A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

No processo de coaching, o profissional, denominado coach, atua como um estimulador externo, que desperta opotencial interno de outras pessoas, valendo-se da combinação de virtudes como paciência, intuição, perseverança e carisma para ajudar os receptores do coaching, denominados coachees, a acessar seus recursos internos e externos de tal forma que logrem êxito em obter melhoras de desempenho.

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

Durante muito tempo, o mentor era tido como uma pessoa mais experiente, com cargo mais alto dentro da organização e que dava suporte pessoal e profissional ao mentorado. Atualmente, os mentores continuam se restringindo a superiores, desde que promovam suporte psicossocial e técnico, visando ao desenvolvimento do mentorado. 

A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.

O indivíduo trabalha com mais comprometimento quando possui motivação diante das barreiras e das dificuldades que afetam seu trabalho e se sente competente para controlar esses eventos, mantendo a direção definida para seu trabalho. 

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

No modelo de gestão por competências, a política de treinamento visa ao aumento do desempenho na função atual. 

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

As competências podem ser individuais (ou profissionais) e organizacionais (ou institucionais), em razão do nível (micro ou macro) que representam.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

No modelo de gestão por competências, a política de carreira é rígida e especializada, de pequeno horizonte e alinhada na estrutura de cargos. 

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

Na gestão por competências, a produção é padronizada e centralizada, a tecnologia tem automatização rígida e otrabalhador é inserido em uma rotina de trabalho também rígida.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

Na remuneração por competências, os indivíduos que ocupam o mesmo cargo podem possuir remunerações diferenciadas de acordo com suas características e habilidades individuais, aliadas aos resultados e ao desempenho alcançados pela equipe.

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

Para implantar a gestão por competências em instituições públicas, é preciso sistematizar e normatizar a política de capacitação na gestão por competências, definir os perfis e o mapeamento das competências de liderança e capacitar os líderes de acordo com essa definição. 

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

A descrição da competência individual deve representar um comportamento passível de observação no ambiente ou no contexto de trabalho do indivíduo e expressa uma capacidade desejada do profissional. 

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

A primeira etapa do modelo de gestão por competências deve ser a formulação da estratégia organizacional, definindo a missão, a visão e os objetivos estratégicos. 

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

No modelo de gestão por competências, a política salarial é focada na estrutura de cargos, com alto grau de diferenciação salarial entre eles. 

Julgue o item acerca do modelo de gestão por competências.

O conhecimento diz respeito ao saber como fazer algo ou apropriar-se dos meios adequados para alcançar um propósito.

Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.

Uma das etapas do planejamento estratégico é a de definição e seleção da estratégia do negócio, que consiste em enumerar os vários cursos de ação para atingir o objetivo proposto e escolher, posteriormente, aquele que mais bem combinar tempo, custo, recurso e risco.

Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.

A forma de implementação de avaliação de desempenho denominada “incidentes críticos” utiliza indicadores de desempenho para a elaboração de gráficos. 

Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.

O intuito da forma de avaliar o desempenho humano denominada 360° é avaliar o desempenho sob quatro perspectivas: financeira; do cliente; dos processos internos; e do aprendizado e do crescimento.

Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.

Workshops, treinamento, relatórios técnicos e rodízios de executivos são exemplos de estratégias para a transferência do conhecimento nas organizações.

Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.

No modo de conversão do conhecimento denominado internalização, o conhecimento das pessoas passa por um processo de explicitação.

Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.

Ritos de passagem fornecem reconhecimento público às realizações individuais, motivam esforços similares e enfatizam o valor social da observância das regras.

Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.

Condições econômicas, estilo de liderança, estrutura da organização, natureza do negócio, características das pessoas e estágio da vida da organização são elementos determinantes do clima organizacional.