Na análise de questões relacionadas à gestão de pessoas, é importante entender o conceito de análise de necessidades de treinamento. Essa prática é crucial para identificar onde a organização deve concentrar seus esforços de desenvolvimento de pessoal.

A afirmação apresentada na questão é sobre a análise de trabalho, que foi definida como a avaliação de atividades, estratégias, recursos e ambiente para identificar pontos que demandam ênfase no treinamento.

Entretanto, a descrição correta para esse tipo de análise é a análise organizacional ou análise de necessidades de treinamento, que realmente considera o contexto mais amplo da organização. A análise de trabalho foca especificamente nas tarefas e cargos, visando identificar as competências necessárias para executar adequadamente as funções específicas.

A alternativa correta é a opção Errado (E), pois a definição dada na questão não é de uma análise de trabalho, mas sim uma análise mais abrangente que se alinha com a análise organizacional.

Para entender melhor:

• Análise Organizacional: Envolve a avaliação das estratégias, dos recursos e do ambiente da organização para identificar necessidades de treinamento.
• Análise de Trabalho: Está mais relacionada às tarefas específicas e respectivas competências necessárias para desempenhar essas tarefas.

Compreender a diferença entre essas análises é essencial para responder questões corretamente em um concurso.

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ERRADO

Na avaliação de necessidades de treinamento, a análise de atividades, estratégias, recursos e ambiente com vistas à identificação dos pontos que demandam ênfase no treinamento é denominada análise organizacional.

É análise organizacional!

(Fonte: Livro da Andréia Ribas e Cassiano Salim, pgs 187 e 188)

Etapas do Treinamento

1 Diagnóstico (LNT)

2 Planejamento

3 Execução

4 Avaliação

1 Diagnóstico (LNT): nessa fase, é necessário fazer uma análise dos três níveis:

1.1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL: Envolve não só o estudo de toda a empresa, envolvendo sua missão, seus objetivos, seus recursos, suas competências e sua distribuição para a consecução dos objetivos, mas também o ambiente socioeconômico e tecnológico no qual a organização está inserida.

1.2 ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS (o sistema de treinamento): Procura verificar se os recursos humanos são suficientes quantitativa e qualitativamente para as atividades atuais e futuras da organização. Consiste em uma análise da força de trabalho: o funcionamento organizacional pressupõe que os empregados possuam os CHAs desejados pela organização.

1.3 ANÁLISE DAS OPERAÇÕES E TAREFAS (o sistema de aquisição de habilidades): A análise é feita em nível do cargo, tendo como fundamento os requisitos exigidos pelo cargo ao seu ocupante.

É análise organizacional!

(Fonte: Livro da Andréia Ribas e Cassiano Salim, pgs 187 e 188)

Etapas do Treinamento

1 Diagnóstico (LNT)

2 Planejamento

3 Execução

4 Avaliação

1 Diagnóstico (LNT): nessa fase, é necessário fazer uma análise dos três níveis:

1.1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL: Envolve não só o estudo de toda a empresa, envolvendo sua missão, seus objetivos, seus recursos, suas competências e sua distribuição para a consecução dos objetivos, mas também o ambiente socioeconômico e tecnológico no qual a organização está inserida.

1.2 ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS (o sistema de treinamento): Procura verificar se os recursos humanos são suficientes quantitativa e qualitativamente para as atividades atuais e futuras da organização. Consiste em uma análise da força de trabalho: o funcionamento organizacional pressupõe que os empregados possuam os CHAs desejados pela organização.

1.3 ANÁLISE DAS OPERAÇÕES E TAREFAS (o sistema de aquisição de habilidades): A análise é feita em nível do cargo, tendo como fundamento os requisitos exigidos pelo cargo ao seu ocupante.

Gabarito: Erradooooo

Esse tipo de análise, que considera estratégias, recursos e o ambiente, faz parte da análise organizacional, não da análise do trabalho. A análise do trabalho concentra-se nas tarefas e responsabilidades de um cargo específico, enquanto a análise organizacional busca entender o contexto mais amplo da organização para identificar onde o treinamento é mais necessário.

ERRADO

Ao meu ver, a questão misturou 2 tipos de análise:

• a organizacional (quando cita estratégias e ambiente) e
• de tarefas (quando menciona a análise de atividades)

De acordo com Goldstein, existem 03 tipos (níveis) de análises que devem ser realizadas,sequencialmente, para o diagnóstico das necessidades:

1° – Análise organizacional: contempla a identificação dos resultados organizacionais a serem afetados pelo treinamento, bem como das condições ambientais capazes de interferir na execução do programa de T&D, e na observação dos efeitos da ação educacional. Contempla aspectos da estrutura, da estratégia e da cultura organizacional.

2° – Análise de tarefas/ operações: são descritas as atividades e as condições sobre as quais estas atividades são realizadas, bem como os conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) requeridos dos indivíduos para o bom desempenho do trabalho. Envolve aspectos como processos de trabalho, espaços ocupacionais e cargos.

3° – Análise individual: momento em que a organização identifica o repertório “atual” de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes existentes na organização, com o objetivo de identificar as “lacunas” de CHAs (gap de competências) que justificam a participação de indivíduos, ou mesmo grupos de trabalho, em uma determinada ação educacional.

FONTE: PDF Profº Stefan Fantini - Estratégia Concursos