar que se decidam coisas diferentes para uma mesma situação.
IV - Já as decisões não programadas são típicas de situações em que o problema é novo, ou pouco frequente, e o gestor deve analisar os dados à sua disposição (muitas vezes incompletos) para que possa tomar uma decisão.
V - Se o problema for repetitivo (rotineiro), a decisão deve ser programada. Entretanto, se o problema for novo ou pouco comum, a decisão deve ser não programada.
Após análise, assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-AL
Prova:
FCC - 2026 - MPE-AL - Analista do Ministério Público - Área: Gestão Pública |
Q4152238
Administração Geral
Dentro do contexto do processo decisório, as decisões programadas são aquelas que se aplicam
Ano: 2026
Banca:
Marinha
Órgão:
MARINHA
Prova:
Marinha - 2026 - MARINHA - Professor EBTT - Administração |
Q4151947
Administração Geral
Buscar o melhor equilíbrio entre a minimização de perdas
e a maximização de aproveitamento de oportunidades é a
principal finalidade:
Ano: 2026
Banca:
Marinha
Órgão:
MARINHA
Prova:
Marinha - 2026 - MARINHA - Professor EBTT - Administração |
Q4151946
Administração Geral
Segundo Maranhão e Macieira (2011):
"Na busca de soluções mais estruturadas, alguns teóricos começaram a desenvolver ferramentas de natureza mais objetiva, percebendo a possibilidade de aplicação da estatística na administração organizacional."
Com base no trecho acima, assinale a opção que apresenta a ferramenta a que o texto faz referência.
"Na busca de soluções mais estruturadas, alguns teóricos começaram a desenvolver ferramentas de natureza mais objetiva, percebendo a possibilidade de aplicação da estatística na administração organizacional."
Com base no trecho acima, assinale a opção que apresenta a ferramenta a que o texto faz referência.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Perfil de Assistente PCD |
Q4150310
Administração Geral
O conceito de produtividade está frequentemente associado a
fazer mais em menos tempo. No entanto, no contexto de gestão
organizacional, produtividade eficiente significa
Ano: 2026
Banca:
IADES
Órgão:
CRN - 3ª Região (SP e MS)
Prova:
IADES - 2026 - CRN - 3ª Região (SP e MS) - Assistente Administrativo |
Q4135882
Administração Geral
A elaboração de relatórios é uma competência essencial no
ambiente profissional. O tipo de relatório cujo público-alvo são
gestores e diretores e que tem como objetivo auxiliar a tomada
de decisão com base em indicadores e informações
estratégicas, é o relatório
Q4093518
Administração Geral
Em uma empresa simulada de alimentos, estudantes
debatem como reduzir desperdício, melhorar margem e
ampliar inclusão de fornecedores locais. A equipe
financeira propõe cortar itens de baixa margem;
marketing teme perda de diversidade do portfólio;
operações alertam para o impacto da perecibilidade nos
custos; responsabilidade socioambiental defende
manutenção de compras locais mesmo com custo unitário mais elevado. O professor quer avaliar a
capacidade de decisão estratégica diante de objetivos
concorrentes. Assinale a alternativa que apresenta a
resposta correta para esse cenário:
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gestão em Desporto e Gestão em Lazer |
Q4087429
Administração Geral
Laércio, ao assumir o cargo de Secretário de
Esporte e Lazer, planeja realizar adequações nos
espaços públicos e na destinação de recursos. Sua
ação prioritária é a reforma de todas as quadras
poliesportivas abertas ao público nas praças da
cidade. Na segunda semana de gestão, todo o
planejamento de execução já se encontra em
andamento célere, com base exclusivamente na
visão da nova administração sobre as carências
físicas dos equipamentos. Diante desse cenário, ao
avaliar a postura de Laércio frente às decisões e
aos planejamentos, a abordagem estratégica
adotada pode ser definida como
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-SC
Prova:
FGV - 2026 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração |
Q4086804
Administração Geral
A administração está presente tanto na vida cotidiana quanto na
das organizações, manifestando-se na forma como recursos são
combinados, decisões são tomadas e esforços são coordenados
para que objetivos sejam alcançados.
Com base nessa compreensão, é correto afirmar que administrar significa
Com base nessa compreensão, é correto afirmar que administrar significa
Ano: 2026
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IF-CE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Administração de Empresas |
Q4083570
Administração Geral
Para a reserva de veículos destinados a visitas
técnicas, o coordenador de extensão de
determinado Instituto Federal utiliza um sistema
informatizado que segue rigidamente as normas de
um manual de procedimentos interno: se há
disponibilidade de data e combustível, a reserva é
confirmada automaticamente (situação A).
No entanto, o coordenador depara-se com um novo desafio: em virtude de uma alteração inesperada na legislação orçamentária federal, o campus sofreu um contingenciamento de 30% nas verbas de custeio. Simultaneamente, surgiu a oportunidade de realizar uma parceria inédita com uma cooperativa de economia solidária da região, o que exige a alocação imediata de recursos não previstos para o deslocamento de 200 alunos e a aquisição de materiais didáticos específicos para uma metodologia de ensino híbrido ainda não testada no campus (situação B).
Não existem soluções padronizadas no acervo da organização para esse cenário de crise e oportunidade simultâneas. Para resolver o problema da situação B e aproveitar a oportunidade de parceria, o coordenador deve agir estrategicamente. Considerando as definições de decisões programadas e não programadas, bem como as fases do processo de tomada de decisões, assinale a alternativa que apresenta a abordagem correta a ser adotada pelo coordenador.
No entanto, o coordenador depara-se com um novo desafio: em virtude de uma alteração inesperada na legislação orçamentária federal, o campus sofreu um contingenciamento de 30% nas verbas de custeio. Simultaneamente, surgiu a oportunidade de realizar uma parceria inédita com uma cooperativa de economia solidária da região, o que exige a alocação imediata de recursos não previstos para o deslocamento de 200 alunos e a aquisição de materiais didáticos específicos para uma metodologia de ensino híbrido ainda não testada no campus (situação B).
Não existem soluções padronizadas no acervo da organização para esse cenário de crise e oportunidade simultâneas. Para resolver o problema da situação B e aproveitar a oportunidade de parceria, o coordenador deve agir estrategicamente. Considerando as definições de decisões programadas e não programadas, bem como as fases do processo de tomada de decisões, assinale a alternativa que apresenta a abordagem correta a ser adotada pelo coordenador.
Ano: 2026
Banca:
COMVEST UFAM
Órgão:
UFAM
Prova:
COMVEST UFAM - 2026 - UFAM - Assistente em Administração |
Q4063410
Administração Geral
O processo de organização do trabalho integra
controle, tomada de decisão e representação gráfica
da estrutura organizacional. A eficácia da gestão
depende da clareza dos objetivos, do fluxo de
autoridade e da análise do ambiente. Com base
nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:
I. O controle organizacional é um processo contínuo que compara os resultados obtidos com os objetivos estabelecidos no planejamento, permitindo corrigir desvios.
II. O organograma é um gráfico de organização que representa apenas relações informais, como redes de amizade e influência, sendo inadequado para definir autoridade formal.
III. A tomada de decisão é influenciada pela estrutura organizacional e pelo ambiente externo, já que a distribuição da autoridade determina quem decide, e o ambiente define o nível de incerteza envolvido.
IV. Quanto mais instável for o ambiente externo, mais centralizada deve ser a tomada de decisão, para evitar erros e manter controle rígido das operações.
V. Os objetivos operacionais orientam o trabalho diário e são essenciais para subsidiar o processo de controle.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. O controle organizacional é um processo contínuo que compara os resultados obtidos com os objetivos estabelecidos no planejamento, permitindo corrigir desvios.
II. O organograma é um gráfico de organização que representa apenas relações informais, como redes de amizade e influência, sendo inadequado para definir autoridade formal.
III. A tomada de decisão é influenciada pela estrutura organizacional e pelo ambiente externo, já que a distribuição da autoridade determina quem decide, e o ambiente define o nível de incerteza envolvido.
IV. Quanto mais instável for o ambiente externo, mais centralizada deve ser a tomada de decisão, para evitar erros e manter controle rígido das operações.
V. Os objetivos operacionais orientam o trabalho diário e são essenciais para subsidiar o processo de controle.
Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - UTIC |
Q4055290
Administração Geral
Julgue o item abaixo, sobre relatórios gerenciais.
A implementação de storytelling com dados em relatórios gerenciais visa guiar o usuário por uma narrativa lógica, facilitando a extração de insights e a tomada de decisão.
Q4054260
Administração Geral
No curso do processo decisório, o gestor precisa fazer escolhas,
isto é, selecionar a alternativa que melhor atenda aos objetivos.
Dadas as limitações cognitivas, e considerando-se que, na
maioria das vezes, o gestor não dispõe da totalidade das
informações nem de tempo suficiente para analisá-las, nesse
caso, a tomada de decisão é feita com base na teoria da(o)
Q4054253
Administração Geral
O poder legítimo de tomar decisões, alocar recursos e exigir
obediência decorre diretamente da(o)
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Câmara de Unistalda - RS
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Câmara de Unistalda - RS - Auxiliar Legislativo |
Q4040562
Administração Geral
Durante uma audiência pública na Câmara de Vereadores para debater a mobilidade urbana, o Presidente propôs que os cidadãos expressassem livremente suas propostas em voz alta, focando na quantidade de ideias. Contudo, ao notar que muitos temiam críticas e o ridículo ao falar ao microfone, ele alterou a dinâmica. Passou a distribuir papeis para que as sugestões fossem escritas de modo anônimo e repassadas entre os presentes, preservando a criatividade sem a exposição oral.
Considerando as ferramentas de desenvolvimento de alternativas para a tomada de decisão, as dinâmicas adotadas pelo Presidente correspondem, respectivamente, às técnicas de:
Conheça nossos planos