Questões de Concurso
Sobre motivação em psicologia
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Caso clínico 8A03
Em um dia usual de trabalho, Diógenes, com 20 anos de
idade, apresentou comportamentos atípicos. Apesar de
recém-contratado, em três meses de trabalho nunca havia
ocorrido nada parecido. Um dos colegas com quem ele tem mais
afinidade percebeu que Diógenes estava bem falante, agitado,
inquieto e desinibido. Em uma conversa, chegou a tirar vantagem
de uma dada situação, demonstrando uma autoconfiança
exagerada, além de verbalizar situações inadequadas de cunho
pessoal e sexual. Desconfiando de que algo não estava bem, o
colega levou o caso à chefia e Diógenes foi encaminhado para
avaliação médica e psicológica no setor responsável. Já sob
cuidados, Diógenes confessou para o colega que há mais de um
ano fazia uso de determinada substância estimulante e que,
ultimamente, tem sentido maior dificuldade em controlar o seu
uso, mesmo sabendo dos danos e dos riscos que corre, inclusive
no recente emprego.
Ainda considerando o caso clínico hipotético 8A03 e também a psicopatologia, a avaliação psicológica, as técnicas de entrevista e o manual diagnóstico e estatístico dos transtornos mentais (DSM-5 TR), julgue o item a seguir.
A entrevista motivacional seria uma possibilidade
terapêutica apropriada no caso de Diógenes, em virtude de
seu viés colaborativo, com perspectiva de se entender e
explorar as motivações do paciente com base em uma escuta
empática.
Com referência a essa situação hipotética e a aspectos a ela pertinentes, julgue o item seguinte.
O trabalho flexível pode ser percebido pelo empregado como
fator de reconhecimento e recompensa no trabalho.
Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
Segundo a teoria de Skinner, o foco motivacional está no
sentimento do indivíduo acerca do quanto justamente ele tem
sido tratado em comparação com o tratamento recebido por
outros funcionários.
Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
Diante de liderados de baixa maturidade, é indicado um
estilo de liderança voltado para a tarefa, com pouco apoio,
em que se definam os papéis para quem não consegue ou não
quer assumir responsabilidade por si mesmo.
Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
A teoria da expectação de Vroom aponta a motivação como
a força sobre os indivíduos para despender esforços e se
baseia nos conceitos de valência, expectativa e
instrumentalidade.
Qual das teorias abaixo não está associada aos estudos motivacionais que também se aplicam ao contexto organizacional?
Para elevar a motivação dos funcionários, Luiz Sérgio pode:
I. desenvolver canais de comunicação. II. adotar práticas de reconhecimento. III. aumentar as metas que devem ser atingidas mensalmente.
Está correto o que se afirma em
As ações da instituição e as práticas de gestão de pessoas podem influenciar percepções e atitudes em relação ao trabalho e à empresa; por exemplo, percepções e atitudes favoráveis podem alavancar o desempenho, gerando notadamente impacto na qualidade e na produtividade.
O indivíduo tomado por processo de estresse pode ocasionalmente não ser afetado por isso em suas atividades laborais.
Atualmente, há um paradigma econômico que acentua a importância dos ativos intangíveis como marca, conhecimento, inovação e recursos humanos; nesse cenário, as organizações, e não as pessoas, propõem alternativas e desenvolvem estratégias.
A década de 50 do século passado foi frutífera para o desenvolvimento de conceitos sobre motivação, já que, nesse período, foram desenvolvidas três importantes teorias a respeito do tema: teoria da hierarquia das necessidades; teoria X e Y; e teoria de dois fatores.
É importante que os empregados tenham motivação, bem-estar e satisfação profissional, o que, embora não afete a produtividade e a lucratividade do negócio, melhora as condições de vida dos trabalhadores e resulta em diminuição de faltas para tratamento de saúde.
A percepção dos valores organizacionais é evidenciada a partir do comportamento dos empregados na organização, das explicações que eles dão da rotina organizacional e, possivelmente, do comprometimento dos empregados com a empresa.