Sobre Desenvolvimento Organizacional (DO), analise as afirma...
I. Configura-se como um processo participativo de planejamento, organização e controle, que promove a descentralização das decisões e a definição dos objetivos e prioridades da empresa. Define objetivos e cobrança de resultados pela matriz da empresa. As metas dos funcionários passam a ser alinhadas com a estratégia do negócio, otimizando a comunicação e a relação entre gerentes e subordinados. Relaciona metas organizacionais com o desempenho e o desenvolvimento individual.
II. É uma resposta à mudança, uma complexa estratégia educacional que tem por finalidade mudar as crenças, valores, atitudes, relações e a estrutura das organizações, de modo que elas possam melhor se adaptar a novos mercados, tecnologias e desafios.
III. Idealizado por Alfred Sloan na década de 1920, implica a atenção ao propósito dos participantes de uma organização e a como estes se relacionam com os objetivos da própria empresa.
IV. É essencialmente pragmático, trabalha a realidade organizacional para garantir as mudanças desejadas. Baseia-se no conhecimento calcado nas teorias comportamentais e na abordagem sistêmica para resolver problemas concretos enfrentados pelas organizações.
Estão corretas as afirmativas
Gabarito comentado
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Alternativa correta: B – II e IV, apenas.
Tema central: O foco da questão é o Desenvolvimento Organizacional (DO), um conceito central na Abordagem Comportamental da Administração. O DO trata de estratégias planejadas para modificar valores, atitudes e estruturas dentro das organizações, facilitando a adaptação a novos desafios, tecnologias e ambientes. Compreender esse tema é essencial para resolver questões sobre mudanças organizacionais em concursos.
Resumo teórico: O Desenvolvimento Organizacional, conforme autores como Chiavenato e Robbins, é um processo sistemático que visa melhorar a eficácia organizacional por meio de intervenções planejadas, baseadas em teorias comportamentais e de sistemas. O DO enfatiza a participação, o aprendizado coletivo e a mudança de cultura e estrutura organizacional (CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração).
Justificativa da alternativa correta:
II. Correta: Define o DO como resposta estratégica à mudança, focando em crenças, valores, atitudes e estruturas — exatamente o que propõe a literatura especializada.
IV. Correta: O DO é pragmático, trabalhando a realidade organizacional e utilizando conhecimentos da teoria comportamental e sistêmica, o que condiz com sua essência.
Análise das alternativas incorretas:
I. Incorreta: Embora utilize termos próximos do DO, descreve características típicas de Gestão por Objetivos (GPO), como definição de metas alinhadas ao negócio e cobrança de resultados. A GPO foi popularizada por Peter Drucker e não se confunde com o DO, que foca mais em cultura e processos coletivos.
III. Incorreta: Apresenta um erro factual. Alfred Sloan foi presidente da General Motors e não criou o DO. A frase mistura conceitos e atribui erroneamente a Sloan a origem do Desenvolvimento Organizacional.
Estratégias de interpretação: Fique atento a termos-chave como “mudança de valores”, “estratégia educacional” e “abordagem sistêmica”, pois remetem diretamente ao DO. Cuidado com pegadinhas que misturam conceitos de outras teorias como GPO ou atribuições históricas erradas.
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Desenvolvimento Organizacional (DO) é um processo de mudança cultural e estrutural contínuo que visa a adaptação, eficiência e sustentabilidade da empresa, através de um diagnóstico colaborativo e iniciativas que valorizem as pessoas e a inovação para enfrentar as dinâmicas de mercado.
Desenvolvimento Organizacional (DO)
- O que é: Um processo de esforço educacional para mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização.
- Objetivo: Promover mudanças positivas e sustentáveis, melhorando a eficiência, a resiliência e o sucesso da organização.
- Foco nas Pessoas: Envolve o desenvolvimento humano para criar um ambiente de trabalho favorável, promovendo o diálogo e a adaptação às mudanças.
- Inovação: Prepara a organização para a inovação, garantindo que ela acompanhe as tendências do mercado e se mantenha competitiva.
- Processo de Pesquisa-Ação: Utiliza um modelo sistemático e baseado em evidências que inclui identificar problemas, coletar e interpretar dados, agir e avaliar os resultados.
- Exemplo de Técnicas: Inclui treinamento da sensitividade, análise transacional, consultoria de processos e desenvolvimento de equipes.
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