Questões de Concurso
Sobre processo decisório em administração geral
Foram encontradas 1.477 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Analista Técnico (Gestão) |
Q3973523
Administração Geral
No âmbito das ferramentas de gestão da qualidade, aquela
que se fundamenta na participação colaborativa dos integrantes
de um grupo, promovendo engajamento e motivação coletiva
capazes de estimular soluções criativas e inovadoras para a
resolução de um certo problema organizacional, denomina-se:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Gestão do Conhecimento) |
Q3973484
Administração Geral
O brainstorming é uma técnica convencional utilizada
na gestão do conhecimento para a geração de muitas ideias
espontâneas e livre de críticas e que se prestam como alternativas
à solução dos problemas apresentados, podendo ser estruturado
e não-estruturado. Nesse sentido, o brainstorming estruturado
apresenta como característica o fato de:
Q3972808
Administração Geral
O protocolo-geral de uma universidade municipal recebe,
na mesma manhã, os seguintes documentos: um
requerimento de servidor com prazo recursal encerrando
no mesmo dia; um ofício ordinário remetido por
secretaria municipal; um envelope lacrado dirigido
nominalmente ao reitor; e um processo físico devolvido
por unidade interna para prosseguimento da tramitação.
Segundo as rotinas padronizadas do protocolo
institucional, a sequência procedimental tecnicamente
adequada para esses documentos, respectivamente, é:
Q3972801
Administração Geral
Um assistente administrativo da pró-reitoria de ensino
acumula, em determinada manhã, quatro demandas
simultâneas: encaminhar recurso administrativo com
prazo fatal encerrando às 17h do mesmo dia, sob pena
de preclusão; confirmar a presença de autoridade do
Ministério da Educação em reunião colegiada agendada
para a manhã seguinte, cujo cancelamento inviabilizaria
deliberação sobre convênio com impacto orçamentário
direto; revisar relatório de gestão acadêmica com
entrega prevista para daqui a cinco dias; e reorganizar
materiais de expediente no almoxarifado setorial,
atividade sem prazo ou impacto funcional definido.
Aplicando a matriz de priorização por urgência e
importância, a sequência mais adequada de execução é:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
UDESC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - UDESC - Técnico Universitário de Desenvolvimento - Função: Administrador |
Q3970712
Administração Geral
Julgue o item subsequente, relativo ao planejamento tático e operacional, à administração por objetivos, à metodologia BSC (Balanced Scorecard) e ao processo decisório nas organizações.
No modelo de racionalidade limitada, ocorre a busca de uma solução satisfatória que atenda aos requisitos mínimos aceitáveis, devido à impossibilidade de processar todas as variáveis e informações disponíveis no ambiente.
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965882
Administração Geral
A tomada de decisões é um processo pelo qual indivíduos e organizações escolhem um curso de ação
para alcançar objetivos não atingidos. Considerando esses aspectos, avalie as sentenças abaixo, à luz dos
modelos racional e da racionalidade limitada:
I. O modelo da racionalidade limitada busca otimizar a decisão, por meio da melhor alternativa possível, enquanto o modelo da decisão racional busca a primeira opção que atenda a critérios mínimos, mesmo que considerada subótima.
II. Em situações de incerteza, com alto risco e decisões não programadas, recomenda-se o modelo de racionalidade limitada; já em situações programadas com menor incerteza, o modelo racional é mais adequado.
III. A maioria das decisões organizacionais é tomada sob condição de incerteza. Contudo, essa condição pode ser eliminada com maior disponibilidade de informações e decisões grupais.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
I. O modelo da racionalidade limitada busca otimizar a decisão, por meio da melhor alternativa possível, enquanto o modelo da decisão racional busca a primeira opção que atenda a critérios mínimos, mesmo que considerada subótima.
II. Em situações de incerteza, com alto risco e decisões não programadas, recomenda-se o modelo de racionalidade limitada; já em situações programadas com menor incerteza, o modelo racional é mais adequado.
III. A maioria das decisões organizacionais é tomada sob condição de incerteza. Contudo, essa condição pode ser eliminada com maior disponibilidade de informações e decisões grupais.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965865
Administração Geral
No exercício das funções administrativas, os gestores lidam com situações decisórias que variam quanto
ao grau de estruturação, previsibilidade e necessidade de julgamento analítico. Em determinadas
circunstâncias, as decisões envolvem problemas inéditos, informações incompletas e múltiplas
interpretações possíveis; em outras, referem-se a situações recorrentes, para as quais existem
procedimentos previamente estabelecidos. Sob a ótica da teoria administrativa, essas decisões
caracterizam-se, respectivamente, como
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-RN
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-RN - Auditor Fiscal de Receitas Estaduais - conhecimentos complementares |
Q3961411
Administração Geral
No desenvolvimento de estratégias de alfabetização de dados
(data literacy), a distinção entre métricas de adoção e métricas de
valor é crucial. Assinale a opção em que são corretamente
apresentados o nome e a descrição de uma métrica de impacto e
valor de negócio que é focada especificamente nos resultados
derivados da competência analítica dos colaboradores.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955546
Administração Geral
Um docente pretende adotar em suas disciplinas um ambiente
virtual de aprendizagem que fornece relatórios automáticos sobre
acesso aos materiais, tempo de permanência nas atividades,
desempenho em exercícios online e participação em fóruns.
Ao analisar esses dados, o professor percebe que parte da turma
apresenta baixo desempenho nas avaliações presenciais, apesar
de registrar alto índice de acesso à plataforma digital.
Diante dessa situação, ele decide ajustar sua prática pedagógica, sem assumir funções de gestão institucional.
Considerando-se os princípios da Gestão 4.0 – da Transformação Digital e da Tomada de Decisão Baseada em Dados, qual atitude do professor está alinhada a esse contexto, mesmo não se tratando de uma atividade de gestão?
Diante dessa situação, ele decide ajustar sua prática pedagógica, sem assumir funções de gestão institucional.
Considerando-se os princípios da Gestão 4.0 – da Transformação Digital e da Tomada de Decisão Baseada em Dados, qual atitude do professor está alinhada a esse contexto, mesmo não se tratando de uma atividade de gestão?
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955530
Administração Geral
A Gestão 4.0 emerge no contexto da Quarta Revolução
Industrial, caracterizando-se pela integração entre tecnologias
digitais, sistemas inteligentes, análise de dados e reconfiguração
de processos organizacionais. É notório que a transformação
digital não se restringe à digitalização de atividades, mas envolve
mudanças estruturais, culturais e estratégicas. Nesse cenário, a
tomada de decisão baseada em dados passa a desempenhar
papel central na formulação e na implementação de estratégias
organizacionais.
Considerando-se esses fundamentos teóricos, qual proposição descreve, adequadamente, a relação entre Gestão 4.0, transformação digital e decisão orientada por dados?
Considerando-se esses fundamentos teóricos, qual proposição descreve, adequadamente, a relação entre Gestão 4.0, transformação digital e decisão orientada por dados?
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955527
Administração Geral
A chamada Gestão 4.0 surge em um contexto de Transformação
Digital, no qual outros elementos passam a desempenhar papel
central nos processos organizacionais. Autores como Klaus
Schwab, ao tratar da Quarta Revolução Industrial; Solimar Garcia
e Jociandre Barbosa, ao discutirem gestão, inovação e uso de
dados, destacam mudanças relevantes na forma como as
decisões são tomadas nas organizações contemporâneas.
Nesse contexto, dadas as afirmativas,
I. Há uma centralização das decisões na alta administração, restringindo o acesso aos dados aos níveis operacionais.
II. A substituição completa do gestor humano por sistemas automatizados elimina a necessidade de análise crítica e de julgamento gerencial.
III. O uso de dados e das tecnologias digitais apoia as decisões, integrando análise de informações, estratégia organizacional e participação humana.
verifica-se que está/ão correta/s
I. Há uma centralização das decisões na alta administração, restringindo o acesso aos dados aos níveis operacionais.
II. A substituição completa do gestor humano por sistemas automatizados elimina a necessidade de análise crítica e de julgamento gerencial.
III. O uso de dados e das tecnologias digitais apoia as decisões, integrando análise de informações, estratégia organizacional e participação humana.
verifica-se que está/ão correta/s
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |
Q3955526
Administração Geral
Na Administração, a Gestão 4.0 – Transformação Digital e
Tomada de Decisão Baseada em Dados – demanda revisão de
modelos gerenciais tradicionais, incorporação de tecnologias
digitais e desenvolvimento de competências analíticas. Em um
cenário hipotético, um servidor responsável pela gestão de
contratos em uma autarquia federal identificou aumento no
número de aditivos contratuais, variação significativa nos prazos
de execução e dificuldade em antecipar riscos relacionados ao
desempenho dos fornecedores. As decisões têm sido
fundamentadas em análises documentais isoladas, sem
consolidação estruturada de dados históricos.
À luz desse cenário, qual iniciativa tende a elevar a maturidade digital do órgão e qualificar o processo decisório institucional?
À luz desse cenário, qual iniciativa tende a elevar a maturidade digital do órgão e qualificar o processo decisório institucional?
Ano: 2026
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Venda Nova do Imigrante - ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Venda Nova do Imigrante - ES - Administrador |
Q3955351
Administração Geral
Durante uma reunião de planejamento na prefeitura, a equipe administrativa discutia a priorização de problemas identificados em diferentes secretarias. Para apoiar a tomada de decisão, foi proposta a utilização da matriz GUT. Na ocasião, duas
servidoras apresentaram posicionamentos distintos:
I. Maria defendeu o uso da matriz GUT, argumentando que a ferramenta possibilita uma priorização objetiva dos problemas, apresenta facilidade de implementação em diferentes níveis decisórios (operacional e estratégico) e pode ser adaptada a variados contextos organizacionais.
II. Joana ponderou que, embora útil, a matriz GUT possui limitações, uma vez que as pontuações podem sofrer influência de subjetividade e vieses pessoais, a ferramenta não apresenta soluções diretas para os problemas priorizados e sua efetividade depende do consenso da equipe quanto às avaliações de gravidade, urgência e tendência.
Assinale a alternativa correta.
I. Maria defendeu o uso da matriz GUT, argumentando que a ferramenta possibilita uma priorização objetiva dos problemas, apresenta facilidade de implementação em diferentes níveis decisórios (operacional e estratégico) e pode ser adaptada a variados contextos organizacionais.
II. Joana ponderou que, embora útil, a matriz GUT possui limitações, uma vez que as pontuações podem sofrer influência de subjetividade e vieses pessoais, a ferramenta não apresenta soluções diretas para os problemas priorizados e sua efetividade depende do consenso da equipe quanto às avaliações de gravidade, urgência e tendência.
Assinale a alternativa correta.
Q3950128
Administração Geral
A farmacoeconomia é uma ferramenta de gestão utilizada no contexto hospitalar para
apoiar decisões relacionadas ao uso de medicamentos e à alocação de recursos em saúde.
Considerando sua principal aplicação prática nos serviços de saúde, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Cordilheira Alta - SC
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Prefeitura de Cordilheira Alta - SC - Farmacêutico |
Q3947336
Administração Geral
A CFT de um município de Santa Catarina recebe uma solicitação para inclusão de
um novo análogo de insulina na REMUME. O parecer inicial da gestão alega que o produto é
“tecnologicamente superior”, apesar do custo 40% maior em relação à opção já padronizada. Segundo
os critérios estabelecidos pela Política Nacional de Medicamentos e pelos manuais de gestão da
assistência farmacêutica, qual deve ser a fundamentação técnica para a decisão da comissão?
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Câmara de Cordilheira Alta - SC
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Câmara de Cordilheira Alta - SC - Analista Administrativo |
Q3946951
Administração Geral
Em um órgão público, surge um conflito entre dois setores quanto à responsabilidade
pela execução de determinada atividade. Após tentativas frustradas de negociação direta, a direção
decide indicar um terceiro imparcial para ouvir as partes, analisar os argumentos e proferir uma
decisão que deverá ser aceita por ambos os lados. Nesse contexto, a técnica de administração de
conflitos utilizada é denominada:
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Câmara de Cordilheira Alta - SC
Prova:
FUNDATEC - 2026 - Câmara de Cordilheira Alta - SC - Analista Administrativo |
Q3946933
Administração Geral
Em uma prefeitura, um analista administrativo percebe um aumento no tempo de
atendimento ao cidadão e decide adotar um modelo estruturado de processo decisório. Considerando
as etapas clássicas desse processo, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das fases.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Farmacêutico (Hospitalar) |
Q3939648
Administração Geral
A Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) solicita ao
farmacêutico um parecer técnico para a padronização de
um novo antifúngico hospitalar. Para subsidiar a decisão
dos membros, o parecer deve conter informações críticas
estruturadas. Assinale a alternativa que apresenta os
pilares fundamentais que devem constar na conclusão
desse parecer técnico.
Q3937452
Administração Geral
Com relação às estruturas organizacionais, à liderança e ao processo decisório nas organizações, julgue o item seguinte.
No processo decisório, as decisões ditas políticas são preponderantemente fruto de negociação entre grupos de interesse, comum em contextos de alta complexidade e múltiplos atores.
Q3935083
Administração Geral
A informação e seus respectivos sistemas desempenham funções fundamentais nas organizações.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao tema.
1. Os Sistemas de Informação Gerenciais (SIG) são também chamados de sistemas de apoio às operações organizacionais, sistemas de controle ou sistemas de processamento de transações.
2. Conhecimento é todo dado trabalhado ou tratado, com valor significativo ou agregado a ele, e com um sentido natural e lógico para quem usa a informação.
3. São exemplos de sistemas de informação: relatórios de controle; relato de processos diversos para facilitar a gestão da organização; e conjunto de procedimentos e normas da organização, estabelecendo uma estrutura formal.
4. Com o objetivo de auxiliar os processos de tomada de decisão, são elaborados os modelos decisórios, adequados à situação e peculiaridades de cada organização, buscando sempre fornecer as informações relevantes, personalizadas e oportunas.
5. O conhecimento da organização também pode ser chamado de capital intelectual.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao tema.
1. Os Sistemas de Informação Gerenciais (SIG) são também chamados de sistemas de apoio às operações organizacionais, sistemas de controle ou sistemas de processamento de transações.
2. Conhecimento é todo dado trabalhado ou tratado, com valor significativo ou agregado a ele, e com um sentido natural e lógico para quem usa a informação.
3. São exemplos de sistemas de informação: relatórios de controle; relato de processos diversos para facilitar a gestão da organização; e conjunto de procedimentos e normas da organização, estabelecendo uma estrutura formal.
4. Com o objetivo de auxiliar os processos de tomada de decisão, são elaborados os modelos decisórios, adequados à situação e peculiaridades de cada organização, buscando sempre fornecer as informações relevantes, personalizadas e oportunas.
5. O conhecimento da organização também pode ser chamado de capital intelectual.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
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