Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 17.051 questões
Em relação à qualidade de vida no trabalho, julgue o seguinte item.
Um programa voltado à qualidade de vida
no trabalho atenta para distintas
dimensões como: compensação justa e
adequada; oportunidade de crescimento e
segurança; condições de trabalho;
constitucionalismo; integração social.
Em relação à qualidade de vida no trabalho, julgue o seguinte item.
A empresa pode aumentar a qualidade de
vida dos colaboradores melhorando as
condições físicas, psicológicas e sociais do
ambiente de trabalho.
Em relação à qualidade de vida no trabalho, julgue o seguinte item.
A escolha da profissão é um dos fatores
que afetam a qualidade de vida.
Em relação à qualidade de vida no trabalho, julgue o seguinte item.
Os programas de qualidade de vida no
trabalho não apresentam massiva
aceitação por parte da gestão empresarial,
visto que estimulam a preocupação com o
bem-estar do trabalhador (valores
humanísticos e ambientais), contudo
apresentam a contrapartida de redução da
eficiência e eficácia produtiva.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
A gestão estratégica de pessoas busca
alinhar as capacidades dos colaboradores
de forma que auxiliem efetivamente nos
objetivos da empresa.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
O RH 4.0 é efeito da quarta revolução industrial que traz consigo a inserção de novas tecnologias no mundo fabril. Sua principal característica é o incremento de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
A denominação RH 4.0 foi dada por Klaus
Schwab sob o argumento de que o alicerce
do setor se dá por meio de 4 funções
básicas: seleção; treinamento; gestão do
desempenho; e, gestão de cultura
organizacional.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
Um dos desafios da gestão estratégica é
comunicar de maneira clara e objetiva as
necessidades da empresa aos
colaboradores, garantindo um trabalho
coordenado dos setores em busca dos
objetivos organizacionais.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
A qualidade do trabalho desempenhado
pelo colaborador e da motivação em
relação à empresa é impactada de forma
positiva quando as metas da gestão
estratégica são comunicadas de maneira a
não restar dúvidas.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
O levantamento de dados no mapeamento
de competências deve se realizar por
critérios de pesquisa objetiva: como
entrevista e questionário; métodos
subjetivos, como grupos focais ou
observação, devem ser evitados em
função do efeito Halo.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
A primeira etapa do mapeamento de
competências é a coleta de dados com
pessoas chave da organização visando
levantar as competências organizacionais
e profissionais do campo institucional.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
Uma das vantagens de mapear
competências é a identificação das
necessidades de desenvolvimento interno,
sendo possível corrigir processos para que
se tornem mais eficazes.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
As competências comportamentais são
importantes tanto quanto as competências
técnicas, não havendo a relação de
superioridade entre elas.
A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o próximo item.
A avaliação do treinamento é uma etapa
constante em que deve ser observado se
houve resultados práticos nas equipes em
que foi aplicado e se há a necessidade de
um novo treinamento.
A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o próximo item.
Considerando um colaborador que não
deseja ser desenvolvido, mesmo em
ambiente favorável ao desenvolvimento, as
ações em relação a ele serão pouco
efetivas.
Conheça nossos planos