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Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CRA-GO
Provas:
CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Analista - I
|
CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |
Q2154985
Português
Texto associado
Texto 1
Inovação, nova filosofia para liderar empresas?
A inovação não tem nada de nova. Esta é a primeira das
duas dúvidas sobre a formulação do tema que surgiram para este
texto, a questão que aparece no título acima.
Como um preceito para a boa conduta das empresas, a
inovação conta com uma longa lista de prestigiados conselheiros.
O economista Joseph Schumpeter começou a formular sua teoria
da inovação e do capitalismo em 1911 (embora suas ideias a
respeito tenham chamado a atenção da comunidade acadêmica
e de negócios a partir da publicação de seu livro mais
popular, Capitalismo, Socialismo e Democracia, em 1942). A
inovação, para Schumpeter, impulsiona a economia capitalista
com “vendavais de destruição construtiva”. Peter Drucker,
considerado o pai do management, foi outro grande defensor da
inovação e escreveu o livro seminal Innovation and
entrepreneurship, em 1985.
Por isso, há muito tempo, especialistas estão incitando os
líderes de empresas a inovar. A famosa professora de Harvard,
Rosabeth Moss Kanter, afirma que a inovação nunca foi uma
moda passageira, mas admite, contudo, que é “redescoberta”
como um facilitador do crescimento empresarial mais ou menos
a cada seis anos (a duração aproximada de uma geração de
gestores.
Quais serão as forças que hoje colocam a inovação de novo em
foco? Por que estamos acuados pela advertência “Inovar ou
morrer”? Recentemente, ela foi usada como título pelo guru
dos best-sellers, Tom Peters; pelo professor da Universidade da
Pensilvânia Jack V. Matson; pelas redes de televisão BBC e NBC;
pelas publicações Time, Forbes, Wired, The Huffington
Post e Business Insider, para citar alguns; e até um curso de MBA
na Escola de Negócios da Universidade de Columbia leva este
nome!
A renovada atenção à inovação é, provavelmente, uma
consequência de dois fatores principais: em primeiro lugar, o
mundo saiu da Grande Recessão – em que prevaleceu a
sobrevivência a curto prazo -, e, agora, as empresas têm algum
dinheiro disponível para pensar em transformações de longo
prazo. Segundo, afetou fortemente a decadência de marcas
famosas que não sucumbiram por causa da crise financeira
generalizada, mas por terem ficado no caminho diante das
inovações dos demais. O declínio de nomes como Kodak, Nokia,
Blackberry, Blockbuster, MySpace e outras chamou,
graficamente, a atenção de dirigentes de empresas para a
vulnerabilidade inata das companhias no mundo capitalista.
Mesmo o futuro de marcas como a Sony e a Microsoft está sendo
questionado em alguns círculos.
Minha segunda discrepância com relação ao título deste
artigo está no fato de que uma “filosofia” consiste em um conjunto
de raciocínios ou pensamentos. Utilizar este termo ao contexto da
inovação empresarial dá a sensação de ficar na divagação. Mas a
necessidade de inovação na empresa é imperativa, é essencial.
Parafraseando Schumpeter, Leonard assegura que a maioria das
empresas caem, mais cedo ou mais tarde, vítimas da inovação de
seus concorrentes. Os empregadores que ignoram esta lição o
fazem por sua própria conta e risco: para sobreviver devem ser
empreendedores e pensar estrategicamente.
O problema é que a inovação é tão difícil… não?
Nem todo mundo é Jeff Bezos, icônico fundador da gigante de
comércio eletrônico Amazon.com, um verdadeiro visionário dos
negócios. Para a maioria dos líderes de empresas, sair em busca
da grande visão que mudará para sempre as regras do jogo de
nossas indústrias – os “oceanos azuis” de Kim e Mauborgne, onde
deixaremos os competidores de fora – seria facilmente
quixotesco.
Mas há esperança! Existem dois tipos de inovação: a
disruptiva e a incremental, e, dentro desta última estão as
inovações evolucionárias e revolucionárias. O líder de
pensamentos dos tipos de inovação é o professor de
Harvard, Clayton Christensen.
De acordo com Christensen, as inovações disruptivas, com o
tempo, criam novos mercados e conjuntos de valores. Um
exemplo seria o Modelo Ford T, que saiu dos regimes da
antiga indústria automotiva que produzia bens de luxo,
colocando carros ao alcance das pessoas comuns, causando
a alteração na indústria de carros. As inovações disruptivas
tipicamente se manifestam como opções mais econômicas,
abrindo novos mercados que eventualmente ofuscam os
antigos mercados afetados. Exemplos mais recentes que o
Ford T são os telefones celulares substituindo os fixos, as
telas de LCD dos televisores que substituíram os modelos de
tubo, com raios catódicos, e o Netflix, que aboliu o mercado
de aluguel de DVDs (adeus, Blockbuster!).
A verdade é que, se na indústria de sua empresa surge uma
inovação disruptiva, será melhor unir-se a ela, comprando ou
associando-se a empresas inovadoras – ou, caso contrário –
imitá-las. É isto ou preparar-se para uma aposentadoria
antecipada… O problema é que muitas vezes não é tão fácil
identificar a disrupção de sucesso – especialmente a partir
de empresas que lideram a indústria desafiada – até que seja
tarde demais. O inventor do Netflix, por iniciativa própria –
ofereceu um partnering com a Blockbuster, em 2000, e foi
demitido às gargalhadas na sala de reuniões. A Blockbuster
entrou em falência em 2010, enquanto a Netflix atualmente
tem valor de mercado de US$ 28 bilhões, cerca de dez vezes
o que valia a Blockbuster em seu tempo.
Por isso, boa sorte, se tiver que lidar com um disrupção deste
tipo!
Mas a maioria das empresas operam em setores onde não se
vislumbram disrupções atualmente. São o território de
inovações incrementais, que não perturbam os mercados
existentes, mas que acrescentam valor às indústrias,
normalmente graças às mudanças tecnológicas. As
inovações incrementais evolucionárias correspondem à
prática da melhoria contínua que caracteriza a gestão de
qualidade total e às práticas sucessoras, como as normas
ISSO. As inovações incrementais revolucionárias são
chamadas “breakthroughs” (um termo inglês de difícil
tradução, que significa grande avanço, sucesso ou
descoberta, em palavras mais aproximadas). Um exemplo
seria o netbook, que revolucionou o tamanho do laptop, mas
que de nenhuma maneira criou um novo sistema de mercado
ou sistema de valores.
É no campo das inovações incrementais que todo
empresário e gestor deve se concentrar para manter sua
companhia no tom – e de preferência um passo adiante – da
competência. Não é preciso ser um gênio como Steve Jobs
para praticar a inovação incremental. Com o tempo, a prática
e a perseverança, algumas das inovações alcançadas
poderão ser “breakthroughs”.
Há uma grande quantidade de literatura relacionada a
métodos de gestão da inovação. Convém ao empresário ou
gestor interessado que a consulte e, talvez, contrate um
especialista coaching na área.
São técnicas diferentes, mas uma vez dominadas as de
inovação incremental, chegará o momento de tentar liderar
a inovação disruptiva. Não será fácil, mas a perspectiva de
ser, possivelmente, aquele que abre um novo mercado que
deixa os outros para fora vai energizar toda a empresa
E assim, este ensaio poderia ter sido intitulado “Inovação:
imperativo perene para empresas líderes”(!).
Teahan Mary. Disponível em: https://www.revista-uno.com.br/numero20/inovacao-nova-filosofia-para-liderar-empresas/julho, 2015, Acesso em:
03 nov. 2022
A autora atrela o declínio de nomes como Kodak, Nokia,
Blackberry, Blockbuster, MySpace e outras à
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CRA-GO
Provas:
CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Analista - I
|
CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |
Q2154984
Português
Texto associado
Texto 1
Inovação, nova filosofia para liderar empresas?
A inovação não tem nada de nova. Esta é a primeira das
duas dúvidas sobre a formulação do tema que surgiram para este
texto, a questão que aparece no título acima.
Como um preceito para a boa conduta das empresas, a
inovação conta com uma longa lista de prestigiados conselheiros.
O economista Joseph Schumpeter começou a formular sua teoria
da inovação e do capitalismo em 1911 (embora suas ideias a
respeito tenham chamado a atenção da comunidade acadêmica
e de negócios a partir da publicação de seu livro mais
popular, Capitalismo, Socialismo e Democracia, em 1942). A
inovação, para Schumpeter, impulsiona a economia capitalista
com “vendavais de destruição construtiva”. Peter Drucker,
considerado o pai do management, foi outro grande defensor da
inovação e escreveu o livro seminal Innovation and
entrepreneurship, em 1985.
Por isso, há muito tempo, especialistas estão incitando os
líderes de empresas a inovar. A famosa professora de Harvard,
Rosabeth Moss Kanter, afirma que a inovação nunca foi uma
moda passageira, mas admite, contudo, que é “redescoberta”
como um facilitador do crescimento empresarial mais ou menos
a cada seis anos (a duração aproximada de uma geração de
gestores.
Quais serão as forças que hoje colocam a inovação de novo em
foco? Por que estamos acuados pela advertência “Inovar ou
morrer”? Recentemente, ela foi usada como título pelo guru
dos best-sellers, Tom Peters; pelo professor da Universidade da
Pensilvânia Jack V. Matson; pelas redes de televisão BBC e NBC;
pelas publicações Time, Forbes, Wired, The Huffington
Post e Business Insider, para citar alguns; e até um curso de MBA
na Escola de Negócios da Universidade de Columbia leva este
nome!
A renovada atenção à inovação é, provavelmente, uma
consequência de dois fatores principais: em primeiro lugar, o
mundo saiu da Grande Recessão – em que prevaleceu a
sobrevivência a curto prazo -, e, agora, as empresas têm algum
dinheiro disponível para pensar em transformações de longo
prazo. Segundo, afetou fortemente a decadência de marcas
famosas que não sucumbiram por causa da crise financeira
generalizada, mas por terem ficado no caminho diante das
inovações dos demais. O declínio de nomes como Kodak, Nokia,
Blackberry, Blockbuster, MySpace e outras chamou,
graficamente, a atenção de dirigentes de empresas para a
vulnerabilidade inata das companhias no mundo capitalista.
Mesmo o futuro de marcas como a Sony e a Microsoft está sendo
questionado em alguns círculos.
Minha segunda discrepância com relação ao título deste
artigo está no fato de que uma “filosofia” consiste em um conjunto
de raciocínios ou pensamentos. Utilizar este termo ao contexto da
inovação empresarial dá a sensação de ficar na divagação. Mas a
necessidade de inovação na empresa é imperativa, é essencial.
Parafraseando Schumpeter, Leonard assegura que a maioria das
empresas caem, mais cedo ou mais tarde, vítimas da inovação de
seus concorrentes. Os empregadores que ignoram esta lição o
fazem por sua própria conta e risco: para sobreviver devem ser
empreendedores e pensar estrategicamente.
O problema é que a inovação é tão difícil… não?
Nem todo mundo é Jeff Bezos, icônico fundador da gigante de
comércio eletrônico Amazon.com, um verdadeiro visionário dos
negócios. Para a maioria dos líderes de empresas, sair em busca
da grande visão que mudará para sempre as regras do jogo de
nossas indústrias – os “oceanos azuis” de Kim e Mauborgne, onde
deixaremos os competidores de fora – seria facilmente
quixotesco.
Mas há esperança! Existem dois tipos de inovação: a
disruptiva e a incremental, e, dentro desta última estão as
inovações evolucionárias e revolucionárias. O líder de
pensamentos dos tipos de inovação é o professor de
Harvard, Clayton Christensen.
De acordo com Christensen, as inovações disruptivas, com o
tempo, criam novos mercados e conjuntos de valores. Um
exemplo seria o Modelo Ford T, que saiu dos regimes da
antiga indústria automotiva que produzia bens de luxo,
colocando carros ao alcance das pessoas comuns, causando
a alteração na indústria de carros. As inovações disruptivas
tipicamente se manifestam como opções mais econômicas,
abrindo novos mercados que eventualmente ofuscam os
antigos mercados afetados. Exemplos mais recentes que o
Ford T são os telefones celulares substituindo os fixos, as
telas de LCD dos televisores que substituíram os modelos de
tubo, com raios catódicos, e o Netflix, que aboliu o mercado
de aluguel de DVDs (adeus, Blockbuster!).
A verdade é que, se na indústria de sua empresa surge uma
inovação disruptiva, será melhor unir-se a ela, comprando ou
associando-se a empresas inovadoras – ou, caso contrário –
imitá-las. É isto ou preparar-se para uma aposentadoria
antecipada… O problema é que muitas vezes não é tão fácil
identificar a disrupção de sucesso – especialmente a partir
de empresas que lideram a indústria desafiada – até que seja
tarde demais. O inventor do Netflix, por iniciativa própria –
ofereceu um partnering com a Blockbuster, em 2000, e foi
demitido às gargalhadas na sala de reuniões. A Blockbuster
entrou em falência em 2010, enquanto a Netflix atualmente
tem valor de mercado de US$ 28 bilhões, cerca de dez vezes
o que valia a Blockbuster em seu tempo.
Por isso, boa sorte, se tiver que lidar com um disrupção deste
tipo!
Mas a maioria das empresas operam em setores onde não se
vislumbram disrupções atualmente. São o território de
inovações incrementais, que não perturbam os mercados
existentes, mas que acrescentam valor às indústrias,
normalmente graças às mudanças tecnológicas. As
inovações incrementais evolucionárias correspondem à
prática da melhoria contínua que caracteriza a gestão de
qualidade total e às práticas sucessoras, como as normas
ISSO. As inovações incrementais revolucionárias são
chamadas “breakthroughs” (um termo inglês de difícil
tradução, que significa grande avanço, sucesso ou
descoberta, em palavras mais aproximadas). Um exemplo
seria o netbook, que revolucionou o tamanho do laptop, mas
que de nenhuma maneira criou um novo sistema de mercado
ou sistema de valores.
É no campo das inovações incrementais que todo
empresário e gestor deve se concentrar para manter sua
companhia no tom – e de preferência um passo adiante – da
competência. Não é preciso ser um gênio como Steve Jobs
para praticar a inovação incremental. Com o tempo, a prática
e a perseverança, algumas das inovações alcançadas
poderão ser “breakthroughs”.
Há uma grande quantidade de literatura relacionada a
métodos de gestão da inovação. Convém ao empresário ou
gestor interessado que a consulte e, talvez, contrate um
especialista coaching na área.
São técnicas diferentes, mas uma vez dominadas as de
inovação incremental, chegará o momento de tentar liderar
a inovação disruptiva. Não será fácil, mas a perspectiva de
ser, possivelmente, aquele que abre um novo mercado que
deixa os outros para fora vai energizar toda a empresa
E assim, este ensaio poderia ter sido intitulado “Inovação:
imperativo perene para empresas líderes”(!).
Teahan Mary. Disponível em: https://www.revista-uno.com.br/numero20/inovacao-nova-filosofia-para-liderar-empresas/julho, 2015, Acesso em:
03 nov. 2022
Quanto à organização discursiva, em “até um curso de MBA
na Escola de Negócios da Universidade de Columbia leva
este nome!”, o elemento destacado
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CRA-GO
Provas:
CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Analista - I
|
CS-UFG - 2022 - CRA-GO - Fiscal - I |
Q2154983
Português
Texto associado
Texto 1
Inovação, nova filosofia para liderar empresas?
A inovação não tem nada de nova. Esta é a primeira das
duas dúvidas sobre a formulação do tema que surgiram para este
texto, a questão que aparece no título acima.
Como um preceito para a boa conduta das empresas, a
inovação conta com uma longa lista de prestigiados conselheiros.
O economista Joseph Schumpeter começou a formular sua teoria
da inovação e do capitalismo em 1911 (embora suas ideias a
respeito tenham chamado a atenção da comunidade acadêmica
e de negócios a partir da publicação de seu livro mais
popular, Capitalismo, Socialismo e Democracia, em 1942). A
inovação, para Schumpeter, impulsiona a economia capitalista
com “vendavais de destruição construtiva”. Peter Drucker,
considerado o pai do management, foi outro grande defensor da
inovação e escreveu o livro seminal Innovation and
entrepreneurship, em 1985.
Por isso, há muito tempo, especialistas estão incitando os
líderes de empresas a inovar. A famosa professora de Harvard,
Rosabeth Moss Kanter, afirma que a inovação nunca foi uma
moda passageira, mas admite, contudo, que é “redescoberta”
como um facilitador do crescimento empresarial mais ou menos
a cada seis anos (a duração aproximada de uma geração de
gestores.
Quais serão as forças que hoje colocam a inovação de novo em
foco? Por que estamos acuados pela advertência “Inovar ou
morrer”? Recentemente, ela foi usada como título pelo guru
dos best-sellers, Tom Peters; pelo professor da Universidade da
Pensilvânia Jack V. Matson; pelas redes de televisão BBC e NBC;
pelas publicações Time, Forbes, Wired, The Huffington
Post e Business Insider, para citar alguns; e até um curso de MBA
na Escola de Negócios da Universidade de Columbia leva este
nome!
A renovada atenção à inovação é, provavelmente, uma
consequência de dois fatores principais: em primeiro lugar, o
mundo saiu da Grande Recessão – em que prevaleceu a
sobrevivência a curto prazo -, e, agora, as empresas têm algum
dinheiro disponível para pensar em transformações de longo
prazo. Segundo, afetou fortemente a decadência de marcas
famosas que não sucumbiram por causa da crise financeira
generalizada, mas por terem ficado no caminho diante das
inovações dos demais. O declínio de nomes como Kodak, Nokia,
Blackberry, Blockbuster, MySpace e outras chamou,
graficamente, a atenção de dirigentes de empresas para a
vulnerabilidade inata das companhias no mundo capitalista.
Mesmo o futuro de marcas como a Sony e a Microsoft está sendo
questionado em alguns círculos.
Minha segunda discrepância com relação ao título deste
artigo está no fato de que uma “filosofia” consiste em um conjunto
de raciocínios ou pensamentos. Utilizar este termo ao contexto da
inovação empresarial dá a sensação de ficar na divagação. Mas a
necessidade de inovação na empresa é imperativa, é essencial.
Parafraseando Schumpeter, Leonard assegura que a maioria das
empresas caem, mais cedo ou mais tarde, vítimas da inovação de
seus concorrentes. Os empregadores que ignoram esta lição o
fazem por sua própria conta e risco: para sobreviver devem ser
empreendedores e pensar estrategicamente.
O problema é que a inovação é tão difícil… não?
Nem todo mundo é Jeff Bezos, icônico fundador da gigante de
comércio eletrônico Amazon.com, um verdadeiro visionário dos
negócios. Para a maioria dos líderes de empresas, sair em busca
da grande visão que mudará para sempre as regras do jogo de
nossas indústrias – os “oceanos azuis” de Kim e Mauborgne, onde
deixaremos os competidores de fora – seria facilmente
quixotesco.
Mas há esperança! Existem dois tipos de inovação: a
disruptiva e a incremental, e, dentro desta última estão as
inovações evolucionárias e revolucionárias. O líder de
pensamentos dos tipos de inovação é o professor de
Harvard, Clayton Christensen.
De acordo com Christensen, as inovações disruptivas, com o
tempo, criam novos mercados e conjuntos de valores. Um
exemplo seria o Modelo Ford T, que saiu dos regimes da
antiga indústria automotiva que produzia bens de luxo,
colocando carros ao alcance das pessoas comuns, causando
a alteração na indústria de carros. As inovações disruptivas
tipicamente se manifestam como opções mais econômicas,
abrindo novos mercados que eventualmente ofuscam os
antigos mercados afetados. Exemplos mais recentes que o
Ford T são os telefones celulares substituindo os fixos, as
telas de LCD dos televisores que substituíram os modelos de
tubo, com raios catódicos, e o Netflix, que aboliu o mercado
de aluguel de DVDs (adeus, Blockbuster!).
A verdade é que, se na indústria de sua empresa surge uma
inovação disruptiva, será melhor unir-se a ela, comprando ou
associando-se a empresas inovadoras – ou, caso contrário –
imitá-las. É isto ou preparar-se para uma aposentadoria
antecipada… O problema é que muitas vezes não é tão fácil
identificar a disrupção de sucesso – especialmente a partir
de empresas que lideram a indústria desafiada – até que seja
tarde demais. O inventor do Netflix, por iniciativa própria –
ofereceu um partnering com a Blockbuster, em 2000, e foi
demitido às gargalhadas na sala de reuniões. A Blockbuster
entrou em falência em 2010, enquanto a Netflix atualmente
tem valor de mercado de US$ 28 bilhões, cerca de dez vezes
o que valia a Blockbuster em seu tempo.
Por isso, boa sorte, se tiver que lidar com um disrupção deste
tipo!
Mas a maioria das empresas operam em setores onde não se
vislumbram disrupções atualmente. São o território de
inovações incrementais, que não perturbam os mercados
existentes, mas que acrescentam valor às indústrias,
normalmente graças às mudanças tecnológicas. As
inovações incrementais evolucionárias correspondem à
prática da melhoria contínua que caracteriza a gestão de
qualidade total e às práticas sucessoras, como as normas
ISSO. As inovações incrementais revolucionárias são
chamadas “breakthroughs” (um termo inglês de difícil
tradução, que significa grande avanço, sucesso ou
descoberta, em palavras mais aproximadas). Um exemplo
seria o netbook, que revolucionou o tamanho do laptop, mas
que de nenhuma maneira criou um novo sistema de mercado
ou sistema de valores.
É no campo das inovações incrementais que todo
empresário e gestor deve se concentrar para manter sua
companhia no tom – e de preferência um passo adiante – da
competência. Não é preciso ser um gênio como Steve Jobs
para praticar a inovação incremental. Com o tempo, a prática
e a perseverança, algumas das inovações alcançadas
poderão ser “breakthroughs”.
Há uma grande quantidade de literatura relacionada a
métodos de gestão da inovação. Convém ao empresário ou
gestor interessado que a consulte e, talvez, contrate um
especialista coaching na área.
São técnicas diferentes, mas uma vez dominadas as de
inovação incremental, chegará o momento de tentar liderar
a inovação disruptiva. Não será fácil, mas a perspectiva de
ser, possivelmente, aquele que abre um novo mercado que
deixa os outros para fora vai energizar toda a empresa
E assim, este ensaio poderia ter sido intitulado “Inovação:
imperativo perene para empresas líderes”(!).
Teahan Mary. Disponível em: https://www.revista-uno.com.br/numero20/inovacao-nova-filosofia-para-liderar-empresas/julho, 2015, Acesso em:
03 nov. 2022
Para desenvolver o tema, o autor se baseia em dois argumentos
principais, e que envolvem a
Q2104846
Direito Financeiro
O respeito ao princípio do equilíbrio orçamentário é busca constante no Direito Financeiro. No Brasil, a Lei de Responsabilidade
Fiscal é marco fundamental nesse tema, pois estabelece uma série de regras que tentam evitar gastos que possam colocar em
risco a saúde das contas públicas. Assim, a Lei de Responsabilidade Fiscal veda expressamente
Q2104845
Direito Constitucional
A atividade do Estado é custeada, em maior parte, por recursos provenientes da sociedade arrecadados por tributos. Em um
Estado Federal, como o brasileiro, o produto da arrecadação é dividido entre os diversos entes da Federação. Nesse contexto,
pertence aos Estados-Membros, de acordo com a Constituição Federal,
Q2104844
Direito Financeiro
O respeito à legalidade e ao processo legislativo é mandamento basilar no Estado de Direito. No Direito Financeiro, a legalidade
adquire especificidades, em razão da sua aplicação. A respeito do tema, é correto afirmar que
Q2104843
Direito Tributário
As regras da aplicação da legislação tributária no tempo constituem importantes garantias dos contribuintes. A respeito do tema,
nos termos expressos no Código Tributário Nacional, é correto afirmar:
Q2104842
Direito Tributário
O princípio da anterioridade nonagesimal foi instituído, como regra, pela Emenda Constitucional nº 42/2003. Nos termos da
Constituição Federal, é exceção ao princípio da anterioridade nonagesimal a majoração
Q2104841
Legislação Federal
O principal instrumento judicial de cobrança de dívidas pela Fazenda Pública é a ação de execução fiscal, regulamentada pela
Lei Federal nº 6.830/1980. Nos termos dessa lei:
Q2104840
Direito Tributário
A interpretação jurídica é tema clássico e sempre atual no estudo do Direito. Nos termos expressos no Código Tributário Nacional, a lei tributária que
Q2104839
Direito Tributário
Joãozinho, menor impúbere, vende e remete grande quantidade de produtos ilícitos na internet recebendo os valores correspondentes. Joãozinho mora com a sua mãe Célia, divorciada de José, pai de Joãozinho. Célia é guardiã do menor. Após um
tempo, o Fisco toma ciência das operações e pretende cobrar os tributos incidentes. Nos termos do Código Tributário Nacional,
o tributo correspondente à operação é
Q2104838
Direito do Trabalho
Tales é empregado do Posto de Combustíveis Para Todos Ltda., laborando na função de frentista, operando diretamente bomba
de combustível. Dispensado pelo referido empregador, Tales ingressa com reclamação trabalhista, para cobrar direitos que
entende ser credor de seu ex-empregador. Nessa situação, Tales faz jus a adicional de
Q2104837
Direito do Trabalho
Hipócrates é empregado da empresa Sol Nascente Energia Ltda., cuja sede fica em local de difícil acesso, não havendo
transporte público regular. À luz do que prevê a Consolidação das Leis do Trabalho, o tempo despendido pelo empregado da
sua residência até local de trabalho e o seu retorno
Q2104836
Direito do Trabalho
Com base no que prevê a Consolidação das Leis do Trabalho acerca do contrato de trabalho intermitente considere:
I. O empregador convocará, por qualquer meio de comunicação eficaz, para a prestação de serviços, informando qual será a jornada, com, pelo menos, 48 horas de antecedência.
II. Recebida a convocação, o empregado terá o prazo de um dia útil para responder ao chamado, presumindo-se, no silêncio, a recusa.
III. Aceita a oferta para o comparecimento ao trabalho, a parte que descumprir, sem justo motivo, pagará à outra parte, no prazo de trinta dias, multa de 50% (cinquenta por cento) da remuneração que seria devida, vedada a compensação.
IV. O contrato de trabalho intermitente deve ser celebrado por escrito e deve conter especificamente o valor da hora de trabalho, que não pode ser inferior ao valor horário do salário mínimo ou àquele devido aos demais empregados do estabelecimento que exerçam a mesma função em contrato intermitente ou não.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. O empregador convocará, por qualquer meio de comunicação eficaz, para a prestação de serviços, informando qual será a jornada, com, pelo menos, 48 horas de antecedência.
II. Recebida a convocação, o empregado terá o prazo de um dia útil para responder ao chamado, presumindo-se, no silêncio, a recusa.
III. Aceita a oferta para o comparecimento ao trabalho, a parte que descumprir, sem justo motivo, pagará à outra parte, no prazo de trinta dias, multa de 50% (cinquenta por cento) da remuneração que seria devida, vedada a compensação.
IV. O contrato de trabalho intermitente deve ser celebrado por escrito e deve conter especificamente o valor da hora de trabalho, que não pode ser inferior ao valor horário do salário mínimo ou àquele devido aos demais empregados do estabelecimento que exerçam a mesma função em contrato intermitente ou não.
Está correto o que se afirma APENAS em
Q2104835
Direito do Trabalho
Sócrates laborou na empresa Morro dos Ventos Uivantes Ltda., de 2015 a 2020, tendo sido dispensado em virtude da pandemia
de Covid-19, quando a empresa experimentou enorme queda no seu faturamento. Com o fechamento da empresa, Sócrates
pretende ingressar com reclamatória trabalhista, mas desconhece o paradeiro dos atuais sócios, só possuindo o endereço do
sócio Arquimedes, que se retirou da empresa. Com base no que prevê a Consolidação das Leis do Trabalho, Arquimedes
responderá de forma
Q2104834
Direito Processual Civil - Novo Código de Processo Civil - CPC 2015
Analise as proposições abaixo, acerca da prova:
I. O Juiz que tiver conhecimentos técnicos poderá dispensar a indicação de perito e conduzir, ele próprio, a prova pericial.
II. É vedado ao juiz admitir o depoimento de testemunhas menores, impedidas ou suspeitas.
III. A inspeção judicial pode ser determinada de ofício.
IV. As partes podem, a qualquer tempo, juntar aos autos documentos novos, quando destinados a fazer prova de fatos ocorridos depois dos articulados ou para contrapô-los aos que foram produzidos nos autos.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. O Juiz que tiver conhecimentos técnicos poderá dispensar a indicação de perito e conduzir, ele próprio, a prova pericial.
II. É vedado ao juiz admitir o depoimento de testemunhas menores, impedidas ou suspeitas.
III. A inspeção judicial pode ser determinada de ofício.
IV. As partes podem, a qualquer tempo, juntar aos autos documentos novos, quando destinados a fazer prova de fatos ocorridos depois dos articulados ou para contrapô-los aos que foram produzidos nos autos.
Está correto o que se afirma APENAS em
Q2104833
Direito Processual Civil - Novo Código de Processo Civil - CPC 2015
O cumprimento de sentença que reconhece o dever de pagar quantia certa
Q2104832
Direito Processual Civil - Novo Código de Processo Civil - CPC 2015
O juiz não resolverá o mérito quando
Q2104831
Direito Processual Civil - Novo Código de Processo Civil - CPC 2015
De acordo com o Código de Processo Civil, a petição inicial será indeferida se
Q2104830
Direito Processual Civil - Novo Código de Processo Civil - CPC 2015
A tutela provisória
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