Questões de Administração Geral - Abordagem Neoclássica da Administração para Concurso - Página 19

Q3909348

Ano: 2026 Banca: FUNDESTE Órgão: Prefeitura de Ipuaçu - SC Prova: FUNDESTE - 2026 - Prefeitura de Ipuaçu - SC - Auxiliar de Gestão Administrativa |

Q3909348 Administração Geral

Considere as afirmativas a seguir, acerca das funções administrativas:
I.O planejamento estabelece objetivos, políticas e diretrizes, a organização traduz essas definições em arranjos estruturais e alocação de recursos, a direção promove a mobilização dos esforços humanos e o controle assegura, por meio de padrões e indicadores, a conformidade entre resultados obtidos e resultados pretendidos.
II.A função controle caracteriza-se por natureza predominantemente corretiva, sendo exercida apenas após a execução das atividades, sem influência direta sobre as etapas de planejamento e organização.
III.A direção compreende um conjunto de processos gerenciais que envolvem liderança, comunicação, motivação e orientação, visando alinhar comportamentos individuais e coletivos às estratégias institucionais.
IV.A efetividade da gestão decorre da interdependência sistêmica entre planejamento, organização, direção e controle, de modo que a fragilização de qualquer dessas funções compromete o desempenho organizacional como um todo.

Assinale a alternativa correta.

A

Apenas I, III e IV estão corretas.

B

Apenas II e IV estão corretas.

C

Apenas I, II e III estão corretas.

D

Apenas I e III estão corretas.

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Q3906652

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |

Q3906652 Administração Geral

De todas as funções administrativas interdependentes e interagentes, o controle é a função cujas atividades mais sofrem influência daquelas desenvolvidas nas demais funções.
No que se refere ao controle e às suas características, assinale a opção correta.

A

Na administração, a palavra controle tem muitas acepções e seu significado depende da função ou área específica em que é aplicada.

B

O controle estratégico é exercido no nível intermediário da organização, devendo abordá-la como um sistema em sua totalidade.

C

Em uma organização, a atividade de controle está presente exclusivamente nas ações realizadas nos níveis hierárquicos mais baixos.

D

O controle pressupõe a existência de líderes, por meio dos quais é possível delegar e controlar a comunicação acerca das atividades que devem ser desenvolvidas.

E

A finalidade do controle em uma organização é monitorar os indivíduos para que se ajustem, tanto quanto possível, aos objetivos previamente definidos pela organização.

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Q3906651

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |

Q3906651 Administração Geral

A palavra organização pode ser empregada para designar uma função administrativa ou uma unidade voltada à ação organizacional, que, por sua vez, é composta por aspectos formais e informais.
Em relação à organização informal, assinale a opção correta.

A

Na organização informal, isto é, naquela não formalizada oficialmente, a integração entre as pessoas participantes se dá de acordo com um critério preestabelecido.

B

Os interesses compartilhados pelos participantes de uma organização informal, para que estes sejam efetivamente seus membros, devem-se limitar aos assuntos relativos à organização.

C

A organização informal é definida como uma entidade social na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos.

D

A organização informal compartilha com a organização formal a característica de estar circunscrita ao horário e ao local físico de trabalho.

E

A organização informal é constituída de interações e relacionamentos sociais entre pessoas que ocupam determinadas posições na organização formal.

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Q3906647

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |

Q3906647 Administração Geral

São parte integrante de toda organização as funções empregadas para realizar suas atividades. O conhecimento das funções administrativas é aspecto mínimo que orienta o entendimento básico do que é a administração.
A respeito das funções da administração, assinale a opção correta.

A

A função controle é empregada para unir, em um único dashboard facilmente visualizável, as diversas atividades planejadas por uma organização.

B

Por meio da função planejamento, consolidam-se metas no âmbito de uma organização, bem como se firmam os responsáveis pelo alcance dos objetivos determinados.

C

No âmbito da função avaliação, identifica-se quem tem a capacidade e a habilidade administrativa de supervisionar e orientar os recursos da organização.

D

É por meio da função direção que se conduz a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistema dentro de uma organização.

E

A função organização deve orientar todas as atividades da realidade administrativa da empresa ou instituição.

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Q3906490

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - TCU - Auditor Federal de Controle Externo - Área de Controle Externo/ Orientação: Auditoria de Tecnologia da Informação |

Q3906490 Administração Geral

Acerca da nova gestão pública, das funções administrativas e da estrutura organizacional, julgue o item seguinte.

Organização é a função administrativa que se concentra na definição de objetivos e metas de longo prazo, estabelecendo a direção futura e as decisões estratégicas a serem tomadas pelas organizações.

Certo

Errado

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Q3906356

Ano: 2026 Banca: ICECE Órgão: CPSMQ - CE Prova: ICECE - 2026 - CPSMQ - CE - Técnico em Administração |

Q3906356 Administração Geral

No contexto das funções administrativas, o controle é corretamente conceituado como a função responsável por:

A

Verificar o desempenho organizacional, comparando os resultados obtidos com os objetivos planejados e adotando medidas corretivas quando necessário.

B

Estruturar os recursos humanos, materiais e financeiros, distribuindo tarefas e responsabilidades.

C

Estabelecer objetivos e definir estratégias para o alcance dos resultados organizacionais.

D

Influenciar e liderar pessoas para o cumprimento das metas institucionais.

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Q3906351

Ano: 2026 Banca: ICECE Órgão: CPSMQ - CE Prova: ICECE - 2026 - CPSMQ - CE - Técnico em Administração |

Q3906351 Administração Geral

Em um órgão público, a chefia administrativa identificou a necessidade de melhorar o desempenho institucional. Para isso, definiu metas, estabeleceu prioridades, analisou recursos disponíveis e, em seguida, estruturou os setores, distribuiu tarefas e alocou servidores conforme suas competências.

Com base nas funções administrativas, assinale a alternativa correta:

A

A definição de metas e prioridades corresponde à função controle, enquanto a distribuição de tarefas caracteriza a direção.

B

A análise de recursos e a estruturação dos setores integram a função planejamento, enquanto a definição de metas corresponde à organização.

C

O estabelecimento de objetivos e prioridades refere-se ao planejamento, e a distribuição de tarefas e recursos caracteriza a organização.

D

A estruturação dos setores e a alocação de servidores correspondem exclusivamente à função controle.

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Q3900642

Ano: 2026 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2026 - IF-ES - Assistente em Administração |

Q3900642 Administração Geral

De acordo com a teoria administrativa apresentada por Chiavenato (2003), as funções da Administração são:

A

Planejamento, organização, direção e controle.

B

Planejamento, coordenação, execução e avaliação.

C

Planejamento, liderança, comunicação e supervisão.

D

Organização, liderança, comunicação e supervisão.

E

Organização, comando, fiscalização e relatoria.

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Q3899348

Ano: 2026 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Vitória do Mearim - MA Prova: FUNATEC - 2026 - Prefeitura de Vitória do Mearim - MA - Auxiliar Administrativo |

Q3899348 Administração Geral

Em um setor administrativo de uma instituição pública, a chefia definiu previamente os objetivos a serem alcançados, distribuiu tarefas entre os servidores conforme suas atribuições, orientou e motivou a equipe durante o desenvolvimento das atividades, acompanhou a realização dos trabalhos e, ao final, avaliou os resultados para corrigir eventuais falhas.
Com base no processo organizacional, assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência das etapas descritas.

A

Organização, liderança, planejamento, controle e execução.

B

Planejamento, organização, liderança, execução e controle.

C

Planejamento, execução, organização, controle e liderança.

D

Organização, planejamento, execução, liderança e controle.

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Q3883999

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT Prova: SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Assistente Administrativo |

Q3883999 Administração Geral

A Secretaria Municipal de Saúde reorganizou sua estrutura interna. Foram criados, então, departamentos distintos para Recursos Humanos, Compras, Vigilância em Saúde e Atenção Básica, e centralizou-se as decisões estratégicas na direção-geral. Embora essa mudança estrutural tenha feito com que as rotinas fossem padronizadas, ela também causou o aumento de confl itos intersetoriais. Com base na teoria administrativa, a estrutura adotada caracteriza-se como departamentalização:

A

por processos, com elevada descentralização decisória

B

por produtos, com autonomia plena das áreas

C

funcional, com tendência à centralização

D

matricial, com dupla subordinação formal

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Q3881226

Ano: 2026 Banca: CPCON Órgão: Prefeitura de Malta - PB Prova: CPCON - 2026 - Prefeitura de Malta - PB - Agente Administrativo |

Q3881226 Administração Geral

O processo administrativo, que é formado pelas funções administrativas de planejamento, direção, organização e controle, é cíclico, dinâmico e interativo. Acerca do tema, aprecie as afirmativas que seguem:

I- A direção constitui a função inicial da administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa se direcionar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente.

II- A primeira das funções administrativas - o planejamento - é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.

III- A Organização, como função administrativa de organizar, é parte integrante do processo administrativo. Desse modo, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, bem como estabelecer relações entre eles e suas atribuições.

IV- O Controle, como função administrativa, verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado: quanto menos completos, definidos e coordenados forem os planos, mais fácil será o controle.

V- A função administrativa de direção está relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização. Após definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-los, estabelecer o planejamento, estruturar a organização, cabe à função de direção colocar tudo isso em andamento.

É CORRETO o que se afirma apenas em:

A

I, III e V.

B

I e IV.

C

II, III e V.

D

II, IV e V .

E

II e IV .

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Q3879976

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2026 - MPE-SE - Técnico do Ministério Público - Área: Administrativa |

Q3879976 Administração Geral

O processo organizacional envolve diversas atividades, entre as quais se incluem planejamento, direção, coordenação, comunicação, controle e avaliação. Nesse contexto, o mecanismo denominado ajuste espontâneo

A

está presente na atividade de planejamento, e refere-se à apuração das metas de resultados a partir de uma determinada linha de base em face da qual os indicadores são calculados.

B

ocorre no âmbito da coordenação, operando-se de forma voluntária entre os membros responsáveis por determinada atividade, e não envolve relação de subordinação.

C

consiste em um fator de equalização aplicado na etapa de avaliação, de modo a expurgar resultados extremos, negativos ou positivos, trazendo o resultado para uma faixa intermediária.

D

não está presente nas organizações formais modernas, sendo apenas identificado em estruturas colaborativas como cooperativas e associações.

E

constitui uma ferramenta muito utilizada na atividade de direção, voltada à redução de custos e que busca a convergência para o modelo ótimo na relação insumos/produção.

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Q3879523

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: ALERJ Prova: FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível III - Administração Geral |

Q3879523 Administração Geral

As funções administrativas descritas por Fayol influenciaram a formulação posterior do modelo PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar).
Considerando as definições clássicas de Fayol e sua correspondência com as funções modernas da Administração, assinale a opção que associa, corretamente, as atividades do gestor ao elemento do PODC com o qual elas se vinculam.

A

A harmonização das atividades e a sintonia entre as equipes correspondem à função de organizar.

B

A verificação sistemática do desempenho e a identificação de desvios correspondem à função de dirigir.

C

A análise antecipada do futuro e o estabelecimento de objetivos correspondem à função de planejar.

D

A orientação direta dos empregados e o estímulo à motivação correspondem à função de controlar.

E

A estruturação dos recursos materiais e sociais da empresa corresponde à função de dirigir.

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Q3878436

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |

Q3878436 Administração Geral

Durante um processo de reestruturação, uma organização revisou os papéis exercidos em seus diferentes níveis hierárquicos. A análise mostrou que, embora todas as posições desempenhem algum grau de atividade administrativa, as responsabilidades relacionadas à definição de objetivos, tomada de decisões amplas e supervisão geral tornam-se mais frequentes conforme se avança para níveis mais altos da estrutura.

Considerando a distribuição das funções administrativas, é correto afirmar que

A

nos níveis básicos da estrutura concentram-se as decisões estratégicas de longo prazo.

B

quanto maior a especialização técnica, maior a necessidade de atuar com todas as funções administrativas.

C

as funções administrativas tornam-se mais intensas à medida que se sobe na hierarquia organizacional.

D

a administração é exercida sobretudo por especialistas em processos gerenciais formais.

E

a intensidade das funções administrativas é fixa e independe da posição ocupada.

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Q3878432

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |

Q3878432 Administração Geral

As organizações precisam adotar práticas administrativas que garantam coerência, coordenação e direcionamento das atividades. Entre essas práticas, destaca-se uma função que orienta decisões futuras, contribui para reduzir improvisos e aumenta a capacidade da organização de atuar de maneira coordenada em direção aos seus resultados.

Essa função administrativa é

A

a condução das pessoas por meio de liderança, motivação e comunicação.

B

a definição antecipada de objetivos e das ações necessárias para atingi-los.

C

a atividade de organizar recursos e estruturar responsabilidades internas.

D

o esforço de monitorar resultados e comparar desempenhos para reduzir desvios operacionais.

E

o processo de acompanhar o desempenho das equipes, promovendo engajamento e correção de rumos.

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Q3877433

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT Prova: SELECON - 2026 - Prefeitura de Porto dos Gaúchos - MT - Agente de Contratação |

Q3877433 Administração Geral

Conhecer os processos da administração para aplicá-los à esfera pública é uma das qualidades para um bom gestor. Assegurar a realização dos objetivos e identificar a necessidade de modificá-los estão relacionados à(ao):

A

direção

B

controle

C

organização

D

planejamento

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Q3875615

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Assistente em Administração |

Q3875615 Administração Geral

Durante a implantação de um novo sistema eletrônico de protocolos em um órgão público, a gestão percebeu resistência dos servidores, falhas na distribuição de tarefas e dificuldades em avaliar se os objetivos do projeto estavam sendo atingidos. Para enfrentar a situação, a chefia imediata passou a revisar cronogramas, redefinir responsabilidades, orientar as equipes sobre a importância do sistema e comparar os resultados obtidos com as metas inicialmente estabelecidas.

À luz do modelo PODC, assinale a alternativa que identifica corretamente a função administrativa predominante em cada ação.

A

Revisão de cronogramas: Direção, redefinição de responsabilidades: Planejamento, orientação das equipes: Organização, comparação de resultados: Controle.

B

Revisão de cronogramas: Organização, redefinição de responsabilidades: Direção, orientação das equipes: Controle, comparação de resultados: Planejamento.

C

Revisão de cronogramas: Planejamento, redefinição de responsabilidades: Organização, orientação das equipes: Direção, comparação entre resultados e metas: Controle.

D

Revisão de cronogramas: Controle, redefinição de responsabilidades: Planejamento, orientação das equipes: Direção, comparação de resultados: Organização.

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Q3875243

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 8ª Região (DF) Prova: Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Especialista Serviços Técnico-Administrativos (Administração) |

Q3875243 Administração Geral

Um critério de departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização. Segundo os diferentes tipos, citam-se, por exemplo,

A

por processos, em que as atividades são agrupadas com base nos produtos ou serviços, especialmente nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa.

B

por período ou tempo, basicamente na área fabril, onde o processo de fabricação não pode sofrer interrupções, com turnos de trabalho até 24 horas do dia.

C

pela amplitude de comando, quando não existe a limitação do tamanho dos grupos em função da chefia, utilizada principalmente nas atividades rurais.

D

pela área de conhecimento, como em instituições de pesquisa, onde os departamentos realizam atividades comuns, com especialistas de diferentes áreas do conhecimento.

E

a matricial, em que o maior benefício é a definição clara de atribuições e autoridade de cada elemento da estrutura, com minimização de conflitos.

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Q3875162

Ano: 2026 Banca: FCM Órgão: IF-AM Prova: FCM - 2026 - IF-AM - Professor EBTT - Área/Disciplina: Administração |

Q3875162 Administração Geral

Associe as colunas, relacionando corretamente a teoria administrativa ao seu principal enfoque, segundo a perspectiva de Chiavenato (2003).

TEORIAS

1. Estruturalista
2. Neoclássica
3. Relações Humanas
4. Desenvolvimento organizacional

PRINCIPAIS ENFOQUES

( ) Múltipla abordagem: organização formal e informal / análise intra-organizacional / análise interorganizacional.
( ) Princípios gerais da Administração / funções do administrador.
( ) Organização informal / liderança.
( ) Abordagem de sistema aberto / mudança organizacional planejada.

A sequência correta dessa associação é:

A

1, 2, 3, 4.

B

1, 2, 4, 3.

C

2, 1, 4, 3.

D

3, 4, 1, 2.

E

4, 2, 3, 1.

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Q3872056

Ano: 2026 Banca: IBGP Órgão: Câmara de Porto Velho - RO Prova: IBGP - 2026 - Câmara de Porto Velho - RO - Analista Orçamentário e Financeiro |

Q3872056 Administração Geral

A Administração por Objetivos (APO) emergiu na década de 1950 como um modelo prático da Teoria Neoclássica, deslocando o foco dos processos (meios) para os resultados (fins). Sobre suas características e funcionamento, conforme proposto por Peter Drucker e desenvolvido na literatura clássica, assinale a alternativa que apresenta uma afirmação INCORRETA.

A

A APO baseia-se no estabelecimento conjunto e negociado de objetivos entre gerentes e subordinados, promovendo um processo participativo e democrático de definição de metas e responsabilidades.

B

Um dos pilares do método é a ênfase na mensuração e no controle de resultados, utilizando os objetivos acordados como padrões objetivos para avaliar o desempenho tanto do subordinado quanto de seu gerente.

C

No ciclo da APO, cabe exclusivamente ao subordinado a responsabilidade pela definição dos seus objetivos individuais, devendo o gerente apenas aprová-los e, posteriormente, cobrar os resultados acordados.

D

O modelo pressupõe uma interligação sistemática entre os objetivos definidos em diferentes departamentos e níveis hierárquicos, buscando garantir a coerência entre as metas individuais e os objetivos organizacionais globais.

E

A APO funciona como um processo contínuo e reciclável, que inclui etapas periódicas de avaliação conjunta dos resultados, revisão dos planos e redefinição de objetivos com base no desempenho alcançado e nas mudanças contextuais.

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Questões de Concurso Sobre abordagem neoclássica da administração em administração geral

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