Alternativa correta: E (Errado)

1. Tema central da questão:

A questão aborda a evolução do conceito de competências na gestão de pessoas. É fundamental compreender como o tema se desenvolveu historicamente e a ligação entre competências, resultados e estratégia organizacional.

2. Resumo teórico:

O conceito de competências na gestão de pessoas surgiu no fim dos anos 1970, com David McClelland, que propôs analisar características individuais (conhecimentos, habilidades e atitudes) associadas ao bom desempenho no trabalho.
No início, o foco era identificar competências que diferenciavam profissionais de alta performance, sem ligação explícita com estratégias organizacionais.
Somente nas fases seguintes, a gestão por competências passou a integrar as competências necessárias à estratégia e resultados organizacionais, tornando-se um modelo para alinhar pessoas ao propósito da organização (Fleury & Fleury, 2001).

3. Justificativa da alternativa correta:

O item está errado porque, na primeira fase do conceito de competências, não havia preocupação em alinhar competências aos resultados e à estratégia da organização. Essa vinculação estratégica só veio posteriormente, com a evolução das práticas de gestão por competências.
Ou seja, a primeira fase era centrada nas características individuais dos profissionais, e não na relação com os resultados organizacionais.

4. Estratégias de interpretação:

Ao analisar questões desse tipo:
- Observe palavras-chave, como “primeira fase” e “vinculação aos resultados”.
- Desconfie de afirmações históricas generalizadas ou que antecipam avanços conceituais.
- Relacione a evolução do conceito de competências com o que aprendeu na teoria.

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A 2ª FASE

1ª Fase - Competência como base para seleção e desenvolvimento de pessoas - as competências eram usadas como padrão a ser aplicada indistintamente a todos os tipos de pessoas.

2ª Fase - Competência diferenciada por nivel de complexidade - as empresas foram naturalmente criando escalas de diferenciação por níveis de complexidade.

3ª Fase - Competência como conceito integrador da gestão de pessoas e desta com os objetivos estratégicos da empresa - O conceito de competência organizacional estimula a discussão sobre como compatibilizar as competências organizacionais e individuais.

4ª Fase - Apropriação pelas pessoas dos conceitos de competência - tanto a organização quanto o próprio indivíduo utiliza-se desta ferramenta para promover o seu desenvolvimento

Fonte: Colegas do QC

GABARITO: Errado

A primeira fase do desenvolvimento do conceito de competências esteve mais voltada à identificação de características individuais que diferenciavam os profissionais de alto desempenho, especialmente no contexto da psicologia aplicada e da gestão de pessoas — como proposto por David McClelland na década de 1970.

A preocupação com a vinculação das competências aos resultados e à estratégia organizacional só passou a ganhar força em fases posteriores, quando o conceito foi ampliado para incluir a relação entre competências individuais, organizacionais e o desempenho estratégico.

Portanto, a primeira fase não foi marcada pela diferenciação por níveis de complexidade com foco estratégico, mas sim pela ênfase no perfil individual e comportamental dos profissionais.

Oi?????????

¬¬'

A única outra questão que encontrei sobre fases do conceito de competência é uma de múltipla escolha da FCC, de 2016.

Segundo Dutra (2013), pode-se identificar quatro amplas fases da utilização do conceito de competências. Tais fases alinham-se em função da abrangência e do impacto na gestão de pessoas. Considera-se a última fase da aplicação do conceito de competência a:

a) competência como base para seleção e desenvolvimento de pessoas.

b) apropriação pelas pessoas como conceito integrador da gestão de pessoas e desta com os objetivos estratégicos da organização.

c) competência diferenciada por nível de complexidade.

d) apropriação pelas pessoas dos conceitos de competência.

e) competência como recurso estratégico da organização.