Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas para cespe / cebraspe

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Q3280386 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


Na inovação aberta, apenas um dos agentes de inovação, como o mercado ou uma instituição pública de pesquisa e desenvolvimento, arca com os custos, enquanto a outra parte oferece a criação e a aplicação de conhecimento para oferecer soluções para a sociedade. 

Alternativas
Q3279484 Gestão de Pessoas

Julgue o item a seguir, referente à teoria da mudança e à avaliação de impacto em suas diversas dimensões.


Na teoria da mudança, a adoção da sequência impacto > resultados > atividades para o planejamento implica avaliação mais rigorosa dos elementos do projeto, seus encadeamentos lógicos e efetividade.

Alternativas
Q3256660 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

Na avaliação de necessidades de treinamento, a análise de atividades, estratégias, recursos e ambiente com vistas à identificação dos pontos que demandam ênfase no treinamento é denominada análise do trabalho.
Alternativas
Q3256659 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

A contaminação dos critérios de avaliação é caracterizada pela presença de elementos que afetam as medidas de avaliação de desempenho que fazem parte do desempenho real.
Alternativas
Q3256658 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

Na gestão por competências, a noção de espaço ocupacional é utilizada para estabelecer correlações entre a complexidade da competência e a entrega de valor na organização.
Alternativas
Q3256657 Gestão de Pessoas

Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.



A primeira fase do desenvolvimento do conceito de competências foi marcada pela sua diferenciação em níveis de complexidade, visando suprimir a ausência da vinculação das competências aos resultados e à estratégia organizacionais.


Alternativas
Q3256656 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

A gestão estratégica de pessoas engloba procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização.
Alternativas
Q3230280 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação fechada é caracterizada pela colaboração entre diferentes organizações, como empresas, universidades e startups, para desenvolver soluções conjuntas, aproveitando-se o compartilhamento de recursos e conhecimentos. 

Alternativas
Q3230279 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação de processo está relacionada à introdução de novos métodos de produção ou distribuição, como a adoção de tecnologias que aumentam a eficiência operacional, enquanto a inovação de produto envolve a criação ou a melhoria significativa de bens ou serviços. 

Alternativas
Q3230277 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação radical ocorre quando uma empresa melhora gradualmente um produto ou processo existente, enquanto a inovação incremental introduz algo completamente novo no mercado. 

Alternativas
Q3230276 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


O modelo interativo de inovação propõe um fluxo sequencial e linear no processo de desenvolvimento de inovações: as etapas de pesquisa, desenvolvimento e comercialização ocorrem de forma independente e sem interação entre os agentes envolvidos. 

Alternativas
Q3213376 Gestão de Pessoas
        Certa organização está estruturada em modelo tradicional, com áreas independentes, que têm dificuldade na comunicação entre si e com seus usuários. A estratégia corporativa não é repassada aos funcionários, restringindo-se aos poucos executivos das diretorias, que acreditam na implantação da estratégia no modelo top-down. A área de recursos humanos é constantemente demandada passivamente pelas outras áreas, que reclamam de morosidade no atendimento aos pedidos de seleção, do envio de funcionários com perfil inadequado, de capacitações ineficientes, segundo os gestores, e da falta de avaliações de reação e transferência (comportamento) das ações educacionais. São constantes os conflitos pessoais entre funcionários e entre seus valores e os valores da instituição.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item seguinte.


A gestão estratégica de pessoas baseada em competências pode ser utilizada pela organização para o mapeamento do perfil mais adequado para determinadas atribuições predefinidas e advindas do plano estratégico; ao identificar previamente as necessidades de conhecimentos, habilidades, atitudes e entregas, a área de recursos humanos poderá se tornar mais proativa e estratégica diante das demandas de seleção e capacitação. 

Alternativas
Q3213374 Gestão de Pessoas
        Certa organização está estruturada em modelo tradicional, com áreas independentes, que têm dificuldade na comunicação entre si e com seus usuários. A estratégia corporativa não é repassada aos funcionários, restringindo-se aos poucos executivos das diretorias, que acreditam na implantação da estratégia no modelo top-down. A área de recursos humanos é constantemente demandada passivamente pelas outras áreas, que reclamam de morosidade no atendimento aos pedidos de seleção, do envio de funcionários com perfil inadequado, de capacitações ineficientes, segundo os gestores, e da falta de avaliações de reação e transferência (comportamento) das ações educacionais. São constantes os conflitos pessoais entre funcionários e entre seus valores e os valores da instituição.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item seguinte.


No caso em apreço, para enfrentar os conflitos, seria adequada a realização de uma capacitação a distância, de caráter expositivo, sobre conflitos, bem como a aplicação de avaliação de reação, no terceiro nível de Kirkpatrick, a fim de demonstrar os resultados obtidos com o programa de capacitação, após o retorno dos funcionários ao trabalho.

Alternativas
Q3213373 Gestão de Pessoas
        Certa organização está estruturada em modelo tradicional, com áreas independentes, que têm dificuldade na comunicação entre si e com seus usuários. A estratégia corporativa não é repassada aos funcionários, restringindo-se aos poucos executivos das diretorias, que acreditam na implantação da estratégia no modelo top-down. A área de recursos humanos é constantemente demandada passivamente pelas outras áreas, que reclamam de morosidade no atendimento aos pedidos de seleção, do envio de funcionários com perfil inadequado, de capacitações ineficientes, segundo os gestores, e da falta de avaliações de reação e transferência (comportamento) das ações educacionais. São constantes os conflitos pessoais entre funcionários e entre seus valores e os valores da instituição.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item seguinte.


Quaisquer conflitos nas organizações devem ser combatidos, pois representam um empecilho à implantação da estratégia.

Alternativas
Q3213372 Gestão de Pessoas

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.


Em contextos de complexidade e de incerteza, as metodologias ágeis podem ser utilizadas pelas áreas de recursos humanos como forma de atingir resultados mais focados no usuário, com pequenas entregas, de modo que o produto ou serviço vá-se ajustando durante o processo de desenvolvimento.

Alternativas
Q3213371 Gestão de Pessoas

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.


O líder de recursos humanos deve, cada vez mais, atuar verticalmente no recrutamento, na seleção, no fechamento das folhas de pagamento, na capacitação e em suas demais especialidades de gestão de pessoas, a fim de enfrentar os desafios da área. 

Alternativas
Q3213370 Gestão de Pessoas

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.


Business partner (parceiro de negócio) é uma estratégia que se propõe a aproximar a área de recursos humanos das demais áreas da organização, mediante o compartilhamento dos objetivos estratégicos da instituição e ações de forma colaborativa, porém sua aplicação não é possível no setor público, porque as atribuições dos cargos públicos são definidas previamente em lei.  

Alternativas
Q3211391 Gestão de Pessoas

No que se refere ao teletrabalho e ao clima organizacional nessa modalidade de trabalho, julgue o seguinte item. 


O feedback assume papel secundário e prescindível na gestão do teletrabalho. 

Alternativas
Q3211387 Gestão de Pessoas

Em relação à gestão por competências e às tipologias de competências, julgue o item a seguir.


O fundamento essencial para a adoção da gestão por competências no setor público é promover impactos substantivos sobre a gestão de desempenho, por isso seu escopo são os processos de movimentação, avaliação, desenvolvimento e planejamento da força de trabalho, sem alcançar os processos de captação e contratação, definidos em lei.  

Alternativas
Q3211386 Gestão de Pessoas

Em relação à gestão por competências e às tipologias de competências, julgue o item a seguir.


Os componentes da competência — conhecimento, habilidade e atitude — requerem estratégias distintas para o seu constante desenvolvimento.

Alternativas
Respostas
501: E
502: C
503: E
504: C
505: C
506: E
507: E
508: E
509: C
510: E
511: E
512: C
513: E
514: E
515: C
516: E
517: E
518: E
519: E
520: C