O nível de motivação varia tanto entre os indivíduos como em apenas um único indivíduo, dependendo da situação.

Dentre os três elementos-chave em motivação está a persistência, a qual se refere a quanto esforço a pessoa despende, sendo o elemento de maior referência.

A intensidade da motivação não é capaz de levar a resultados favoráveis, a menos que seja conduzida em uma direção que beneficie a organização.

A teoria da expectativa lida com todas as quatro variáveis dependentes - produtividade, satisfação, absenteísmo e rotatividade. Ela tem seu ponto mais forte na previsão do absenteísmo e da rotatividade, e seu ponto fraco está na previsão das diferenças de produtividade entre os trabalhadores.

Existe pouca controvérsia sobre o fato de que objetivos claros e difíceis conduzem a níveis mais altos de produtividade. Assim, a teoria da fixação de objetivos enfoca o absenteísmo, a rotatividade ou a satisfação com o trabalho.